Читать онлайн «Психология риска». Страница 53

СекстонД., БауманН. // Proceedings, 1985.

Entrcprcncurship Conference, p. 513–529

И это соответствует реальности, ведь руководителям тоже приходится принимать рискованные решения. Руководитель, склонный к риску, в зарубежной теории менеджмента считается наиболее эффективным. В японском менеджменте навыки принятия рискованных решений принято считать важнейшим качеством современного руководителя. У неэффективных руководителей, как правило, проявляется ограниченная готовность к принятию рискованных решений. Ценность руководителя, склонного к риску, состоит в том, что он в случаях неудач не впадает в отчаяние, не снижает активность управленческой деятельности, а проявляет инициативу и осуществляет поиск новых способов решения проблем.

Для организации (фирмы) более опасным считается тот руководитель, который избегает рискованных решений, так как он обрекает организацию на застой. Поэтому ценность руководителя, склонного к риску, определяется наличием тенденции увеличивать притязания или сохранять их на прежнем уровне после неудачи в деятельности. Ограничивают готовность руководителя к принятию оправданных рискованных действий стереотипные, шаблонные действия, сформированные в процессе его подготовки к управленческой деятельности. Однако и отсутствие всяких стереотипов может способствовать развитию авантюризма в принятии управленческих решений.

С. А. Ермолин (2011) сравнил выраженность склонности к риску в различных профессиональных группах (табл. 10.1).

Таблица 10.1. Выраженность склонности к риску в различных профессиональных группах, %.

Оказалось, что лиц с высоким уровнем риска меньше среди студентов-гуманитариев, затем идут профессионалы-управленцы, бизнесмены и студенты-управленцы и экономисты. Различия между управленцами и бизнесменами видны и по количеству лиц с низкой склонностью к риску (соответственно 50,0 и 34,4%). Это неудивительно. Е. Лоу и У. Тейлор (1986) выявили, что у менеджеров имеется преобладающая ориентация на адаптивный стиль, а у предпринимателей – на инновационый. Первые делают все в пределах установленных организационных норм, а вторые предпочитают разнообразие и новизну. Самое большое количество лиц с высокой склонностью к риску среди студентов-управленцев и экономистов можно объяснить их юношеским максимализмом.

Как показал С. А. Ермолин (2011), имеется связь склонности к риску с предприимчивостью (табл. 10.2).

Таблица 10.2. Выраженность склонности к риску у лиц с высоким и низким уровнем предприимчивости, %.

Высокий уровень склонности к риску чаще имеется в группах с высокой предприимчивостью: в группе предприимчивых студентов-гуманитариев он составляет 20%, что на 14,1% больше аналогичного показателя в группе непредприимчивых студентов; в группе студентов-управленцев различия еще больше (25,6%); в группе чиновников разница составляет 21,7%. И лишь в группе бизнесменов различие невелико. Это нашло отражение и в общей выборке: лиц с высоким уровнем склонности к риску среди предприимчивых больше почти на 14%, а с низким уровнем склонности к риску – меньше почти на 15%.

Различия между предприимчивыми и непредприимчивыми испытуемыми по склонности к риску, выраженные в среднегрупповых баллах, показаны на рис. 10.1.

Рис. 10.1. Выраженность склонности к риску при различном уровне предприимчивости.

При этом у не очень предприимчивых субъектов чаще отмечается склонность к избеганию неудач, что тоже свидетельствует об их меньшей склонности к риску (табл. 10.3).

Таблица 10.3. Выраженность склонности к избеганию неудач у предприимчивых и непредприимчивых субъектов, %.

Окончание табл. 10.3.

А. В. Чернышева и А. Н. Панфилов (2011) изучали выраженность склонности к риску у руководителей разных уровней. Было выявлено, что 50% работников низшего звена (РНЗ) управления и 60% работников среднего звена (РСЗ) имеют средний уровень готовности к риску; 40% РНЗ и 30% РСЗ имеют высокий уровень готовности к риску; низкий уровень готовности к риску имеют 10% тех и других управленцев. Таким образом, у руководителей среднего звена склонность к риску выражена меньше, чем у руководителей низшего звена. Это в какой-то степени подтверждает данные С. А. Ермолина, показавшего, что среди управленцев лиц с высоким уровнем склонности к риску меньше, чем среди бизнесменов и студентов-управленцев.

При изучении субъективного отношения к риску руководителей разных уровней управления было выявлено, что у 80% РСЗ проявляется адекватное отношение к риску. Это означает, что в жизни и на работе они предпочитают все необычное, риск стимулирует и придает им силы, многие их успехи и достижения основаны на рисковых решениях, в то же время в определенных ситуациях предпочитают спокойствие и надежность. Однако в неопределенных или опасных ситуациях предпочитают сначала их исследовать, прежде чем принять решение. Лиц с адекватным отношением к риску среди РНЗ управления значительно меньше – 46,6% от всей выборки. Однако достоверных различий склонности к риску в ситуации принятия решения между РСЗ и РНЗ управления различий не выявлено.