Читать онлайн «Солдаты удачи и воины корпораций. История современного наемничества». Страница 42

Кстати, в ходе расследования обстоятельств событий 11 сентября выяснилось, что британские ЧВК Sakina Security и Trans Global Security International тренировали боевиков исламистских группировок для отправки в Чечню и Афганистан. Их главным предметом изучения было саперное дело. Известно, что шесть курсантов Trans Global позже стали бойцами «Аль-Каиды».

Несмотря на успехи на поле боя, главной цели этой военной кампании — поимки Усамы бен Ладена и полного разгрома движения «Талибан» — достичь не удалось. Когда США объявили награду в 25 млн долл. за голову Усамы бен Ладена, многие ЧВК включились в охоту, послав своих бойцов в Афганистан до начала вторжения. Среди них были MPRI, Sandline, Control Risk Group, Chilport, израильские Golan Group и Beni Tal и другие.

Затем последовало вторжение в Ирак, и активность сил коалиции в Афганистане резко снизилась, талибы и другие исламистские группировки начали понемногу отвоевывать утраченные позиции. Сотрудники ЧВК больше не были охотниками, теперь они стали добычей.

В мае 2004 года два сотрудника британской компании Global Risk Strategies (GRS) были застрелены вместе с переводчиком в провинции Нуристан. Компания GRS, созданная бывшим королевским морпехом Дэмьеном Перлом и отставным офицером Шотландской гвардии Чарли Эндрюсом — интересный пример эволюции частных военных компаний. Она была нанята для помощи в организации местных выборов в Афганистане, ЦРУ заключила контракт с GRS на перевозку в страну валюты, компания организовала воздушный мост Мэнстон (Великобритания) — Кабул для журналистов и неправительственных организаций. Ее сотрудники чаще работали безоружными. В прессе ее называли не ЧВК, а компания по управлению рисками (risk management company).

В апреле 2002 года правительство ФРГ выделило деньги на подготовку 62-тысячного корпуса афганской полиции. Контракт в 600 млн долларов в год получила американская DynCorp, которая перебросила в Афганистан 245 своих инструкторов. За первые 14 месяцев выполнения контракта погибло 13 инструкторов и 8 охранников DynCorp. Первоначально контракт включал и поставку компанией экипировки для выпускников для Национальной полицейской академии Афганистана — униформа, дубинка, разгрузка, наручники, но от этого быстро отказались, так как выпускники продавали все это, еще не добравшись до места назначения. Про-падала не только униформа, из 5 тысяч мотоциклов, переданных Академии, исчезли три тысячи. С коррупцией, широко распространенной в афганской полиции, справиться так и не удалось.

В 2011 году офис специального генерального инспектора США по реконструкции Афганистана уже указывал в своем докладе, что афганское министерство внутренних дел не может определить точное число сотрудников национальной полиции или хотя бы подтвердить, что денежное содержание получают только действительно действующие сотрудники. А к февралю 2014 года Соединенные Штаты потратили более 1,2 млрд долларов на оплату жалования несуществующих сотрудников Афганской национальной полиции. С 2010 года Конгресс США одобрил выделение 63 миллиардов долларов на восстановление Афганистана. И большая часть денег просто исчезла, так как у Вашингтона нет ни централизованного антикоррупционного механизма, ни всеобъемлющей антикоррупционной стратегии в Афганистане.

С того момента как Хамид Карзай был выбран американцами в качестве будущего президента США, его безопасность обеспечивали «морские котики» из отряда «6». Однако 5 сентября 2002 года в Кандагаре «морской котик», защищая Карзая от пули убийцы, застрелил двух ни в чем не повинных людей. История получила огласку, сработав против имиджа американских военных в Афганистане, и в Гос — департаменте США было принято решение заменить «котиков» на частных контрактники. Во-первых, это несколько улучшало имидж Карзая. Он бы несколько меньше походил на американскую марионетку. Во-вторых, в случае очередного инцидента официальный Вашингтон оставался бы в стороне.

Контракт на наем охранников получила компания DynCorp, завербовавшая для этой цели 46 бывших «морских котиков», рейнджеров и бойцов «Дельты». Плата — 600 долларов в день. Полная стоимость контракта — 43 млн долларов. В первый же год погибло три сотрудника компании. Президентских охранников из DynCorp не раз критиковали, в том числе и в Госдепе США, за возмутительную грубость и агрессивное поведение, доставалось даже министрам афганского правительства. Хамид Карзай в итоге заменил их на местных телохранителей, подготовку которых взяла на себя другая американская ЧВК US Protection & Investigations (стоимость контракта 82 млн долларов). В целом же в охранном бизнесе (защита клиента и объектов инфраструктуры) в Афганистане были представлены все основные на тот момент крупные, да и средние ЧВК.

Компания Blackwater (об этой ЧВК подробнее в главе 28) получила контракт на охрану сотрудников ЦРУ, которые начали создавать разведывательную сеть в Афганистане. Anteon International обслуживала две главные компьютерные системы обмена информацией войск коалиции, а также мобильные компьютерные симуляторы боя в городских условиях для подготовки афганских военнослужащих. Contrac International строила армейские базы в Кабуле и других городах, Ronco тренировала афганских саперов. KBR построила здание посольства США в Кабуле и получила контракты по снабжению американских войск, PA&E обеспечивала снабжение канадских войск. Главными поставщиками переводчиков для армии и спецслужб стали Lockheed Martin c «дочкой» Sytex и CACI.

Помимо всего прочего частные военные компании активно привлекались в Афганистане к борьбе с производством и контрабандой наркотиков. US Protection & Investigations получила, например, 290 млн долларов за подготовку офицеров службы по борьбе с наркотиками. DynCorp применил для выполнения этой задачи традиционный для США способ, который прошел апробацию во Вьетнаме и Колумбии, — обрызгивание маковых полей дефолиантами. Это немедленно вызвало протесты простых афганцев, жизнь которых зависела от наркопроизводства, поэтому опрыскивание полей было свернуто.

Среди небольших компаний наиболее прославилась фирма бывшего американского спецназовца и охотника за головами Джонатана Айдемы. Он устроил в доме на окраине Кабила центр по допросам, который в итоге разгромила афганская полиция. Полицейские обнаружили семь похищенных человек, трое из них были подвешены за ноги к потолку. Выяснилось, что Айдема применял пытки при допросах подозреваемых, что обманывал американское командование, представляясь военнослужащим регулярной армии США. Он получил десять лет тюрьмы, срок затем сократили до трех лет.

В Афганистане частные военные компании впервые массово оказались на одной территории, и эта массовость сделала их публичными. Феномен ЧВК перестал быть предметом дискуссий только военных и политических экспертов или журналистских расследований. В западном обществе начало расти понимание того, что сформирован и бурно развивается совершенно особый сегмент мирового бизнеса, который к тому же становится неотъемлемой частью современной войны. Но о такой самостоятельности, какая была у Executive Outcomes, в Афганистане, как и потом в Ираке, «военные частники» и мечтать не могли. Они оказались жестко привязаны к действиям американской армии (но не Международных сил содействия безопасности в Афганистане), в силу того что в Афганистане постепенно началась широкомасштабная партизанская война, в которой для чьих-то независимых действий места не оставалось.

К программе подготовки афганской армии и полиции были привлечены компании MPRI, DynCorp International и Pacific Architects and Engineers Inc., подготовкой пограничников занималась еще одна американская компания FEDSYS. Основные усилия были сосредоточены на формировании и тренировках соединений батальонного уровня, а также тактической воздушной поддержкой и логистикой этих соединений.

В Афганистане, учитывая горный характер театра военных действий, серьезное развитие получили компании авиаперевозок, здесь главную роль играл вертолетный сегмент. Это не только переброска грузов, но и поиск и спасение, а также эвакуация и лечение раненых прямо на борту вертолета. Такой перечень услуг, в частности, предлагала компания Westextactical, которая имела парк вертолетов Ми-2. Развивался и рынок услуг военных медиков, предоставлявших медицинских работников для групп сопровождения и групп стационарной охраны — International SOS, Exmed UK, CHS Middle East и RMSI Medical Solutions и другие.

Большие финансовые вливания были сделаны Госдепом США в программу подготовки сил специального назначения вооруженных сил Афганистана. Этим, в частности, занимались компании MPRI, Engility, O’Gara Group и NEK Advanced Securities Group, SOS International, K2 Solutions Inc., Strategic Solutions Unlimited, LLC, Zebra Tactical Solutions и другие. Их программы подготовки были недолгими и не слишком интенсивными. В целом они сводились к привлечению и финансированию местных вооруженных группировок, которые после краткосрочных курсов включались в борьбу с повстанцами. Некоторые компании специализировались по ведению разведывательной деятельности в интересах ЦРУ и Пентагона и подготовке различных спецслужб — SIG Overview, Black Ice Security, Jellyfish Intel Inc., Praemittias Systems LLC и Intelligence Consulting Enterprise Solutions, Inc.