Читать онлайн «Жизнь военной элиты. За фасадом благополучия. 1918—1953 гг.». Страница 24

С ноября 1926 г. по ноябрь 1927 г. тов. Грушецкий состоял в должности начальника 4-го отдела штаба Северо-Кавказского военного округа.

В настоящее время тов. Грушецкий просит о сохранении за ним категории К-12 по должности командира корпуса.

Начальник курсов ходатайствует о восстановлении за тов. Грушецким категории К-12.

Полагаю целесообразным оставить вопрос открытым до результата очередного аттестования.

Прошу Ваших указаний».

Указания через два дня. На документе имеется резолюция «Сохранить 12 кат(егорию)»[47].

А как показал себя В.Ф. Грушецкий в должности начальника ХКУКС РККА под началом Я.М. Фишмана? Как мы видели на примере Я.Л. Авиновицкого, у Якова Моисеевича Фишмана всегда находились претензии к подчиненным. Из аттестации за 1932 г. на начальника ХКУКС РККА В.Ф. Грушецкого, подписанной заместителем начальника Военнохимического управления РККА Я.М. Жигуром:

«Имеет солидную общевойсковую подготовку и богатый боевой опыт империалистической и гражданской войны, а также опыт в подготовке обучения войск в мирное время. Военно-химическая подготовка удовлетворительная для работы по военно-химической службе. Дисциплинирован.

Однако, несмотря на все это, тов. Грушецкий в 1931/32 учебном году не сумел поднять боевую подготовку ХКУКС на достаточную высоту. ХКУКС освоил новую материальную часть химического оружия в техническом отношении. Общая и специально-тактическая подготовка постоянного и переменного состава осталась на низком уровне. Приказ РВС СССР № 90 в этой части ХКУКС не выполнен. ХКУКС не стал авторитетом для РККА учебным центром по химическому оружию.

Для пользы службы целесообразно тов. Грушецкого перевести на другую работу (зам. Начальника Военно-химической академии по строевой части, начхимвойск одного из важнейших округов или на соответствующую должность по общевойсковой линии со стрелковым уклоном)».

Начальник Военно-химического управления РККА Я.М. Фишман согласился со своим заместителем: «С аттестацией согласен. В интересах службы подлежит переводу на указанные в аттестации должности»[48].

В.Ф. Грушецкого никуда не перевели, и он продолжал работать в должности начальника ХКУКС РККА. В 1935 г. удостоен воинского звания «комдив».

Комдив В.Ф. Грушецкий арестован 5 ноября 1937 г. Военной коллегией Верховного суда СССР 25 августа 1938 г. по обвинению в принадлежности к антисоветской организации приговорен к расстрелу. Приговор приведен в исполнение в тот же день. Определением Военной коллегии от 21 июля 1956 г. реабилитирован.

В годы Гражданской войны нередко боевая обстановка складывалась так, что политработнику (политруку, комиссару) приходилось заменять командира подразделения, части, соединения на его посту и вести войска на выполнение поставленной задачи. Не у всех этих людей получалось стать равноценной заменой командиру, но у некоторых политработников, смелых и инициативных, обладающих твердой волей и другими необходимыми качествами руководителя, это удавалось. Правда, не сразу, не сию минуту и не во всех областях военного дела. Известны примеры, когда таких политработников переводили на командную работу, и они успешно исполняли ее, занимая различные должности в частях и соединениях.

Известно также, что единоначалие в армии и на флоте является основой боевой готовности войск (сил флота), залогом крепкой воинской дисциплины. Институт военных комиссаров, периодически вводимый в Красной Армии, когда власть и права командира урезались и ограничивались (командир и комиссар почти на равных руководили подчиненными), был мерой временной, и по миновании надобности этого института и условий, его вызвавших, он упразднялся. И бывшие комиссары, имевшие много прав и обязанностей, становились всего лишь помощниками по политической части тех же командиров, отвечая только лишь за состояние партийно-политической работы. Многих политработников такое положение, а вернее, такое соотношение прав и обязанностей не устраивало, и они, имея задатки и некоторые навыки командной работы, стремились на нее перейти окончательно. Особенно после того, как в РККА окончательно укрепилась система полного единоначалия — когда командир отвечал за все стороны жизни и деятельности войск.

Но переход политработников на командную работу происходил не автоматически и не только по пожеланию того или иного комиссара (замполита). Этому переходу предшествовал период аттестования последнего, выводов аттестационной комиссии, учебы на соответствующих курсах, т.е. к каждому подходили индивидуально, с учетом его деловых и морально-политических качеств. И не всегда этот переход для данного командира был усыпан розами на первых порах. Вернее будет сказать, что в первый период своей командирской стези приходилось чаще встречаться с шипами, нежели с цветами.

На примере комкора В.М. Мулина можно показать, как трудно шел процесс переквалификации значительной части политработников РККА после Гражданской войны на командные посты. Валентин Михайлович Мулин — до революции профессиональный революционер, член партии

большевиков с 1906 г., все годы войны был на военно-политической работе (начальник политотдела и военный комиссар ряда дивизий, начальник политотдела и член РВС ряда армий, начальник политуправления войск Сибири). После войны (в 1921—1924 гг.) — член РВС 5-й армии и ВосточноСибирского военного округа, член РВС группы войск Восточной Бухары. Был у него и небольшой опыт командной работы (некоторое время он командовал этой группой войск Восточной Бухары).

Как происходил его переход на командную работу, В.М. Му-лин сообщаете своей автобиографии: «В начале лета 1924 года в связи с моей болезнью (острая форма тропической малярии) и переменой дислокации 13-го стрелкового корпуса... я получил разрешение уехать (из Средней Азии. — Н. Ч.) и по моей настойчивой просьбе в ЦК, и перед тов. Фрунзе, я наконец переведен был с реввоенсоветской работы на командную и летом 1924 года был назначен командиром и комиссаром 7-го стрелкового корпуса».

Каким получился этот переход, какова была его отдача, польза для В.М. Мулина и для подчиненных ему войск — все это достаточно наглядно видно из приводимых ниже документов. Из них усматривается, что не все и не всегда у него получалось гладко и результативно — были недостатки в работе, неудовлетворенность начальников и самим собой, были дополнительные усилия по освоению военного искусства, тактики и стратегии, методики обучения войск. Мы увидим далее — кто хотел всем этим овладеть, у тех получалось. Конечно, при наличии своей личной воли, при поддержке и понимании вышестоящего руководства (направление на ВАК, КУВНАС).