Читать онлайн «Дело «Норильский никель»». Страница 161

Политической волей Президента России Бориса Ельцина концерн был обречён на адресную приватизацию и направление «финансового молока», получаемого путём превращения в звонкую монету всего самого ценного, извлекаемого из добываемых медно-никелевых руд Заполярья, на подпитку политического долголетия первого президента страны, на житейские шалости и реализацию амбициозных замыслов членов его команды. Сам же Борис Ельцин уже осенью 1994 года, осознавая приближение новых президентских выборов 1996 года и справедливо опасаясь за политическую судьбу и личное благополучие своих ближайших соратников, подобрал на роль сметливого «фермера» всего хозяйства, вошедшего в ФПГ АООТ «Интеррос», Владимира Потанина, сумевшего по достоинству оценить щедрое преподношение и высочайшее покровительство.

По-видимому, когда решался вопрос создания ФПГ «Интеррос» для достижения цели постановки под полный контроль финансовых потоков экспортно-импортных сделок основного производителя цветных металлов, а также ряда предприятий и промобъединений, вошедших в финансово-промышленную группу, Владимиру Олеговичу удалось убедить Бориса Николаевича, что ФПГ АООТ «Интеррос» гарантированно не оставит «защитников демократии» без финансов.

Во главе подобранной бригады хитроумных «финансовых дояров» Владимир Потанин поставил Александра Хлопонина, доверив ему на славу выдоить акционировавшийся и приватизируемый концерн, используя для этого финансовые рычаги АКБ «ОНЭКСИМБанк», осуществить послеприватизационную реорганизацию, отправив «дойную коровку» на покой, а произведённых ею тёлочек наречь ОАО «ГМК «Норильский никель» и ОАО «Кольская ГМК».

Производственные мощности Норильского комбината, даже не полностью учтённые и недооценённые, среди активов, управляемых РАО «Норильский никель», по праву сохраняли своё первенство, так же как основной производственно-экономической базой реорганизованного концерна продолжали оставаться три в совершенстве инфраструктурно обустроенных месторождения медно-никелевых руд Норильского промрайона.

Доля имущества градообразующего государственного промобъединения Норильский комбинат во всём имущественном комплексе Таймырского (Долгано-Ненецкого) автономного округа составляла на то время 99,1 %, поскольку на балансе комбината числились также и непроизводственные основные фонды, такие как социальный жилищный фонд, объекты социально-культурного и коммунально-бытового назначения. После образования ОАО «Норильский комбинат» жилищный фонд и объекты социальной инфраструктуры стали учитываться бухгалтерией компании на её забалансовых счетах.

Статус крупнейшего в стране производственно-хозяйственного градообразующего комплекса позволил руководству государственного промобъединения Норильский комбинат считать, что всё или почти всё на территории Таймыра зависело от комбината, что он обладал всеми богатствами недр, почти 270 тысяч жителей городов и посёлков Заполярья в высшей степени зависели от политики руководства этого гиганта цветной металлургии.

Главы исполнительной власти городов Норильска и Дудинки, а также всех городов-спутников и рабочих посёлков, в обязательном порядке ездили на доклад к генеральному директору Норильского комбината и участвовали в еженедельных явочных планёрках, проводимых руководством государственного промобъединения.

Было именно так, а не наоборот!

Генеральный директор же государственного промобъединения Норильский комбинат держал ответ непосредственно перед руководством концерна и высшими правительственными чиновниками Союза ССР, в дальнейшем — Российской Федерации.

Теснейшая связь с Москвой подчёркивала особую, изначально сложившуюся значимость Норильского комбината для экономики СССР, способствовала тому, чтобы высокопоставленные должностные лица этого государственного многоотраслевого промобъединения занимали не последние места в списках кадрового резерва на занятие высших государственных должностей. Так, после трёхлетнего руководства строящимся Норильским комбинатом Авраамий Завенягин был назначен на должность заместителя наркома внутренних дел, а в феврале 1956 году на XX съезде Коммунистической партии СССР был избран в состав её Центрального Комитета.

Руководивший Норильским комбинатом семь лет Владимир Долгих, при котором был дан старт промышленному освоению открытых в 60-х годах прошлого века Талнахского и Октябрьского месторождений сульфидных медно-никелевых руд, в 1969 году стал первым секретарем Красноярского краевого комитета КПСС, а в 1976 году в Москве возглавил отдел тяжёлой промышленности Центрального Комитета КПСС. В те времена неразрывного единения структур партийно-политического руководства и органов государственной власти и управления страны — это был очень высокий государственный пост. В 1982 году Владимир Иванович стал кандидатом в члены Политбюро Центрального Комитета КПСС, что фактически ввело его в круг высшей политической и государственной элиты страны.

Предпоследнему генеральному директору Норильского комбината Борису Колесникову, под руководством которого максимально раскрылся производственный потенциал этого государственного многоотраслевого промобъединения, а уровень жизни норильчан достиг самых лучших столичных показателей, в 1988 году, уже во время шествия по стране горбачёвской «Перестройки», было предложено занять должность заместителя министра цветной металлургии СССР.

К 1989 году, когда государственное промобъединение Норильский комбинат достигло своих пиковых производственных показателей, в его составе функционировали на уровне проектных мощностей пять действующих подземных рудников, добывавших сульфидные медно-никелевые руды из трёх месторождений Норильского промрайона. Самым крупным из них был рудник «Октябрьский», на долю которого приходилась около 34 % от общего объёма ежегодно добываемых руд цветных и благородных металлов (порядка 3,4–3,5 миллионов тонн руды ежегодно).

Подземное хозяйство самоходных машин пяти рудников насчитывало 250 единиц техники и было крупнейшим среди всех горнодобывающих предприятий Союза ССР.

На шестом руднике, «Медвежий ручей», добыча руд осуществлялась открытым наземным (карьерным) способом с применением экскаваторов и большегрузной автотранспортной техники, при этом ежегодный объём добычи был невелик и составлял порядка 350 тысяч тонн руды.

Кроме этого, Государство продолжало активно вкладывать деньги в проектирование и строительство ещё одного рудника — «Скалистый», расположенного в северо-восточной части Талнахского месторождения сульфидных медно-никелевых руд Норильского промрайона. Необходимость в новом руднике, глубина двух рудных залежей которого находится на уровне от 750 до 1200 метров ниже поверхности земли, определялась значительной выработкой запасов богатых руд на рудниках «Маяк» и «Комсомольский». Рудник «Скалистый» должен был стать резервом обеспечения металлургических переделов государственного промобъединения Норильский комбинат богатым сырьём, в виде сплошных сульфидных халькопирит-пирротиновых руд.

В 1993 году (до начала процессов акционирования и приватизации) для целей оперативного управления строительством была создана дирекция подземного рудника «Скалистый» с правами и обязанностями производственного подразделения Норильского комбината. В работе использовались самые современные технологии и накопленный богатейший опыт специалистов государственного промобъединения в вопросах проектирования, строительства и эксплуатации рудников. На руднике «Скалистый» посредством применения комплексов высокопроизводительного самоходного оборудования, способного обеспечивать безопасность горных работ на глубинах до 1300 метров от поверхности земли, были применены передовые технические решения выемки руды и заполнения выработанного пространства закладочными материалами.

С 1996 года на руднике «Скалистый» началась попутная строительству добыча богатых руд на горизонте 850 метров вглубь от поверхности земли, составившая 50 тысяч тонн. По проекту развития рудника, рассчитанного на 7–8 календарных лет, предусматривалось довести (к 2004 году) суммарную производительность рудника по добыче только богатых и «медистых» руд до 1,4 миллионов тонн ежегодно.

Государственное промобъединение Норильский комбинат не жалело средств на приобретение дорогостоящего импортного оборудования и материалов. Наряду с уже эксплуатировавшимися торкрет-установками типа «Алива-250» швейцарской фирмы «Алива АГ», предназначенными для подачи сухих смесей, впервые в практике норильских рудников была применена «Алива-262», способная для проведения подземных закладочных и крепёжных работ подавать как сухую смесь, так и специальный (жидкий) бетон.