Читать онлайн «Московский проспект. Очерки истории». Страница 221

Особую роскошь в здании представлял собой Большой зал заседаний с амфитеатром на 3 тыс. мест и двухъярусным фойе. Перекрытие зала было решено в виде восемнадцати металлических радиальных ферм, опирающихся на металлическое кольцо диаметром 69,5 м, свободно лежащее на портальной раме. Естественное освещение зала обеспечивали центральный фонарь и дополнительные фонари, расположенные между радиальными фермами, к которым подвешивался потолок с двойным остеклением. В отделке зала были использованы мощные прямоугольные колонны с пышными капителями, скульптура, барельефы, фризы, обильная эмблематика, которые, по замыслу автора, должны были создать ощущение величия и парадности Дома Советов. При передаче здания военному училищу зал разделили по вертикали на две части. В меньшей по высоте нижней части устроили столовую, в большей верхней – актовый зал, лишенный замечательной акустики Большого зала заседаний.

Московский проспект, 212. Фото 2013 г.

Расскажем о почти не знакомом большинству читателей первом владельце здания, предназначавшегося для сугубо мирных «гражданских» целей, – Высшем военно-морском училище инженеров оружия (ВВМУИО). Основание этого училища связано с именем народного комиссара ВМФ СССР, Адмирала флота Советского Союза Н. Г. Кузнецова. В 1946 г. на совещании конструкторов он отмечал необходимость использовать последние достижения в области науки и техники: кибернетики, электроники и атомной энергии. Эти идеи Кузнецову удалось воплотить на посту начальника военно-морских учебных заведений при решении вопросов организации подготовки инженеров оружия. Базой для создания училища стал открытый 1 октября 1948 г. в Командном высшем военно-морском ордена Ленина училище им. М. В. Фрунзе инженерный минно-торпедный факультет. С восстановлением Кузнецова в должности Главкома ВМФ СССР в 1951 г. училище приобрело самостоятельный статус и перешло к полномасштабной подготовке специалистов по всем видам оружия флота. Начальником училища стал крупный специалист в области корабельной артиллерии контрадмирал В. Г. Егоров. Кроме минно-торпедного, здесь разместились артиллерийский, реактивный (ракетного оружия) и химический факультеты. Тогда-то училище и перевели в самое большое здание Ленинграда – Дом Советов. Позднее в училище создали гидрографический факультет. Из курсантов училища вышли два командующих флотом, губернатор, директор института РАН, академики, доктора и кандидаты наук, профессора, доценты, лауреаты Ленинских и Государственных премий. При малочисленности выпускников (не более 1000 человек) данный факт служит показателем продуктивности в деле качественной подготовки специалистов интеграции классического военно-морского и инженерного образования. После назначения в 1956 г. Главкомом ВМФ адмирала С. Г. Горшкова, беспрекословно выполнявшего волю плохо разбиравшегося в делах флота (и не только в них) Н. C. Хрущева, училище начали закрывать. К 1960 г. все факультеты уникального училища были растворены в четырех командных училищах. Последствия закрытия ВВМУИО страна пожинает по сей день. Итог отсутствия специалистов по утилизации боеприпасов – катастрофа на арсенале в Ульяновске. Без прогноза развития систем оружия были допущены грубейшие просчеты в ракетостроении и развертывании кораблей ВМФ[744].

Уникальное здание пустовало недолго: в июне 1959 г. на базе трех опытно-конструкторских бюро трех радиотехнических заводов Министерства авиационной промышленности образован Научно-исследовательский институт радиоэлектроники (НИИРЭ). Ему-то и достался бывший Дом Советов.

История НИИРЭ долгое время скрывалась от посторонних, но в 1997 г. появился перевод книги немецкого ученого-экономиста Дитгера Хана «ПиК: Планирование и контроль…», в котором его редактор профессор А. А. Турчак, ставший генеральным директором развившегося из этого института крупнейшего холдинга «Ленинец», сам рассказал историю предприятия, которую мы изложим вкратце, сохранив последовательность и стиль рассказа А. А. Турчака[745].

В мае 1974 г. было образовано Научно-производственное объединение «Ленинец», где НИИРЭ, изменив свое название, стал головным предприятием. НПО «Ленинец» стало мощным научно-производственным и хозяйственным комплексом, обеспечивающим весь цикл «наука – разработка – производство» специальной радиоэлектронной техники, а также цветных телевизоров и бытовой радиоаппаратуры. Спустя 10 лет в состав «Ленинца» вошли новые предприятия, и объединение стало называться Центральным – ЦНПО «Ленинец». В 1988 г. в целях реализации правительственной концепции использования огромного потенциала предприятий оборонного комплекса для развития промышленности товаров народного потребления в состав ЦНПО «Ленинец» включили Ленинградское машиностроительное объединение «Спутник», специализировавшееся на выпуске товаров народного потребления широкого ассортимента: бытовой электротехники (полотеров, пылесосов, кофемолок и кофеварок, коврочистов, холодильников), лезвий и бритвенных приборов, детских игрушек. Эти новые предприятия были успешно интегрированы в состав ЦНПО, в их развитие были вложены как централизованные, так и собственные финансовые средства «Ленинца».

В 1990 г., в соответствии с Законом СССР о государственном предприятии (объединении) и в целях обеспечения условий для широкого применения экономических методов управления, использования хозрасчета и самофинансирования, ЦНПО «Ленинец» реорганизовали в один из первых в СССР Научно-производственный и внешнеэкономический концерн (НПВЭК) «Ленинец», а заводам и институту, входящим в его состав, предоставили права юридических лиц. Создание концерна представляло собой серьезную предпосылку для дальнейшей работы по подготовке к полному переходу концерна на работу в рыночных условиях, акционирования и приватизации его предприятий.

Новый этап развития «Ленинца» непосредственно связан с радикальной экономической реформой, в 1992 г. НПВЭК «Ленинец» преобразовали в акционерное общество открытого типа холдинговая компания «Ленинец».

Руководство концерна проанализировало опыт реорганизации крупных промышленных концернов Европы и США, таких как «Siemens», «Deimler-Benz», «Gillette», «Boing», опыт реорганизации комбинатов бывшей ГДР и в качестве организационной модели, позволяющей предотвратить распад единого научно-производственного комплекса, которым был концерн «Ленинец», чтобы приспособиться к условиям рыночного хозяйствования, выбрало модель управленческого холдинга. Следует отметить, что реорганизация столь крупного высокотехнологичного государственного концерна в акционерный холдинг осуществлялась в российской практике впервые. Поэтому для оказания методической помощи в реорганизации совместно с группой преподавателей и специалистов Санкт-Петербургской инженерно-экономической академии создали консультационную фирму Центр стратегических исследований «РУФ».