Читать онлайн «ЖИТЬ ОТДАВАЯ». Страница 20

Можно поработать над улучшением школьного питания, расширить программу физической подготовки в местной школе. Содействовать программам физических упражнений в оздоровительных центрах для пожилых людей. Научить людей с низкими доходами и плотным графиком работы покупать и готовить здоровую пищу. Лоббировать в местных администрациях открытия спортивных площадок, где можно совершать пешие прогулки, бегать, кататься на велосипеде и играть. Тренеры из местных оздоровительных центров могут безвозмездно поработать в школах и показывать детям, как хорошо заниматься физкультурой и что заниматься ей никогда не поздно. Они также могут научить инвалидов выжимать из своего тела максимальный потенциал.

Передача знаний и навыков происходит во всех регионах мира, и сейчас осуществляется много ценных проектов, которые следует расширять или перенимать другим. Вот некоторые из них, с которыми я ознакомился.

На Ближнем Востоке быстро увеличивающееся молодое поколение разочаровано отсутствием экономических возможностей и тем, что они отрезаны от связи с миром. Бессмысленная трата их таланта и потенциала делает их более незащищенными перед нигилистскими идеями экстремистов, которые внедряют культуру недовольства и бессилия. «Молодые арабские лидеры» (МАЛ, Young Arab Leaders) - сетевая организация молодых мужчин и женщин, нацеленных на предоставление возможностей глобальной экономики большему количеству молодых людей арабского мира. Учрежденная в 2004 г., МАЛ уже открыла свои филиалы в одиннадцати арабских государствах и планирует охватить своей деятельностью остальные арабские страны к 2008 году. Миссия организации заключается в распространении ценностей лидерства и привитии будущим лидерам положительной мировоззренческой концепции; ее задача - внести свой вклад в развитие региона с помощью результативных инициатив, поднимающих наиболее важные проблемы этого региона; и помочь навести мосты через «пропасть недоверия», существующую между арабами и остальным миром.

Первый раз я встретился с представителями этой организации в Дубае в самом начале их деятельности. После этого у нас было еще несколько встреч. Сейчас организация МАЛ насчитывает более пятисот членов из разных слоев арабского мира, в том числе из бизнеса, политических кругов, СМИ, научных сообществ, мира искусства, науки и гражданского общества. Они представляют «другой» арабский мир, о котором мы почти ничего не знаем из средств массовой информации, это - мир строителей, а не разрушителей.

Организация «Молодые арабские лидеры» принимала участие в глобальных программах фонда Клинтона в 2005 и 2006 гг. И сделала важный вклад в области передачи знаний. Они запустили программу «Предпринимательство» (Entrepreneurship), в ходе которой были просмотрены тысячи бизнес-планов, отобраны сначала двести из них, потом тридцать с целью доведения их до конкретных бизнес-проектов при финансовой помощи «бизнес-ангелов» из МАЛ, которые сами уже являются преуспевающими арабскими бизнесменами и финансистами. «Молодые арабские лидеры» также наладили сотрудничество с некоммерческой организацией ‹Бизнес для дипломатических действий» с целью организации практики молодых членов МАЛ в ведущих американских компаниях и поклялись «оставить бен Ладена» без специалистов. МАЛ также работает над совершенствованием арабских образовательных систем и приведением их в соответствие с потребностями современного рынка труда; организует диалоги между молодыми арабами и молодежью из других частей мира. Если «Молодые арабские лидеры» преуспеют в своих начинаниях, у молодежи арабских государств будет равноценный и конструктивный выбор, и все наши дети будут жить в более спокойном, процветающем, объединенном мире.

Организация «Женщины для Женщин Интернешнл» (Women for Women International) занимается обучением одной из наиболее ущемленных групп в мире: женщин в регионах военных конфликтов. 90% убитых или раненых в современных конфликтах - это мирное население, большая часть которого женщины и дети. Пережившие конфликт женщины вынуждены нести тяжкое бремя: они и кормильцы, и сиделки у своих детей и престарелых родителей. В своих разрушенных войной странах, полных неуемной злобы, они часто подвергаются насилию, пыткам, голодают, занимаются вынужденной проституцией. У них практически нет того доступа к образовательным, политическим и финансовым ресурсам, который есть у мужчин.

С начала 1993 года организация «Женщины для Женщин Интернешнл» позаботилась о 93 000 женщин и перевела их из «статуса жертв, переживших катастрофу, в статус активных граждан», обучила выбранной специальности, помогла организовать малый бизнес, заняться политической деятельностью. Организация также передала более 30 миллионов долларов в виде прямой помощи и микроссуд. В Афганистане она зарегистрировала тысячи женщин для участия в выборах президента. В Нигерии помогла женщинам организоваться и покончить с женским обрезанием и практикой уничижения вдов. В Руанде научила женщин профилактике малярии. В Боснии ее микроссуды и курсы переподготовки помогли почти десяти тысячам женщин вернуть 98% кредитов.

Организацию «Женщины для Женщин Интернешнл» основали Зайнаб Салби (Zainab Salbi) и ее муж, Амжад Аталла (Amjad Atallah). Салби прожила трудную и опасную жизнь в Ираке в годы правления Саддама Хусейна и написала книгу «Между двумя мирами: Бегство от тирании: Детство в тени Саддама» (Between Two Worlds: Escape from Tyranny: Growing Up in the Shadow of Saddam) - впечатляющие мемуары о ее жизненном опыте. В ответ на изнасилования женщин в лагерях в Боснии они создали связь «сестра сестре» (так называемую модель «один к одному») между покровительницами в Америке и женщинами, пережившими трагедию. В этом году (2007) организация «Женщины для Женщин» окажет помощь более чем тридцати тысячам женщин в Афганистане, Ираке, Колумбии, Боснии, Косове, Нигерии, Руанде, Демократической Республике Конго и Судане. У каждой женщины есть своя покровительница, которая оказывает ей прямую финансовую помощь в течение одного года и обменивается письмами со своей «сестрой». Покровительниц набирают со всех пятидесяти штатов и пятидесяти пяти других стран. Они вносят всего 27 долларов в месяц, но в странах получательниц этого достаточно, чтобы приобрести продукты питания, чистую воду, лекарства, школьные учебники и, возможно, стартовый капитал для небольшого бизнеса. Организация «Женщины для Женщин» помогала своим сестрам изготавливать корзины для провизии в Руанде; разводить и продавать рыбу в Колумбии; выращивать и продавать цветы в Косове и создать кооператив-пекарню в Афганистане.

Модель «один к одному» организации «Женщины для Женщин Интернешнл» можно расширять до бесконечности с учетом количества женщин, которым необходима ее помощь. Для этого организации нужны дополнительные покровительницы и волонтеры.

Не все из тех, кто может поделиться знаниями, являются состоятельными людьми или членами крупных организаций. Диана Стивене (Diane Stevens) владеет салоном красоты в Гринбелте, штат Мэриленд. Она прониклась жалостью к народу Сьерра-Леоне. В 1990-х годах здесь целое десятилетие шла гражданская война, в ходе которой силы мятежников в своей кровавой страсти к победе и установлению контроля над огромными запасами «чертовых алмазов» регулярно отрезали руки и ноги гражданскому населению, включая и детей. Когда Диана узнала, что одна из жертв, парикмахерша, целый день работает, стоя на одной ноге, она решила ей помочь. Диана уговорила трех стилистов из своего салона и трех прихожан из своей церкви съездить вместе с ней на восемь дней в Сьерра-Леоне. Расходы на поездку оплатили ее клиенты и местная администрация. Диана со стилистами должна была научить триста женщин в столице страны Фритауне, как стричь волосы, делать маникюр, педикюр и другим приемам парикмахерского мастерства. Она узнала, что сьерра-леонцы гордятся своим внешним видом, особенно своими волосами, и считает, что ее косметологическая программа поможет снизить безработицу и поднять моральный дух. Представьте, сколько добра людям можно было бы принести, если б другие американцы с университетским образованием последовали ее примеру и отправились в далекие неблагополучные страны; ну или просто заглянули б к своим неустроенным соседям.

Жизнь Карлоса Слима намного благополучнее, чем жизнь Дианы Стивенс, но он тоже охотно делится своим умением. Один из самых состоятельных людей в своей стране, Слим владеет мексиканской телефонной компанией «Телмекс» (Telmex) и множеством других венчурных предприятий. К тому же он завзятый спортивный болельщик, обладает энциклопедическими знаниями об истории спорта и хорошо разбирается в текущих спортивных событиях. Когда я впервые встретился с ним, у него с собой была тетрадка с перечнем самых великих спортсменов двадцатого века. В нее он также включил двадцать подающих в бейсболе, которые - по его собственной классификации - являются лучшими, а также графики повышения спортивных показателей в различных видах спорта за последние сто лет. В настоящее время он курирует крупный проект по реконструкции в своем родном городе, Мехико-Сити. Карлос Слим просто одержим будущим Мексики и стремится дать молодежи Мексики шанс построить его.