Читать онлайн «Корпоративный веб-сайт на 100%. Требуйте от сайта большего!». Страница 45

Обычно пресс-центры создаются на сайтах публичных компаний, являющихся мощными генераторами новостей, интересных широкому кругу читателей. Например, это могут быть сайты сотовых операторов, крупных сетевых компаний и банков.

Мы рекомендуем придерживаться следующей структуры пресс-центра:

1. Событийные материалы

♦ Новости компании и пресс-релизы

♦ Официальные заявления руководства и/или акционеров

♦ Отраслевые новости , часто автоматически собираемые на сайт с других интернет-проектов

2. PR-информация о компании

♦ Публикации о компании (разделы «Пресса о нас», «В зеркале прессы»)

♦ Листы вопросов и ответов (FAQ)

♦ Факт-листы

♦ Профессиональные достижения (награды, сертификаты, призовые места и т. д.)

3. Маркетинговые и PR-материалы «для скачивания» (Press Kit)

♦ Руководство по фирменному стилю и образцы символики (например, файлы в разных форматах с логотипом компании)

♦ Имиджевые материалы («обои» для рабочего стола, «хранители экрана» рингтоны, курсоры и др.)

♦ Фотографии руководителей в высоком разрешении

♦ Электронная версия буклета «О компании»

Текстово-графические материалы вы можете дополнить:

♦ Подкастами и видеокастами (аудио– и видеороликами)

♦ Блогами

Также может быть организована специальная рассылка для представителей СМИ (по электронной почте или через RSS-каналы).

Из рецензий наших экспертов

Преимущества «электронного рекрутинга»

Создание раздела «Вакансии» позволяет не только разместить в нем всю информацию о требованиях к потенциальным кандидатам, но и получить все преимущества электронного рекрутинга.

♦ Режим онлайн-связи с потенциальными кандидатами

♦ Ведение электронной базы кандидатов с оптимизированным поиском по всем типам данных

♦ Предварительный «отсев» недостаточно квалифицированных соискателей

♦ Возможность ведения статистики обращений специалистов

♦ Предоставление кандидатам доступной и исчерпывающей информации о работе в компании, предваряющей типовые вопросы

♦ Работа с «пассивными» кандидатами с помощью рассылки информации о новых вакансиях по электронной почте или RSS

Дополнительно информация о вакансиях может быть размещена на специализированных рекрутинговых сайтах.

Как организовать раздел «Вакансии»

Раздел «Вакансии» может существовать в виде обычного раздела на сайте или со временем перерасти в полнофункциональный экстранет для кандидатов, включающий:

♦ Список тестовых заданий, опросников или планов собеседования для специалистов , с которыми они могут прийти на очное собеседование в компанию

♦ Список вакансий, объединенных по региональному принципу (филиалы) или по отделам компании . Удобным сервисом для пользователя может стать возможность фильтрации вакансий, например, по принципу «новизны» или выбор только «горячих» вакансий

♦ Форму обратной связи («Форма отправки резюме», «Анкета»), позволяющую кандидату отправить свое резюме или непосредственно на сайте заполнить предварительную анкету, подготовленную Департаментом развития персонала

♦ Информационные статьи о преимуществах работы в компании (оплата труда, профессиональный рост, корпоративная культура, сотрудники компании). Чем более открыто и подробно будет изложен материал, тем больше доверия и интереса вызовет предложение о работе в данной компании

Много или мало

Объемы информации, размещаемые в разделе «Вакансии», полностью определяются особенностями кадровой политики компании . Например, Яндекс размещает у себя на сайте довольно большие анкеты и тестовые задания для кандидатов. Менее крупные компании часто ограничиваются перечислением вакантных должностей, не добавляя к ним интерактивные сервисы.

Как правило, лучше избегать чрезмерно большого списка открытых вакансий, так как это создает впечатление постоянного «кадрового голода» внутри компании.

Как правило, корпоративные сайты не имеют в своем составе полнофункциональных интернет-магазинов, но всегда демонстрируют основные направления деятельности компании. Эта информация может быть представлена в виде:

♦ Иллюстрированного описания предлагаемых товаров

♦ Электронного каталога продукции

♦ Смешанного каталога

Независимо от выбранного варианта, критически важной является способность маркетологов компании структурировать этот раздел «от запросов» Клиентов, то есть предоставить всю информацию в такой последовательности и в таком виде, в которых ее обычно ищут Клиенты.