Читать онлайн «Дневник молодежного пастора». Страница 38

Когда приходит время собирать команду, мы порой руководствуемся личными симпатиями, выбирая одаренных и талантливых людей. Как же важно подбирать команду, не ища глазами, а выбирая сердцем. Наше сердце – это главный компас, благодаря которому подбираются люди в любом служении.

Молодежный лидер не обязан быть самым стильным, самым крутым проповедником или популярной личностью. Конечно, он может быть и таким. Но это не те приоритеты, руководствуясь которыми, выбирают лидера или людей в команду.

На протяжении всей истории молодежного служения нашей церкви я видел, как невзрачные ребята и девчонки приходили в служение, и затем раскрывались их таланты. Смотря фотографии «до» и «после» некоторых из них, видишь буквально двух разных людей, кардинально изменившихся за время служения. Поначалу некоторые были застенчивыми, робкими, а через время Бог менял их жизнь настолько, что казалось, будто перед тобой стоит совсем другой человек. В служении же такие люди приходили с сердцем служителя, в этом был ключ к успеху.

И это так близко моему духу.

В Первой книге Царств 16:7 написано: «Но Господь сказал Самуилу: не смотри на вид его и на высоту роста его; Я отринул его; Я смотрю не так, как смотрит человек; ибо человек смотрит на лице, а Господь смотрит на сердце».

Я хотел бы поделиться с вами несколькими принципами выбора людей в команду.

Доказывать или объяснять вам это я не буду, вы все увидите сами: в поведении человека, в самой его жизни и той атмосфере, которую он приносит с собой.

Те, кто решаются на подобный выбор, стараются жить не по эгоистическим соображениям, они живут благородно. Мне нравится наблюдать за людьми, когда сам я нахожусь в другом городе или в лагере. Во время обеда я вижу, как некоторые бегут первыми, чтобы взять свою порцию. И тогда мне приходят мысли о том, что эти люди пасторами быть не могут, так как пастор стоит в конце, ожидая, пока остальные будут сыты.

Лидер, любящий других людей, не бывает эгоистом, он делится всем и со всеми, он готов уступить свое место, жертвуя тем, что имеет.

Этот пункт особенно важен, поскольку невозможно любить лидеров и при этом не иметь тех же чувств к церкви. И наоборот. В команде нам нужны люди, любящие церковь и думающие о ней, особенно учитывая то, как много в ней несовершенства. Если захотеть, я бы мог часами говорить вам о том, что можно улучшить или исправить в нашей церкви. Но это не имеет значения для меня, поскольку я всем сердцем люблю церковь. «Слово жизни» – мой дом, в котором я живу уже 13 лет и собираюсь жить дальше. Мне не нужно искать другое место, это мой духовный дом.

Эти люди придут в служении туда, куда остальные и не захотят, они придут без многократного приглашения или вдохновения. Они обязательно спросят, если чего-то не будут знать, и им неважно, насколько популярно это служение. Такие люди нужны нам.

1 послание к Коринфянам 4:17 подтверждает написанное мной выше. «Для сего я послал к вам Тимофея, моего возлюбленного и верного в Господе сына, который напомнит вам о путях моих во Христе, как я учу везде во всякой церкви». Здесь написано о Тимофее, верном служителе Божьем.

В послании к Ефесянам 6:21 Павел пишет так: «А дабы и вы знали о моих обстоятельствах и делах, обо всем известит вас Тихик, возлюбленный брат и верный в Господе служитель…»

В послании к Колосянам 1:7 написано: «как и научились от Епафраса, возлюбленного сотрудника нашего, верного для вас служителя Христова»…

Три раза апостол Павел говорит о трех разных людях, подчеркивая в них одно и то же качество: верность. Она должна быть одним из главных критериев, по которым мы выбираем людей в свою команду.

Тренируйте ваших служителей. Вы же не можете сказать, что готовитесь к великим свершениям, и вместе с тем ничего для этого не делать. Стоит тренироваться и делать это на практике, а не в теории только. Только практика может сделать из теоретика профессионала. Если же у нас с вами слабые, апатичные лидеры, это значит лишь то, что мы не тренируем их. Что же делать? – учить. Но не так, чтобы они сидели и слушали многочисленные лекции, нет. Мы можем учить лидеров на собственном примере, действуя.

Мы не заставим делать других нечто такое, что сами не решаемся совершить. Важно подать пример, тем самым показывая, что они могут делать.

Ребята приходят в служение не для того, чтобы заняться чем-нибудь отдельно от других, напротив, они хотят вовлечься в общий процесс, вместе заниматься каким-либо проектом. Я так люблю делать что-то с другими людьми! Мне нравятся субботники и переезды, ремонт офиса и многое другое. Что ж, это тоже является примером для других служителей.

Не у всех лидеров выходит все идеально с первого раза, так что, не ободрив их, вы можете потерять людей. Наша ответственность в этом случае – доверять им вновь и вновь. Бывает так, что людей снимают со служения за незначительные промахи. А есть такие люди, которые однажды ошиблись и, признав собственную вину, больше никогда так не сделают. Нам же нужно дать лидерам не только знания, но и почву, в которой их можно применять.

Как важно, чтобы лидеры служения не просто выполняли задания и кем-то написанные программы, а действительно несли видение церкви. Мы имеем четкое призвание и видение в нашем городе и стране, это важно донести до всех служителей. Как же научить их мыслить так же, как мы? Пожалуй, надо начать с того, что они будут ассоциировать себя с нами, осознавая общность задач и интересов. Не так важно просто находиться рядом с молодежью, как ежедневно ставить перед ними новый вызов. Тогда они поднимутся еще выше, сделают то, что до этого никогда бы не смогли. Необходимо раз за разом поднимать планку.

• проводить с лидерами достаточно времени, не боясь тратить свое драгоценное время для общения с молодежью. Вот уже 16 лет как я молодежный пастор, и лучшие мои годы принадлежат молодым людям. Вместе с моей семьей мы день за днем вкладывали в молодежь все, что есть в нас. Лагеря, поездки, конференции, даже отпуск – столько драгоценных дней и лет отдано им.