Читать онлайн «Принцип Оз. Достижение результатов через персональную и организационную ответственность». Страница 58

Бесконечное путешествие

Что же, вот мы и добрались до конца книги. Лев нашел храбрость, Железный Дровосек – сердце, Страшила – мозги, а Дороти благополучно очутилась дома, у тети Эм. И если мы выполнили свою миссию на страницах этой книги, значит, вы уже далеко продвинулись на дороге к ответственности, применяя Принцип Оз в каждом аспекте жизни и работы.

Помните: только принимая на себя полную ответственность за свои мысли, чувства, действия и результаты, можно повернуть свою судьбу в правильном направлении; в противном случае за вас это сделает кто-то другой.

В качестве завершения – напечатанное под обложкой множества переизданий «Волшебника страны Оз» следующее послание читателям от издателя, Del Rey Books: «Когда мы упоминаем о стране Оз людям, не читавшим в детстве этой книги, они кивают, имея в виду Джуди Гарленд[31], и думают, что знают о стране Оз все, что нужно знать. Как они заблуждаются!» Мы вторим этой мысли, дописывая последние слова нашей книги. В стране Оз можно многому научиться. Наслаждайтесь путешествием длиною в жизнь.

Роджер Коннорс и Том Смит являются президентами-основателями всемирно известной консалтинговой и обучающей компании Partners In Leadership, предоставляющей услуги по обучению ответственности. За свою карьеру они разработали так называемые Три маршрута формирования большей ответственности – всеохватывающий подход, позволяющий организациям создать большую степень ответственности за личные, командные и организационные достижения. Их революционная книга, «Принцип Оз: Достижение результатов через персональную и организационную ответственность», год за годом, начиная с момента ее первой публикации в 1994 году, регулярно попадает в пятерку самых продаваемых книг по бизнес-стратегиям в категории «лидерство и результативность». Они также являются авторами других книг, например How Did That Happen?: Holding People Accountable for Results the Positive, Principled Way, Change the Culture, Change the Game: The Breakthrough Strategy for Energizing Your Organization and Creating Accounta bility for Results и The Wisdom of Oz: Using Personal Accountability to Succeed in Everything You Do.

Их компания, насчитывающая более 1000 клиентов более чем в 100 странах мира, помогла тысячам компаний и сотням тысяч людей, от высшего руководства до рядовых сотрудников, понять, как большая степень ответственности может увеличить эффективность, прибыль и развить инновационный подход на всех уровнях организации. Их клиентами являются многие уважаемые мировые компании, половина из которых входят в список промышленного индекса Доу-Джонса, все 12 крупнейших фармацевтических компаний мира и около половины крупнейших компаний из списка Fortune 50 в США.

Будучи выпускниками Marriott School of Management при Университете Бригама Янга, последние два десятка лет авторы занимаются продвижением и совершенствованием сформулированных ими принципов в своих работах, консультациях и курсах, принципов, помогающих клиентам принять большую ответственность за результаты. Они неоднократно приглашались в теле– и радиоэфир, написали множество статей, выступали как основные докладчики на крупных конференциях и вели счет долгосрочных проектов по изменению культуры компаний. Являясь лидерами в своей области, они продолжают разрабатывать передовые подходы к достижению большей ответственности, и каждый день команда опытных профессионалов Partners In Leadership помогает клиентам по всему миру успешно реализовывать Три маршрута на всех уровнях их организаций.

Partners In Leadership предлагает программу обучения «Три маршрута формирования большей ответственности». Испытанный подход обучения этим маршрутам дает результаты, помогая клиентам в достижении ключевых целей организации, таких, как увеличение доходов и рентабельности, снижение затрат и успешная реализация основных организационных инициатив.

В течение 20 лет команда Partners In Leadership помогает клиентам внедрить эти принципы и технологии достижения результата, позволяющие лидерам и командам добиться ключевых результатов.

С 2014 года компания DOOR Russia является эксклюзивным провайдером обучающих программ Partners in Leadership в России. Здесь вы можете узнать больше о всех трех маршрутах формирования большей ответственности и консультационных услугах, предлагаемых компаниями Partners In Leadership и DOOR Russia:

Овальный кабинет (Oval Office) – рабочий кабинет президента США в Белом доме.

Уолл-стрит (Wall Street) – так называют как Нью-Йоркскую фондовую биржу, так и весь фондовый рынок США в целом.

Lucent Technologies – мультинациональная телекоммуникационная компания.

Крупные американские корпорации, не сумевшие избежать банкротства.

Enron Corporation – американская энергетическая компания, обанкротившаяся в 2001 году в итоге крупного скандала, связанного с фальсификацией финансовой отчетности.

NASA – Национальное управление США по воздухоплаванию и исследованию космического пространства.

Cisco Systems, Inc. – американская транснациональная компания, разрабатывающая и продающая сетевое оборудование.

Goldman Sachs – один из крупнейших в мире коммерческих банков (до сентября 2008 года – инвестиционный банк), являющийся финансовым конгломератом.

Grant Thornton International – международная организация, объединяющая независимые аудиторские, бухгалтерские и консалтинговые фирмы, предоставляющие аудиторские, налоговые и консалтинговые услуги частным и публичным компаниям.

Примерно 208 л. – Прим. ред.

Worldcom – вторая по величине американская телекоммуникационная компания.

Winstar Display Co., Ltd. – профессиональный производитель жидкокристаллических дисплеев.

AT&T – одна из крупнейших американских телекоммуникационных компаний и один из крупнейших медиаконгломератов.

В толковом словаре С. Ожегова слово «ответственность» имеет следующее определение: «Необходимость, обязанность отдавать кому-нибудь отчет в своих действиях, поступках».

Jack In The Box – крупная американская сеть ресторанов быстрого питания.

Эдвардс Деминг – американский ученый, статистик и консультант по менеджменту.

Кови С. 7 навыков высокоэффективных людей. – М.: Альпина Паблишер, 2014.

«Аполлон-13» – пилотируемый космический корабль из серии «Аполлон». Из летавших к Луне пилотируемых кораблей – единственный, на котором в полете произошла серьезная авария. В 1970 году «Аполлон-13» должен был стать третьим космическим кораблем, который доставил бы астронавтов на Луну. Однако уже на подлете к цели на корабле произошла серьезная авария, которая не только поставила крест на высадке, но и поставила под угрозу жизнь экипажа.

Schering-Plough – международная фармацевтическая компания.

Dun & Bradstreet – американская компания, специализирующаяся на сборе, каталогизации и анализе информации о субъектах бизнеса и составлении кредитных рейтингов, ведет крупнейший в мире реестр сведений о частных компаниях.

Опра Уинфри и Джерри Спрингер – американские телеведущие, ведущие собственных ток-шоу, завоевавших огромную популярность в США и не только.

Джон Эллиот Брэдшоу – американский писатель, лектор, спикер и консультант в области пагубных зависимостей, восстановления и духовности.

Палата представителей США – нижняя палата Конгресса США, в которой каждый штат представлен пропорционально численности населения.

Eastman Kodak Company – компания, производитель фототехники, фото– и кинотоваров.

Андеррайтинг (англ. underwrite – подписывать) – процесс анализа предлагаемых на страхование рисков, принятия решения о страховании того или иного риска и определения адекватной риску тарифной ставки и условий страхования.

«Голубой гигант» (Big Blue) – так часто называют компанию IBM.

Герстнер Л. Кто сказал, что слоны не умеют танцевать? Возрождение корпорации IBM: взгляд изнутри. – М.: Альпина Паблишер, 2003.

Хэтфилды и Маккои – Hatfields & McCoys, американский мини-сериал, рассказывающий о вражде двух семей. – Прим. пер.