Читать онлайн «Реклама. Принципы и практика». Страница 160

Эти программы могут быть полезны при сборе информации для баз данных. Например, при регистрации участников программы «Frequent Friday’s» записываются имя, адрес, номер телефона, дата рождения и средняя частота посещений. В базы также могут быть занесены сведения о месте нахождения ресторана, времени посещения, стоимости заказа и перечне заказанных блюд. Затем маркетеры могут использовать эту информацию для более точного нацеливания на потребителей с помощью рекламных и стимулирующих материалов.

Еще одним инструментом стимулирования являются программы партнерства. Совместный маркетинг осуществляется там, где производитель разрабатывает программы маркетинговых коммуникаций вместе со своими основными розничными продавцами, а не для них. В случае надлежащего осуществления эти программы укрепляют отношения между производителем и розничными продавцами. Программы совместного маркетинга обычно предусматривают учет стиля жизни и покупательских привычек потребителей, проживающих на территории, которая обслуживается конкретным магазином. Партнерство означает, что производитель и розничный торговец совместно используют рекламу и меры по стимулированию сбыта к взаимной выгоде. Например, Procter & Gamble совместно с Wal-Mart могли бы разрабатывать сообщения о специальных ценах на новые чистящие средства P&G и направлять эти сообщения покупателям Wal-Mart.

Совместный брендинг. Политика совместного брендинга предполагает, что две компании объединяют усилия для предложения товара. Примером совместного брендинга может служить деятельность American Airlines, разместившей свой логотип на карты Citibank Visa и награждавшей владельцев этих карт дополнительными премиальными очками. Обе компании в равной степени представлены в дизайне продукта и материалах для стимулирования.

Лицензирование. Охраняемые законом права на индивидуальные особенности бренда, такие как логотип, символ и фирменные персонажи должны переуступаться только на основе лицензионного соглашения. Такой юридический контракт предоставит другой компании законные права на использование индивидуальных характеристик бренда. В результате компания, имеющая сложившийся бренд, передаст его «в аренду» другим компаниям, т. е. позволит им использовать свой логотип на их продуктах и в их рекламе. Например, такие торговые марки модной одежды, как «Gucci», «Yves St.» «Laurent» и «Pierre Cardin», были переданы по лицензии для использования на самых разных предметах, начиная от модных аксессуаров и кончая солнцезащитными очками, галстуками, бельем и сумками. PGA Tour – это бренд турнира по гольфу, который стал хорошо известен благодаря тщательно разработанной комплексной маркетинговой кампании. Charles Schwab, финансово-инвестиционная компания, использовала логотип PGA Tour в качестве одного из элементов своей рекламы. Это позволило компании ассоциировать свой бренд с соревнованиями по гольфу, которые вызывают большой интерес и множество позитивных ассоциаций у ее целевой аудитории.

PGA продал лицензию на использование своего логотипа другим рекламодателям, которые хотят ассоциировать себя с PGA Tour и его аудиторией.

Связывание. Еще одной разновидностью совместного маркетинга являются программы связывания, которые служат эффективными стратегиями для компаний, использующих ассоциации между взаимно дополняющими друг друга брендами к выгоде каждого из этих брендов. Например, Doritos может организовать совместное продвижение своей продукции с кетчупом «Pace»; при этом бутылки с кетчупом будут располагаться на полках, находящихся рядом с полками, на которых располагаются пакеты с чипсами. Цель такого подхода заключается в стимулировании импульсивных покупок. Реклама в этом случае разрабатывается таким образом, чтобы связать два продукта и чтобы компании-спонсоры поделили между собой рекламные издержки. Крупнейшие сделки по связыванию заключаются вокруг новых фильмов и других развлекательных мероприятий. Например, показ фильмов цикла «Властелин колец» сопровождался реализацией глобальной маркетинговой программы компании Burger King почти в 10 000 ресторанах этой сети, где игрушки в образе персонажей фильмов продавались молодым посетителям или предоставлялись им в качестве подарков. Пример необычного связывания дала компания Victoria’s Secret при выводе на рынок коллекции одежды «Rock Angel Collection» в стиле «плохая девчонка»: топ-модели, одетые в костюмы и платья из этой коллекции, прибыли в один из универмагов Манхеттена на мотоциклах «Harley Davidson».[264]

Причина успеха таких стратегий связывания состоит в том, что бренды могут взаимно усиливать свои похожие достоинства, оказывая таким образом более мощное воздействие на рынок. Обычно маркетеры подбирают себе партнеров, имеющих многочисленные комплиментарные элементы, включая общие целевые аудитории, модели совершения покупок, каналы товародвижения, степени проникновения на рынок розничных торговцев демографические параметры рынка для продвижения своих продуктов через каналы розничной торговли и формирования представления об этих товарах в сознании потребителей.

Как отмечалось в гл. 3, стимулирование является всего лишь одним из элементов набора маркетинговых коммуникаций, имеющихся в распоряжении специалистов по маркетингу. В этом разделе мы рассмотрим стратегии стимулирования, а также выясним, как реклама и стимулирование взаимно дополняют друг друга, в особенности при создании брендов.

Ранее мы уже назвали несколько причин применения стимулирования, и эти причины легко могут быть трансформированы в цели стимулирования. Многие из этих причин связаны с использованием стимулирования при выводе на рынок новых товаров и необходимостью убедить потребителей совершить пробную покупку. Стимулирование может предложить потребителям повод для немедленного приобретения товара за счет придания товару дополнительной ценности, может побудить потребителей, которые ничего не знают о вашем товаре, попробовать его, и может убедить их купить его еще раз. Это функция «протаскивания». Стимулирование помогает проталкивать товар через каналы распределения, создавая положительный имидж бренда среди посредников и конечных потребителей на протяжении всего канала распределения и в процессе покупки.

Помимо того что стимулирование помогает представлять новый товар и улучшать осведомленность о бренде, оно может также формировать бренд за счет использования подкрепляющих рекламных образов и посланий. Стимулирование улучшает отношение покупателей к бренду и обеспечивает новые каналы для охвата аудитории.

В то же время стимулирование не может само по себе создавать имидж бренда. Оно не может изменить негативное отношение к продукту и преодолеть проблемы, связанные с его особенностями, или осуществить перепозиционирование бренда. Однако создание бренда с помощью инструментов стимулирования является интересной задачей, и поэтому мы рассмотрим ее более подробно.

Вопросы создания имиджа бренда и стимулирования сбыта являются предметом горячих споров в течение многих лет. Рекламодатели утверждают, что сила рекламы заключается в создании и поддержании имиджа бренда, в то время как стимулирование, переводя внимание с бренда на цену, сводит на нет все их усилия. В результате, жалуются критики стимулирования, мы получаем потребителя, равнодушного к бренду. Вспомним, к примеру, McDonald’s, основой имиджа которой долгое время была ежедневная Ценность – один из ее четырех краеугольных камней стратегии маркетинга: Качество, Сервис, Чистота и Ценность (QSC&V). Меры ценового стимулирования, подобные снижению стоимости «Big Mac» до 99 центов, подрывало принцип Ценности. Другими словами, если Ценность является главным принципом в ценообразовании McDonald’s, то ей не следует иметь гибкую систему цен, которая бы допускала установление специальных ценовых скидок.[265]

Менеджер по рекламе и стимулированию компании Procter & Gamble объясняет эту ситуацию следующим образом: «Слишком много компаний не придерживаются больше фундаментального принципа создания имиджа бренда, который подразумевает не снижение цен, а предложение более высокого качества по разумной цене и ясное сообщение об этой ценности потребителям. Снижение цен стало активно использоваться в начале 1970-х гг. и продолжается по сей день, порождая краткосрочную ориентацию, от которой страдает долгосрочное создание имиджа бренда».[266] Критики указывают на общее ослабление лояльности потребителей бренду как на одно из негативных последствий стимулирования.