Читать онлайн «Экономический кризис: кто виноват и что делать». Страница 49

А как быть с посредниками? Некоторые из них нужны. Их продукцию сети берут во вторую очередь.

У нас есть данные о заплаченных налогах за прошлый год каждым предприятием. Величина этих налогов, количество произведенной продукции — первый и главный критерий отнесения данного предприятия к товаропроизводителям и к наиболее «правильным» посредникам.

Со временем в налоговых органах появится ранжированный список предприятий, по степени эффективности выполнения своих налоговых обязательств. По-видимому, этот список может быть открытым. Предприятиям, предметникам он дает возможность на здравых основах объединяться по сбыту продукции, видя возможности своих потенциальных компаньонов.

Иначе мы имеем умиленную картину. Основные места на полке по продаже алкогольной продукции в некоторых регионах занимают производители, а порой и просто перекупщики, с долгами, но в силу этого имеющие ресурсы улаживать проблемы как с налоговыми органами, так и с руководством торговых сетей.

На уровне конкретных людей. Мы должны понимать реальные психологические, социальные механизмы развития человека. Так через коррекцию, изменение своей биографии можно корректировать свое развитие, свои достижения, свою личность. Каждый должен понимать что такое маятниково-кинестетический интеллект. Понимая это, становится очевидным, что непрерывное обучения мало что дает как человеку, который обучается, так и обществу. Необходимо практическое применение полученных знаний. Тогда личность изменится существеннее за более короткий промежуток времени и в нужном направлении. Тогда ее навыки будут реально нужны производственной сфере. Для успеха на уровне конкретной личности и в масштабе государства важно, чтобы психотип у людей при изменении условий развития менялся, порой на противоположный.

Человек должен понять, что важно для него с точки зрения личностного, профессионального роста. Например, что важнее — получить третье высшее образование или опыт общения с разными категориями людей, опыт практической деятельности? Как для личностного развития важно менять профессии, в какой последовательности и т. д. Например, если человек чувствует в себе потенциал войти в элиту общества, то он должен понимать, что просто обязан сформировать у себя определенный психотип, склонный к изменениям в направлении изменения людей, к которыми ему придется общаться. А это циклические изменения.

Данное развитие не есть процесс формирования знаний, который более активно протекает в учебных заведениях. Это нечто большее — последовательная выработка и смена определенных динамических стереотипов, это формирование бессознательной компетенции, в том числе способности понимать, «читать» на уровне простого контакта определенные психотипы людей, особенно те, которые становятся массовыми в обществе на данном историческом этапе развития. А сформировать такие способности вне практического общения с такими людьми просто невозможно. Это иная система подготовки молодых людей к будущей жизни, несколько иной путь вхождения в элиту, в отдельные профессиональные группы, нежели обучение в учебных заведениях. Это обучение жизнью в широком смысле этого слова. Хотя обучение в вузе, который дает глубокие, жизненные знания, так же важный, но не единственный компонент этого процесса.

В сфере обеспечения свободного передвижения граждан. Создавать организационные, политические преимущества для свободного передвижения в страны, чьи темпы развития выше мировых, для культурного, научного обмена в первую очередь именно с этими странами. Куда чаще ездим — там и наши эмоциональные предпочтения. Нет слов, хорош, прекрасен греческий народ, сама Греция. На ее улицах видны приятные, открытые лица, чувствуется неторопливость, размеренность. Жить так хочется… Но если начнем так жить — повторим путь, пройденный греками в рамках Евросоюза. А вот в странах, которые занимают все более важные позиции в современном мире, — иной темп жизни, иные приоритеты, иные лица, чаще озабоченные, более уставшие. Но и разговоры более предметные, более конкретные. И общение с народом таких стран привносит большую резкость в ум и настроения прибывших. Чаще надо бывать в этих страны, если мы хотим активно развиваться.

Обычно мы контактируем с себе подобными. Если это общественник — его тянет к общественникам. Если это предметник — его тянет к предметникам. Однако в наш век, в период глобализации нельзя держать ориентацию только на одну группу стран. Это тончайший момент, который должен быть на совести руководителей, которых мы выбираем.

В духовной сфере. Стратегическая задача — сформировать у населения, особенно у экономически активного, гуманистические ценности, дух национального единства. Но движение к ним, к возрастанию их влияния на реальное поведение людей требует этапности и длительного времени. На первых этапах важно усиление влияния всех организаций (церковных, политических, ООНовских, культурных и т. д.), которые провозглашают путь к духовным ценностям.

ЖКХ. С верху решить проблемы ЖКХ в условиях, когда управляющие компании приходят на рынок с целью получить прибыль, заработать, — просто невозможно. Хотя усилия в этой области предпринимаются просто героические и отдельные законы — реальная помощь жителям в борьбе с явным, но тонко прикрытым различными рассуждениями, обманом руководителей жилищно-коммунальных служб. Важно начать с низу. Жильцы подъездов, домов, улиц получают право определять выполнение отдельных функций, которые берут на себя сотрудники управляющих компаний, конкретными людьми. Допустим, проводится общее собрание жильцов подъезда, которое решает, что уборку подъезда будет выполнять гражданка К. Собрание жильцов, составляется акт, который передается депутату поселкового, районного уровня. Депутат через органы власти обеспечивает перевод суммы средств, которые управляющая компания по смете тратит на уборку подъезда данному исполнителю через бухгалтерию соответствующего органа власти. Если эта сума мала и желающих нет — пусть управляющая компания убирает подъезды своими силами. Но в этом случае управляющая компания должна представить куда и как она тратит полученные средства. Если кто-то из жителей начал убирать и убирает хорошо, то его заработная плата в дальнейшем растет такими же темпами как заработная плата основных работников управляющей компании.

Если подъезд убирается плохо — через год никто из жителей не подпишет протокол решения жителей подъезда. Вопрос будет снят с повестки дня автоматически. А если убирает хорошо? Продление решения об уборке подъезда конкретным лицом. Но принципиально то, что получать деньги такие уборщики будут в местных органах государственной власти. И числиться там на временной работе.

Если опыт по уборке помещений у данных жителей получился положительным — возможен перевод других функций управляющей компании на аутсорсинг лицам, группам лиц, малым предприятиям, частным компаниям. А все эти функции с ценами перечислены в отчетных документах, которые должна предоставлять управляющая компания жильцам.

На первый взгляд, в течение нескольких лет цена на услуги управляющих компаний должна упасть, а качество предоставления услуг — возрасти. Такой вывод — плохое знание психологических особенностей общественников. А они, будучи в руководстве, обязательно ухватятся за самые тонкие места. Так, на некоторые виды деятельности в сфере ЖКХ нужно привлекать организации с опытом работы, необходима лицензия на данные виды деятельности. На эти виды деятельности опытные и замудренные руководители управляющих компаний и будут «вешать» большую часть расходов, снижая вес в них уборки, охраны помещений и других видов деятельности, которыми могут заниматься лица без высокого уровня квалификации. Создание таких малых предприятий, подготовка специалистов и их лицензирование позволит перекрыть маневры общественников через несколько лет. Этим и должны начать заниматься органы власти вышестоящего уровня, направляя индивидуальную трудовую деятельность, работу малых предприятий в русло общественных потребностей, готовя таких специалистов. Вот тогда через некоторое время появятся в массовом масштабе малые предприятия, которые снизят стоимость услуг управляющих компаний, уменьшат в их составе количество общественников и увеличат количество профессионалов своего дела. У таких профессионалов повысится и уровень заработка, так как воровать будут меньше. Но будут, хотя более тонко… Будем искать следующий уровень решения проблемы.

С таким механизмом протесты населения за ЖКХ будут направлены на формирование их личной ответственности за происходящее, а не на требования-протесты к органам управления различного уровня.