Читать онлайн «Маркетинг для государственных и общественных организаций». Страница 64

При подготовке намеченной на весну 2006 г. общебританской кампании, призванной убедить людей не выплевывать жевательную резинку где попало, в 2005 г. в 3 небольших городах были проведены пробные 4-недельные кампании. Эти пилотные кампании использовали броские рекламные обращения (например, «Спасибо за то, что вы выплюнули жевательную резинку в урну»), предлагались альтернативные способы «утилизации», такие как специальные пакетики для выплевывания резинки, и угрозы наложения штрафов на нарушителей (рис. 12.2). Исходные пилотные стратегии были разработаны на основе результатов формирующих исследований, которые позволили установить причины, по которым люди выплевывают резинку где попало (т. е. они не знали, что это порождает проблему), и меры, которые бы могли заставить их изменить такое поведение (т. е. угроза принуждения). Результаты одной пилотной кампании указывали на то, что количество разбрасываемой жевательной резинки удалось сократить на 80 %. Глава Министерства защиты окружающей среды заявил, что «результаты прошлогодних пилотных кампаний дали нам наглядные представления о том, что работает, а что не работает». Полученный опыт помог более широкой раскрутке кампании и наглядно показал местным властям, «как следует браться за эту трудную проблему».[243]

Рис. 12.2. Кампания в Великобритании, призванная убедить население не выплевывать жевательную резинку где попало[244]

То, что вы будете измерять для достижения цели своего исследования, обычно можно отнести к одной из следующих трех категорий: продукция, результаты и/или воздействия. Как вы увидите, разные усилия и разная строгость оценки требуются для каждой их трех категорий.

Возможно, самыми простыми и однозначными являются меры, ассоциируемые с маркетинговой продукцией, иногда также называемые показателями процесса. Как подразумевает само название, эти меры отражают количественные оценки уровней интенсивности маркетинговых усилий. Большинство из них попадают в категорию стимулирующих воздействий, так как понятие «продукция» связывается с посланиями, направляемыми вашим агентством рынку.

Наиболее распространенными мерами маркетинговой продукции, которые обычно можно найти в документах и базах данных, являются:

• количество распространенных материалов (например, число распространенных полицией брошюр с предупреждениями о воровстве информации, содержащей идентификационные данные граждан);

• охват и частота рекламы (например, оценки числа граждан, слышавших спонсированную властями штата рекламу на радио и видевших рекламные плакаты в автобусах с предупреждениями о воровстве идентифицирующей информации, и число раз, которое они подвергались воздействию этой рекламы);

• число воздействий через другие каналы коммуникаций (например, число покупателей в универсаме, которые могут увидеть предупреждения о воровстве идентифицирующей информации на пластиковых пакетах для продуктов);

• количество упоминаний и длительность эфирного времени в новостных каналах и ожидаемое число людей, которые будут охвачены распространяемыми посланиями (например, количество минут в выпусках новостей местной телевизионной станции и количество людей, обычно смотрящих эту программу);

• число специальных мероприятий и ожидаемое число посетивших их людей (например, количество презентаций, проведенных работниками полиции для групп местной общественности, и количество посетивших их людей);

• затраченные ресурсы – временны́е и финансовые (например, суммы, израсходованные на разработку и реализацию элементов кампании по противодействию воровству идентифицирующей информации, и количество рабочего времени, потраченное персоналом на управление кампанией);

• прочие виды деятельности, родственные маркетинговой, воздействующие на целевую аудиторию (например, число связей, которые вы смогли установить с релевантными веб-сайтами, в частности с веб-сайтами отделений полиции).

Отметьте, что меры продукции ничего не говорят о реакции на ваши действия покупателей или граждан. Они отражают лишь «интенсивность ваших усилий» – какие элементы кампании вы использовали, сколько это вам стоило и какое ожидаемое количество граждан (в идеале – членов целевой аудитории) вам удалось охватить.

Большинство из вас и тех, кто с вами работают, хотят узнать, как граждане отреагировали (результаты) на то, что вы сделали (продукция). Были ли ваши послания и материалы замечены? Слышал ли кто-нибудь вашу рекламу по радио или вашего оратора на специальных мероприятиях? Смогли ли вы наладить партнерство или получить средства для поддержки финансирования проекта? Изменили ли эти действия знания, отношения и убеждения или уровни удовлетворенности граждан? Вдохновили ли они людей на поиск дополнительной информации? Или, что еще важнее, повлияли ли они на действия граждан, которые проявились в повышении покупательской активности, участия, соблюдения законов или изменения поведения? В каждом случае ваш фокус будет направлен на поиск ответа на вопрос: «Что же произошло?»

Если вы последовательно проводите систематическое маркетинговое планирование, вам будет проще идентифицировать эти меры результатов, так как вероятные факторы, подлежащие измерению, будут корениться в ваших заявлениях о целях и задачах.

Рассмотрим кампанию «Think Blue» в штате Мэн, направленную на защиту качества воды. Формирующее исследование, проведенное перед кампанией 2004 г., показало, что большинство жителей штата не имели представления о том, что такое ливневая канализация, куда стекают дождевые потоки и что загрязняет воду в водоемах. Продукцией кампании были рекламные объявления на радио и телевидении, веб-сайт, печатное послание, проведенные или поддержанные местные специальные мероприятия и создание партнерств. Но представление об успехе кампании должно было быть определено с помощью показателей маркетинговой продукции на основе результатов исследований целевых аудиторий. Результаты выглядели обнадеживающе.

• Осведомленность о кампании – через 2 месяца после завершения кампании выяснилось, что из числа обследованных взрослых жителей штата 14,4 % помнили рекламу и послания, а 8,7 % рассказывали, что реклама была посвящена работе ливневой канализации.

• Изменение знаний, отношений или убеждений – осведомленность о том, что эрозия почвы приводит к загрязнению источников воды, выросла с 0 % до 6 %, а озабоченность качеством воды выросла на 8 %.

• Изменения в поведении или в намерениях – почти 26 % взрослых жителей штата Мэн заявили, что они воспользовались или собираются воспользоваться одной или несколькими рекомендациями по сокращению загрязнения источников воды ливневыми стоками.

• Привлечение партнеров или получение помощи в проведении кампании – многие агентства и организации, работающие в штате, внесли средства на проведение кампании в СМИ и на поддержку специальных мероприятий.

• Повышение удовлетворенности клиентов – хотя для этой кампании не проводилось измерение эффектов, измерение достигнутого результата было бы произведено, если бы в программу исследования был включен вопрос об удовлетворенности жителей действиями властей штата по защите качества воды.

Как и в случае с упоминавшимся ранее индексом экологического поведения, разработанным в округе Кинг, эти результаты могут теперь помочь менеджерам программы в постановке целей и задач для результатов будущей кампании.

Возможно, вы получите одобрительный кивок от администраторов, когда предоставите им краткий отчет о действиях, предусмотренных маркетинговой программой, и о затратах (продукции). Когда затем вы перейдете к описанию и количественной оценке реакции аудитории на ваши усилия (результаты), то вы наверняка сумеете привлечь и удержать их внимание. Если же вы сумеете подняться на следующий уровень и сообщить о том фактическом влиянии, которое оказали эти действия граждан на социальные, экономические и/или экологические условия, то администраторы начнут аплодировать вашим усилиям – что станет заслуженной оценкой ваших трудов.

Обратите внимание в следующем списке потенциальных влияний ваших маркетинговых усилий на более конкретные вопросы, на которые вам необходимо будет ответить:

• Экономии издержек – какую часть операционных затрат ежегодно экономит программа E-ZPass?