Читать онлайн «Продавец нового времени. Думай как маркетер – продавай как звезда». Страница 18

Когда вы увидите, что ваша роль как продавца похожа на роль проводника в увлекательном путешествии, вы будете лучше подготовлены к тому, что нужно думать о клиенте в терминах влияния до, во время и после момента купли-продажи. С такой установкой вы встанете на путь завоевания клиентов на всю жизнь.

Представьте, что вы закупщик корпусной мебели и ищете новую компанию-партнера для поставок в магазин материалов для ремонта. Несколько специалистов по продажам пытались с вами договориться, предлагая свои услуги. Вы остановили свой выбор на двух квалифицированных специалистах, и оба сделали хорошие предложения.

Кого из них вы выберете, исходя из результатов поиска Google: того, у кого хорошая анкета в LinkedIn, или того, кто опубликовал авторитетные и грамотные цифровые книги, статьи и заметки в блоге именно по той теме, которая вас интересует?

В наше время обучение продает. Вы должны привлекать потенциальных покупателей и целевую аудиторию, публикуя образовательные материалы. В то время как некоторые маркетинговые отделы и менеджеры по продажам могут возразить этой идее, продавцы хорошо понимают мир и проблемы клиентов, с которыми работают. Они могут повысить восприимчивость клиентов к своей компетентности и предоставляемой ценности, обращаясь к проблемам клиентов в своих блогах, обучающих материалах и публичных выступлениях.

Последние несколько лет участники рынка употребляют термин «входящий маркетинг»[43], чтобы описать ключевые изменения в поведении покупателей. Понимая, что существует множество способов блокировки нежелательных сообщений от продавцов и методов традиционного, или исходящего, маркетинга, умные маркетеры решительно взяли на вооружение подход, который нацелен скорее на то, чтобы находили их, а не на открытую охоту на новых клиентов.

Главный инструмент входящего маркетинга – контент, который знакомит, формирует доверие, повышает вовлеченность и обучает.

В наше время контент стал обязательным маркетинговым инструментом. По иронии судьбы, из-за того, что информация повсюду, она фактически становится менее полезной, почти незаметной в глазах пресытившегося покупателя.

Вот почему профессиональные продавцы должны открыть для себя мир входящего маркетинга, чтобы приносить пользу и отвечать на все вопросы взыскательного покупателя. Я полагаю, что индивидуальным специалистам по продажам по силам персонализировать контент, сделать его более значимым, в отличие от простого (и часто обезличенного) увеличения его массы.

К сожалению, большой процент населения мира все еще смотрит на продажи с точки зрения традиционного маркетинга. Вот почему у нас все еще есть менеджеры по продажам, которые прибегают к холодным звонкам и обеспечивают работой компании, занимающиеся телемаркетингом.

Если вы верите всему, что прочитали в этой книге до настоящего момента, то уже должны понимать, что продажи тоже стали входящей игрой. Краеугольный камень такой перемены для индивидуальных специалистов в сфере продаж – необходимость создавать контент, который привлекает все новые и новые возможности (надеюсь, не без участия отдела маркетинга).

Контент многогранен; он имеет несколько уровней определения и употребления, как показано ниже.

Контент – это ожидание

От сегодняшних потенциальных клиентов ожидают способности использовать поисковые программы или социальные сети и находить ответы или по крайней мере сведения о каждой задаче, проблеме или потребности, с которой они столкнулись.

Также предполагается, что они могут найти множество материалов об организациях и продуктах, которые, по их мнению, могут помочь им с решением их задач. Они ждут, что торговые компании, другие потребители, социальные сети, партнеры и средства массовой информации обеспечат их этим контентом.

Логическое продолжение этой мысли в следующем: передовой специалист по продажам – тот, кто может наилучшим образом обеспечивать контентом.

Контент создает узнаваемость

Во многих случаях первое знакомство потенциального клиента с организацией происходит не во время просмотра гламурного шестидесятисекундного рекламного ролика, а при прочтении найденного с помощью множества запросов в поисковой системе поста в блоге организации на соответствующую специфическую тему.

Суть входящего маркетинга заключается в создании библиотеки контента, который охватит все труднодоступные уголки поиска. Это направление должно быть центром внимания специалистов по продажам. В конце концов, специалисты по продажам, как никто другой в организации, заточены на то, чтобы говорить о пути клиента.

Контент формирует доверие

В мире входящего маркетинга доверие – практически все. Очевидно, что завершающая фаза игры наступает тогда, когда клиенты безоговорочно верят, что продукт, услуга, организация или решение, которое они ищут, будет соответствовать их потребностям, но первый кирпичик доверия закладывается контентом. Доверяют ли они контенту, который создает ваша организация? Удалось ли компании превратить в контенте сложное в простое? Демонстрирует ли она свою компетентность? Поддерживает ли свою репутацию в режиме онлайн?

Вот вопросы, которые должны быть связаны с процессами маркетинга и продаж так, как они связаны с созданием (или разрушением) доверия.

Контент предоставляет доказательства

С тех пор как потенциальные покупатели усвоили, что практически любое заявление, которое делает организация, можно подтвердить или опровергнуть путем простого поиска, коммерческие предприятия почувствовали необходимость создавать контент, который предлагает доказательства их достижений.

Специалисты по продажам часто слышат истории успеха своих клиентов и таким образом понимают суть того, что важно для них. Поэтому отдел продаж, как никакой другой отдел в организации, – лучший источник этой важной формы контента.

Контент обслуживает клиентов

Контент, который учит клиентов, как достичь большего, решить проблемы и найти ответы на общие вопросы и задачи, – инструмент, который следует создавать и использовать с большой осторожностью.

Twitter, например, стал общедоступным инструментом в работе с клиентами (хорошо это или плохо). Вместе с его появлением произошел переход на совершенно новый уровень полезного контента.

Контент – это инструмент, стимулирующий рекомендации

Один из сложнейших камней преткновения для тех, кто дает рекомендации, – недостаток доступных средств для получения информации, отличных от сайта или брошюры.

Правильно мысля, специалист по продажам может использовать популярную образовательную цифровую книгу или семинар как способ заявить о себе клиентской базе стратегического партнера.

С таким развернутым видением контента давайте перейдем к тому, как продавец может продумать создание системы контента, которая будет соответствовать всем только что перечисленным требованиям.

Если контент играет важную роль в продажах, вам необходимо продуманно и прагматично подойти к процессу его создания, наполнения его практическим смыслом и согласования с остальными усилиями отдела маркетинга – ведь это дополнительная мера воздействия со стороны этого отдела.

Очевидно, что сотрудники этого отдела уже буквально погрязли в контенте. Следовательно, любой контент, который вы размещаете самостоятельно, должен быть логичным продолжением усилий маркетеров. Если я преувеличиваю все усилия, которые исходят из отдела маркетинга, вам необходимо всеми средствами заполнить эти очевидные пробелы самостоятельно. Однако не заставляйте меня предупреждать вас, что просыпаться каждое утро и думать, что же такого написать в вашем новом блоге, – уже чересчур.

Как специалисту по продажам вам нужно представлять любой шаг в мир создания контента более широко, с высоты птичьего полета. Думайте об этом, как это обычно делает автор книги или издатель журнала. Представьте весь объем работы так, словно вы собираетесь написать книгу. Здесь я имею в виду, что вам нужно придумать важные главы или темы контента, которые можно применить к вашей сфере деятельности, и разработать план по созданию общей системы контента, которая будет развиваться с каждым месяцем.

Если не представлять себе такой план, реализация всей идеи вполне может оказаться непреодолимой. Где вы рассчитываете оказаться в сфере продаж через полгода? А через год? Именно эти цели должны быть главным стимулом, когда речь идет о контенте.

Запомните: контент, который подтверждает ваш опыт, привлекает потенциальных клиентов и поддерживает вашу репутацию, – это устойчивый возобновляемый актив. Заполучив его однажды, вы будете им пользоваться годами, и его ценность станет лишь увеличиваться.