Читать онлайн «Дар Мидаса». Страница 49

Бунтари любят нарушать законы. Не будет большим преувеличением утверждать, что внутри каждого предпринимателя живет бунтарь.

Есть фильм «Пираты Кремниевой долины», в котором рассказывается история двух молодых предпринимателей Билла Гейтса и Стива Джобса, пиратскими методами отвоевавших место на рынке у двух гигантов бизнеса – компаний IBM и «Xerox». Вы можете посмотреть на YouTube восьмиминутный ролик из этого фильма.

Девиз бунтарей: «Правила пишутся для того, чтобы их нарушать».

• Нянька – это архетип людей, работающих в поликлиниках, детских садах, хосписах, больницах, реабилитационных центрах и в сфере фармацевтики. Под этот архетип подпадают такие организации и компании, как, например, Красный Крест, клиника Мэйо, «United Healthcare» и «Johnson & Johnson». Предприниматели с таким типом личности основывают медицинские практики, дома престарелых, компании, производящие предметы гигиены и товары медицинского назначения.

Девиз нянек: «Возлюби ближнего, как самого себя».

• Герой ассоциируется со смелостью и отвагой. Такой архетип называют еще «воином». В эту категорию входят военнослужащие, полицейские и пожарные. Самыми яркими представителями можно считать бойцов спецназа ВМС («морских котиков»), а также нью-йоркских полицейских и пожарных во время террористической атаки 11 сентября 2001 года.

Девиз героев: «Если есть желание и воля, то найдется и способ».

• Агнец ассоциируется с чистотой и наивностью. К этому архетипу относятся священнослужители и члены Армии спасения. Символами этого архетипа являются младенец Христос, святой Грааль, рыцари Круглого стола.

Девиз агнцев: «Будь самим собой».

• Любовник ассоциируется с романтикой и сексуальностью. Яркими выражениями данного архетипа являются бренд женского нижнего белья «Victoria’s Secret», шоколад «Godiva», мороженое «Haagen Dazs». Под этот архетип подпадают также многие артисты и певцы типа Дженнифер Лопес и Бейонсе.

Девиз любовников: «Мои глаза не видят никого, кроме тебя».

• Первопроходец – человек, основным качеством которого является независимость. Под этот архетип подпадают такие бренды, как «Patagonia Clothing Company» и «The North Face». Типичными представителями данного архетипа являются люди, увлекающиеся экстремальными видами спорта, туристы, яхтсмены и путешественники.

Девиз первопроходцев: «Где угодно, только не в четырех стенах».

• Весельчак ассоциируется с шутками и смехом. К данному архетипу однозначно относятся все комики. Такой образ часто используется в рекламных роликах пивных компаний для привлечения внимания молодых покупателей. Начинающие интернет-компании (в том числе «Google» и «Yahoo!» на ранних этапах своей деятельности) тоже обращались к этому архетипу.

Девиз весельчаков: «Если революция запрещает мне танцевать, то такая революция мне не нужна».

• Обычный человек – среднестатистический представитель большинства, соль земли. Эту роль часто играют политики. Сара Пейлин постоянно использует данный образ и в деловой, и в политической карьере. Атрибутами этого архетипа служат музыка кантри, народные гулянья и профсоюзные акции.

Девиз обычных людей: «Все люди равны».

• Мудрец чаще всего выступает в роли учителя. Представителями этого архетипа являются Роберт и Дональд. Они несут финансовое образование в мир предпринимательства. Среди других мудрецов можно назвать Джорджа Вашингтона Карвера, Альберта Эйнштейна, Сократа, Конфуция, Будду и Опру. Как вы сами можете понять, у разных людей свои мудрецы. В квадранте Б одним из таких гуру является Питер Друкер, а в квадранте И – Уоррен Баффет («оракул из Омахи»). Все мудрецы опираются на людей, которые хотят учиться и развиваться, чтобы сделать этот мир лучше.

Девиз мудрецов: «Истина сделает вас свободными».

Теперь, познакомившись с различными архетипами, задайте себе следующие вопросы:

• К какому архетипу отношусь я?

• Как перенести этот архетип на свой бизнес?

Здесь снова уместно вспомнить предпосылку № 1 «Будьте готовы учиться всю жизнь». «Герой и бунтарь», как правило, не входит в число настольных книг предпринимателей из квадранта С, если только эта тема не имеет прямого отношения к их специальности. А ведь изучение сферы бизнеса зачастую представляет собой изучение людей и феномена лидерства, о чем и говорится в этой книге. Если вы не готовы читать и учиться, переход в квадранты Б и И может оказаться проблематичным.

Предприниматели, желающие развить в себе волшебный дар Мидаса, работают не ради денег. Цель их деятельности состоит в приобретении активов. Если бы перед нами поставили задачу выделить всего одну основную идею данной книги, мы бы сказали: «Сосредоточьтесь на активах, а не на деньгах».

Большинство предпринимателей не понимают, что источником богатства является вовсе не труд, а созданные в его процессе активы. Так, например, многим известно, что источником богатства Дональда является недвижимость: построенные им роскошные кондоминиумы, поля для гольфа, казино. Однако недвижимость – это далеко не единственный его актив. К их числу можно отнести и его телешоу «Кандидат», и эту книгу, которую он написал вместе с Робертом. У него также есть множество других активов.

Роберт в ходе своей деятельности тоже создает активы: игры, обучающие программы, книги, продающиеся по всему миру. Он также получает ежемесячные доходы от недвижимости и нефтяного бизнеса, причем независимо от того, работает ли он в данный момент. Инвестиционная деятельность Роберта заключается в приобретении жилых домов, золота, серебра, медных шахт, гольф-клубов и нефтяных скважин. Все это тоже активы.

Большинство представителей квадранта С работают только ради денег, а это означает, что они, по сути, являются владельцами не фирмы, а своего рабочего места. Если они прекращают трудиться, то, как правило, тут же лишаются источника доходов. Если вы намерены перевести свой бизнес в квадранты Б и И, вам необходимо создавать активы. Именно в этом состоит основное различие предпринимателей из квадрантов С и Б.

Большинство фирм постоянно грешат тем, что назначают «правильных» людей на «неправильные» должности или, что еще хуже, нанимают совсем непригодных специалистов. В индустриальную эру человеческие ресурсы не имели для компаний особого значения. Предпринимателю достаточно было только построить завод со сборочным конвейером, нанять рабочих и научить их закручивать гайки и навешивать на машину колеса, не отставая при этом от скорости движения транспортера. Другими словами, производительность определялась не людьми, а конвейером. В информационную эпоху все изменилось. Сегодня на первый план выходят люди. Ключом к успеху в условиях информационной эры является не скорость движения сборочных транспортеров, а скорость и качество мышления сотрудников, объединенных общей целью.

В индустриальную эпоху достаточно было насыпать песка в шестеренки конвейера, чтобы остановить его. В информационную эру роль такого песка, насыпанного в механизм взаимодействия людей и их мышления, играют негативные эмоции, которые могут свести на нет всю деятельность компании.

Негативные эмоции возникают очень легко, особенно в бизнесе. Если у вас в компании два человека движутся со скоростью 100 километров в час, трое еле ползут со скоростью 20 километров в час, а один вообще ничего не делает, потому что думает только о предстоящем обеде, то между ними гарантированно возникнут трения. Похожие разногласия возникают и в том случае, если в коллективе, работающем над каким-то проектом, одна часть участников рвется к немедленным действиям, а другая настаивает на проведении дополнительных предварительных исследований. Такие ситуации замедляют процесс, и его темп начинает определяться уже не скоростью мышления, а скоростью разрешения противоречий и разногласий. Все это может привести к полной остановке бизнеса.

Люди – не машины. Каждый человек работает с присущей ему скоростью. На него нельзя просто надавить, как на педаль газа в автомобиле. В большинстве случаев такое давление приводит только к снижению производительности. Чтобы компания процветала, ее сотрудники должны учиться взаимодействовать друг с другом.

Предприниматели, обладающие даром Мидаса, хорошо это понимают. Они стараются подобрать команду таким образом, чтобы ее участники не просто дополняли друг друга, но и умели сотрудничать. Если это не удается, то не помогут никакие ухищрения.