57. Douglas, Susan P., Craig, Samuel C. Global Marketing Myopia. β Journal of Marketing Management; Winter86, Vol. 2 Issue 2, p155β169; Nummela, Niina, Saarenketo, Sami, Puumalainen, Kaisu. A Global Mindset-A Prerequisite for Successful Internationalization? β Canadian Journal of Administrative Sciences; Mar2004, Vol. 21 Issue 1, p51β64; Schuiling, Isabelle, Kapferer, Jean-Noel. Executive Insights: Real Differences Between Local and International Brands: Strategic Implications for International Marketers, Journal of International Marketing, 1069031X, 2004, Vol. 12, Issue 4; Morse, Gardiner. What Makes Global Firms Resilient? β Harvard Business Review, Jul2003, Vol. 81 Issue 7, p14β15; Segal-Horn, Susan. Global firms β heroes or villains? How and why companies globalise. β European Business Journal, 2002 1st Quarter, Vol. 14 Issue 1; Yaprak, Attila. Globalization: Strategies to Build a Great Global Firm in the New Economy. Thunderbird International Business Review, Mar/Apr2002, Vol. 44 Issue 2.
58. Kate Gillespie, Jean-Pierre Jeannet, H. David Hennessey. Global Marketing: An Interactive Approach. β Houghton Mifflin Company (February 27, 2003); Johny K. Johansson Global Marketing: Foreign Entry, Local Marketing, and Global Management. β McGraw-Hill/ Irwin; 3rd edition (July 26, 2002)
59. ΠΠΈΠΏΡΠΈΡ Π. Π. Π¦Π΅Π½ΠΎΠΎΠ±ΡΠ°Π·ΠΎΠ²Π°Π½ΠΈΠ΅. Π.: ΠΠΊΠΎΠ½ΠΎΠΌΠΈΡΡΡ, 2004; Π’ΠΎΠΌΠ°Ρ Π’. ΠΡΠ³Π», Π ΠΈΠ΄ Π. Π₯ΠΎΠ»Π΄Π΅Π½. Π‘ΡΡΠ°ΡΠ΅Π³ΠΈΡ ΠΈ ΡΠ°ΠΊΡΠΈΠΊΠ° ΡΠ΅Π½ΠΎΠΎΠ±ΡΠ°Π·ΠΎΠ²Π°Π½ΠΈΡ. 3-Π΅ ΠΈΠ·Π΄Π°Π½ΠΈΠ΅. Π‘ΠΠ±.: ΠΠΠ’ΠΠ , 2004
60. ΠΠΈΠΏΡΠΈΡ Π. Π. Π¦Π΅Π½ΠΎΠΎΠ±ΡΠ°Π·ΠΎΠ²Π°Π½ΠΈΠ΅. Π.: ΠΠΊΠΎΠ½ΠΎΠΌΠΈΡΡΡ, 2004; Π’ΠΎΠΌΠ°Ρ Π’. ΠΡΠ³Π», Π ΠΈΠ΄ Π. Π₯ΠΎΠ»Π΄Π΅Π½. Π‘ΡΡΠ°ΡΠ΅Π³ΠΈΡ ΠΈ ΡΠ°ΠΊΡΠΈΠΊΠ° ΡΠ΅Π½ΠΎΠΎΠ±ΡΠ°Π·ΠΎΠ²Π°Π½ΠΈΡ. 3-Π΅ ΠΈΠ·Π΄Π°Π½ΠΈΠ΅. Π‘ΠΠ±.: ΠΠΠ’ΠΠ , 2004
61. ΠΠΈΠΏΡΠΈΡ Π. Π. Π¦Π΅Π½ΠΎΠΎΠ±ΡΠ°Π·ΠΎΠ²Π°Π½ΠΈΠ΅. Π.: ΠΠΊΠΎΠ½ΠΎΠΌΠΈΡΡΡ, 2004; Π’ΠΎΠΌΠ°Ρ Π’. ΠΡΠ³Π», Π ΠΈΠ΄ Π. Π₯ΠΎΠ»Π΄Π΅Π½. Π‘ΡΡΠ°ΡΠ΅Π³ΠΈΡ ΠΈ ΡΠ°ΠΊΡΠΈΠΊΠ° ΡΠ΅Π½ΠΎΠΎΠ±ΡΠ°Π·ΠΎΠ²Π°Π½ΠΈΡ. 3-Π΅ ΠΈΠ·Π΄Π°Π½ΠΈΠ΅. Π‘ΠΠ±.: ΠΠΠ’ΠΠ , 2004
62. ΠΠΈΠΏΡΠΈΡ Π. Π. Π¦Π΅Π½ΠΎΠΎΠ±ΡΠ°Π·ΠΎΠ²Π°Π½ΠΈΠ΅. Π.: ΠΠΊΠΎΠ½ΠΎΠΌΠΈΡΡΡ, 2004; Π’ΠΎΠΌΠ°Ρ Π’. ΠΡΠ³Π», Π ΠΈΠ΄ Π. Π₯ΠΎΠ»Π΄Π΅Π½. Π‘ΡΡΠ°ΡΠ΅Π³ΠΈΡ ΠΈ ΡΠ°ΠΊΡΠΈΠΊΠ° ΡΠ΅Π½ΠΎΠΎΠ±ΡΠ°Π·ΠΎΠ²Π°Π½ΠΈΡ. 3-Π΅ ΠΈΠ·Π΄Π°Π½ΠΈΠ΅. Π‘ΠΠ±.: ΠΠΠ’ΠΠ , 2004
63. ΠΠΈΠΏΡΠΈΡ Π. Π. Π¦Π΅Π½ΠΎΠΎΠ±ΡΠ°Π·ΠΎΠ²Π°Π½ΠΈΠ΅. Π.: ΠΠΊΠΎΠ½ΠΎΠΌΠΈΡΡΡ, 2004; Π’ΠΎΠΌΠ°Ρ Π’. ΠΡΠ³Π», Π ΠΈΠ΄ Π. Π₯ΠΎΠ»Π΄Π΅Π½. Π‘ΡΡΠ°ΡΠ΅Π³ΠΈΡ ΠΈ ΡΠ°ΠΊΡΠΈΠΊΠ° ΡΠ΅Π½ΠΎΠΎΠ±ΡΠ°Π·ΠΎΠ²Π°Π½ΠΈΡ. 3-Π΅ ΠΈΠ·Π΄Π°Π½ΠΈΠ΅. Π‘ΠΠ±.: ΠΠΠ’ΠΠ , 2004
64. ΠΠΈΠΏΡΠΈΡ Π. Π. Π¦Π΅Π½ΠΎΠΎΠ±ΡΠ°Π·ΠΎΠ²Π°Π½ΠΈΠ΅. Π.: ΠΠΊΠΎΠ½ΠΎΠΌΠΈΡΡΡ, 2004; Π’ΠΎΠΌΠ°Ρ Π’. ΠΡΠ³Π», Π ΠΈΠ΄ Π. Π₯ΠΎΠ»Π΄Π΅Π½. Π‘ΡΡΠ°ΡΠ΅Π³ΠΈΡ ΠΈ ΡΠ°ΠΊΡΠΈΠΊΠ° ΡΠ΅Π½ΠΎΠΎΠ±ΡΠ°Π·ΠΎΠ²Π°Π½ΠΈΡ. 3-Π΅ ΠΈΠ·Π΄Π°Π½ΠΈΠ΅. Π‘ΠΠ±.: ΠΠΠ’ΠΠ , 2004
65. John L. Daly. Pricing for Profitability: Activity-Based Pricing for Competitive Advantage. β Wiley; 1 edition (October 12, 2001); ΠΠΈΠΏΡΠΈΡ Π. Π. Π¦Π΅Π½ΠΎΠΎΠ±ΡΠ°Π·ΠΎΠ²Π°Π½ΠΈΠ΅. Π.: ΠΠΊΠΎΠ½ΠΎΠΌΠΈΡΡΡ, 2004; Π’ΠΎΠΌΠ°Ρ Π’. ΠΡΠ³Π», Π ΠΈΠ΄ Π. Π₯ΠΎΠ»Π΄Π΅Π½. Π‘ΡΡΠ°ΡΠ΅Π³ΠΈΡ ΠΈ ΡΠ°ΠΊΡΠΈΠΊΠ° ΡΠ΅Π½ΠΎΠΎΠ±ΡΠ°Π·ΠΎΠ²Π°Π½ΠΈΡ. 3-Π΅ ΠΈΠ·Π΄Π°Π½ΠΈΠ΅. Π‘ΠΠ±.: ΠΠΠ’ΠΠ , 2004
66. ΠΠΈΠΏΡΠΈΡ Π. Π. Π¦Π΅Π½ΠΎΠΎΠ±ΡΠ°Π·ΠΎΠ²Π°Π½ΠΈΠ΅. Π.: ΠΠΊΠΎΠ½ΠΎΠΌΠΈΡΡΡ, 2004; Π’ΠΎΠΌΠ°Ρ Π’. ΠΡΠ³Π», Π ΠΈΠ΄ Π. Π₯ΠΎΠ»Π΄Π΅Π½. Π‘ΡΡΠ°ΡΠ΅Π³ΠΈΡ ΠΈ ΡΠ°ΠΊΡΠΈΠΊΠ° ΡΠ΅Π½ΠΎΠΎΠ±ΡΠ°Π·ΠΎΠ²Π°Π½ΠΈΡ. 3-Π΅ ΠΈΠ·Π΄Π°Π½ΠΈΠ΅. Π‘ΠΠ±.: ΠΠΠ’ΠΠ , 2004
67. ΠΠΈΠΏΡΠΈΡ Π. Π. Π¦Π΅Π½ΠΎΠΎΠ±ΡΠ°Π·ΠΎΠ²Π°Π½ΠΈΠ΅. Π.: ΠΠΊΠΎΠ½ΠΎΠΌΠΈΡΡΡ, 2004; Π’ΠΎΠΌΠ°Ρ Π’. ΠΡΠ³Π», Π ΠΈΠ΄ Π. Π₯ΠΎΠ»Π΄Π΅Π½. Π‘ΡΡΠ°ΡΠ΅Π³ΠΈΡ ΠΈ ΡΠ°ΠΊΡΠΈΠΊΠ° ΡΠ΅Π½ΠΎΠΎΠ±ΡΠ°Π·ΠΎΠ²Π°Π½ΠΈΡ. 3-Π΅ ΠΈΠ·Π΄Π°Π½ΠΈΠ΅. Π‘ΠΠ±.: ΠΠΠ’ΠΠ , 2004
68. ΠΠΈΠΏΡΠΈΡ Π. Π. Π¦Π΅Π½ΠΎΠΎΠ±ΡΠ°Π·ΠΎΠ²Π°Π½ΠΈΠ΅. Π.: ΠΠΊΠΎΠ½ΠΎΠΌΠΈΡΡΡ, 2004; Π’ΠΎΠΌΠ°Ρ Π’. ΠΡΠ³Π», Π ΠΈΠ΄ Π. Π₯ΠΎΠ»Π΄Π΅Π½. Π‘ΡΡΠ°ΡΠ΅Π³ΠΈΡ ΠΈ ΡΠ°ΠΊΡΠΈΠΊΠ° ΡΠ΅Π½ΠΎΠΎΠ±ΡΠ°Π·ΠΎΠ²Π°Π½ΠΈΡ. 3-Π΅ ΠΈΠ·Π΄Π°Π½ΠΈΠ΅. Π‘ΠΠ±.: ΠΠΠ’ΠΠ , 2004
69. Kent B Monroe. Pricing: Making Profitable Decisions. β McGraw-Hill/Irwin; 3 edition (September 18, 2002); ΠΠ°ΠΉΡΠ°Π»Ρ Π¨. ΠΠΊΠΎΠ½ΠΎΠΌΠΈΠΊΠ° Π΄Π»Ρ ΠΌΠ΅Π½Π΅Π΄ΠΆΠ΅ΡΠΎΠ² / ΠΠ΅Ρ. Ρ Π°Π½Π³Π»., ΠΏΠΎΠ΄ ΡΠ΅Π΄ Π. Π. ΠΠΈΠΏΡΠΈΡΠ° ΠΈ Π. Π. ΠΡΡΠΊΠΎΠ²Π°. Π.: ΠΠ΅Π»ΠΎ, 1996; ΠΠΈΠΏΡΠΈΡ Π. Π. Π¦Π΅Π½ΠΎΠΎΠ±ΡΠ°Π·ΠΎΠ²Π°Π½ΠΈΠ΅. Π.: ΠΠΊΠΎΠ½ΠΎΠΌΠΈΡΡΡ, 2004; Π’ΠΎΠΌΠ°Ρ Π’. ΠΡΠ³Π», Π ΠΈΠ΄ Π. Π₯ΠΎΠ»Π΄Π΅Π½. Π‘ΡΡΠ°ΡΠ΅Π³ΠΈΡ ΠΈ ΡΠ°ΠΊΡΠΈΠΊΠ° ΡΠ΅Π½ΠΎΠΎΠ±ΡΠ°Π·ΠΎΠ²Π°Π½ΠΈΡ. 3-Π΅ ΠΈΠ·Π΄Π°Π½ΠΈΠ΅. Π‘ΠΠ±.: ΠΠΠ’ΠΠ , 2004
70. ΠΠΈΠΏΡΠΈΡ Π. Π. Π¦Π΅Π½ΠΎΠΎΠ±ΡΠ°Π·ΠΎΠ²Π°Π½ΠΈΠ΅. Π.: ΠΠΊΠΎΠ½ΠΎΠΌΠΈΡΡΡ, 2004; Π’ΠΎΠΌΠ°Ρ Π’. ΠΡΠ³Π», Π ΠΈΠ΄ Π. Π₯ΠΎΠ»Π΄Π΅Π½. Π‘ΡΡΠ°ΡΠ΅Π³ΠΈΡ ΠΈ ΡΠ°ΠΊΡΠΈΠΊΠ° ΡΠ΅Π½ΠΎΠΎΠ±ΡΠ°Π·ΠΎΠ²Π°Π½ΠΈΡ. 3-Π΅ ΠΈΠ·Π΄Π°Π½ΠΈΠ΅. Π‘ΠΠ±.: ΠΠΠ’ΠΠ , 2004
Π’ΠΎΠ»ΠΊΠΎΠ²ΡΠΉ ΡΠ»ΠΎΠ²Π°ΡΡ ΠΌΠ°ΡΠΊΠ΅ΡΠΈΠ½Π³ΠΎΠ²ΡΡ ΡΠ΅ΡΠΌΠΈΠ½ΠΎΠ²
Π ΡΡΡΠΊΠΎ-Π°Π½Π³Π»ΠΈΠΉΡΠΊΠΈΠΉ Π³Π»ΠΎΡΡΠ°ΡΠΈΠΉ ΠΏΠΎ ΠΌΠ°ΡΠΊΠ΅ΡΠΈΠ½Π³-ΠΌΠ΅Π½Π΅Π΄ΠΆΠΌΠ΅Π½ΡΡ
ΠΠ³Π΅Π½ΡΡ, Π±ΡΠΎΠΊΠ΅ΡΡ, ΡΠΎΡΠ³ΠΎΠ²ΡΠ΅ ΠΏΡΠ΅Π΄ΡΡΠ°Π²ΠΈΡΠ΅Π»ΠΈ (agents, brokers and reps) β ΡΠΎΡΡΡΠ΄Π½ΠΈΠΊΠΈ, Π·Π°Π½ΠΈΠΌΠ°ΡΡΠΈΠ΅ΡΡ ΠΏΡΠΎΠ΄Π°ΠΆΠ°ΠΌΠΈ ΠΈ ΠΎΠΏΠ»Π°ΡΠΈΠ²Π°Π΅ΠΌΡΠ΅ Π½Π° ΠΎΡΠ½ΠΎΠ²Π΅ ΠΊΠΎΠΌΠΈΡΡΠΈΠΎΠ½Π½ΡΡ .
ΠΠΊΡΠΈΠ²Ρ (assets) β Π½Π°Π»ΠΈΡΠ½ΠΎΡΡΡ, Π΄Π΅Π±ΠΈΡΠΎΡΡΠΊΠ°Ρ Π·Π°Π΄ΠΎΠ»ΠΆΠ΅Π½Π½ΠΎΡΡΡ, Π·Π°ΠΏΠ°ΡΡ, ΠΎΠ±ΠΎΡΡΠ΄ΠΎΠ²Π°Π½ΠΈΠ΅ ΠΈ Π΄Ρ.
ΠΠΊΡΠΈΠ²Ρ Π±ΡΠ΅Π½Π΄Π° (brand assets) β Π°ΠΊΡΠΈΠ²Ρ, ΠΊΠΎΡΠΎΡΡΠ΅ Π±ΡΠ΅Π½Π΄ ΠΌΠΎΠΆΠ΅Ρ ΠΏΡΠΈΠΎΠ±ΡΠ΅ΡΡΠΈ Π½Π° ΠΎΡΠ½ΠΎΠ²Π°Π½ΠΈΠΈ Π»ΠΈΠ΄Π΅ΡΡΡΠ²Π° Π½Π° ΡΡΠ½ΠΊΠ΅, ΠΎΡΠ²Π΅Π΄ΠΎΠΌΠ»Π΅Π½Π½ΠΎΡΡΠΈ ΠΎ Π½Π΅ΠΌ ΠΏΠΎΡΡΠ΅Π±ΠΈΡΠ΅Π»Π΅ΠΉ, Π·Π½Π°ΡΠΈΠΌΠΎΡΡΠΈ Π±ΡΠ΅Π½Π΄Π°, ΡΠ΅ΠΏΡΡΠ°ΡΠΈΠΈ ΠΊΠ°ΡΠ΅ΡΡΠ²Π΅Π½Π½ΠΎΠ³ΠΎ ΡΠΎΠ²Π°ΡΠ° ΠΈ Π»ΠΎΡΠ»ΡΠ½ΠΎΡΡΠΈ ΠΏΠΎΡΡΠ΅Π±ΠΈΡΠ΅Π»Π΅ΠΉ Π±ΡΠ΅Π½Π΄Ρ.
ΠΠ½Π°Π»ΠΈΠ· ΠΊΠΎΠ½ΠΊΡΡΠ΅Π½ΡΠ° (competitor analysis) β ΠΏΡΠΎΡΠ΅ΡΡ ΡΡΠ°Π²Π½ΠΈΡΠ΅Π»ΡΠ½ΠΎΠ³ΠΎ Π°Π½Π°Π»ΠΈΠ·Π° ΠΊΠ»ΡΡΠ΅Π²ΠΎΠ³ΠΎ ΠΊΠΎΠ½ΠΊΡΡΠ΅Π½ΡΠ° Ρ ΡΡΠ΅ΡΠΎΠΌ Π²Π°ΠΆΠ½ΡΡ Π°ΡΠΏΠ΅ΠΊΡΠΎΠ² Π΄Π΅ΡΡΠ΅Π»ΡΠ½ΠΎΡΡΠΈ ΠΊΠΎΠΌΠΏΠ°Π½ΠΈΠΈ.
ΠΠ½Π°Π»ΠΈΠ· ΠΎΡΡΠ°ΡΠ»ΠΈ (industry analysis) β ΡΡΡΡΠΊΡΡΡΠ½ΡΠΉ Π°Π½Π°Π»ΠΈΠ· ΠΊΠΎΠ½ΠΊΡΡΠ΅Π½ΡΠ½ΠΎΠ³ΠΎ ΠΎΠΊΡΡΠΆΠ΅Π½ΠΈΡ, ΠΎΡΠ½ΠΎΠ²Π°Π½Π½ΡΠΉ Π½Π° Π²Ρ ΠΎΠ΄Π΅/Π²ΡΡ ΠΎΠ΄Π΅ ΡΠΈΡΠΌ Π½Π° ΡΡΠ½ΠΎΠΊ, Π²Π»Π°ΡΡΠΈ ΠΏΠΎΠΊΡΠΏΠ°ΡΠ΅Π»Π΅ΠΉ ΠΈ ΠΏΠΎΡΡΠ°Π²ΡΠΈΠΊΠΎΠ², Π½Π°Π»ΠΈΡΠΈΠΈ ΡΠΎΠ²Π°ΡΠΎΠ²-Π·Π°ΠΌΠ΅Π½ΠΈΡΠ΅Π»Π΅ΠΉ ΠΈ ΡΠΈΠ»Π΅ ΠΊΠΎΠ½ΠΊΡΡΠ΅Π½ΡΠΈΠΈ.
ΠΠ½Π°Π»ΠΈΠ· ΡΡΠ½ΠΊΠ° (market analysis) β Π²Π½Π΅ΡΠ½ΠΈΠΉ Π°Π½Π°Π»ΠΈΠ· ΡΡΠ½ΠΎΡΠ½ΠΎΠ³ΠΎ ΡΠΏΡΠΎΡΠ°, Π½ΡΠΆΠ΄ ΠΏΠΎΡΡΠ΅Π±ΠΈΡΠ΅Π»Π΅ΠΉ, ΠΊΠΎΠ½ΠΊΡΡΠ΅Π½ΡΠΈΠΈ, Π΄ΠΈΡΡΡΠΈΠ±ΡΡΠΎΡΠΎΠ² ΠΈ ΡΠΈΠ» Π²Π½Π΅ΡΠ½Π΅ΠΉ ΡΡΠ΅Π΄Ρ, ΠΊΠΎΡΠΎΡΡΠ΅ Π²Π»ΠΈΡΡΡ Π½Π° ΡΠΏΡΠΎΡ ΠΈ ΠΏΠΎΠ²Π΅Π΄Π΅Π½ΠΈΠ΅ ΠΏΠΎΡΡΠ΅Π±ΠΈΡΠ΅Π»Π΅ΠΉ.
ΠΠ½Π°Π»ΠΈΠ· ΡΡΡΡΠΏΠΎΠΊ (tradeoff analysis) β ΠΏΠΎΡΡΠ΅Π±ΠΈΡΠ΅Π»ΡΡΠΊΠΈΠ΅ ΠΏΡΠ΅Π΄ΠΏΠΎΡΡΠ΅Π½ΠΈΡ ΡΠ°Π·Π»ΠΈΡΠ½ΡΡ ΠΊΠΎΠΌΠ±ΠΈΠ½Π°ΡΠΈΠΉ ΡΠ΅Π½Ρ, ΡΠΎΠ²Π°ΡΠ°, ΠΎΠ±ΡΠ»ΡΠΆΠΈΠ²Π°Π½ΠΈΡ ΠΈ Π²ΡΠ³ΠΎΠ΄ ΠΊΠΎΠΌΠΏΠ°Π½ΠΈΠΈ.
ΠΠΏΠ΅Π»Π»ΡΡΠΈΠΈ ΠΊ ΡΡΡΠ°Ρ Ρ Π² ΡΠ΅ΠΊΠ»Π°ΠΌΠ΅ (fear appeals in advertising) β ΡΠ΅ΠΊΠ»Π°ΠΌΠ½ΡΠ΅ ΡΠΎΠΎΠ±ΡΠ΅Π½ΠΈΡ, ΠΊΠΎΡΠΎΡΡΠ΅ ΠΈΡΠΏΠΎΠ»ΡΠ·ΡΡΡ ΡΡΡΠ°Ρ Π² ΠΊΠ°ΡΠ΅ΡΡΠ²Π΅ ΠΎΡΠ½ΠΎΠ²Π½ΠΎΠ³ΠΎ ΡΠΎΠΊΡΡΠ°; ΡΠ°ΡΡΠΎ ΠΈΡΠΏΠΎΠ»ΡΠ·ΡΡΡΡΡ Π² ΡΠΎΡΠΈΠ°Π»ΡΠ½ΠΎΠΉ ΡΠ΅ΠΊΠ»Π°ΠΌΠ΅, ΠΏΡΠΈΠ·ΡΠ²Π°ΡΡΠ΅ΠΉ ΠΎΡΠΊΠ°Π·Π°ΡΡΡΡ ΠΎΡ ΠΊΡΡΠ΅Π½ΠΈΡ, ΠΏΡΠ΅Π΄ΡΠΏΡΠ΅ΠΆΠ΄Π°ΡΡΠ΅ΠΉ ΠΎΠ± ΠΎΠΏΠ°ΡΠ½ΠΎΡΡΠΈ ΡΡΠΆΠ΅Π»ΡΡ Π½Π°ΡΠΊΠΎΡΠΈΠΊΠΎΠ² ΠΈ Ρ. ΠΏ.
ΠΠΈΡΠ²Π° Π±ΡΠ΅Π½Π΄ΠΎΠ² (battle of the brands) β ΡΠ΅ΡΠΌΠΈΠ½, ΠΈΡΠΏΠΎΠ»ΡΠ·ΡΠ΅ΠΌΡΠΉ Π΄Π»Ρ ΠΎΠ±ΠΎΠ·Π½Π°ΡΠ΅Π½ΠΈΡ ΠΈΠ½ΡΠ΅Π½ΡΠΈΠ²Π½ΠΎΠΉ ΠΊΠΎΠ½ΠΊΡΡΠ΅Π½ΡΠΈΠΈ ΠΌΠ΅ΠΆΠ΄Ρ ΡΠΎΡΠ³ΠΎΠ²ΡΠΌΠΈ ΠΌΠ°ΡΠΊΠ°ΠΌΠΈ ΠΏΡΠΎΠΈΠ·Π²ΠΎΠ΄ΠΈΡΠ΅Π»Π΅ΠΉ, ΡΠΎΡΠ³ΠΎΠ²ΡΠΌΠΈ ΠΌΠ°ΡΠΊΠ°ΠΌΠΈ ΠΎΠΏΡΠΎΠ²ΠΈΠΊΠΎΠ² ΠΈ ΡΠΎΡΠ³ΠΎΠ²ΡΠΌΠΈ ΠΌΠ°ΡΠΊΠ°ΠΌΠΈ ΡΠΎΠ·Π½ΠΈΡΠ½ΡΡ ΡΠΎΡΠ³ΠΎΠ²ΡΠ΅Π².
ΠΡΠ΅Π½Π΄ (brand) β Π½Π°Π±ΠΎΡ ΡΠΈΠ·ΠΈΡΠ΅ΡΠΊΠΈΡ Π°ΡΡΠΈΠ±ΡΡΠΎΠ² ΡΠΎΠ²Π°ΡΠ° ΠΈΠ»ΠΈ ΡΡΠ»ΡΠ³ΠΈ, Π° ΡΠ°ΠΊΠΆΠ΅ ΠΎΠΆΠΈΠ΄Π°Π½ΠΈΡ ΠΈ ΡΠ±Π΅ΠΆΠ΄Π΅Π½ΠΈΡ, ΠΎΠΊΡΡΠΆΠ°ΡΡΠΈΠ΅ Π΅Π³ΠΎ (Π΅Π΅), β ΡΠ½ΠΈΠΊΠ°Π»ΡΠ½Π°Ρ ΠΊΠΎΠΌΠ±ΠΈΠ½Π°ΡΠΈΡ, ΠΊΠΎΡΠΎΡΡΡ Π½Π°Π·Π²Π°Π½ΠΈΠ΅ ΠΈΠ»ΠΈ Π»ΠΎΠ³ΠΎΡΠΈΠΏ ΡΠΎΠ²Π°ΡΠ° Π΄ΠΎΠ»ΠΆΠ½Ρ ΠΏΡΠΎΠ±ΡΠΆΠ΄Π°ΡΡ Π² ΡΠΎΠ·Π½Π°Π½ΠΈΠΈ ΡΠ΅Π»Π΅Π²ΠΎΠΉ Π°ΡΠ΄ΠΈΡΠΎΡΠΈΠΈ.
ΠΡΠ΅Π½Π΄ΡΠ»Π°Π³ΠΌΠ°Π½ (flagship brand) β ΡΠ°ΠΌΡΠΉ Π΄ΠΎΡΠΎΠ³ΠΎΠΉ ΠΈ ΠΊΠ°ΡΠ΅ΡΡΠ²Π΅Π½Π½ΡΠΉ Π±ΡΠ΅Π½Π΄ Π²ΠΎ Π²ΡΠ΅ΠΉ ΠΏΡΠΎΠ΄ΡΠΊΡΠΎΠ²ΠΎΠΉ Π»ΠΈΠ½Π΅ΠΉΠΊΠ΅ ΠΊΠΎΠΌΠΏΠ°Π½ΠΈΠΈ.
ΠΡΡ Π³Π°Π»ΡΠ΅ΡΡΠΊΠΈΠΉ ΠΌΠ°ΡΠΊΠ΅ΡΠΈΠ½Π³ (accountantsβ marketing) β ΡΠ΅ΡΠΌΠΈΠ½, ΠΈΠ½ΠΎΠ³Π΄Π° ΠΈΡΠΏΠΎΠ»ΡΠ·ΡΠ΅ΠΌΡΠΉ Π΄Π»Ρ ΠΎΠΏΠΈΡΠ°Π½ΠΈΡ ΠΏΠΎΠ΄Ρ ΠΎΠ΄Π° ΠΊ ΠΌΠ°ΡΠΊΠ΅ΡΠΈΠ½Π³Ρ, Π΄Π»Ρ ΠΊΠΎΡΠΎΡΠΎΠ³ΠΎ Ρ Π°ΡΠ°ΠΊΡΠ΅ΡΠ½Ρ Π°ΠΊΡΠ΅Π½ΡΡ Π½Π° ΠΊΡΠ°ΡΠΊΠΎΡΡΠΎΡΠ½ΡΠΉ ΠΏΡΠΈΡΠΎΡΡ ΠΏΡΠΎΠ΄Π°ΠΆ (Π° Π½Π΅ Π½Π° Π΄ΠΎΠ»Π³ΠΎΡΡΠΎΡΠ½ΠΎΠ΅ Π²ΡΠΆΠΈΠ²Π°Π½ΠΈΠ΅ ΠΈ ΡΠΎΡΡ ΠΊΠΎΠΌΠΏΠ°Π½ΠΈΠΈ), Π° ΡΠ°ΠΊΠΆΠ΅ Π½Π΅Π΄ΠΎΡΡΠ°ΡΠΎΠΊ ΠΈΠ½Π½ΠΎΠ²Π°ΡΠΈΠΉ ΠΈΠ·-Π·Π° ΡΠΊΠΎΠ½ΠΎΠΌΠΈΠΈ Π½Π° ΠΈΡ ΡΠΈΠ½Π°Π½ΡΠΈΡΠΎΠ²Π°Π½ΠΈΠΈ.
ΠΠ΅ΠΊΡΠΎΡ ΠΏΡΠΎΠ΄Π°ΠΆ (unit volume vector) β ΠΏΡΠΎΠ³Π½ΠΎΠ· ΠΏΡΠΎΠ΄Π°ΠΆ Π½Π° 3β5 Π»Π΅Ρ, ΠΎΡΠ½ΠΎΠ²Π°Π½Π½ΡΠΉ Π½Π° ΡΠ°Π·Π»ΠΈΡΠ½ΡΡ ΠΊΠΎΠΌΠ±ΠΈΠ½Π°ΡΠΈΡΡ Π΄ΠΎΠ»ΠΈ ΡΡΠ½ΠΊΠ° ΠΈ ΡΠ΅ΠΌΠΏΠ° ΡΠΎΡΡΠ° ΡΡΠ½ΠΊΠ°.
ΠΠ΅ΡΡΠΈΠΊΠ°Π»ΡΠ½ΠΎΠ΅ ΡΠ°ΡΡΠΈΡΠ΅Π½ΠΈΠ΅ Π±ΡΠ΅Π½Π΄Π° (vertical brandline extensions) β ΠΈΠ·ΠΌΠ΅Π½Π΅Π½ΠΈΡ Π² Π±ΡΠ΅Π½Π΄Π΅, ΠΊΠΎΡΠΎΡΡΠ΅ Π΄ΠΎΠ±Π°Π²Π»ΡΡΡ Π±ΠΎΠ»ΡΡΠ΅Π΅ ΡΠ°Π·Π½ΠΎΠΎΠ±ΡΠ°Π·ΠΈΠ΅ ΠΈ Π½ΠΎΠ²ΡΠ΅ ΡΡΠ½ΠΊΡΠΈΠΈ Π΄Π»Ρ ΠΏΠΎΠΊΡΠΏΠ°ΡΠ΅Π»Ρ.
ΠΠ΅ΡΡΠΈΠΊΠ°Π»ΡΠ½ΡΠ΅ ΡΡΠ½ΠΎΡΠ½ΡΠ΅ Π²ΠΎΠ·ΠΌΠΎΠΆΠ½ΠΎΡΡΠΈ (vertical market opportunities) β ΠΈΠ½ΡΠ΅Π³ΡΠ°ΡΠΈΡ Π²ΠΏΠ΅ΡΠ΅Π΄ ΠΈΠ»ΠΈ Π½Π°Π·Π°Π΄ ΠΏΠΎ ΡΠ΅ΠΏΠΎΡΠΊΠ΅ ΠΏΠΎΡΡΠ°Π²ΠΎΠΊ, ΠΊΠΎΡΠΎΡΠ°Ρ Π½Π°ΡΠΈΠ½Π°Π΅ΡΡΡ ΠΎΡ ΡΡΡΡΡ ΠΈ ΠΏΡΠΎΠ΄Π²ΠΈΠ³Π°Π΅ΡΡΡ Π²Π΅ΡΡΠΈΠΊΠ°Π»ΡΠ½ΠΎ ΡΠ΅ΡΠ΅Π· ΡΠ°Π·Π»ΠΈΡΠ½ΡΠ΅ ΡΡΠ°ΠΏΡ ΠΏΡΠΎΠΈΠ·Π²ΠΎΠ΄ΡΡΠ²Π°, ΡΠ°ΡΠΏΡΠ΅Π΄Π΅Π»Π΅Π½ΠΈΡ, ΠΏΡΠΎΠ΄Π°ΠΆ ΠΈ ΠΎΠ±ΡΠ»ΡΠΆΠΈΠ²Π°Π½ΠΈΡ ΡΠΎΠ²Π°ΡΠ°.
ΠΠΈΠ΄Π΅Π½ΠΈΠ΅ (vision) β Π΄ΠΎΠ»Π³ΠΎΡΡΠΎΡΠ½ΡΠ΅ ΡΠ΅Π»ΠΈ ΠΈ ΡΡΡΠ΅ΠΌΠ»Π΅Π½ΠΈΡ ΠΊΠΎΠΌΠΏΠ°Π½ΠΈΠΈ, ΠΊΠ°ΠΊ ΠΎΠ½Π° ΠΈΡ Π²ΠΈΠ΄ΠΈΡ ΡΠ°ΠΌΠ° Π΄Π»Ρ ΡΠ΅Π±Ρ.
ΠΠΈΠ΄Π΅Π½ΠΈΠ΅ ΡΡΠ½ΠΊΠ° (market vision) β ΡΠΈΡΠΎΠΊΠΈΠΉ Π²Π·Π³Π»ΡΠ΄ Π½Π° ΡΡΠ½ΠΎΠΊ, ΠΎΡΠ½ΠΎΠ²Π°Π½Π½ΡΠΉ Π½Π° ΡΡΠ½Π΄Π°ΠΌΠ΅Π½ΡΠ°Π»ΡΠ½ΡΡ ΠΏΠΎΡΡΠ΅Π±Π½ΠΎΡΡΡΡ ΠΏΠΎΠΊΡΠΏΠ°ΡΠ΅Π»Π΅ΠΉ, Π²ΡΡ ΠΎΠ΄ΡΡΠΈΡ Π·Π° ΠΏΡΠ΅Π΄Π΅Π»Ρ ΡΡΡΠ΅ΡΡΠ²ΡΡΡΠΈΡ ΡΠΎΠ²Π°ΡΠ½ΡΡ ΡΠ΅ΡΠ΅Π½ΠΈΠΉ.
ΠΠΈΡΡΡΠ½ΡΠΉ ΠΌΠ°ΡΠΊΠ΅ΡΠΈΠ½Π³ (viral marketing) β ΡΠ°ΡΠΏΡΠΎΡΡΡΠ°Π½Π΅Π½ΠΈΠ΅ ΠΏΠΎΡΠ»Π°Π½ΠΈΡ Π±ΡΠ΅Π½Π΄Π°, ΠΈΡΠΏΠΎΠ»ΡΠ·ΡΡ ΡΠ΅ΠΊΠ»Π°ΠΌΡ Β«ΠΈΠ· ΡΡΡ Π² ΡΡΡΠ°Β», ΠΈΡΡ ΠΎΠ΄ΡΡΡΡ ΠΈΠ· Π½Π΅ΡΠΊΠΎΠ»ΡΠΊΠΈΡ ΠΈΡΡΠΎΡΠ½ΠΈΠΊΠΎΠ². Π’ΠΈΠΏΠΈΡΠ½ΡΠ΅ ΠΌΠ΅ΡΠΎΠ΄Ρ Π²ΠΊΠ»ΡΡΠ°ΡΡ Π² ΡΠ΅Π±Ρ ΠΈΡΠΏΠΎΠ»ΡΠ·ΠΎΠ²Π°Π½ΠΈΠ΅ ΠΏΠΈΡΠ΅ΠΌ ΠΏΠΎ ΡΠ»Π΅ΠΊΡΡΠΎΠ½Π½ΠΎΠΉ ΠΏΠΎΡΡΠ΅, ΡΡΡΠΎΠΊ, ΡΡΡΠ»ΠΎΠΊ Π½Π° Π²Π΅Π±-ΡΡΡΠ°Π½ΠΈΡΡ, ΠΊΠ»ΠΈΠΏΠΎΠ² ΠΈ ΠΈΠ³Ρ, ΠΊΠΎΡΠΎΡΡΠ΅ ΠΏΠ΅ΡΠ΅Π΄Π°ΡΡΡΡ ΠΎΡ ΠΏΠΎΠ»ΡΠ·ΠΎΠ²Π°ΡΠ΅Π»Ρ ΠΊ ΠΏΠΎΠ»ΡΠ·ΠΎΠ²Π°ΡΠ΅Π»Ρ ΠΏΠΎ ΡΠ΅ΡΠΈ.
ΠΠ½Π΅Π΄ΡΠ΅Π½ΠΈΠ΅ ΡΡΡΠ°ΡΠ΅Π³ΠΈΠΈ (strategy implementation) β Π΄Π΅ΠΉΡΡΠ²ΠΈΡ, ΠΏΡΠ΅Π΄ΠΏΡΠΈΠ½ΠΈΠΌΠ°Π΅ΠΌΡΠ΅ Π΄Π»Ρ Π²Π½Π΅Π΄ΡΠ΅Π½ΠΈΡ, ΠΎΡΡΠ»Π΅ΠΆΠΈΠ²Π°Π½ΠΈΡ ΠΈ Π°Π΄Π°ΠΏΡΠ°ΡΠΈΠΈ ΡΠ°ΠΊΡΠΈΡΠ΅ΡΠΊΠΎΠ³ΠΎ ΠΌΠ°ΡΠΊΠ΅ΡΠΈΠ½Π³ΠΎΠ²ΠΎΠ³ΠΎ ΠΏΠ»Π°Π½Π°, ΡΡΠΎΡΠΌΠΈΡΠΎΠ²Π°Π½Π½ΠΎΠ³ΠΎ Π½Π° ΠΎΡΠ½ΠΎΠ²Π΅ ΠΊΠΎΠ½ΠΊΡΠ΅ΡΠ½ΠΎΠ³ΠΎ ΡΡΡΠ°ΡΠ΅Π³ΠΈΡΠ΅ΡΠΊΠΎΠ³ΠΎ ΠΌΠ°ΡΠΊΠ΅ΡΠΈΠ½Π³ΠΎΠ²ΠΎΠ³ΠΎ ΠΏΠ»Π°Π½Π°.