Читать онлайн «Нанотехнологии. Наука, инновации и возможности». Страница 45

Говоря об отдельных элементах системы, следует сразу отметить различие в скоростях их развития и внедрения. Например, изучение и промышленное внедрение новых материалов всегда было длительным процессом, поскольку вытеснение с рынка одних веществ и их замена другими представляют собой техническую и финансовую задачу, требующую больших затрат времени и средств. Очень запутанной выглядит перспектива широкого использования весьма модных сейчас медицинских устройств на основе нанотехнологических разработок. Некоторые из предлагаемых аппаратов являются очень дорогими, и их применение ограничивается пока испытаниями и чисто научными достижениями, внедрение которых в широкую медицинскую практику требует огромных капиталовложений. Ученые предлагают сейчас и множество небольших очень ценных устройств, но производителям медицинской техники трудно определить их место на рынке и возможную прибыль от внедрения.

Успешность любого инновационного проекта требует выполнения двух условий. Во-первых, его авторы должны четко определить свои цели и задачи, что может быть оценено с самых разных точек зрения (количество спасенных жизней, улучшение качества жизни вообще, экономическая прибыль, создание новых рынков сбыта). Во-вторых, уровень капиталовложений должен обеспечить выживание фирмы в экосистеме до того момента, когда расширенное производство и получаемая прибыль позволят покрыть начальные расходы на исследования и начать относительно независимое существование. Поэтому на ранних стадиях развития любой инновационной фирме стоит заняться обслуживанием инфраструктуры и материально-технической базы уже существующей развитой и устойчивой экосистемы.

С биологической точки зрения, нанотехнологии первоначально «зародились» в академических и университетских лабораториях, научноисследовательских центрах нескольких крупных корпораций, а также (хотя и в значительно меньшей степени) в малых фирмах, связанных с наукоемким производством. В этих «нишах» постепенно были получены значительные и очень интересные научные результаты, но для дальнейшего развития новой науки потребовались весьма серьезные финансовые и человеческие ресурсы. Оказалось, что техника, приборы и оборудование, необходимые для исследования управления различными свойствами вещества (структурными, электронными, оптическими, магнитными и т. п.) на атомарном уровне, являются крайне сложными и дорогостоящими. Нанотехнологии требовали для дальнейшего развития все больших капиталовложений, которые обеспечивались федеральным бюджетом и средствами, выделяемыми крупными корпорациями на развитие, в результате чего и возникла серьезная проблема финансирования новых и достаточно перспективных исследований.

Разумеется, существуют и источники частного финансирования, но их число, естественно, довольно ограниченно. Частные инвесторы в лице так называемых «бизнес-ангелов» [этот термин раньше применялся к случайным спонсорам музыкальных и театральных постановок, но в последние годы его стали относить также к спонсорам научно-технических разработок. Прим. перев .] или венчурных капиталистов исходя из собственных интересов обычно предъявляют изобретателям или фирмам достаточно жесткие требования:

• наличие энергичной, сильной, разумной и этически правильной команды управления;

• наличие четко определенного и предсказуемого рынка сбыта;

• гарантий достаточно быстрого коммерческого успеха и получения прибылей;

• выработка разумной политики и стратегии в любом случае развития или ликвидации предприятия (то есть при выпуске новых акций, распродажи или необходимости дополнительного финансирования и т. д.).

В настоящее время трудно проверить, насколько достоверны слухи о совершенно немыслимых кредитах, которые исследователи в области нанотехнологий якобы могут получить (или действительно получают) в результате тайных сделок (включая договоры по Интернету) с телекоммуникационными компаниями и фармацевтическими корпорациями. Большинство серьезных инвесторов выжидает, стараясь определить время, когда акции новых фирм и новые товары появятся на рынке с достаточной предсказуемостью.

Разумеется, наиболее правильным путем развития было бы самофинансирование, однако, к сожалению, наноразработки являются дорогостоящими, так что обычно речь идет о миллионах долларов начальных вложений (стоит упомянуть, что еще большие расходы ожидают инвесторов в полупроводниковой промышленности). В этих условиях инвесторы, желающие создавать собственные производства, предпочитают не связываться с самим процессом создания новых технологий и товаров, а просто скупать лицензии и собирать открытую информацию относительно исследований, возможностей и производства аппаратуры.

Нанотехнологическая экосистема очень напоминает модели экосистем, которые уже возникали в обществе при развитии информационных, фармакологических и энергетических систем. Все эти огромные отрасли производства служат примерами того, каким образом нанотехнологии могут «вписаться» (с использованием экологической терминологии) в существующий ландшафт, то есть в «пищевые цепочки» вместе с естественным или регулируемым состоянием окружающей среды, систему капиталовложений, инфраструктуру, модели инновации и развития и т. п. Возможности выживания и роста нанотехнологий (в качестве элемента экосистемы) на всех стадиях развития зависят лишь от способности предпринимателей создавать и заполнять «экологические ниши», разумным образом вписывая новые технические возможности в уже существующие общественные и научно-технические цепочки взаимозависимостей.

Подобно другим отраслям промышленности (рассматриваемым также в качестве элементов экосистемы) новые технологии для развития и распространения должны обладать значительной адаптивностью и гибкостью. Однако следует отметить очень интересное и фундаментальное различие между адаптивностью и гибкостью элементов в естественных (биологических) и техногенных экосистемах. В природе все элементы большой системы (включая «продукты питания» в цепочке) обычно соседствуют друг с другом и их взаимодействие носит свободный и инстинктивный характер, в то время как в технических экосистемах каждый предприниматель волен принимать собственные решения по всем вопросам приспособления, проявления гибкости и стремления к инновациям. Способность самостоятельно делать выбор и «обновлять» характер взаимодействия с окружением является важнейшей особенностью развития индустриальных экосистем, так как именно из-за нее крупные медлительные и консервативные организмы (то есть организации) часто проигрывают более мелким или даже совсем небольшим организмам-организациям. Преимущества малых организаций связаны не с тем, что их руководство более склонно «мечтать» и рисковать, а с тем, что крупным организациям гораздо сложнее перестраивать производство и изменять сложившуюся систему взаимоотношений.

10.2. Сила идеи. Какую идею можно назвать действительно хорошей?

Любое человеческое деяние, включая создание организаций и творчество, начинается с некой идеи. Высказанная вовремя великая идея обладает невероятной мощью и созидательной способностью. Для бизнеса своевременность идеи означает ее удачное сочетание с назревшими или существующими условиями (изменения в экосистеме, потребность в новых продуктах или технологиях и т. д.). В противном случае даже самая блестящая идея рискует остаться всего лишь гениальной догадкой, что неоднократно наблюдалось в истории науки и техники.

Для своего успеха идея должна стать мечтой и найти понимание у людей, которые должны быть восприняты теми людьми, к которым она обращена. Именно в этот момент на «сцене» должен появиться предприниматель, которого можно назвать инициатором действия (или по театральной традиции антерпренером, так как он может развивать как собственную идею, так и заимствовать ее у других). Роль предпринимателя заключается в том, чтобы хоть в некоторой степени представить эту мечту частично возможной (это можно сделать!) и частично реальной (так должно быть!). Для воплощения мечты в реальность предприниматель обычно тратит все время и энергию, но гораздо важнее, что он должен заражать собственной верой окружающих, заставляя их также увлекаться реализацией изначальной идеи. Это качество особенно важно в развитии нанотехнологического бизнеса, многие цели и перспективы которого остаются весьма туманными и отдаленными.

Продолжая разговор о предпринимателях, стоит задуматься о том, каким образом у них возникают сами идеи. Некоторые люди приходят к новым идеям в результате длительных методических размышлений и исследований, другие – на основе неожиданных происшествий, удивительных жизненных событий или того, что раньше называлось откровением или озарением. Удачные идеи, связанные с решением важных практических проблем или созданием очень нужных товаров и объектов, обычно быстро реализуются, а их ценность легко и быстро признается обществом. Однако во многих случаях ценные научно-технические идеи возникают лишь после того, как кто-то из ученых совершенно по-новому воспримет давно известные результаты, сделает из них неожиданные для всех выводы и найдет им прекрасное применение (так получилось, например, с открытием пенициллина).