Читать онлайн «Русская кампания: тактика и вооружение». Страница 77

Как показывает опыт борьбы с партизанами, «облава» в сравнении с окружением («котлом») является значительно более простой формой действий. «Облаву» следует проводить в том случае, когда этому благоприятствуют условия местности.

При проведении операции на окружение особо важное значение имеют воздушная разведка и наблюдение. Если крупная операция проводится несколько дней, то ее необходимо вести непрерывно, не допуская даже временной передышки на ночь, так как партизанские отряды под покровом ночи могут прорваться из окружения и вся операция будет сорвана. Для отдыха или привала на несколько часов рекомендуется использовать дневное время. Ночью должна быть особенно высокая бдительность.

Порядок построения истребительной команды при продвижении может быть следующим:

— передовые дозоры, при необходимости с собаками-ищейками;

— обеспечивающая (огневая) группа;

— начальник истребительной команды;

— отделение управления и связи;

— заместитель начальника команды;

— ударная группа (ядро команды);

— тыльное охранение.

Численный состав истребительной команды определяется в зависимости от обстановки. Интервалы между отделениями назначаются также в зависимости от обстановки и условий местности.

Русские всегда умели быстро и правильно использовать опыт войны. Так, например, использовав опыт русско-японской войны, в 1914 г. они ошеломили массированным применением пулеметов, ручных гранат и поразительно высоким уровнем подготовки в деле сооружения полевых укреплений. В ходе минувшей войны они исключительно быстро учли опыт первого этапа войны и приспособились к немецким способам ведения боевых действий. В частности, они заимствовали у немецкой армии использование крупных соединений бронетанковых войск для решения оперативных задач, массирование артиллерии и танков на решающих направлениях и непрерывное наращивание сил из глубины.

Таким образом, русские в 1944–1945 гг. придерживались в основном методов ведения боевых действий немецкой армии периода 1941–1942 гг. А немецкие «учителя» уже не могли что-либо противопоставить своему ученику, так как приказы Гитлера мешали применению испытанных немецких принципов ведения боя. Бессмысленная потеря немецких соединений под Москвой и Сталинградом, ведение войны на многих фронтах, а также недостаток сырья основательно ослабили мощь немецкой армии и привели к невыгодному для немцев соотношению сил. В результате этого, несмотря на применение целого ряда вспомогательных средств, не удавалось предотвратить прорывы русских танковых масс. Приказы Гитлера сковывали инициативу немецкого командования как в оперативном, так и в тактическом отношениях.

В результате получилось так, что русские получили возможность вести боевые действия по принципам, применявшимся нами в 1941–1942 гг., а мы были вынуждены вести боевые действия и управлять войсками, вопреки положениям, изложенным в наших уставах.

В русской армии управление войсками, построение боевых порядков и использование соединений, частей и подразделений, а также постановка им боевых задач были направлены на то, чтобы ввести противника в заблуждение, заманить его в ловушку и нанести внезапный удар. Постоянно проводимая маскировка, строгое соблюдение тайны, распространение ложных слухов, систематическое применение ложных позиций — все это характеризовало русские приемы ведения боевых действий.

Русские войска неуязвимы от внезапных ударов. Однако если удается нарушить строгую схему, по которой организован бой, или лишить командиров подразделений возможности влиять на своих подчиненных, то среди русских солдат на мгновение возникает паника. Правда, ожидать такой момент и слишком рассчитывать на это не следует.

Основным видом боевых действий русской армии является наступление. В русском полевом уставе 1943 г. было указано, что «только наступление, проводимое с твердой решимостью уничтожить противника в ближнем бою, приносит победу».

Постоянное стремление во что бы то ни стало наступать и ограничение инициативы низшего звена командного состава приводило к непрерывным повторениям захлебнувшихся атак и к большим потерям. С целью снижения потерь в 1943 г. для соединений были установлены полосы наступления «минимальной ширины».

Согласно полевому уставу 1943 г. «среднеукомплектованная дивизия, действующая в составе армии, во всех случаях получает полосу наступления шириной 4 км, но не меньше 3 км».

Тот же устав требовал, что «от обороны также необходимо стремиться перейти к наступлению, так как только переход в наступление может привести к уничтожению противника».

В русской армии рода войск по своей важности рассматриваются в следующей последовательности: артиллерия, бронетанковые войска, пехота и тактическая авиация.

В ходе войны степень сосредоточения артиллерии и танков на направлении главного удара в важнейших операциях непрерывно увеличивалась. В частности, плотность артиллерии и танков на 1 км фронта в крупнейших операциях выражалась следующими цифрами.

П л о т н о с т ь   а р т и л л е р и и: в 1942 г. под Сталинградом — 300 орудий, в 1944 г. в битве под Корсунь-Шевченковским — 350 орудий, в 1945 г. под Берлином — 620 орудий.

П л о т н о с т ь   т а н к о в: в 1942 г. под Сталинградом — от 25 до 40, в 1943 г. под Курском — 60, в 1945 г. в сражении в Померании под Штеттином — 220 танков.

При рассмотрении русской тактики нельзя не учитывать искусства русского командования, способности русских людей переносить непогоду и их умение быстро преодолевать трудные участки местности. Однако на воплощении тактических принципов в жизнь отрицательно сказывалась громоздкость организационной структуры армии и несамостоятельность массы русских солдат.

Интересно представить себе, будет ли русская тактика массирования сил на направлениях главных ударов совместима в будущем с проблемами атомной войны?

Современный бой, протекающий в условиях быстро меняющейся обстановки, требует высокой степени самостоятельности во всех звеньях управления. В минувшей войне оправдала себя практика краткой постановки боевых задач, дававшая нижестоящему командиру возможность самостоятельно определять способы их выполнения. Предпосылкой для самостоятельных действий, направленных на решение общей задачи, является единая система подготовки командного состава. Если раньше для успешного управления войсками необходимо было иметь опытную и сильную личность, то в настоящее время круг лиц, отвечающих за исход боя, значительно расширился. В современных условиях не только командир, но и каждый боец должен уметь самостоятельно действовать и в той или иной степени участвовать в оценке обстановки и принятии решения. Каждый боец должен действовать продуманно и самостоятельно. Его нельзя обучить преодолевать трудности в критические моменты боя лишь путем одной коллективной муштры.

В отношении порядка постановки задач следует отметить, что каждое дополнительное распоряжение связывало инициативу подчиненного командира. Стремление, сидя в кабинете, заранее учесть и предугадать возможное развитие боевых действий и отдача в связи с этим предварительных указаний и приказов сковывали инициативу командира, который, находясь непосредственно в бою, лучше знал действительную обстановку.

В то же время свобода действий требовала от каждого командира высокой дисциплины и чувства долга при выполнении поставленной задачи.

Известно, что на каждый случай жизни выработать определенное правило, которым мог бы руководствоваться командир, невозможно. Командир, который строго придерживается заранее составленной схемы, стремится автоматически подогнать действительный ход боя под известные нормы и положения, губит одну из важнейших предпосылок достижения успеха. Шаблон убивает инициативу!

Четко сформулированные решения и краткие приказы являются одной из предпосылок достижения успеха в маневренном бою. Прописной истиной является то, что штабы, имеющие чрезмерно большое количество должностных лиц, тормозят принятие решений и замедляют передачу приказов. Еще Клаузевиц говорил: «Приказ теряет свою скорость, силу и точность, если он проходит через много инстанций…» Штабы должны воздерживаться от стремления взять на себя вc.работу по организации боя.

Успех в войне может быть достигнут только при наиболее простой организации. Чрезмерно раздутые штаты штаба всегда ведут к снижению ответственности его работников. Такие штабы действуют нерешительно и медленно, они неповоротливы и сложны.