Читать онлайн «Команда на миллион. Создаем систему управления персоналом». Страница 65

Элеонора Расулова, генеральный директор продакшен-студии «Финансист»

…Тренинг третьей ступени для руководителей стал для нас третьей ступенью в развитии навыков членов управленческой команды. Уже в конце первого дня работы мы смогли в течение получаса решить все вопросы обеспечения клиентов продукцией по запланированной

акции, согласовав интересы производства, торгового отдела и отдела комплектования. Не скрою, раньше такие задачи у нас решались за несколько дней, и то только при привлечении вышестоящего руководства. Мы увидели друг друга с качественно новой стороны, что позволяет нам не только продуктивно работать, но и получать удовольствие от совместной работы.

Е. С. Климова, руководитель отдела продаж, торгово-производственная компания «Маслодел»

Хотелось бы выделить итоговые результаты тренинга: в компании значительно улучшились коммуникации между членами управленческой команды; руководители стали более открытыми, доверительными во взаимодействии друге другом и расположенными к работе на единый результат; радикально изменилось отношение к делу, что проявилось в желании и стремлении быть вкладом в достижение общего экономического результата.

…Инвестиции в тренинг мы окупили в считаные часы после проведения курса.

А. А. Макаров, генеральный директор, ОАО «Уральский научно-исследовательский институт архитектуры и строительства» (Строительный дивизион НЛМК1

Форма проведения: 20 % теории/80 % практики.

Практические упражнения, деловые кейсы, ролевые ситуации, твор ческие задачи, групповые дискуссии, мозговые штурмы, коллеги альный коучинг.

Денис Нежданов

Мощный тренер с сильной харизмой. Выбирает стиль ведения бизнес-программ в зависимости от статуса и уровня деловых и личных качеств участников, применяя различные методы – от навыкового тренинга с четкой обратной связью для достижения результата до дипломатичного коучинга, меняющего мировоззрение и выводящего на качественно новый уровень эффективности делового сознания.

В считаные годы прошел путь от менеджера по продажам до председателя совета директоров группы компаний, лично применяет все, что рекомендует в своих программах, от ССП до тренингов продаж и переговоров. Кандидат политических наук.

Единственный тренер в России, имеющий официально депонированный Российским авторским обществом под патронажем Президента РФ авторский метод развития деловых компетенций.

«Лучший бизнес-тренер Москвы и Урала» по версии Chief (2010).

«Бизнес-тренер года» по материалам Forbes.ru (2014).

Надежда Нежданова-Мауринг

Тренер-психолог, зажигающий участников программы верой в собственные силы и возможности. Она приводит к качественно новому пониманию профессиональной, деловой и личной эффективности каждого за счет ознакомления с глубинами личной и межличностной психологии, что дает импульс росту профессионализма и формированию особого отношения к выполняемой работе со стороны как руководителей, так и специалистов.

Сертифицирована Институтом им. Фрица Перлза (г. Гамбург, Германия).

Евгений Синицын

Тренер-методолог, обладающий профессорской фундаментальностью, который может доступно и понятно донести сложнейшие нюансы финансового планирования, бюджетирования, контроллинга, описания и оценки бизнес-процессов, а также тонкости управления проектами в современном бизнесе через призму многолетней практики консультанта и руководителя.

Доктор физико-математических наук.

Кирилл Гончаров

Тренер-союзник, помогающий раскрыть варианты решения поставленных участниками задач в новом свете. У него всегда есть ценная цепочка решений, накопленных за многолетнюю практику консультирования и внедрения бизнес-решений в области управления персоналом, стимулирования продаж, коммерческого мифотворчества и разработки бизнес-стратегий.

Эксперт деловых сообществ «Профессионалы», E-xecutive и др.

Входит в топ-5 лучших бизнес-тренеров и консультантов России в продажах и клиентоориентированном сервисе по материалам

Best-trainers.ru (2014).

Виды обучения руководителей и специалистов

Рады ответить на все интересующие вас вопросы по телефонам: в Москве – (499) 343-95-68; в Екатеринбурге – (343) 213-36-38.

Читайте в новой книге Д. Нежданова

«СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ: 10 ЗАКОНОВ УСПЕХА ЛИДЕРСКИХ КОМПАНИЙ СПИСКА FORBES И НЕ ТОЛЬКО…»

• Глава £ 1. Новый взгляд на классические этапы стратегического управления.

• Глава $ 2. Виды бизнес-стратегий: инструменты выбора и постановки стратегических целей.

• Глава € 3. Стратегические know-how: разработка методов бизнес-прорыва.

• Глава ¥ 4. Контекст бизнес-взлета: что нужно, чтобы создать лидерскую компанию, или без чего стратегия мертва.

…Это иллюзия, что топ-менеджер стоит где-то наверху пирамиды, сам прогнозирует развитие событий, обладая необходимыми компетенциями, закрывает все потребности в развитии организации, – так не бывает. Книга показывает, как сделать, чтобы весь коллектив был подчинен идее поиска новых решений – управленческих, технологических, в области экологии, с точки зрения совершенствования финансовой инфраструктуры компании.

Михаил Ходоровский, генеральный директор группы «Синара», председатель совета директоров СКБ-банка, доктор экон. наук, профессор, [партнер Дмитрия Пумпянского, ТМК, – участника рейтинга Forbes «200 богатейших бизнесменов – 2016», № 73, состояние $1 млрд]

…В книге собраны примеры применения технологии разработки и внедрения подлинно эффективных бизнес-стратегий лидеров списка Forbes и «не только», как справедливо живописует название… Кроме того, работа изобилует примерами эффективного мышления предпринимателей-лидеров.

Готова рекомендовать книгу всем слушателям программы MBA в качестве отличного учебника по практике менеджмента в современной России.

Наринэ Аракелян,