Читать онлайн «Хватит платить за все! Снижение издержек в компании». Страница 45

Резюме

Общий алгоритм сокращения издержек в компании представляет собой такую последовательность работ:

1) постановка (уточнение) целей и задач проекта;

2) диагностика издержек и определение перспективных направлений их снижения;

3) диагностика деятельности (бизнес-процессы, потери, организационная структура, персонал);

4) анализ деятельности по перспективным направлениям снижения издержек;

5) формирование программы мероприятий по снижению издержек;

6) внедрение (реализация) программы мероприятий по снижению издержек;

7) оценка результатов внедрения и/или корректировка программы.

Программа мероприятий оформляется в виде таблицы, включающей следующие данные:

• краткое наименование мероприятия;

• краткое описание (суть) мероприятия;

• вид мероприятия (беззатратный, малозатратный, высокозатратный);

• срок реализации;

• экономический эффект (экономия ресурсов в течение периода, обычно в течение года);

• затраты на реализацию.

Таблицу с программой мероприятий следует дополнить пояснительной запиской, в которой по каждому мероприятию должны быть обоснованы экономический эффект (экономия ресурсов) и затраты, а также описан порядок действий по реализации мероприятия. Последнее является хорошим заделом по формированию плана проекта по сокращению издержек.

С одной стороны, на проект сокращения издержек влияют силы, направленные на его осуществление, а именно:

• объективная ситуация на рынке (кризис, конкурентная борьба и т. п.), прямо вызывающая необходимость сокращения издержек;

• желание собственника и/или руководства сократить издержки;

• влияние технологического прогресса (появление новых малозатратных технологий).

С другой стороны, есть силы, которые оказывают сопротивление данному проекту, а именно:

• личные интересы сотрудников, направленные на сохранение прежних доходов и влияния;

• недоверие (неполное доверие) со стороны сотрудников;

• различия в оценке текущей ситуации у инициаторов проекта и у рядовых сотрудников.

В настоящее время широко используются и очень популярны несколько стандартов описания бизнес-процессов:

• семейство стандартов IDEF (в частности, IDEFo, DFD, IDEF3);

• семейство стандартов ARIS (в частности, нотация eEPC);

• семейство стандартов UML (Usecase diagram, activity diagram);

• кроссфункциональная нотация.

Каждое из этих семейств стандартов представляет собой определенную методологию и реализовано рядом программных продуктов (CASE-средств). Наиболее популярное программное обеспечение (ПО), реализующее ту или иную методологию, представлено в табл. III.1.

Разумеется, в таблице представлены далеко не все программные продукты, которые реализуют ту или иную нотацию описания. На самом деле их значительно больше. Также нотации описания бизнес-процессов заложены в функциональные возможности программ семейства «1С: Предприятия 8».

Стандарт моделирования бизнес-процессов IDEFo был принят в качестве такового в 1981 г. Исторически он возник из стандарта SADT (Structured Analysis and Design Teqnique), активно применявшегося с конца 1960-х гг., в частности Министерством обороны США. IDEF является аббревиатурой от ICAM DEFinition. ICAM – Integrated Computer Aided Manufacturing.

Семейство стандартов IDEF включает в себя ряд графических нотаций, которые могут быть использованы для моделирования БП:

• IDEFo – стандарт описания бизнес-процессов;

• DFD – диаграмма потока данных (DataFlow Diagram);

• IDEF3 – стандарт моделирования потока работ (workflow).

Более подробное описание данных нотаций моделирования приведено далее.

ARIS расшифровывается как Arhitecture of Integrated Information Systems – архитектура интегрированных информационных систем. В методологию ARIS входит пять типов представлений моделей:

• организационные модели, описывающие иерархическую структуру системы: иерархию организационных подразделений, должностей, полномочий конкретных лиц и т. д.;

• функциональные модели, описывающие функции (процессы, операции), выполняемые в организации;

• информационные модели (модели данных), отражающие структуру информации, необходимой для реализации всей совокупности функций системы;

• модели процессов/управления, представляющие комплексный взгляд на реализацию деловых процессов в рамках системы и объединяющие вместе другие модели;

• модели входов и выходов, описывающие потоки материальных и нематериальных входов и выходов процедур, включая, в частности, потоки денежных средств.

В каждом из этих типов моделей есть ряд нотаций, отличающихся методами моделирования, и число этих нотаций довольно велико. В частности, ARIS Toolset поддерживает ряд нотаций языка моделирования UML – Unified Modeling Language.

Число поддерживаемых ARIS нотаций довольно велико, и описывать каждую из них нецелесообразно. Имеет смысл дать основы нотации eEPC как наиболее, на наш взгляд, применимой для моделирования бизнес-процессов.

Нотация ARIS eEPC расшифровывается следующим образом: Extended Event Driven Process Chain – расширенная нотация описания цепочки процесса, управляемого событиями. Нотация разработана специалистами компании IDS Scheer AG (Германия), в частности профессором Шеером. В табл. III.2 приводятся основные используемые в рамках нотации графические объекты.

В таблице указаны лишь основные виды пиктограмм, применяемые в данной нотации. Использование большего числа элементов допустимо, но делает модель плохо читаемой.

На рис. III.1 представлена простейшая модель eEPC, описывающая фрагмент бизнес-процесса предприятия.

Рис. III.1

На рис. III.1 видно, что связи между объектами имеют определенный смысл и отражают последовательность выполнения функций в рамках процесса. Стрелка, соединяющая Событие 1 и Функцию 1, «активирует» или инициирует выполнение Функции 1. Функция 1 «создает» Событие 2, за которым следует символ логического «И», «запускающий» выполнение Функций 2 и 3. Нотация eEPC построена на определенных семантических правилах описания: