Читать онлайн «Нанотехнологии. Наука, инновации и возможности». Страница 48

Понятно, что в большинстве случаев предприниматель не имеет никаких научных знаний или опыта по увлекшей его красивой технической идее, однако предприниматели обычно быстро учатся и впитывают информацию, а также подбирают круг специалистов. Ни один человек не может охватить сложную проблему целиком, вследствие чего одной из сложнейших и важнейших задач любого руководства является правильный подбор работников и создание из них эффективно работающей единой команды.

Сказанное имеет особое значение для развития нанопроектов, в которых менеджер сразу вынужден выбирать между известными специалистами из других областях или «новичками» из нанотехнологических лабораторий. Первые обладают опытом и авторитетом, а молодые ученые – энергией и энтузиазмом. Очень часто решения приходится принимать быстро, в условиях недостаточной информации по важным вопросам, что неизбежно приводит к ошибкам. Мудрость руководителя состоит и в том, чтобы вовремя признать ошибку и принять меры к ее исправлению. К ошибкам настоящий предприниматель относится как к неизбежному злу (без ошибок не было бы никакого прогресса!), а умение вовремя и расчетливо рисковать можно вообще считать высшим проявлением предпринимательского и организаторского таланта. Разумеется, предприниматель должен всегда критически относится к любым статистическим и деловым выкладкам, помня о том, что манипулируя цифровыми показателями, можно доказать все что угодно.

Особо можно отметить огромную разницу в управлении большими и малыми компаниями. Очень крупные фирмы, обладающие большими ресурсами (людскими, финансовыми, техническими) и устойчивой репутацией, представляют собой особые учреждения, так что можно даже говорить о разных мирах, в которых существуют мелкие и крупные компании. Переходы между этими мирами очень редки, хотя и возможны в принципе. Различие между ними тоже носит экологический характер, так как крупные фирмы, благодаря многим обстоятельствам, существуют в более «безопасном» окружении. Крупные фирмы давно «обосновались» в экосистеме, составляют ее неотъемлемую часть и имеют прочные связи, вследствие чего они не озабочены проблемой выживания и могут рисковать (или, если угодно, экспериментировать) в довольно комфортных условиях. Мелкие фирмы, постоянно находящиеся под угрозой быстрой гибели и занимающиеся поиском экологической «ниши» в экосистеме, вынуждены непрерывно маневрировать, в результате чего они часто жертвуют стратегическими интересами развития ради очень кратковременных преимуществ и выплат. С другой стороны, стоит также отметить, что мелкие фирмы (именно благодаря своим небольшим объемам производства и простой системе управления) обладают очень высокой приспособляемостью и гибкостью по отношению к изменению условий и места существования в технологической экосистеме, чего естественно лишены большие и мощные корпорации.

С чисто практической точки зрения, к сожалению, большинство вовлеченных в инновационный бизнес истинных предпринимателей могут рассчитывать (независимо от источника финансирования) лишь на продолжение такой сумбурной и напряженной жизни до конца своих дней. Мечты обычно реализуются лишь в отдаленном будущем. Инновационный бизнес действительно характеризуется высоким уровнем риска, так что многим предпринимателям часто приходится стоять на грани разорения и финансового краха.

Успех любого крупного начинания обеспечивается прежде всего его участниками. Люди очень часто ведут себя непоследовательно и даже нелогично, что хорошо известно ученым и инженерам, связанным с производством. Серьезный предприниматель на протяжении своей жизни получает возможность познакомиться со всем диапазоном человеческого поведения и отношения к работе. На начальном этапе развития, пока фирма остается относительно небольшой, эти различия в психологии не играют существенной роли, однако по мере роста организации предпринимателю приходится все чаще сталкиваться с необычными и удивительными проявлениями человеческой природы.

Для многих предпринимателей и крупных организаторов очень болезненным является момент, когда им приходится передавать часть своих полномочий и право решения другим людям. Со стороны это представляется освобождением от рутинной работы и возможностью заняться более легкими и интересными делами, однако часто бывшему руководителю трудно найти «экологическую нишу» в экосистеме созданной им самим организации и наблюдать за ее дальнейшим развитием.

Воплощая свои мечты в жизнь, предпринимателям часто приходится сталкиваться со скептицизмом, критикой, конфликтами, сюрпризами и ошибками, в результате чего многие из них вырабатывают в себе способность спокойно воспринимать критику и скептические замечания. Они учатся отделять суть сообщения от его формы и иметь дело с фактами, даже самыми неприятными. Они начинают извлекать уроки из своих поражений и находят удовольствие в неожиданных поворотах судьбы. Со временем у большинства предпринимателей вырабатывается твердая уверенность в своих силах и осознание своих реальных возможностей.

Лидерство в простейшей форме сводится к тому, что человек может убедить других людей поступать по-новому. Этому противостоит врожденная инерция человеческой психики и консерватизм, на преодоление которых любой руководитель тратит много времени и энергии. От самого предпринимателя такое поведение требует постоянной готовности к изменениям и гибкости в новых и сложных ситуациях.

10.6. Стоит ли вообще заниматься предпринимательством и инновациями?

Предпринимательством занимается множество людей, но лишь очень немногие добиваются успеха и могут видеть реализованными свои мечты и ожидания. Люди начинают заниматься предпринимательством из самых разных побуждений, например, из любопытства, из желания выразить себя или доказать что-то (себе или окружающим) и просто из стремления разбогатеть. Объединяющим началом можно считать волю к победе и большие надежды, которые возлагает будущий предприниматель на себя и других.

Успешный предприниматель всегда руководствуется мечтой и создает новые организации в соответствии со своим видением будущего экосистемы. Такие люди часто самоотверженно отдаются своему делу и поэтому испытывают какое-то удовольствие от самой атмосферы риска, неопределенности и неоднозначности, всегда соответствующей процессу созидания нового. В процессе создания собственной организации предпринимателю приходится постоянно учиться, быть внимательным слушателем (а иногда и убеждать других людей), гибко реагировать на изменение обстановки и выработать прагматический подход к принятию быстрых решений в сложных ситуациях. Все эти качества можно приобрести только в результате долгой и упорной практической работы, в процессе общения с множеством людей, от которых следует перенимать новые навыки и приемы.

Помимо всего сказанного, настоящему предпринимателю, конечно, должна сопутствовать удача. Невозможно переоценить важность оказаться в нужном месте в нужный момент или встретиться с нужным человеком. Напряженность жизни предпринимателя иногда компенсируется удачными и радостными событиями. Постоянная борьба за реализацию своей мечты, создание команды классных специалистов и победа над соперниками делают жизнь предпринимателя интересной, интенсивной и напряженной. В некоторых случаях могут сбыться все его мечты, и новая компания начнет приносить огромную прибыль.

Предпринимательство предоставляет человеку редкую и ценную возможность реализовывать свои мечты. Несмотря на множество сложностей и препятствий, истинные предприниматели всегда скажут, что их жизнь была очень интересной (независимо от того, насколько удачной оказалась в конечном счете их деловая активность), и они не хотели бы себе другой судьбы.

Джим Дункан

В компании Meggitt PLC Джим Дункан является руководителем подразделения (Meggitt Aerospace Equuipment, MAE), связанного с разработкой аэрокосмического оборудования, а также известного своими проектами в области аэро– и гидродинамики, материаловедения, связи, разнообразных датчиков и т. п. Он выступает также соучредителем и организатором новых фирм, связанных с инновационными проектами в области высоких технологий, особенно система связи и информационных технологий. В частности, он занимает должность вице-президента в фирме Zone5 Wireless Systems Inc., являющейся инновационным подразделением исследовательского центра известной компании Роквелл (Rockwell Science Center). Он имеет большой опыт организации международных высокотехнологических компаний, а также организации производства и внедрения новых продуктов информационных технологий.

Я могу с уверенностью утверждать, что читатель является либо представителем бизнеса (заинтересовавшимся новой наукой и ее перспективами), либо – научным работником или технологом, решившим ознакомиться с методами инновационного бизнеса. Понятно, что эти люди будут читать книгу и оценивать ее достоинства с совершенно разных позиций и точек зрения. Такое противоречие характерно для всех ситуаций, в которых каким-то образом переплетаются интересы науки и бизнеса, но в случае нанотехнологии взаимное непонимание и недоверие становятся особенно заметными в силу ее новизны и научной специфичности. Нанотехнологии уже являются довольно обширной и развитой областью науки и промышленности, и на коммерческом рынке появилось первое поколение товаров и услуг, произведенных с их использованием. Многие фирмы в спешном порядке готовятся запустить технологические линии по производству множества разнообразных изделий, а другие фирмы столь же энергично разрабатывают новые устройства и процессы, основанные на новейших достижениях нанонауки.

Процесс превращения научных знаний в коммерческие продукты является очень сложным, тем более когда речь идет о новой и бурно развивающейся науке, но автор попробует в основных чертах описать классические закономерности в развитии бизнеса, основанного на научных достижениях или внедрении новых технологий.