Читать онлайн «Виртуозные команды. Команды, которые изменили мир». Страница 48

Опыт Блока 34: будущая возможность для глобального роста

В 1990-е годы у побережья Анголы были обнаружены новые нефтяные запасы на многие триллионы баррелей. Это место назвали Блоком 17. Правительство Анголы решило предложить международным нефтяным компаниям провести изыскания на других неисследованных участках. За бурение нефтяных скважин эти компании должны были отчислять Анголе процент от прибыли в течение длительного периода. «Norsk Hydro», стремящаяся к глобализации, была очень заинтересована в участии в перспективном ангольском проекте. А независимая Ангола отдала предпочтение «Hydro», по-видимому, в надежде многому у нее научиться.

Особый интерес для нефтяной компании представлял шельфовый участок – Блок 34. В глубоких водах континентального шельфа Анголы и примыкающего к нему Блока 17 потенциал Блока 34 был оценен невероятно высоко. Во время подготовки к возможным торгам «Norsk Hydro» отправила первоклассную команду из пяти ученых, вооруженных современными технологиями, для изучения этого места, которые под руководством Ерлинга Вагеса (Erling Vagues) четыре года проводили там секретные исследования по оценке предполагаемого месторождения.

Вагес рассказывает: «Мы просмотрели данные и пришли к выводу о том, что Блок 34 содержит, по сути, огромный запас нефти». Более того, специалисты двух потенциальных партнеров «Hydro» пришли почти к таким же выводам, что убедило топ-менеджеров компании включиться в торги за право бурения.

Сейсмическая карта, которую составила команда, казалось, была неоспорима: на этом месте располагались огромные залежи нефти. Три компании подали как партнеры совместную заявку на сотни миллионов долларов, взяв на себя обязательство также финансировать бурение трех скважин и претендуя на получение прибыли в течение многих десятилетий. В итоге они выиграли право на разработку этого участка.

Как вице-президент по развитию бизнеса по нефтяному подразделению, Кнут Аанстад нес прямую ответственность за деятельность команды Вагеса. «Блок 34, – объяснял Аанстад, – считался драгоценным камнем в короне Анголы. Мы определили вероятность обнаружения месторождения нефти в 70 %, в то время как обычно это примерно 15–20 %. Это была солидная сделка, призванная стать краеугольным камнем нашей международной экспансии». Считалось, что Блок 34 должен был стать одним из самых ценных приобретений компании.

Вдруг 10 апреля 2002 года Аанстад получает информацию о том, что дела обстоят плохо. Блок 34 оказался пустым. Это стало сильным ударом: «Hydro» не только вложила в этот проект значительные суммы, но также объявила всем, что Блок 34 – важнейший шаг на пути преобразования компании в успешную международную нефтяную организацию. Их инвесторы понадеялись на прогнозы по поводу Блока 34. Более того, эта неудача стала крупнейшей на фоне довольно посредственных достижений компании в схожих исследованиях в других местах.

Как эту новость воспримут бдительные инвесторы «Norsk Hydro»? Как это отразится на курсе ценных бумаг компании и ее рыночной стоимости? Как отнесется к такому провалу персонал? Компании предстояло всего за несколько коротких месяцев отыскать причины неудачи, прямо и честно объяснив их инвесторам и промышленным аналитикам, потому что Блок 34 был представлен им как практически беспроигрышный вариант в такой высокорисковой сфере деятельности.

Но что же им сказать? Проблема заключалась в том, что, несмотря на все научные оценки, убедившие «Hydro» и ее партнеров в том, что Блок 34 станет крупным нефтяным месторождением, никто точно не знал, что пошло не так. Кроме того, обычно специалистам «Hydro» требовалось много времени для оценки и расшифровки доступной информации традиционным путем.

Но инвесторы не могли долго ждать. Наконец, исследовательская команда, имевшая непосредственное отношение к полученным результатам, настолько пала духом, что на нее никак нельзя было полагаться в определении причин такого провала.

Перед лицом возможной катастрофы топ-менеджмент «Norsk Hydro» решил, что компания не может позволить себе разбираться с этой ситуацией традиционными способами: слишком многое было поставлено на карту. Разрешение возникших трудностей требовало новаторского подхода при кратчайших сроках. Три исполнительных директора «Norsk Hydro» – Кнут Аанстад, его руководитель Мортон Рууд (Morton Ruud), напрямую подчинявшийся совету директоров, и Эджил Расмуссен (Eigil Rasmussen), особый советник Рууда по научным и бизнес-вопросам, – решили, что необходима смелая, быстрая и эффективная реакция. Было решено, создать мощную оперативную группу, настоящую виртуозную команду, состоящую из лучших сотрудников «Hydro», и дать им полнейшую свободу действий. У них будет примерно шесть недель для повторного анализа информации, что считалось слишком кратким сроком.

Для того чтобы сформировать эту команду, Рууд пообещал добиться необходимой поддержки от совета директоров компании, позволяя Аанстаду включить в группу всех, кого он сочтет нужным, с правом снимать этих людей с любых проектов. Такой подход к работе был фактически беспрецедентным для «Hydro», но ситуация была критической. Новая виртуозная команда должна была получить право на повторный анализ такого массива данных, над которым трудились одни из самых лучших профессионалов компании в течение четырех лет.

Получив поддержку руководителей компании, Аанстад принялся за составление списка потенциальных лидеров и участников команды, которая должна была состоять из лучших специалистов компании, обладающих необходимыми техническими знаниями. Он мог выбрать любого сотрудника из любого подразделения, независимо от рода его деятельности. Так как большинство специалистов «Hydro» работали исключительно в своих департаментах, это право свидетельствует об исключительных полномочиях. Принимая во внимание политику компании, это задание было очень деликатным: Аанстад должен был избегать и сторонников, и противников схемы глобальной экспансии «Hydro», чтобы не получить «подгнивший ответ» самоуверенного человека вместо объективного, с научной точки зрения, анализа информации. Иными словами, в этом исследовании не должно быть никакой институциональной примеси. Несмотря на то что о Блоке 34 были наслышаны многие в компании, команде предстояло работать в атмосфере полной секретности.