Читать онлайн «Как победить китайцев». Страница 124

В конце визита желательно преподнести в традиционной манере — немного церемонно — небольшой подарок, упакованный в красную обертку.

По прочтении некоторых пассажей этой книги вам может показаться, что китайцы — это воплощение хитрости, утонченной изворотливости и неискренности. Совсем нет, абсолютно неправильное мнение! Подобных явлений в деловом китайском сообществе не больше и не меньше, чем в любой другой стране. Просто Китай, в отличие от того, что может показаться при первой встрече, страна с очень сложной иерархической системой человеческих отношений. Здесь ко многому обязывает очень жесткий деловой этикет, соглашения достигаются непросто, а логика действий принимающей стороны не всегда очевидна. В рамках этого делового этикета существует бесконечное множество ловушек, связанных с национальными традициями и ритуалом общения, поэтому к контактам с Китаем надо готовиться особенно тщательно. В Китае ничто не делается просто и сразу. Как бы высоко ни оценивали вы свои способности и что бы вам ни обещали местные партнеры, в любом случае все произойдет строго в соответствии с китайским ритуалом и в положенное время.

Подготовьтесь хорошенько! Не организуйте визит в Китай или переговоры с китайскими партнерами впопыхах: ни один визит в эту страну не может быть рядовой поездкой или простым протокольным мероприятием. Все должно быть тщательно подготовлено, выверено, следует продумать несколько вариантов действий. Не переносите механически свои представления о бизнесе, праве, деловом этикете на китайскую почву — все равно все произойдет так, как здесь принято, а не так, как хотите вы. Просто изучите эту специфику и умело пользуйтесь ею. Не ленитесь — попытайтесь понять Китай, его историю, его традиции, его логику действий.

Без огромного уважения к Китаю в этой стране делать нечего, и речь идет не только об уважении к экономическим достижениям этой страны, но, прежде всего, о признании важности, значимости, ценности той традиции и того менталитета, которые и сформировали эту огромную и мощную цивилизацию. Найдите время хотя бы в общих чертах познакомиться с культурой Китая и его исторической судьбой. Вам станет многое понятно в том, как следует общаться с представителями этой культуры.

Ведь вам придется иметь дело не только с отдельно взятым китайским политиком, предпринимателем, крестьянином или ученым. В лице каждого из них вы столкнетесь с представителем тысячелетней, самой растянутой во времени, мировой традиции, с ее огромным, буквально генетически сформированным опытом выживания в политике, бизнесе, в переговорах, в повседневном общении. Желает того китаец или нет, но автоматически он будет стремиться вас использовать, вовлекать вас в свою сеть весьма причудливых логических взаимодействий, стараясь получить от вас все, что только можно. Китай — это очень жесткая утилитарная культура. Хотите в ней выжить и извлечь для себя пользу? Готовьтесь к встрече с ней заранее.

Быть может, вы думаете, что едете в Китай, чтобы использовать его в своих целях? Поверьте, на самом деле окажется, что это Китай использует вас. Китайцы мыслят не столько стратегически, сколько стратагемами — четкими, небольшими планами, построенными на хитрости, уловке, дезориентации соперника. Такова традиция, и никакого отношения лично к вам это не имеет. Но такая форма выстраивания отношений срабатывает автоматически, и не исключено, что именно вы можете стать жертвой данной традиции.

Не обольщайтесь формальными уверениями в дружбе, в ваших преференциях по отношению к другим конкурентам, все это не более чем дань вежливости и традиции. Китай как массовый индивидуум всегда исходит из соображений прямой выгоды для себя, простого и явного прагматизма. Он всегда защищает только свои интересы и, главное, имеет тысячелетний опыт реализации подобных целей. Никогда не заигрывайте с Китаем, даже на миг не допускайте мысли, что вы все понимаете и полностью контролируете ситуацию. Ни на миг не расслабляйтесь, не позволяйте себе заносчивости, не обольщайтесь временными успехами, иначе вы станете жертвой мгновенной реакции деловой китайской культуры и в один момент потеряете все, что удалось накопить. Тяжело? Да! Но вы же хотите работать с Китаем? Ведь это действительно может быть выгодно или, по крайней мере, увлекательно.

Китай — грамотный, опытный, очень жесткий партнер, нередко нацеленный на перехват инициативы, на выдавливание вас из бизнеса, на подчинение ваших интересов своим, причем делаться все это будет «с улыбкой на лице». Но если вы сумели овладеть некоторыми тонкостями делового этикета и хотя бы отчасти понять менталитет этого народа, то Китай станет для вас выгодным и надежным партнером. Пускай не навсегда, но хотя бы на время.

Тщательно подбирайте себе переводчиков и консультантов, экспертов и юристов, досконально проверяйте китайских партнеров, изучайте деловой опыт ваших предшественников в Китае, овладевайте местным деловым ритуалом, изучайте китайские законы, а также их правоприменение. Если у вас нет времени на все это, отложите контакты с Китаем, иначе вместо того, чтобы стать желанным гостем, лишь пополните ряды неудачников или будете использованы местным бизнесом с минимальной выгодой для себя. При первом же контакте с Китаем начинайте формировать свое лицо — свой деловой и личный статус в соответствии с китайскими традициями. Запаситесь терпением и не проявляйте поспешности, покажите, что вы готовы обсуждать проблему, вести переговоры или просто дружески общаться ровно столько, сколько того требует деловой китайский этикет. Вашим главным принципом должен стать лозунг «знание и терпение».

Ну а если вы чувствуете, что, хотя все складывается прекрасно, результата никакого нет или что сотрудничество идет, но не в нашу пользу, воспользуйтесь тем, что китайская классика называет лучшим из приемов: «Отступление — вот высшая из всех стратагем». Берегите свои силы и не участвуйте в том, что заставляет вас напрасно тратить время или изнуряет без всякой отдачи. Не принимайте участия в той игре, которую навязывают вам партнеры, не давайте себя втянуть в то, что не работает непосредственно на вас, в непонятные вам действия, если вам не ясна их логика. Отступите и осмотритесь. Проанализируйте ситуацию и посоветуйтесь со специалистами. Смените партнеров или свою команду. Измените свое отношение к Китаю на более уважительное и постарайтесь избавиться от иллюзии собственной значимости. И начините все с начала — с чистого листа.