Читать онлайн «Шизоидность: ?!». Страница 45

«Уровень развития личностных качеств – средний. Однако может отобрать и опереться на нужных, умных людей. Придает внимание системе межличностных, доверительных отношений.

Не отрывается от коллектива, населения. Чувствует нужды, потребности людей. Может лавировать между различными группировками, улаживать конфликтные ситуации. Более важен и ценен на своем месте, там, где знает людей и где люди знают его. Не демонстрирует свое руководящее положение. Умеет ради дела «убрать» свое «Я».

Недостаточно характерен для самостоятельного лидерства.

Исполнителен. Хорошие интеллектуальные способности. Способен интенсивно работать без достаточного материального стимулирования».

Примерно в 1/3 случаев при обследовании лиц, поступающих на работу, шизоидная акцентуация сочетается с другими, что в совокупности нередко делает данного человека малопригодным и малоперспективным для управленческой, менеджерской, а порой и просто для исполнительской деятельности.

Вот пример на этот счет: «Умный аппаратный работник с крайне перенапряженной психикой. Эмоциональная сфера личности не лишена дисгармонии. Временами впадает в депрессию, нередко находится в подавленном состоянии.

Нуждается в помощи психолога в решении своих внутренних проблем. Прогнозируются существенные трудности в широкомасштабной и динамичной организаторской деятельности.

Желательно использовать на относительно простой исполнительской работе».

Среди преуспевающих бизнесменов, как оказалось, встречаются лица с повышенной шизоидностью. При этом они весьма неординарно проявили себя на этапе организации своего дела. Нередко их решения, продиктованные необычностью, нестандартностью мышления, принесли удивительные успехи фирме, организации. Однако, как правило, такие лица испытывают дискомфорт, терпят поражения, когда возникает необходимость в повседневной изматывающей монотонной работе, когда надо не творить, не искать новые подходы, а использовать уже апробированные методы и методики, когда нужна шаблонная управленческая деятельность. В этой ситуации лица с повышенной шизоидностью в большинстве случаев уступают лицам с относительно противоположными чертами личности.

Приведем еще одну психологическую характеристику человека, который достиг выдающихся успехов в бизнесе в период с 1991 по 1995 годы, организовав ряд высокодоходных организаций, фирм. Но он оказался малоэффективным при управлении ими. Здесь его постепенно заменили другие.

Если взять всех работников сферы управления, которые стали объектом изучения и у которых по шкале шизоидности теста MMPI были значения более 70 Т-баллов (всего 386 человек), то в процентном отношении получены следующие результаты.

70 % из них успешно справлялись со своими обязанностями в сфере управления людьми. 23 % относились к категории проблемных работников. Окружающие чувствовали недостаточный личностно-профессиональный потенциал, их недостаточную компетентность, их способность вносить проблемы в систему межличностных отношений. 7 % оказались явно непригодными в профессиональном плане и были отнесены к лицам с деформированным профессионализмом.

В то же время лиц с шизоидной акцентуацией весьма много среди тех, кто ищет работу. Это и понятно: будучи по тем или иным причинам вынужденными уйти с одного места работы, они пытаются трудоустроиться в другом.

Анализ лиц с чертами шизоидной акцентуацией, как в процессе их практической деятельности, так и при поступлении на работу, показывает, что далеко не всегда высокие значения по шкале шизоидности являются противопоказанием для использования этих людей на менеджерских, управленческих должностях.

Определяющими факторами успешного использования лиц с чертами шизоидной акцентуации в управленческой деятельности являются сила их личности (ЭГО), профессионализм, отсутствие явных дефектов функционирования интеллекта (как правило, IQ не ниже 95), отсутствие иных негативных профессиональных акцентуаций. Без достаточной силы личности любые, пусть даже самые замечательные планы шизоида останутся «вещью в себе», они не будут экстериоризированны, доведены до нужных лиц, инстанций, они не будут реализованы на практике. Без достаточного профессионализма активность шизоида хаотична и управляется не интересами дела, а субъективными импульсами, мнениями, желаниями более ориентирующимися на удовлетворение своих потребностей, нереализованных эмоций, нежели на дело. Без достаточных интеллектуальных способностей невозможно реализовать в управленческих решениях даже накопленных богатый производственный опыт. Негативные акцентуации усугубляют шизоидную.

При наличии шизоидных черт личности работники выбирают типичные стили профессиональной деятельности. Их несколько.

Тип «психически перенапряженной личности» в процессе профессиональной деятельности. Данные лица составляют около 30 % от всей выборки лиц с чертами шизоидности. Эти работники выполняют свои обязанности, порой весьма и весьма добросовестно, но это им дается путем высокого напряжения и перенапряжения. В силу этого многие из них находятся на грани психологического срыва, порой испытывают острейшую потребность в отдыхе.

Тип «прилипчивой личности» характерен для людей с высокими интуитивными способностями, которые с высокой степенью вероятности просто чувствуют психическое состояние окружающих, начальника и могут подстроиться под него, чувствуют, что можно выжать из начальника, и эту возможность используют до конца. Среди работников сферы управления с чертами шизоидной акцентуации такой тип профессиональной деятельности демонстрировало около 20 % от всей выборки лиц с чертами шизоидности. Подтверждающими диагностическими признаками предрасположенности личности к такой стратегии поведения являются высокие значения по шкале феминизированности (чаще это женщины, хотя немало и утонченных мужчин).

Тип аутичной личности, «аутичного профессионализма». Для таких лиц характерен уход в себя, недостаточная чувствительность к другим людям. Их около 16 %.

Конфликтный тип профессионализма шизоидов (около 7 % от выборки). Шизоиды-интеллектуалы – 6 %. Для таких лиц характерна склонность к необычным, интеллектуализированным видам профессиональной деятельности, поглощенность ими. Это могут быть блестящие программисты, ученые, исследователи какой-то проблемы и т. д. Поэтому процент данных лиц в этих профессиональных группах значительно выше.

Шизоиды-правдоискатели – 4 %. Около 17 % лиц с чертами шизоидной акцентуации имеют вполне нормальный стиль руководства, профессиональной деятельности и успешно работают с людьми. Они отличаются взвешенностью оценок, умением сменить один стиль деятельности на другой, высокой результативностью в работе.

Следует отметить условность такого деления, так как большинство обследуемых с шизоидными чертами личности имели и другие акцентуации черт характера. Весьма возможно, здесь имеют место какие-то более глубокие, выходящие за рамки одной акцентуации акмеологические закономерности. И все же психодиагностические данные говорят о правомерности такого условного разделения шизоидов, работающих с людьми. Сведем полученные результаты в таблицу.

Таблица распространенности различных типов шизоидов (стилей индивидуальной деятельности) в зависимости от доминирующих личностных черт, (сфера управления, N = 246)

Таким образом, в сфере управления скопилось только около 7 % шизоидов, активность которых раздражает окружающих, выводит их из себя. Но примерно такое же количество шизоидов (6 %) проявляет высшие интеллектуальные способности в процессе профессиональной деятельности. Основная масса шизоидов при этом страдает, переживает больше, чем окружающие. Таким образом, данный тип акцентуации нельзя назвать ущербным, противопоказанным для работы с людьми. Просто лицам с подобной акцентуацией нужны специфические условия работы, у них специфический личностно-профессиональный потенциал.

Так, конфликтных шизоидов важно не допускать к непосредственному общению с посетителями. Аутичным шизоидам желательно давать работу, связанную с анализом бумаг, не предусматривающую широкого общения. Шизоидов-правдоискателей важно использовать для социальной защиты населения, пенсионеров, малоимущих и т. д. Шизоиды-«прилипалы» хороши в качестве менеджеров, осуществляющих продажи, устанавливающих новые контакты с людьми, организациями и т. д. Шизоидов с психическим перенапряжением целесообразно использовать на работе, которая сама по себе является релаксирующей с психологической точки зрения.

В то же время, использование шизоидов вне учета их типологических особенностей может привести к плачевным результатам. Шизоиды-«прилипалы» могут вместо предметной деятельности все свои усилия направить на установление хороших отношений с начальником, обвиняя, естественно, других в низких итогах практической деятельности. В результате этого организация может остаться без толковых сотрудников. Аутичные шизоиды могут оказаться на таком рабочем месте, где необходимо общение, и здесь они будут не только сами переживать психическое перенапряжение, но и вводить в таковое других, не решая эффективно своих повседневных служебных задач. Шизоиды-«правдоискатели» могут направить свою активность на «изведение» руководства учреждения, предприятия – и добиться своего. В результате чего может быть разрушено умное, толковое руководство, или же активность руководителя вынужденно будет направлена на самооправдание, а не на реальное дело, и т. д.