Читать онлайн «Неделин». Страница 63

Никогда не забыть той огромной и плодотворной работы, которую выполнял при становлении и развитии Ракетных войск член ЦК КПСС, заместитель Председателя Совета Министров СССР, ныне член Политбюро ЦК КПСС, министр обороны СССР Маршал Советского Союза Дмитрий Федорович Устинов. Он систематически бывал на полигонах при испытаниях вооружения, выезжал в ракетные части и соединения, где интересовался состоянием боевой и политической подготовки личного состава, глубоко вникал во все стороны жизни войск, выявлял имевшиеся трудности и принимал действенные меры для быстрейшего устранения недостатков.

Вспоминается прошлое. Мне, тогда первому заместителю Главнокомандующего РВСН, поручалось выехать совместно с Д.Ф.Устиновым в соединение полковника А.Савельева для решения ряда важных задач по ускорению постановки нового вооружения на боевое дежурство.

В это соединение поступала более совершенная ракетная техника, а условия жизни и быта еще не были как следует организованы, поскольку строительство военных городков только начиналось. Люди размещались в землянках и бараках. Одним словом, трудностей в гарнизонах было много.

Дмитрий Федорович Устинов с присущим ему вниманием в течение нескольких дней лично изучал положение дел на местах, знакомился с подготовкой, настроением и нуждами личного состава и по ходу работы оказывал конкретную помощь командованию соединения и частей. Он выступал перед офицерами. Ярко и доходчиво рассказал о международной обстановке, о перспективах развития Ракетных войск, об ответственной и почетной службе ракетчиков и призвал командиров, политработников, инженерно-технический состав качественно выполнить работы по досрочному вводу в строй новых ракетных комплексов и постановке их на боевое дежурство.

Затем на собрании партийного актива соединения обсуждались вопросы, подлежавшие немедленному решению. Состоялся откровенный обмен мнениями о мерах по устранению имевшихся недостатков. В выступлениях коммунисты заверили ЦК КПСС и Советское правительство, что приложат все силы для выполнения намеченных мероприятий и поставят части с новым вооружением на боевое дежурство досрочно. Обязательства с честью были выполнены.

Практическую помощь Ракетным войскам оказывал Генеральный штаб Вооруженных Сил. Его руководители, генералы и офицеры часто выезжали на наши объекты и во многом способствовали внедрению методов и средств управления. С Генеральным штабом согласовывались все без исключения важнейшие принципиальные организационные и оперативно-стратегические проблемы и вопросы. Главный штаб Ракетных войск всегда работал в тесном контакте с управлениями и отделами Генерального штаба.

Большую поддержку Ракетные войска получали от Главного политического управления Советской Армии и Военно-Морского Флота. Его представители систематически бывали в наших частях, помогали в подборе и расстановке кадров политработников, в организации партийно-политического воспитания личного состава и в обеспечении новых формирований техническими средствами пропаганды и культурно-просветительным имуществом.

В гарнизонах Ракетных войск постепенно стали строиться солдатские клубы и Дома офицеров с библиотеками и читальнями, оборудовались ленинские комнаты и музеи боевой славы, создавались необходимые условия для политического образования и культурного роста военнослужащих и членов их семей.

Благодаря постоянной заботе Коммунистической партии и Советского правительства создавались и совершенствовались ракетные комплексы, отличающиеся более высокой надежностью, боеготовностью и эффективностью. Вместе с тем они были просты в эксплуатации и требовали для обслуживания гораздо меньшего количества людей. Эти ракетные комплексы разрабатывались с учетом всесторонней оценки перспектив развития последних достижений науки и техники, экономических и производственных возможностей нашей страны.

На проводимых Митрофаном Ивановичем коллективных обсуждениях создавалась деловая рабочая обстановка. Каждый участник служебного совещания мог откровенно высказывать свои мысли, говорить об имевшихся недостатках, называть их причины и фамилии виновников, вносить предложения и практические рекомендации по преодолению трудностей. Это способствовало укреплению доверия, развитию творческой инициативы среди генералов и офицеров, товарищеской критики и самокритики, позволяло решать те или иные задачи оперативнее — в короткие сроки и с высоким качеством.

Главком знал имя, отчество и фамилию каждого генерала и офицера центрального аппарата, всех командиров частей, соединений, их заместителей, начальников учреждений и военно-учебных заведений РВСН. Обычно приветствовал своих подчиненных крепким рукопожатием. И лишь к тем, кто провинился, обращался официально, добавляя воинское звание, фамилию или занимаемую должность.

М.И.Неделин был очень взыскательным военачальником. По неотложным проблемам, срочным телеграммам и документам Митрофан Иванович требовал немедленно обращаться к нему, где бы он ни находился — на работе, дома, на даче, в командировке. Этот «ракетный» неписаный закон, как и некоторые другие, был введен первым Главнокомандующим и выполняется неукоснительно по сей день.

По понедельникам обязательно подводились итоги за минувшую неделю, анализировались имевшиеся недостатки, намечались конкретные мероприятия по их устранению, уточнялся порядок выполнения новых задач.

Митрофан Иванович много времени уделял кадровым вопросам, особенно подбору кандидатов на руководящие должности. Я был очевидцем, с какой тщательностью изучал он каждого человека, прежде чем предложить ему вакантную генеральскую или офицерскую должность. А после назначения достойных избранников оказывал им всяческую помощь, содействовал в служебном росте.

«Качество руководства войсками, — говорил Митрофан Иванович, — определяется мировоззренческой зрелостью, профессиональной подготовленностью, умением и стремлением всесторонне расти, видеть новое и, наконец, моральной чистоплотностью работников. Любой орган управления должен быть образцовым, монолитным коллективом, объединенным общностью взглядов и практических устремлений. Он призван поддерживать высокую боевую готовность войск и обеспечить выполнение задач в мирное время и на войне, если ее развяжут агрессоры».

Поэтому, подбирая руководящие кадры для РВСН, М.И.Неделин неизменно следовал этим убеждениям — по-партийному, по-государственному, требовательно и одновременно бережно относился к своим заместителям, помощникам, командирам соединений и частей, к работникам штабов и политорганов.