Читать онлайн «Что дальше? Теория инноваций как инструмент предсказания отраслевых изменений». Страница 56

Конечно, то, чего добились производители полупроводниковых приборов за последние 35 лет в соответствии с законом Мура, заслуживает только восхищения. Но те самые факторы, которые способствовали успеху компаний-лидеров, сейчас благоприятствуют новичкам – тем, кто изменит лицо отрасли. Если мы рассмотрим полупроводниковую отрасль сквозь призму нашей теории, то увидим, что будущее отрасли скорее всего будет сильно отличаться от ее прошлого и настоящего.

Полупроводниковая отрасль выросла на базе «подрывной» инновационной технологии, когда были открыты удивительные ниши рынка, где, собственно, и «подрастала» новая технологическая разработка. Последующие поддерживающие инновации были направлены на то, чтобы повысить быстродействие и увеличить мощность. Для того чтобы совершенствовать те параметры продукта, которые были недостаточно хороши, требовалось оптимизировать определенные участки цепочки стоимости, придав им взаимозависимую архитектуру. Закон сохранения интеграции, как мы уже знаем, гласит, что взаимозависимые оптимизированные зоны должны находиться в окружении модульных, конфигурируемых участков.

Сотрудники Bells Laboratories разработали первый полупроводниковый транзистор в 1947 году. Транзистор – как настольная лампа: он может быть включен или выключен. Один транзистор может выполнять только одно задание. Объединив транзисторы и дав каждому конкретное задание, мы получим как раз все те чудеса науки, которые сегодня уже принимаем как само собой разумеющееся: телевизор, телефон, компьютер. Когда в 1948 году Bells Laboratories объявили о появлении первых транзисторов, публика встретила эту весть без энтузиазма. Газета New York Times напечатала заметку о новом изобретении в самом конце колонки на 46-й странице под заголовком «Новости радио». Более важным газета сочла объявление о том, что три пятницы подряд в 9 часов вечера по каналу NBC будет выходить часовая программа «Время вальса»{144}.

Первые транзисторы уступали по качеству вакуумным трубкам, используемым в производстве ламповых приборов – телевизоров и настольных радиоприемников. И хотя транзисторы были намного меньше и намного прочнее, они не могли работать на той мощности, которая требовалась производителям ламповых приборов. Кроме того, ламповые приборы выпускались в рамках невероятно развитой сети создания стоимости – она включала розничные магазины, дистрибьюторские компании, ремонтные мастерские. Все входившие в эту сеть компании получали прибыли благодаря тем особым свойствам, которыми обладали именно ламповые приборы{145}.

Однако особые свойства транзисторов – небольшой размер и экономное потребление энергии, – делали их незаменимыми в производстве слуховых аппаратов. В 1952 году компания Sonotone заменила одну из трех вакуумных трубок, на которых работали ее слуховые аппараты, транзистором (его выпустила небольшая компания Germanium Products Corp., базировавшаяся в Джерси-Сити в штате Нью-Джерси){146}.

Следующим крупным коммерческим рынком для транзисторов стал рынок портативных радиоприемников. Как и в предыдущем случае, благодаря своим особым свойствам транзисторы идеально подходили для производства портативных радиоприемников. Первые портативные радиоприемники были далеко не превосходного качества. В частности, звук у таких радиоприемников был «металлическим». Но именно для таких радиоприемников была «работа» у подростков. Они хотели слушать рок-музыку вдали от родителей, не одобрявших это занятие{147}. Транзисторные радиоприемники Sony выполняли именно эту «работу», и благодаря этому корпорация создала совершенно новый рынок: ведь она конкурировала с отсутствием потребления. И хотя качество звука было весьма жалким, подростки были довольны: ведь иначе у них вообще не было бы собственного радио.

Само собой разумеется, что транзисторы совершенствовались, и в конце концов стало ясно, что ламповым приборам пришел конец. Что же случилось с теми, кто выпускал эти приборы? Транзистор появился у них на глазах. Производители ламповых приборов попытались присвоить инновацию и вкладывали сотни миллионов долларов (в пересчете на нынешний курс), чтобы хоть как-то ее усовершенствовать. Производителям ламповых приборов приходилось не скупиться на инвестиции, поскольку первые транзисторы по своим техническим характеристикам совершенно не подходили для того, чтобы обслуживать основные рынки потребителей ламповых приборов. Так, первые транзисторы нельзя было использовать в настольных радиоприемниках и консольных телевизорах. Компании-лидеры не жалели средств на проектно-конструкторскую деятельность, стремясь увеличить мощность транзисторов, – ведь иначе их невозможно было бы использовать в продуктах, ориентированных на основные рынки. Иными словами, лидеры «втискивали» транзисторы в свои продукты, но не преуспели в этом. Ни одна из крупнейших компаний эпохи вакуумных трубок – а среди них были такие гиганты, как Westinghouse, RCA, Zenith, General Radio, GE, Raytheon, – не смогла добиться какого-либо серьезного положения в зарождающейся полупроводниковой отрасли.

После изобретения транзистора последовал ряд поддерживающих инноваций, и в результате возникла новая отрасль – отрасль полупроводниковых приборов. В 1958 году группа инженеров обнаружила способ поместить два транзистора на кремниевый кристалл, и так появилась первая интегральная схема. На основе интегральных микросхем были созданы такие продукты, как чипы памяти и микропроцессоры. Отрасль росла, и общие темпы ее роста в период с 1960 по 2002 год составили почти 14 % в год{148}.

Сейчас в полупроводниковой отрасли работают компании трех типов (принцип классификации – соотношение в деятельности компании разработки и производства микросхем). Компании первого типа известны как производители интегрированных устройств: они занимаются как разработкой, так и производством. Компании второго типа, «кремниевые заводы», занимаются исключительно производством. Производство полупроводниковых схем считается одним из самых сложных технологических процессов, который состоит более чем из четырехсот отдельных операций. Даже сопутствующие процессы отличаются невероятной сложностью: на веб-сайте корпорации Intel описаны 43 операции – их последовательно выполняют рабочие завода – те самые, в белых комбинезонах{149}. По мере того, как строительство и обслуживание центров производства кремниевых пластин становится все более сложным и дорогостоящим, появляются специализированные производители, не занимающиеся разработкой. Лидер среди «кремниевых заводов» – Taiwan Semiconductor Manufacturing Company. В период с 1993 по 2002 год доходы компании росли более чем на 33 % в год, в 2002 году общий объем доходов составил почти 4,7 миллиарда долларов{150}.

И наконец, компании третьего типа занимаются исключительно разработкой микросхем (именно эти микросхемы потом выпускают «кремниевые заводы»). Например, компании Xilinx и Tensilca известны как разработчики, которые не имеют собственных производственных мощностей.

Есть еще два типа компаний, которые выполняют операции, сопутствующие производственному процессу и поддерживающие его. Производственное оборудование выпускают компании Applied Materials и Tokyo Electron. Другая группа компаний производит оборудование для тестирования полупроводниковых схем. Среди ведущих производителей тестового оборудования – компании Teradyne и Agilent.

Компании, выпускающие полупроводниковые микросхемы, продают свою продукцию производителям приборов и устройств, среди которых и персональные компьютеры (в том числе карманные), и автомобили. В 2001 году тремя крупнейшими рынками для полупроводниковых схем было производство компьютеров (55 % рынка), приборов передачи информации (около 25 %) и потребительских товаров (около 15 %).

Микропроцессоры – это «мозг» большинства современных компьютеров. Их общий объем рынка составил в 2001 году 40 миллиардов долларов. Господствует здесь корпорация Intel – ее доля составляет более 80 % рынка. Самые мощные микропроцессоры приобретают весьма взыскательные клиенты – компании, которые производят серверы и рабочие станции. Менее требовательны производители персональных компьютеров, они покупают менее мощные микропроцессоры{151}.

В отрасли всегда был спрос на все более эффективно работающие микросхемы, поэтому потребовалось разработать такой производственный процесс, который на одних этапах был бы оптимизированным, а на других – достаточно гибким и соответствовал бы спецификациям заказчика. Объяснить, в каких зонах возникла оптимизация, а где спецификации задавались заказчиками, мы можем с помощью теории РПЦ и закона сохранения интеграции.