Читать онлайн «Метод Сильвы. Искусство управления». Страница 43

Летом 1975 года в телевизионных программах «60 минут» компании CBS и «Сегодня» компании NBC получил широкую огласку успех бейсбольной команды «Чикаго Уайт сокс», игроки которой прошли подготовку по методу Сильвы. Сравнивалась статистика каждого игрока до знакомства с методом Сильвы (сезон 1974 г.) и после этого (сезон 1975 г.). Показатели улучшились у всех, а у некоторых просто фантастически.

Интерес к физкультуре и спорту, росший все минувшее десятилетие, сопровождался расширением признания важности роли, которую играет разум в физических вопросах. Спортивная литература наполнена сведениями о том, как ментальное настроение и позиция влияют на улучшение физических навыков и выносливости.

Ранее в этой книге мы просили вас бросать мячик в мусорную корзину сначала с образом неудачи, а потом с образом успеха. Вы видели, как ментальные образы влияют на физические показатели.

Но это было только начало. С тех пор, упражняясь с релаксацией, с визуализацией и воображением, с применением расслабленного воображения на управленческие навыки, вы обнаружили, что ментальные образы влияют на ваш контроль над своим настроением, своей энергией, концентрацией, памятью, общением, интеллектом, способностью обучать других, способностью решать проблемы и достигать поставленных целей.

Мы сомневаемся, что ваш успех с применением метода Сильвы когда-либо найдет отражение на страницах журнала «Тайм» или в других средствах массовой информации. Это уже не новость. Множество таких историй было рассказано еще в 70-х годах. Сегодня уже миллионы людей пользуются методом Сильвы. Какие тут новости?

Но тем более важно для менеджера в большей мере пользоваться в своей работе разумом. Без этого он обречен остаться позади.

Филип Л. пользовался методом Сильвы регулярно в течение двух лет, управляя своей химчисткой, когда возникла ситуация, требовавшая немедленного разрешения. Открылась возможность арендовать этаж в здании на шоссе с интенсивным движением. Это было то, что нужно: подходящий размер, умеренная плата, хорошая стоянка. Объективно все подсказывало, что надо брать. Если он не поторопится, другая фирма перехватит. Решение нужно было принять до полудня.

Сидя за своим столом, Филип вошел в альфа-уровень. Он визуализировал все здание, и конкретный этаж в нем. Затем он передвинул картину влево. Здание исчезло. Он позвонил агенту. «Я отказываюсь», – сказал он. Через год это здание было уничтожено пожаром.

Используя альфа-уровень для решения проблем каждодневно в течение продолжительного периода времени, вы можете найти кратчайшие пути в методологии. Например, программирование вечером проснуться в подходящее время для работы над конкретной проблемой и затем, проснувшись, возвращение в уровень остается рекомендуемой процедурой, но уже не единственно возможной.

Постепенно вы все более овладеваете своим разумом и уже автоматически входите в уровень, просто начав визуализировать или воображать в расслабленном состоянии.

Сидя за столом и размышляя над проблемой, вы можете вообразить эксперта по этим вопросам, сидящего рядом с вами. Спросите его. Перестаньте думать. Снова думайте, и ответ, который придет к вам, и есть решение вашей проблемы.

Сидя за столом и выбирая из нескольких альтернатив, вы можете дефокусировать глаза и использовать метод исключения, придав каждому варианту номер, сравнивая их попарно и получая ментальный ответ, какую из альтернатив лучше выбрать.

Для альфа никакой замены нет, но альфа-состояния становится легче достичь.

Я не могу предложить вам никакого способа для ускорения этого процесса. Это приходит с практикой. Я знаю, что это приходит быстрее к тем, кто прошел интенсивную подготовку по методу Сильвы в классе. Через несколько недель ежедневного использования многие выпускники способны функционировать на альфа где угодно, когда угодно и с открытыми глазами.

К тому времени спонтанные предчувствия и интуиция становятся более частыми и надежными. Правое полушарие играет все более активную роль в нашем мышлении.

По мере того, как вхождение в альфа становится привычным для вас, более естественным становится и использование его. Если вначале вы пользовались им при возникновении серьезной проблемы или при необходимости принятия важного решения, через некоторое время применение этой методики становится, так сказать, менее преднамеренным. Вы входите в альфа, просто когда расположены к этому.

Например, вы можете выполнять некоторые рутинные задания, требующие определенного количества здравого смысла. Вы вполне удовлетворительно справлялись с этой работой и без метода Сильвы много раз. Но теперь, с методом Сильвы, вы можете выполнять ее еще лучше. Вы можете использовать метод исключения на альфа при:

• установлении цен на товары;

• установлении последовательности этапов производства;

• определении допустимых скидок;

• оценки кредитных лимитов;

• разработке бюджета.

Результатом будет более тонкая настройка вашего суждения. Вместо рутинного решения рутинных вопросов вы будете наслаждаться тем же самым высшим промыслом, как и в более важных делах. Но рутинные вопросы возникают чаще. Поэтому даже небольшое преимущество в их решении быстро накапливается в большую выгоду. Вы начинаете видеть эти вопросы в терминах доходов и расходов.

Заранее запрограммированная пусковая техника вроде глубокого дыхания, или сложения трех пальцев, или дефокусировки глаз могут обеспечить:

• нужные слова и фразы в письме или рекламном объявлении;

• наилучший порядок изложения письменного материала или выполнения работы;

• дипломатический подход в разговоре;

• правильное место для исследования рынка;

• лучшего кандидата на выполнение работы.

Крупные проекты следует всегда обрабатывать ночью по ранее описанной процедуре. Такие проекты обычно требуют наибольшего времени работы. Они заслуживают того, чтобы вы отдавали им самое лучшее время.

Это лучшее время выбирается вашим разумом, пока вы спите; разум будит вас в нужное время, чтобы наилучшим образом достичь требуемых мозговых нейронов и позволить вам визуализировать и воображать сцены, направленные на достижение целей, когда эти цели наиболее восприимчивы к вашему программированию.

В мире бизнеса никаких гарантий нет. Рабочие места, продукты и рынки могут изменяться или исчезать. Фирмы могут разоряться. Целые отрасли промышленности могут оказаться ненужными. Возможны разрушительные войны и катастрофы. Могут вмешиваться правительства.

К счастью, нам не каждый день приходится сталкиваться с такого рода крупными проблемами. Но, когда понадобится, мы, тоже к счастью, имеем инструмент, позволяющий справиться с ними, – альфа.

Большие перемены отделяют мальчиков от мужчин, а девочек от женщин. Мужчины и женщины – это ясновидящие. Мальчики и девочки – нет. Мальчики и девочки продолжают пользоваться лишь малой долей своего мозга.

Чтобы преуспеть в меняющихся временах, менеджерам необходимо быть мужчинами и женщинами. Им необходимо быть ясновидящими. Им необходимо активировать свое ясновидение, используя соответствующие процедуры, описанные в этой книге.

Ясновидящий менеджер должен функционировать в двух измерениях, в субъективном – в мире разума и в объективном – в мире мозга, тела, материи.

Если вы функционируете только в субъективном измерении, вы непродуктивны. Если вы функционируете только в объективном измерении, вы несозидательны. Если вы функционируете в обоих измерениях, вы продуктивный решатель проблем.

Чтобы что-то происходило в материальном мире – ваш магазин, ваш бизнес, ваш завод, ваша практика, – оно должно сначала произойти в мире разума.

Чтобы это произошло в мире разума, вы должны предварительно отключиться от влияния материального мира – закрыть глаза или дефокусировать их. Затем вы визуализируете то, что вы хотите, чтобы произошло, испытывая желание, ожидание и веру.

Теперь вы включаете творческую энергию, которая начинает свою работу в мире материи. Ваш проект материализуется.

Ясновидящий менеджер сегодня должен уметь работать таким образом. Он не обязан понимать эти два мира с философской или научной точки зрения. Он только обязан пользоваться ими.

Все, что создано в этом материальном мире, поначалу было создано в субъективном мире. Этот трюизм предвосхищает метод Сильвы, предвосхищает цивилизацию, предвосхищает всю мировую историю.

Игнорирование менеджерами прошлого субъективного измерения в их образовании и подготовке было серьезной ошибкой для них самих и для их дела. Но поскольку эту ошибку совершал практически каждый, это проходило незамеченным.