Читать онлайн «Путь вперед». Страница 22

Затем правительство сделало упор на организацию инвестиционных фондов, чтобы распределять выделявшиеся малайцам акции крупных компаний среди максимального числа малайцев, в то же самое время, не позволяя им продавать свои акции немалайцам с целью наживы. Акции инвестиционных фондов нельзя было продать кому угодно, если же собственник акций хотел их реализовать, то их скупали управляющие инвестиционными фондами. Таким образом, акции, выделенные малайцам, оставались во владении инвестиционных фондов и могли быть проданы только покупателям-малайцам.

Создание НАК для управления инвестиционными фондами оказалось весьма успешным начинанием, за которым последовало создание других инвестиционных фондов. На сегодняшний день уже более пяти миллионов малайцев инвестировали свои средства в приобретение акций и являются акционерами различных инвестиционных фондов, управляемых НАК, которая является крупнейшим инвестиционным фондом в мире. (Прим. пер.: возможно, с точки зрения числа акционеров так оно и есть, но с точки зрения стоимости управляемых активов НАК значительно уступает американским инвестиционным и пенсионным фондам). Правительства штатов также создали подобные инвестиционные фонды, что позволило увеличить число акционеров, среди которых были люди с различным уровнем доходов.

Несмотря на то, что создание инвестиционных фондов позволило увеличить количество акций, остававшихся у малайцев, их реальное участие в управлении компаниями, акционерами которых они являлись, было минимальным. Это не позволяло им приобретать навыки управления бизнесом и управленческие знания, ибо их участие в управлении было слишком пассивным. Лишь немногие счастливчики, работавшие в инвестиционных фондах, приобрели подобный опыт, принимая участие в управлении компаниями, акциями которых владели инвестиционные фонды, в качестве членов советов директоров.

Несмотря на то, что участие малайцев в коммерции и управлении бизнесом на то время было незначительным, из правительственных корпораций и агентств, равно как и из инвестиционных фондов, выдвинулось немало способных руководителей и предпринимателей-малайцев. Они ушли из государственных органов, чтобы основать свой собственный бизнес. Некоторые из них потерпели неудачу, но другие вели дела достаточно успешно. Правительство обратило внимание и на этих предпринимателей, и на достигнутые ими успехи.

Чтобы НЭП оказался успешным в экономическом и политическом плане, необходимо было, чтобы и малайцы, и немалайцы были пропорционально представлены среди предпринимателей и владельцев крупных компаний. Все методы, применявшиеся правительством до того времени, не давали результатов в деле создания прослойки крупных бизнесменов-малайцев. Поэтому появление новых предпринимателей-малайцев создало предпосылки для развития крупных малайских компаний, которые по своим размерам были бы сравнимы с компаниями, принадлежавшими немалайцам.

Правительство решило использовать глобальную тенденцию приватизации госимущества, чтобы создать условия для развития бизнеса тем предпринимателям-малайцам, которые смогли себя зарекомендовать соответствующим образом. Эта стратегия оказалась успешной сверх всяких ожиданий. В ходе приватизации возникли огромные, весьма успешно работавшие малайские конгломераты. Эти компании смогли развиваться, опираясь на собственные силы, практически без поддержки со стороны правительства. Сегодня они пользуются хорошей репутацией в мире, инвестируют за рубежом, приобретая иностранные компании, которыми успешно управляют.

С появлением преуспевающих малайских предпринимателей и руководителей крупных компаний они оказались представлены практически во всех сферах экономики. Вторая задача НЭПа — ликвидация расовой монополии на отдельные виды экономической деятельности — была выполнена. Первая задача, заключавшаяся в ликвидации бедности среди населения независимо от расовой принадлежности, также была выполнена, что подтверждается отсутствием безработицы в стране. Экономические причины политической нестабильности в мультирасовом малайзийском обществе были, в основном, ликвидированы.

Малайзия представляет собой образец успешного решения политических проблем. Есть не так уж много примеров того, как странам с многонациональным населением удавалось добиться стабильности и процветания, и, до определенной степени, расовой гармонии. Как указывалось ранее, ожидавшийся вслед за расовыми беспорядками, имевшими место в мае 1969 года, раскол Альянса, не произошел. Вместо этого, Альянс расширил свои рамки и превратился в Национальный фронт, членами которого стали политические партии, которые до 1969 года находились в оппозиции.

Правда, ИПМ вышла из Альянса, но на то были не расовые или экономические причины. ИПМ использовала свое участие в правительстве Национального фронта, чтобы расширить свое влияние за счет ОМНО. Одновременно, в штате Келантан шла борьба внутри самой ИПМ. В конце концов, в 1977 году партия была исключена из Национального фронта. На следующих всеобщих выборах ИПМ проиграла ОМНО в штате Келантан. ИПМ удалось снова победить ОМНО в штате Келантан только в 1990 году, после того как диссиденты из ОМНО создали новую партию под названием «Дух 46-ти» (Semangat 46) и сформировали предвыборный альянс с ИПМ. Создание партии «Дух 46-ти», как и выход ИПМ из Национального фронта, было обусловлено не расовыми или экономическими причинами, а динамикой внутренней борьбы за власть.

Несмотря на политические маневры отдельных партий и политиков, реализация НЭПа продолжалась. Действительно, оппозиционеры-немалайцы постоянно пытались возбудить недовольство НЭПом среди немалайцев и даже среди малайцев. Тем не менее, поскольку все жители страны пользовались благами, которые принесло экономическое процветание, люди не были настроены заниматься политиканством вокруг НЭПа. Немалайцы ничего не потеряли в результате проведения НЭПа, напротив, в результате высоких темпов экономического роста в стране их благосостояние повысилось.

ИПМ и «Дух 46-ти» пытались доказать, что правительство обмануло малайцев, что осуществление НЭПа принесло наибольшую пользу немалайцам. Тем не менее, уровень жизни малайцев, в результате быстрого роста экономики страны, значительно повысился. В стране была обеспечена полная занятость населения, значительно выросли доходы, было обеспечено участие малайцев во всех сферах экономики, на всех ее уровнях. Поэтому они просто отказывались верить, что НЭП не принес им никакой пользы.

Тем не менее, к декабрю 1990 года, сроку окончания НЭПа, его количественные и качественные рубежи не были достигнуты. В количественном плане малайцы (индивидуумы и имевшие соответствующий статус организации) приобрели только 20 %-ую долю в сфере крупного бизнеса. В качественном плане их участие в экономической сфере, в основном, было неудовлетворительным. Оценивая достижения НЭПа, следует принимать во внимание и результаты проведения Политики национального развития, осуществление которой было начато незадолго до окончания НЭПа.