Читать онлайн «Команда на миллион. Создаем систему управления персоналом». Страница 62

(технология развития эффективности коллектива, изменения отношения к делу, результатам и своей роли в них каждого члена команды: от учредителя до специалиста)

Аудитория: топ-менеджеры, руководители и ведущие специалисты компании и ее структурных подразделений.

Цель: формирование лидерского, высокоответственного и результативного отношения руководителей к достижению качественно новых результатов в управлении командой при неблагоприятных изменениях внешней среды и росте конкуренции.

Результаты

• Формирование эффективной системы принципов и ценностей корпоративного управления.

• Уход от оправданий наемных руководителей к поиску и внедрению эффективных решений, дающих необходимые результаты.

• Построение честного диалога в категориях достижений несмотря ни на что и трансляция этой идеологии на уровень рядовых исполнителей.

Программа включает

• Предтренинговое тестирование (анкетирование) и/или оценку ключевых личных и деловых компетенций членов коллектива.

• Составление диаграммы развития компетенций членов команды предприятия.

• Высокоэффективный тренинг из трех модулей по два дня каждый.

• Консультативное сопровождение внедрения результатов проекта с целью увеличения управляемости компании и закрепления и дальнейшего развития «производительности» и «самоотдачи» команды.

Возможна фото– и видеосъемка.

Качественно новые результаты требуют качественно новых знаний, навыков, целей и качественно нового отношения.

NEZHDANOV-GROUP.RU – профессионалы на рынке консалтинга и корпоративного обучения.

Концепция NEZHDANOV-GROUP.RU: создание идеологии лидерства и ответственности среди сотрудников компании, повышение их результативности, достижение новых управленческих и стратегических результатов через развитие навыков и правильного отношения сотрудников к своей работе, клиентам, к самой компании и к профессиональному предназначению в целом.

Наша философия

Мы убеждены, что именно в области отношения к делу, результатам и между людьми, участвующими в их формировании, находятся основные ресурсы, влияющие на конечные результаты любой компании. Человеческий фактор всегда находится в центре внимания любого руководителя.

Мы в первую очередь обращаем внимание на то, как сотрудники компании работают сейчас и каких результатов достигают в условиях уже сложившейся корпоративной культуры.

Только признав то, что есть здесь и сейчас, возможно начать осознанно выстраивать новую систему достижений и взаимоотношений в качественно другом – высокоэффективном формате. Как следствие, создать лидерский настрой и корпоративную культуру, основанную на партнерстве, ответственности, целеустремленности и приверженности достижениям и друг другу каждого члена бизнес-команды в целом и управленческой команды в частности.

Как мы это делаем?

Мы разделяем пять важных областей в развитии компетенций, самоотдачи и результативности руководителей и сотрудников вашей команды или профессионального коллектива.

1. Предметные и измеримые цели.

2. Отношение к результату и партнерам по его достижению.

3. Осознанные и бессознательные убеждения, оказывающие влияние на результат.

4. Профессиональные знания.

5. Практические навыки.

Многие люди честно признают, что не любят свою работу и считают ее лишь способом выживания, необходимостью, и только немногие заявляют, что идут на работу с радостью и ощущением вдохновленности.

Вполне очевидно, что с таким отношением сотрудники абсолютно любой компании не способны на высокие результаты, свойственные лидерам. Опыт показывает, что причина бездействия и пассивности сотрудников кроется в их привычках и «внутренних разговорах». Например: «Мне нет резона выкладываться больше, если это все равно никто не оценит». В этом случае работа тренеров заключается в том, чтобы помочь сотрудникам компаний честно осознать этот разговор, выяснить, что они хотят на самом деле, и заложить основу нового эффективного контекста. Такой «отношенческий» подход ценен тем, что не работает на поверхностный краткосрочный результат, а ориентирован на укрепление самой основы всех коммуникаций компании и формирует долгосрочную систему достижения результатов компании и команды в составе профессионалов на годы вперед.

Проект

Как изменить отношение сотрудников к работе?

Мы работаем в сфере формирования следующих эффективных личностных компетенций.

1. Ответственность.

Восприятие себя в качестве единственного автора происходящего.

2. Результативность.

Способность достигать результатов несмотря ни на что.

3. Самоотдача и энтузиазм.

Полное вовлечение в процесс и передача энергии другим.

4. Гибкость.

Открытость к перемене своего мнения и принятию точек зрения других.

5. Быть вкладом.

Стремление делиться настроением, энергией, желанием обучаться.

6. Приверженность целям.

Отношение к целям на работе как к принятому на себя обязательству, собственному выбору.

7. Целостность.

Единство слова, дела и поступков, их понятность окружающим.

8. Надежность.

Решение и умение держать слово. Безусловное выполнение принятых на себя обязательств.

9. Мыслить «за рамками».

Готовность воспринимать новые точки зрения при собственном несогласии с ними, умение действовать и вести себя нестандартно ради достижения результата.

10. Непрерывное стремление к развитию.

Постоянное стремление к достижению новых целей и реализации новых свершений.

11. Безусловное партнерство.

Стремление к совместному с окружающими выигрышу.

12. Смелость в постановке целей.

Стремление ставить неординарные цели, руководствуясь широким видением.

13. Искренность и естественность.

Открытость мнений, точек зрения, отношения к происходящему для окружающих.