Читать онлайн «Информационные технологии и управление предприятием». Страница 67

• построения сечения (проекции) куба данных путем фиксации значений наборов атрибутов;

• сжатия куба на основе использования значений атрибутов более высокого уровня иерархии и агрегирования соответствующих значений показателей;

• детализации данных (обратной по отношению к сжатию операции);

• вращения куба путем изменения порядка измерений.

Технологии глубинного анализа данных позволяют их анализировать с помощью математических моделей, основанных на статистических, вероятностных или оптимизационных методах, с целью выявления заранее неизвестных закономерностей или зависимостей. К задачам глубинного анализа относятся задачи классификации, выявления ассоциаций, поиска типовых образцов на заданном множестве, выявления объектов, не соответствующих общим характеристикам, и т. п.

В процессе анализа данных активно используются разнообразные формы их графического представления, облегчающие понимание данных и обеспечивающие возможности качественной оценки их свойств. В случае недостаточности пассивного восприятия применяются операции вращения куба данных, операция пролистывания сечений куба и т. п.

Назначение систем данного вида – повышение эффективности управления кадрами (основным стратегическим ресурсом предприятия) за счет автоматизации функций по управлению персоналом и проведению кадровой политики предприятия, а также всех видов расчетов с сотрудниками. Качественное управление кадрами подразумевает решение следующих задач:

• определение источников кадрового обеспечения предприятия;

• адаптация кадров (разработка мероприятий по мотивации и закреплению кадров);

• профессиональный и должностной рост управленческого персонала;

• разработка должностных инструкций;

• разработка системы переподготовки и повышения квалификации;

• учет критериев оценки кадров;

• разработка ступеней должностного роста;

• разработка форм и методов рационального использования кадров;

• определение оптимальной численности;

• использование персонала в соответствии с образованием и квалификацией.

Решение задач управления кадрами может быть реализовано посредством поддержки выполнения следующих функций:

• ведение подробной организационной структуры предприятия (с возможностью планирования новой структуры и анализа ее эффективности);

• планирование загруженности и подбор персонала;

• создание и ведение штатного расписания (с хранением подробной личной информации по каждому работнику);

• управление процессом продвижения сотрудников по службе и обучением сотрудников;

• управление поощрениями и мотивация сотрудников;

• учет рабочего времени;

• расчет заработной платы;

• формирование отчетности (стандартные отчетные формы – в соответствии с законодательством, отчеты по различным срезам и подмножествам данных, возможность создания собственных отчетов).

Традиционная функциональность таких систем включает поддержку типовых схем расчетов, возможности использования нескольких видов оплаты труда (сдельная, повременная и т. д.), расчета налогов и подготовки документов для предоставления в контролирующие государственные органы, а также задач планирования организационно-штатной структуры, кадровой политики, оперативного учета движения кадров, поддержки документооборота по персоналу и учету труда, подбора персонала, аттестации кадров, повышения квалификации.

За счет внедрения системы достигаются следующие цели:

• гибкое управление персоналом и оперативный контроль за использованием кадровых ресурсов;

• получение полной оперативной информации о структуре предприятия, позициях штатного расписания и сотрудниках за любой прошедший и на планируемые периоды;

• оценка эффективности работы каждого структурного подразделения и отдельных работников;

• формирование системы оплаты как стимулирующей составляющей для поиска наиболее эффективных путей достижения целей компании;

• улучшение условий труда работников.

Назначение систем управления документооборотом заключается в обеспечении поддержки корпоративной дисциплины обращения с документами, независимой от предметной области, исполнителя, подразделения и выполняемого задания за счет:

• классификации и унификации документов;

• обработки как электронных, так и бумажных документов;

• последовательного перехода к электронному учету документов;

• перехода к формализованному электронному документообороту в процессе выполнения деловых процедур (как между исполнителями внутри подразделений, так и при обменах информацией с внешним миром);

• сопровождения изменений документа и его состояния на протяжении всего его жизненного цикла;

• внедрения централизованного корпоративного архива электронных документов с унифицированной системой учета;

• внедрения комплексной системы обеспечения безопасности данных (включая цифровую подпись и систему разграничения полномочий пользователей).

Развитые системы оперируют двумя видами документов – структурированным и неструктурированным. В первом случае документ представляет собой набор полей записи базы данных, хранящих как учетные реквизиты документа, так и его содержательную часть. При работе со структурированным документом система дает возможность пользоваться отдельными его разделами. Во втором случае документ представляет собой файл с содержательной частью документа и запись в базе данных, содержащую учетные реквизиты.

Регистрация (создание) документов в системе осуществляется путем формирования регистрационной карточки, содержащей реквизиты документа в зависимости от его класса (классификация дает возможность описать роли пользователей и типовых наборов реквизитов документов).

Архив документов, как правило, обеспечивает двухуровневое хранение: оперативный уровень предназначен для хранения документов в процессе работы с ними и доступен на чтение и запись, долговременный уровень предназначен для хранения документов, списанных в архив и не использующихся в повседневной работе, и доступен только на чтение.

Управление движением документов осуществляется способами свободной и жесткой маршрутизации. При свободной маршрутизации исполнитель самостоятельно определяет следующий этап работы с документом и передает его другому исполнителю. При жесткой маршрутизации заранее создаются так называемые маршрутные карты, в которых определен порядок выполнения делопроизводственных операций и ролевые права на выполнение.

Операции с документами традиционны и обеспечивают доступ к документам и их разделам (для структурированных документов) в соответствии с правами пользователя. К ним относятся операции поиска необходимого документа, ввода и корректировки данных по документам, просмотра и модификации реквизитов регистрационной карточки документа, просмотра движения документов, просмотра действий, совершенных над документами в результате исполнения заданий, и т. п. Отметим наличие широкого спектра методов поиска документа: поиск по значениям реквизитов регистрационной карточки, полнотекстовый поиск с использованием словарной нормализации (по содержанию текстов документов), нечеткий поиск с использованием эвристической нормализации по содержанию текстов документов.

В числе других важных функций системы управления документооборотом отметим следующие:

• контроль исполнения документов и заданий;

• обеспечение информационного взаимодействия между пользователями;

• формирование «составных» документов;

• управление версиями документов;

• управление изменениями документов;

• управление связями документов и пунктов документов (для структурированных документов);

• управление копиями;

• подготовка отчетности;

• ведение истории работы с документами.

Современные системы управления документооборотом обеспечивают защиту информации посредством механизмов электронной цифровой подписи и шифрования. Перечисленные механизмы позволяют:

• подписывать личным ключом документы и сообщения;

• производить проверку подписей других пользователей;

• закрывать документ от редактирования при выполнении операции подписания документа;

• шифровать конфиденциальные документы на индивидуальных ключах в прозрачном для пользователя режиме;

• шифровать информацию, передаваемую между почтовым клиентом и почтовым сервером.

Примечания

1

TVO Methodology: Valuing IT Investments via the Gartner Business Performance Framework. A Apfel, M. Smith, Strategic Analysis Report, Gartner, 3 March 2003.

2

«Это многомерный набор взаимосвязанных метрик (измерений), который используется для определения, оценки и изменения производительности», – Gartner.