Читать онлайн «Финансы организаций. Шпаргалки». Страница 28

Иначе говоря: а) обоснование инвестиционных проектов и программ; б) управление капиталом (обеспечение финансовой устойчивости предприятия).

4. Задачи по управлению текущей финансовой деятельностью, включая управление ликвидностью и платежеспособностью. С позиции кругооборота и трансформации денежных средств текущая деятельность означает поступление производственных запасов с одновременным возникновением (как правило) кредиторской задолженности и последующую трансформацию запасов в незавершенное производство, готовую продукцию, дебиторскую задолженность, денежные средства. Иными словами, сюда относятся задачи по управлению оборотными активами и источниками их финансирования.

Признаком успешного управления финансами является достижение ряда объединенных в систему экономических целей, как то: избежание крупных финансовых неудач (вплоть до банкротства), занятие лидирующей позиции в борьбе с конкурентами, увеличение объемов производства и реализации продукции, максимизация прибыли, занятие определенной ниши и доли на рынке товаров и др.

Но приоритетной признается целевая установка, которая направлена на максимизацию рыночной стоимости компании , а следовательно, и богатства ее владельцев.

Пути повышения рыночной стоимости предприятия:

1) стабильное генерирование текущей прибыли в объеме, достаточном для выплаты дивидендов и реинвестирования с целью поддержания заданных объемов производства или их наращивания;

2) минимизации производственного и финансового рисков, что достигается путем выбора экономически обоснованного вида основной деятельности, а также диверсификации общей деятельности и создания оптимальной структуры источников средств;

3) привлечение опытного управленческого персонала.

При дальнейшей конкретизации и детализации указанных путей достижения главной целевой установки можно выделить следующие группы целей:

– рыночные – обеспечение благоприятной динамики ключевых рыночных индикаторов: рыночной капитализации, дохода (прибыли) на акцию, рентабельности собственного капитала и др.;

– финансово-экономические – занятие ниши на рынке продукции, завоевание определенной доли на этом рынке, обеспечение заданного темпа роста имущественного потенциала и (или) прибыли и др.;

– производственно-технологические – обеспечение рентабельности отдельных производств и подразделений, снижение себестоимости продукции, обеспечение достаточного уровня диверсификации производственной деятельности и др.;

– социальные – обеспечение требований экологического и природоохранного характера, вовлечение работников в процесс управления, разработка мероприятий по снижению текучести кадров и повышению привлекательности фирмы для новых сотрудников и др.

Объектно-целевой подход. В основе – структуризация объектов управления. Финансовый менеджмент трактуется как система мер, направленных на оптимизацию баланса предприятия. В результате такой трактовки обособляются основные объекты, которыми и должен управлять финансовый менеджер.

Основная цель финансового менеджмента как компонента системы управления деятельностью предприятия – повышение благосостояния его собственников. Один из основных количественных критериев этого повышения – увеличение их капитала. Способы достижения этой цели формализуются посредством формирования финансовой модели предприятия, описания ее базовых параметров и способов управления ими. Наилучшая финансовая модель предприятия – его бухгалтерская (финансовая) отчетность, прежде всего баланс. Отслеживание динамики изменений баланса и выбор действий, способствующих оптимизации баланса, позволяет влиять на уровень оптимальности финансовой модели в целом.

Процедурно-целевой подход . В основе – структуризация процедур финансового менеджмента. В качестве системообразующего критерия выступает совокупность базовых целей и обеспечивающих их достижение процедур:

1. Общий финансовый анализ и планирование – разработка общей финансовой стратегии предприятия, оценка положения предприятия на рынке благ и факторов производства, определение мер, которые позволят не допустить ухудшения этого положения.

2. Управление инвестиционной деятельностью – инвестиции в реальные и финансовые активы, принятие решения о максимально эффективном вложении финансовых ресурсов.

3. Управление источниками финансовых ресурсов – сфера компетенции прежде всего управленческого аппарата, деятельность, направленная на обеспечение финансовой устойчивости предприятия.

4. Управление финансовой деятельностью – обеспечение рентабельности в среднем, обеспечение эффективности функционирования предприятия.

5. Текущее управление денежными средствами – обеспечение финансирования текущей деятельности, организация денежных потоков; основная цель – обеспечение платежеспособности предприятия и ритмичности текущих платежей.

Разделы финансового менеджмента показательнее всего выделять, исходя из представлений об управлении крупным предприятием, включающем самое широкое разнообразие управленческих решений финансового характера.

1-й раздел. Логика финансового менеджмента как дисциплины, ее структура, содержание, понятийный аппарат.

2-й раздел. Анализ и планирование в системе управления финансами предприятия.

3-й раздел. Принятие финансовых решений в отношении активов коммерческой организации.

4-й раздел. Принятие финансовых решений в отношении источников средств коммерческой организации.

5-й раздел. Управление прибылью и рентабельностью.

6-й раздел. Управление текущими денежными расчетами.

7-й раздел. Финансовые решения в нетиповых ситуациях.

Предпосылки выделения разделов финансового менеджмента:

1) как самостоятельное научное теоретическое и практическое направление финансовый менеджмент (управление финансами хозяйствующего субъекта) зародился и развивался на пересечении трех крупных научных направлений: общей теории управления, неоклассической теории финансов и бухгалтерского учета;

2) в финансовом менеджменте общие идеи управления реализуются в применении к конкретному объекту – финансам предприятия; поэтому финансовый менеджмент строится с обязательным учетом общих принципов и логики общей теории управления;

3) для того, чтобы была достигнута основная цель предприятия – рост благосостояния его собственников, финансовый менеджмент обеспечивает систему мер, имеющую следующие целевые объекты: а) внешняя среда; б) ресурсы; в) источники финансирования; г) прибыль и рентабельность; д) платежно-расчетная дисциплина;

4) всякое обдуманное финансовое решение имеет аналитическое обоснование, которое фиксируется в форме плановых заданий или ориентиров;

5) финансовый менеджмент как практическая дисциплина включает: а) оценку положения предприятия на рынках; б) меры по его поддержанию или улучшению; в) управление активами; г) управление источниками финансирования; д) управление прибылью и рентабельностью; е) управление текущими денежными расчетами.

При принятии управленческих решений, в частности, финансового характера, нередко сказываются субъективные факторы. Прочная связь финансового менеджмента с бухгалтерским учетом обеспечивает отчетливую практическую направленность данной управленческой дисциплины, что позволяет финансовому менеджменту реализовывать на практике теоретические принципы управления.

Связь финансового менеджмента с бухгалтерским учетом прослеживается и в информационном обеспечения деятельности финансового менеджера, и в том, что объекта деятельности представителей этих направлений совпадает.

Этот объект – финансовые потоки, а также операции с финансовыми потоками, которые влекут за собой изменения в активах и обязательствах предприятия. В некрупных компаниях бухгалтер одновременно выполняет и функции финансового менеджера.

В программах подготовки финансистов и бухгалтеров эти дисциплины преподаются как взаимодополняющие.

Эта тесная связь объясняется следующими положениями:

1) бухгалтерский учет располагает наиболее обширной и достоверной информационную базой для осуществления финансового анализа и менеджмента;

2) отправной точкой всякого делового контакта служит взаимное представление публичной бухгалтерской (финансовой) отчетности;

3) участие в листинге на любой бирже требует предоставления финансовой отчетности, составленной по установленным правилам.