Читать онлайн «Бизнес-ангелы. Как привлечь их деньги и опыт под реализацию своих бизнес-идей». Страница 91

ИСТОРИЯ ТРЕТЬЯ

Несколько молодых людей организовали компанию и наняли меня в качестве главного архитектора. Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы были проведены, но единственный бизнес-ангел оказался фанатом контроля и занялся этим сразу же, еще до того, как компания приступила к своей деятельности. Если бы он мог, то приостановил бы банковские операции, только чтобы получить рычаги управления учредителями компании. Он проделал множество совершенно немыслимых вещей, для того чтобы вырвать бразды правления из рук учредителей. В конце концов учредители нашли «белого рыцаря», который вошел в дело и аннулировал преимущества первого инвестора, но позже и он стал создавать проблемы.

Вначале он уволил всех сотрудников и пригласил своих собственных людей. Примерно за два года, которые они проработали в компании, они перевернули с ног на голову практически все, что нам удалось создать до того, и в результате получили примерно тот же продукт, что был у нас. Удачным моментом в этой истории было то, что второй инвестор сумел приобрести компанию, и все другие инвесторы «вышли» из нее, получив денежные вознаграждения за свои доли. Учредители теперь занимаются другим бизнесом, но оба абсолютно уверены, что если им доведется еще раз заниматься становлением бизнеса, то они никогда не разместят акции с правом голоса среди бизнес-ангелов.

Мораль этой истории такова: если вы собираетесь привлекать капитал бизнес-ангелов, убедитесь, что после получения начального финансирования имеете по меньшей мере трех инвесторов и что вам принадлежит хотя бы 50 % акционерного капитала, а 25 % предназначается для размещения позже, и/или следите, чтобы бизнес-ангелы имели только акции без права голоса, поскольку вполне вероятно, что впоследствии они из ваших ангелов-хранителей превратятся в дьяволов.

ИСТОРИЯ ЧЕТВЕРТАЯ

Я организовал компанию по производству спортивных товаров. Мы запатентовали несколько разработок и приступили к штурму розничных торговцев, параллельно начав развивать систему прямых поставок по почте. Наше партнерство с бизнес-ангелом строилось на соотношении 50 на 50. Он согласился вложить капитал на сумму в 3 млн долл., чтобы реализовать нашу программу по маркетингу. Поскольку мы имели очень небольшой объем продаж, то в качестве обеспечения для инвестиций он взял мои акции компании. Также был согласован уровень продаж, который должен был быть достигнут в течение определенного периода после получения инвестиций.

Через три месяца он назначил на должность генерального директора компании своего человека, который отказал нам в получении финансирования для оплаты материалов и изменил порядок приоритетности выплат.

Довольно скоро мы стали существенно отставать от плана, и адвокаты бизнес-ангела уведомили меня, что я не выполнил положения нашего соглашения с ним, поэтому мои акции теперь переходят ему. У него были очень жесткие юристы, и очень скоро я потерял свою компанию, все деньги, которые вложил в нее, а кроме того, впустую потратил время.

Никогда не стоит подписывать соглашение, которое обязывает вас добиться определенных результатов, но не дает вам права принимать руководящих решений. В результате я понял, что он вложил свои деньги в компанию только для того, чтобы завладеть патентами, которые ей принадлежали, и абсолютно не был заинтересован в ее развитии.

ИСТОРИЯ ПЯТАЯ

Когда я только приступил к привлечению капитала для компании, то был представлен одной состоятельной чете, хорошо известной в инвестиционном сообществе бизнес-ангелов. Обычно они совместно участвовали в деятельности компании, в которую вкладывали свои инвестиции. Также предполагалось, что они выступят консультантами в процессе развития одного из моих каналов распределения. Они занимались этим раньше для предприятия в другой отрасли промышленности, и поэтому согласились финансировать деятельность моей компании и помогать мне в развитии каналов.

Поскольку мы были уже в процессе производственной деятельности, то они пообещали внести сумму, равную той, что я имел. Один из них был обозначен в тексте бизнес-плана как вице-президент компании по продажам. Поскольку мы закончили наш первый раунд финансирования, то они начали высказывать свои соображения относительно числа акций, которые должны им принадлежать, и зарплаты, которую они рассчитывали получать в компании. В основном их план состоял в том, чтобы приписать себе все средства, вложенные всем руководством компании, и получить вдвое больше акций, чем у меня, за инвестиции в том же размере.

Через несколько дней, проведенных в жарких спорах, мы решили, что лучше всего для нас не заключать инвестиционную сделку (за неделю до того мы были близки к подписанию соглашения о новом инвестиционном раунде). А дальше стало еще интереснее. По прошествии трех недель они посетили меня и заявили, что теперь хотят заниматься развитием канала для меня на основании отдельного договора. Я был заинтересован в развитии канала, и поэтому начал вести с ними переговоры по поводу заключения договора и передал им значительную часть относящегося к нему материала, а также свои предложения относительно того, как мы могли бы управлять и создавать его.

Однако мы не смогли подписать соглашение с ними на развитие канала сбыта практически по тем же самым причинам, в результате которых провалилась сделка, связанная с инвестированием.

Остается только думать, что в общем-то они неплохие ребята, но только жадные. Я согласился отказаться от сделки и больше не вспоминал о них.

Через пару недель я обедал с моим основным конкурентом. Когда я пришел к нему в офис, то заметил очень знакомый логотип на листе пришедшего факса – это было письмо от той самой супружеской пары, с которой не состоялось мое сотрудничество. Как оказалось, они воспользовались моими разработками и, выдав их за собственные, предложили их моим региональным конкурентам.

ИСТОРИЯ ОТ ВЕНЧУРНОГО КАПИТАЛИСТА

Ларри Кубал (Larry Kubal), исполнительный директор компании Labrador Ventures

– Компания Labrador Ventures инвестирует в информационно-технологические компании на ранней стадии их развития. Размер первоначальных инвестиций, как правило, составляет 2 млн долл. Финансирование, предоставляемое компанией, заполняет пробел между начальным финансированием, которое осуществляют бизнес-ангелы, и тем, которое поступает от крупных венчурных капиталистов, а следовательно, компания Labrador Ventures работает с обеими группами инвесторов на всем протяжении жизни компании.

Она сотрудничала со многими замечательными бизнес-ангелами, которые в значительной степени способствовали росту стоимости бизнеса портфельных компаний.

Однако некоторые примеры нашего сотрудничества с бизнес-ангелами вынуждают нас напоминать предпринимателям, что достаточно часто они не отличаются такой же целеустремленностью, дисциплиной и финансовой стойкостью, как фонды венчурного капитала. Это особенно касается бизнес-ангелов, которые занялись инвестированием на пике технологического пузыря. Вот один из примеров, когда инвестиции бизнес-ангела создали массу проблем для предпринимателя. Это ни в коем случае не может означать, что предприниматели повсеместно сталкиваются с подобной практикой – я его привожу только для того, чтобы ознакомить предпринимателей с одной из возможных проблем, которая иногда возникает. В прошлом году одна из наших портфельных компаний привлекла капитал на раунде финансирования А, когда ситуация на финансовом рынке была особенно сложной. Среди участников сделки компания Labrador Ventures была единственной фирмой венчурного капитала, остальными инвесторами выступали бизнес-ангелы – владельцы значительных капиталов. На первоначальном этапе сотрудничества они представляли себя как богатых инвесторов, готовые принять участие в следующих этапах финансирования. Компания развивалась с нормальным темпом роста. Оба бизнес-ангела отказались от своих обещаний, когда возникла необходимость в привлечении средств для финансирования на раунде Б. Labrador Ventures предложила промежуточное финансирование для компании. Бизнес-ангелам было предложено или участвовать в нем вместе с нами, или самим предложить условия и осуществить такое промежуточное финансирование. Они отклонили оба предложения и попытались помешать компании получить промежуточное финансирование, потому что оно наносило урон их положению – для них было более выгодно не участвовать в финансировании и не уменьшать свои права собственности в связи с приходом новых денег и возникновением новых обязательств компании. Предприниматели понимали, что бизнес-ангелы предали их: не только отказывали в финансовой поддержке, но еще и препятствовали их действиям.