Читать онлайн «Нанотехнологии. Наука, инновации и возможности». Страница 46

Продолжая разговор о предпринимателях, стоит задуматься о том, каким образом у них возникают сами идеи. Некоторые люди приходят к новым идеям в результате длительных методических размышлений и исследований, другие – на основе неожиданных происшествий, удивительных жизненных событий или того, что раньше называлось откровением или озарением. Удачные идеи, связанные с решением важных практических проблем или созданием очень нужных товаров и объектов, обычно быстро реализуются, а их ценность легко и быстро признается обществом. Однако во многих случаях ценные научно-технические идеи возникают лишь после того, как кто-то из ученых совершенно по-новому воспримет давно известные результаты, сделает из них неожиданные для всех выводы и найдет им прекрасное применение (так получилось, например, с открытием пенициллина).

Идеи можно условно разделить на поддерживающие и разрушительные. Первые из них обычно служат совершенствованию или расширению возможностей уже существующих технологий или продуктов, давно доказавших свою ценность и необходимость, а также имеющих установившийся рынок спроса. Такие идеи способствуют накоплению ценных свойств продуктов, поддерживая и расширяя соответствующие рынки сбыта. Гораздо сложнее обстоит дело с разрушающими (или революционными) идеями, относящимися к совершенно новым товарам или технологиям, которые рынок зачастую не может сразу оценить и воспринять. Разрушительные идеи (особенно на начальной стадии развития) отличаются высокой гибкостью и упругостью, то есть проявляют (в качестве элементов экосистемы) ту неопределенность и неоднозначность функций, которая должна помочь им выжить в уже сложившейся системе сложных взаимоотношений внутри давно сложившейся экосистемы. Интересно, что в этот начальный период развития революционные идеи выглядят малочисленными и разрозненными, но по мере развития успеха и признания становятся гораздо более многочисленными и разнообразными (частично это связано с тем, что к новым идеям адаптируются многие старые элементы системы).

Для развития новых идей (даже самых блестящих и ценных) чрезвычайно важно, чтобы они были удачно спланированы во времени и, более того, попали в «нужное время». Многие прекрасные научные идеи так и осталось нереализованными и «погибли», столкнувшись с проблемами реальной экономики и требований бизнеса. Например, во многих ситуациях важнейшим оказывается фактор времени, необходимого даже не для внедрения новой технологии, а для подготовки квалифицированного персонала. Это обстоятельство может оказаться важным и для нанотехнологий, реализация которых требует серьезной подготовки инженеров и техников на всех уровнях производства. Строго говоря, несмотря на всю популярность нанотехнологий, сейчас лишь очень небольшое число узких специалистов глубоко понимает существующие сложности или может серьезно оценить возможные перспективы их научного, общественного и коммерческого использования. В истории науки много примеров того, как ценные идеи рождались слишком рано и «отторгались» окружавшей их технологической экосистемой, которая оказывалась просто неспособной включить новые идеи и устройства в существовавшие цепочки связей и взаимозависимостей. Другими словами, если экосистема не готова принять новую идею, то идея гибнет или откладывается «в долгий ящик» до тех пор, пока не изменится окружение.

Большинство предпринимателей не придерживаются твердых идеологических убеждений и могут быть отнесены к прагматикам и изобретателям. Такое отношение к общественной жизни легко объясняется тем, что обычно они посвящают все свое время и энергию «пробиванию» своей идеи в жизнь. Деятельность предпринимателей обусловлена, с одной стороны, убежденностью в ценности и полезности предлагаемой идеи для общества в целом, а с другой – желанием возбудить интерес общественности к ее реализации.

10.3. Один человек способен изменить судьбы мира: кем является предприниматель?

Никакая мечта не может существовать абстрактно сама по себе, поскольку она является крайне индивидуальным представлением будущего. Мечта всегда подразумевает существование носителя, то есть конкретного человека, который лично верит в нечто кажущееся другим немыслимым и полагает, что «это возможно!». Мировая литература полна историй жизни великих предпринимателей, каждый из которых добивался своей цели, движимый мечтами, надеждами и упорством. Читатель наверняка знает такие истории, каждая из которых совершенно индивидуальна (как индивидуальны и мечты, заставлявшие предпринимателей действовать!). Рассказы о самых разных великих предприятиях и начинаниях наглядно демонстрируют огромную роль упорства и вдохновения. Объединяющими мотивами этих свершений всегда выступали стремление предпринимателей рисковать и принимать вызовы.

Предпринимателями не рождаются, а становятся – иногда осознанно, чаще непроизвольно. Путь к успеху подразумевает три фазы: обучение, «озарение» и воплощение идеи в жизнь. Обучение у предпринимателей обычно продолжается всю жизнь. Разумеется, получение диплома по экономике всегда полезно, однако история наглядно доказывает, что отсутствие диплома вовсе не является препятствием к успеху. Знание теории и практики бизнеса или технологий помогает в работе, но настоящий предприниматель прежде всего должен развивать в себе и другие (чисто личные и скорее психологические) достоинства, например, внимательно слушать собеседников, вникать в сущность дела, делать быстрые и точные выводы, принимать решения на их основе, завязывать личные связи и т. п. Такие свойства характера вырабатываются обычно в результате длительной практики, при которой предприниматель вырабатывает в себе необходимые для успешной деятельности знания и качества. Обобщая сказанное, можно считать, что предпринимательство требует от человека постоянной подготовки и тренировки для действия в ситуациях, требующих быстроты, сообразительности и смелости.

Помимо обучения «профессиональным» навыкам, предприниматель должен обладать и неким чувством интуиции, «озарения», возникающим в тех случаях, когда он сталкивается с совершенно неожиданными и очень сложными ситуациями или возможностями развития событий. Сложность ситуаций «озарения» в деловой практике объясняется тем, что такие возможности являются обычно опасными, но одновременно весьма перспективными в смысле прибыли. Под термином «озарение» мы подразумеваем решительные моменты в жизни бизнесмена и предпринимателя, когда новая идея настоятельно подсказывает ему резко изменить не только образ мыслей, но и направление всей его деятельности. История любого великого предприятия начинается с этого момента, в котором происходит некая «кристаллизация» всех предыдущих смутных и интуитивных идей, личных убеждений и накопленного опыта.

Говоря проще, после такого «озарения» предприниматель начинает по-другому воспринимать окружающую жизнь и собственную деятельность, подчиняя все овладевшей им идее и возможностям ее реализации. Он старается развить какие-то совсем новые технологии, убедить общественность в необходимости применять и развивать их, добывать деньги для воплощения идеи, искать новую информацию по ее реализации. Овладевшая предпринимателем серьезная и важная идея способна целиком изменить его жизнь, устремления и собственное поведение. Он всеми средствами старается добиться реализации идеи и признания своих заслуг, что, естественно, требует от человека непрерывного психологического самоутверждения.

Реализация «озарения», разумеется, гораздо сложнее ее осознания. На практике любое серьезное начинание требует от человека необычайного напряжения сил и длительной борьбы с множеством возникающих препятствий и неожиданностей. Интересно отметить, что добивающиеся успеха настоящие, прирожденные предприниматели часто находят выход из решения именно там, где другие бизнесмены замечают лишь риск и неопределенность (возможно, это объясняется и тем, что серьезный успех в жизни вообще можно быть достигнут лишь за счет столь же серьезного риска!).

Вообще говоря, оценка риска в какой-либо ситуации не сводится только к рассмотрению объективных показателей, а во многом зависит от отношения к риску конкретного человека, оценивающего ее. В частности, огромную роль играет психологическая настроенность, то есть предпочитает ли человек вспоминать прошлое или смело смотреть в будущее. Люди, избравшие сложную судьбу предпринимателя, обычно предпочитают рисковать и бороться с неопределенностью, тщательно оценивая свои цели, окружение, наличие соперников, а также множество других факторов (от состояния мировой экономики до языковых препятствий), способных повлиять на исход событий. Разумеется, предприниматели прекрасно понимают, что ни один человек не способен полностью оценить все варианты развития или контролировать ситуацию, однако они рискуют принимать решения в неясной обстановке на основе собственного опыта и недостаточной информации. Даже в этих сложных условиях они способны осуществлять плодотворную деятельность, руководствуясь интуицией, принципами и намеченными целями.