Читать онлайн «Продвижение порталов и интернет-магазинов». Страница 30

ИВАН СЕВОСТЬЯНОВ:

«Практикум "Система управления порталом"

Попробуйте разработать план структуры отдела SEO. Что должно входить в эту систему? Какие документы? Как будут взаимодействовать сотрудники?

Время на выполнение – 1-2 недели.

То, что получилось, присылайте на [email protected]».

Аудит включает более 700 проверок (рис. 10.1 а – е). При проведении аудита используются более 50 программ, плагинов и сервисов. Проверки выполняются по 25 группам факторов. Ориентировочное время на проведение аудита – 120-200 часов, но может варьироваться в зависимости от размеров проекта. В таком виде аудит изучают слушатели полного курса специализаций «Продвижение каталога», «Продвижение интернет-магазинов» и «Продвижение порталов». В таком формате проводится полный аудит в «ТопЭксперт».

Сбор информации о проекте от клиента. Для того чтобы работа велась эффективно, необходимо изучить историю проекта и его текущее состояние. Чем больше данных предоставит клиент, тем более эффективной будет ваша работа, так как вы сумеете изучить совершенные ранее ошибки, поймете, где слабые места проекта, и сможете сэкономить время, используя чужой труд в тех областях, где он может быть выполнен удовлетворительно. Вот перечень сведений, которые неплохо было бы получить у клиента:

□ доступ в «Яндекс.Метрику», «Яндекс.Вебмастер»;

□ доступ в Google Analytics, WebmastersGoogle;

□ логи сервера;

□ отчеты по SEO;

□ семантическое ядро;

□ выгрузка с бирж или доступ в аккаунты;

□ информация о том, попадал ли сайт хоть когда-нибудь под фильтры;

□ сведения о том, что меняли на сайте за последний год (два);

□ информация о том, какими человеческими ресурсами располагает заказчик;

□ информация о том, каких результатов к каким срокам ожидает заказчик;

□ план развития проекта на ближайший год;

□ порядок внесения изменений на сайте;

□ сведения о контактных лицах;

□ информация о том, как создаются новые страницы;

□ аудиты (плюс ТЗ), проводимые ранее;

□ есть ли у компании другие сайты, где продается та же или похожая продукция;

□ есть ли зеркала сайта, менялся ли хозяин домена;

□ логи всей переписки с Платоном Щукиным.

Ручной анализ сайта. Необходимо вручную изучить сайт, стать его постоянным пользователем, зарегистрироваться, найти ошибки и столкнуться с теми проблемами, которые мешают посетителям, заходящим на сайт:

□ открыть большое количество разнообразных страниц сайта и изучить структуру, категории, шаблоны, наполнение, виды контента, проблемы, ошибки;

□ попытаться добавить спамный контент;

□ совершить основные действия пользователя;

□ изучить способы создания контента на сайте;

□ изучить регулярность публикаций на сайте и актуальность информации;

□ изучить работоспособность функционала и разделов сайта.

Анализ отчетов о продвижении. Сопоставление отчетов с хронологией изменений алгоритмов поисковых систем, изменений на сайте, покупки ссылок и другими явлениями позволяет изучить и понять многие скрытые проблемы проекта. Нужно проверить:

□ соответствует ли проблематика запросов продвигаемым страницам;

□ что было сделано, как это коррелирует с динамикой продвижения;

□ соответствие прогнозов результатам;

□ в чем заключаются проблемы и задержки в достижении результатов;

□ наличие и содержание рекомендаций по сайту;

□ наличие и содержание контрольных аудитов.

Оценка потенциала сайта в области трафика. Невозможно делать прогноз относительно изменения трафика, но можно оценить потенциал тематики и выполнить свою работу максимально эффективно. Нужно изучить:

□ проблематику в тематике;

□ полноту охвата тематики на сайте;

□ содержание сайта;

□ достижения успешных проектов в области трафика;

□ потенциал контентных решений в тематике в области трафика.

Почему нельзя прогнозировать изменение трафика с приемлемой точностью?

□ Среда нестабильна: ошибки ПС, новые алгоритмы, фильтры, действия конкурентов, неполное представление об алгоритмах, машинное обучение.

□ Сезонность и всплеск спроса: метеориты и пластиковые окна, лед и шины.

□ Неисполнение обязательств со стороны клиента (текст не выложен, ТЗ не внедрено).

□ Данные по статистике запросов основаны на прошлом опыте.

□ Неизвестны все запросы, по которым придут посетители.

□ Технологическое отставание специалистов – шесть месяцев минимум.

□ Ошибки SEO-специалиста, ошибки клиента, ошибки сторонних сервисов.

□ Ошибки подрядчиков.

□ Происки конкурентов.

Рис. 10.1, a

Рис. 10.1, б

Рис. 10.1, в

Рис. 10.1, г

Рис. 10.1, д

Рис. 10.1, e

Анализ CMS на эффективность для продвижения

□ CMS обновляется?

□ Содержит ли CMS необходимые для такого типа проекта SEO-модули (http://topexpert.pro/2.html)?

□ Не совершили ли разработчики критических ошибок (http://topexpert. pro/4.html)?

□ Проверка на использование стандартного шаблона в качестве дизайна сайта.

□ Определение CMS сайта (http://seobudget.ru/tooLs/cms/).

Анализ начальной точки продвижения сайта. Для того чтобы измерить эффективность перед запуском сайта в продвижение, необходимо обозначить начальную точку. Это позволит нам также соотнести сайт с потенциалом тематики, измерив, например, разнообразие ассортимента.

□ Количество рубрик – 15.

□ Количество карточек – ≈600-800.

□ Анализ позиций по всей семантике (A-Parser, http://www.seoLib.ru/analytics/).

□ Видимость как сумма (wordstat/position) – грубо.

□ Видимость как сумма (wordstat/k_ctr_position) – менее грубо.

□ Посещаемость сайта («Яндекс.Метрика», LiveIntemet, Google Analytics, http://seobudget.ru/visitors/, http://www.alexa.com/).

Матрица – формат представления структуры сайта, удобный при изучении крупных проектов.

Матрица сайта (рис. 10.2):

□ по горизонтали – категории сайта (ноутбуки, пылесосы);

□ по вертикали – шаблоны страниц (карточки товаров, каталог товаров);

□ на пересечении – типы страниц, представленные параметрами в URL (карточки пылесосов, каталог ноутбуков).

Рис. 10.2

Ошибки в матрице:

□ перечисление всех страниц;

□ логические несоответствия;

□ построение матрицы на планируемом, а не на текущем состоянии сайта.

Особые случаи:

□ у небольшого сайта может быть всего один раздел;

□ «О компании», «Контакты», «Помощь» – это одна группа в матрице, а не три страницы.

Выбор проектов для анализа. При изучении конкурентов рекомендуется отбирать лидеров в одном с вами сегменте, а также в более узком и более широком сегментах. Так, если вы торгуете компьютерной техникой, то лидер в вашем сегменте будет успешным магазином компьютерной техники, более узкий сегмент может быть представлен магазином, где продаются только ноутбуки, а более широкий – онлайн-гипермаркетом, который охватывает множество товарных категорий. В ходе анализа следует:

□ изучить лидеров по LiveInternet;

□ изучить лидеров по SEORate;

□ изучить лидеров по MegaIndex;

□ изучить лидеров через http://www.seolib.ru/help/seoprice/;

□ сравнить отобранные проекты.

На схеме (рис. 10.3) видно, что все представленные проекты имеют существенный трафик и большое количество страниц, что делает их интересными для изучения. Лидер по поисковому трафику – проект carsguru.net. Для того чтобы это выяснить, пришлось удалить из статистики витальные запросы, с их учетом лидер – auto.ru, который весьма плохо ранжируется в поисковых системах.

Составление списка возможных контентных модулей тематики. Для того чтобы собирать трафик, необходим контент. Кроме того, у посетителей есть определенные ожидания о том, какой контент должен быть на сайте. Например, на автомобильном портале многие посетители ожидают увидеть:

□ обзоры автомобилей;

□ форум;

□ информацию об автозапчастях, тюнинге, шинах, дисках;

□ расширение коммерческого раздела;

□ каталог организаций;

□ сведения о ПДД, онлайн-экзаменах, штрафах;

□ видео;

□ тест-драйвы;

□ FAQ по автострахованию;

□ информацию об автопутешествиях;

□ статьи;

□ новости.

Рис. 10.3

Оценка потенциала аудитории контентных модулей. Чтобы расставить приоритеты по списку контентных модулей, необходимо учесть потенциал трафика, соответствие модуля концепции проекта, стоимость разработки.

1. Отобрать запросы, характеризующие каждую проблематику, и посчитать сумму по «Яндекс Wordstat»: