Читать онлайн «Маркетинг для государственных и общественных организаций». Страница 27

Стратегии

Планирование началось в 1996 г. с идентификации основной целевой аудитории – потребителей, озабоченных вопросами экологии и желающих сэкономить свои деньги на оплате счетов, коммунальных служб. Эта аудитория состояла преимущественно из людей с высшим образованием в возрасте от 25 до 54 лет, имеющих доход выше среднего и проживающих в районах с относительно высокими уровнями потребления энергии (вследствие очень жаркого лета или очень холодной зимы).

Ключевое послание основывалось на идее о том, что большинство людей не понимает связи между потреблением энергии в быту и загрязнением атмосферы. С учетом того, что целевая аудитория была готова помочь защите окружающей среды, обещание бренда было сформулировано следующим образом:

«Покупая товары с логотипом ENERGY STAR, вы экономите деньги и одновременно способствуете защите окружающей среды».

Такая индивидуальность бренда должна была подразумевать «изящество, правдоподобие, простоту, важность и доступность». Формирование доверия также было ключевым аспектом программы вывода бренда на рынок. Чтобы потребители стали доверять лейблу ENERGY STAR, они должны были знать, что он происходит из надежного источника – Агентства по защите окружающей среды (ЕРА).

Программа вывода бренда основывалась на проведении медиатуров на каждом рынке, где членами группы поддержки кампании использовались фактоиды «знаете ли вы, что…?» («знаете ли вы, что ваш дом загрязняет атмосферу больше, чем ваш автомобиль?»), а местные жители рассказывали о том, сколько они сэкономили денег благодаря продуктам с лейблом ENERGY STAR. Кроме того, ЕРА разработало телевизионные и печатные объявления социальной рекламы (PSA), чтобы максимизировать воздействие обращения. Местные коммунальные службы, розничные торговцы и производители помогали продвижению программы, обучая потребителей, предоставляя скидки и используя меры стимулирования сбыта в местах продажи. Другие частные компании распространяли сообщения о бренде, в том числе демонстрируя видеоролики в Blockbuster, раздавая фирменные кепки и пластиковые мешки в McDonald’s и отправляя онлайновые послания через Yahoo!. За 18 месяцев осведомленность населения страны о ENERGY STAR выросла с 0 до 27 %.

В течение нескольких лет ЕРА продолжало распространять сообщения под зонтичными брендами с помощью новых кампаний по программе PSA, обучающих материалов, общенациональных кампаний розничных торговцев, потребительского веб-сайта (www.energystar.gov) и бесплатного номера телефона горячей линии (рис. 6.1).

Общенациональные мероприятия по продвижению продуктов, такие как кампания Change a Light, Change the World («Измени освещение, измени мир»), способствовали формированию и поддержке бренда ENERGY STAR. Эта кампания помогла объединить усилия EPA/DOE, коммунальных служб и общенациональных розничных продавцов для информирования людей об эффективном освещении. Она использовала модель социального маркетинга для стимулирования потребителей к осуществлению сознательного выбора, а также предлагала потребителям безопасный способ испытать бренд ENERGY STAR (рис. 6.2).

В будущем стратегия брендинга будет продолжать повышение осведомленности о бренде, а также улучшать понимание экологических выгод, приносимых брендом, и широты ассортимента товаров и услуг под маркой ENERGY STAR. Кроме того, предусматривается использование стратегий, позволяющих вовлечь лояльных потребителей ENERGY STAR в пропаганду достоинств этого бренда среди друзей и знакомых.

Рис. 6.1. Печатное объявление социальной рекламы для ENERGY STAR

На сегодняшний день ENERGY STAR добилась следующих результатов:

• марку ENERGY STAR знают теперь более 64 % американцев, причем осведомленность об этом бренде оказывается еще выше на тех территориях, где активно работают коммунальные службы – партнеры программы;

• около 30 % домашних хозяйств США сообщают о том, что они сознательно покупали в прошлом году товары под маркой ENERGY STAR;

Рис. 6.2. Кампания, проводимая совместными усилиями Агентства по защите окружающей среды и Министерством энергетики США

• потребители приобрели более 1,5 млрд единиц товаров с лейблом ENERGY STAR;

• программа имеет более 1400 производителей-партнеров в 40 товарных категориях ENERGY STAR, представляющих около 32 000 моделей;

• в розничной торговле программу поддерживают более 800 фирм-партнеров, имеющих в совокупности более 21 000 торговых точек;

• многие местные строительные фирмы возводят не менее 20 % своих новых домов в соответствии с требованиями ENERGY STAR;

• свыше 2000 зданий коммерческого назначения отмечены лейблом ENERGY STAR;

• в одном только 2004 г. благодаря ENERGY STAR американцы сэкономили такое количество энергии, которого хватило бы на использование в 24 млн домов, и не допустили выброса такого же количества газов, вызывающих парниковый эффект, какое выбрасывают за год в атмосферу 20 млн автомобилей, что в совокупности позволило населению сэкономить $10 млрд.

Дискуссии о бренде и о брендинге давно стали привычными в частном секторе. Фактически они возникли в 1970-х гг. в результате появления ряда статей по проблеме позиционирования, в особенности таких авторов, как Джек Траут и Эл Райс, которые взбудоражили мир рекламы смелыми заявлениями о том, что позиционирование начинается с продукта, но не является тем, что делается с самим продуктом. «Позиционирование – это то, что вы осуществляете в умах потенциальных покупателей. То есть вы позиционируете продукт в их сознании».[107] Здесь мы добавили бы к последней фразе слова: «там, где хотите это сделать».

Брендинг – это стратегия, которую вы и ваше агентство могут использовать для обеспечения в сознании потенциальных клиентов желаемой позиции вашему продукту. (Решения, которые вы будете принимать о первых трех «Р» и о том, как они будут реализовываться на практике, также влияют на позиционирование.) Процесс начинается с принятия решений о желательной идентичности бренда (какой бы имидж вы бы ему хотели сформировать) и затем регулируется для того, чтобы реальный имидж вашего бренда соответствовал задуманному.

Без сомнения, вы оказывались в ситуации, когда ваши коллеги – сотрудники государственного сектора произносили фразы, имеющие отношение к брендингу, например такие: «Нам необходимо улучшить имидж бренда». Некоторые реагировали на эти слова с улыбкой, желая, чтобы беседа продолжалась и кто-нибудь поддерживал ее своими идеями. Другие же отвечали скептической усмешкой, возможно, думая про себя следующее: «Опять мы говорим об этом. Играем в игры большого бизнеса. Branditis снова наносят удар!»[108] Наконец, есть несколько невинных душ с чистым взглядом, самая смелая из которых заявляет: «Я думал, брендинг – это что-то такое, что имеет отношение к крупному рогатому скоту».[109]

Чтобы помочь вам выработать свою реакцию на высказывания, подобные приведенным выше, эта глава начинается с определений, имеющих отношение к терминологии брендинга, и с описания элементов, обычно присутствующих в решениях, касающихся идентичности брендов.

Терминология брендинга часто вызывает снисходительную усмешку как у теоретиков, так и у практиков рекламы и маркетинга. Но хотя ярлыки не так важны, как скрывающиеся под ними различия, все же они создают у людей ощущение понимания термина. Текст, приведенный на рис. 6.3, может служить кратким толковым словарем, куда включены наиболее часто употребляемые термины и краткие описания смыслового содержания каждого из них.

Элементами бренда называются те средства, которые обеспечивают его идентификацию и дифференциацию. Большинство из них имеют отношение к понятию торговой марки. К элементам бренда относятся: название и слоган, логотип (графические элементы), персонаж, мелодия, подпись, упаковка и даже цвет, если они используются постоянно. Когда эти элементы выбираются удачно, как показано в нижеследующем примере, то вы стремитесь контролировать их использование другими организациями и повысить их воспринимаемую ценность, так как они приобретают жизненно важное значение для вашего успеха.

Защитник американских лесов и один из наиболее узнаваемых в мире художественных персонажей, не сходящий с американской сцены уже свыше 60 лет, Медведь Смоки в своей знаменитой полувоенной шляпе, синих джинсах и с неизменной лопатой в лапах, является символом предотвращения лесных пожаров с 1944 г. (рис. 6.4). Слоган «Только ты можешь помочь уберечь лес от пожара» впервые появился в 1947 г. и был лишь слегка изменен в 2001 г. на «Только ты можешь предотвратить лесные пожары», для того чтобы обратиться к проблеме увеличения числа пожаров в лесах США (рис. 6.5).