Читать онлайн «Цифровой журнал «Компьютерра» № 169». Страница 30

Мы в Displair, естественно, постоянно работаем над дизайном нашего устройства. Правда, мы находимся пока в том счастливом возрасте, когда система ценностей компании только формируется. Запуская проект, мы хотели реализовать самые смелые фантазии человечества и сделать на их основе качественные и экологичные продукты. И всё в компании подчинено этой цели. Дизайнеры у нас – это те, с кого всё начинается. Без них не принимается ни одного решения, в их ведении абсолютно всё: внешний и внутренний вид продукта, функциональность, дизайн интерфейсов, фирменного стиля и даже офиса. R&D в сфере hardware и software тоже идёт в тесной спайке с дизайном. Но, предоставляя свободу дизайнерам, мы требуем от них продукта, близкого к идеальному, иначе всё это не имеет смысла. Пока баланс между креативностью, практичностью и «футуристичностью» соблюдать получается.

Такой подход, признаться, довольно близок концепции Apple. Мы этой аналогии не стыдимся, так как это всё-таки выигрышная стратегия. Только есть одно «но»: слепо копировать никогда нельзя. Принципы – это не то, какой формы логотип или какого цвета кнопка у оригинала. Принципы – это философия, если угодно. Ницше воспринимает Шопенгауэра и на основе его принципов создаёт совершенно новую философскую систему, на первый взгляд ничего общего не имеющую с Шопенгауэром. То же и с продуктами в hi-tech индустрии. Вы воспринимаете iPhone и делаете на основе его принципов самолёт. Мало кто знает, но дизайн большинства продуктов Apple заимствован у Дитера Рамса из Braun. Стиль iPod возник из внешнего вида его транзисторного радио, похожая история — с Mac Pro. Великие идеи кочуют от одного великого художника к другому. И мы должны принимать это.

Последние полгода большую часть своего времени мы отдаём первой серийной модели интерактивного воздушного экрана Displair I. Модель предназначена для рекламного рынка, поэтому мы учитываем все потребности и пожелания клиентов. Это сложно, так как задача каждый раз индивидуальна. Например, заказчики формулируют такие задачи, как сделать более стабильное изображение или приспособить Displair и к условиям ночного клуба, и к демонстрации в музее. Таким образом, мы формируем wish-лист, дополняем его своими пожеланиями — и вот тут начинается самое интересное. Дизайнеры разрабатывают устройство, которое хотели бы видеть, а инженеры с технологами, воплощая чертежи в жизнь, вносят свои предложения.

Сейчас от людей, которые видят Displair впервые (мы, например, часто выставляем воздушный экран на различных конференциях, а недавно два устройства в своём кафе поставил Артемий Лебедев), мы слышим о том, что наше изобретение напоминает то, что все привыкли видеть в фантастических фильмах – «Звёздных войнах», «Железном человеке». Если честно, подобные заявления подстёгивают сделать в дизайне Displair I какие-то отсылки к этим картинам. Однако мы долго думали и решили отказаться от этой идеи.

Конечно, аллюзии на популярную культуру несут безграничный потенциал для развития, но сегодняшним стартапам выгоднее придерживаться в дизайне минимализма, который стал трендом последних лет не просто так. Можно сделать Displair похожим на космические корабли из Star Wars, но большинство деталей будут нефункциональны. В кино много красивостей, о реальном назначении которых создателям задумываться не нужно. У нас был концепт «космического» варианта, но мы быстро поставили на нем крест: это дизайн ради дизайна, который не решает никаких прикладных задач. Так что мой совет стартапам: аккуратнее с фантазиями, приближайте дизайн к утилиту и оставайтесь на одной волне со своими потребителями – «предугадывать» их желания не всегда более правильно, чем идти в ногу с их сегодняшним потребностями.

К оглавлению

Опубликовано 17 апреля 2013

Биомедицина и фармацевтика – поле, не столь хорошо изученное стартапами, как IT и, главным образом, интернет- технологии. Порог входа на рынок существенно выше; найти партнера, который поможет с проведением доклинических и клинических испытаний, непросто; наконец, без специальных научных знаний создать качественный продукт невозможно. Однако все это не останавливает тех, кто хочет превратить научную идею в успешную компанию.

Мы поговорили с одним из таких людей, — основателем стартапа «Lactocore» Антоном Малышевым. «Lactocore» (финалист конкурса «Бизнес Инновационных Технологий»-2012) разрабатывает пищевой компонент для искусственного детского питания, чтобы приблизить его по составу к материнскому молоку.

Антон, как появилась идея создания проекта?

Мысль «а не создать ли свой бизнес» пришла на пятом курсе Биологического факультета МГУ, когда ребром встал вопрос, чем заниматься дальше. Со второго курса я занимался исследованиями активности природных пептидных биорегуляторов . Мои научные интересы стали основой проекта «Lactocore». Созданию биотех-стартапа, во многом, поспособствовало мое участие в «Формула Успеха» Научного Парка МГУ – акселерационной программе для проектов в различных наукоемких областях.

Затем, по науке, — сбор команды?

Основные члены команды присоединились к проекту по ходу программы «Формула Успеха». При поиске коллег у меня была два критерия: первый – наши компетенции закроют все основные «дыры» в проекте, второй – мне будет комфортно работать с этими людьми. В итоге, Lactocore – это команда друзей, которая может работать эффективно.

Для успешной работы биотех-стартапа, конечно же, необходимо наличие специалиста-биолога, но за вопросы производства, финансов и маркетинга должны отвечать не-биологи. Слишком много однотипных специалистов в одном проекте это скорее вредно.

Каков был стартовый капитал и за счет чего вы развивались?

Для старта привлекли небольшую сумму собственных средств, затем операционная деятельность компании стала обеспечиваться победами на конкурсах и т.п. Сейчас привлекли грантовое финансирование, в течение года планируем выйти на самоокупаемость.

Первый и самый важный этап – это научное обоснование проекта. Без фундаментальной науки и показанной эффективности остается только «черная магия». Вместе с научными и медицинскими консультантами проекта на базе МГУ, НЦПЗ РАН и клинических центров мы несколько лет прорабатывали именно научную составляющую. Сейчас мы на этапе построения коммерческой деятельности компании, обрастаем деловыми контактами и связями, «проба пера». На данном этапе занимаемся производством нашего компонента и готовимся к прохождению экспертизы в НИИ Питания РАМН. Что было сделано на первые деньги?

То есть, сейчас вы активно ищете инвестиции? Есть предварительные договоренности?

Если и будем брать инвестиции, то только «умные» деньги для выхода на международный рынок. Не хотелось бы называть конкретных имен, но мы ведем переговоры с несколькими венчурными фондами. Наша «фишка» — это уникальность предлагаемой продукции и ее свойств, несомненно. Делаем акценты на научное обоснование и на социальную значимость, но и про финансовую составляющую не забываем.

Насколько сложно инвесторам –не профессионалам в фарме и биотехе — понять специфику проекта? Расскажите нам о продукте, как вы рассказываете инвесторам.

Принцип действия Lactocore очень прост: полученный нами компонент – это натуральный пептид, входящий в состав грудного молока любой женщины, который необходим для полноценного развития нервной системы новорожденных детей. мы хотим сделать следующий шаг по приближению состава адаптированных молочных смесей к составу материнского молока. Мы восполняем недостаток незаменимых биорегуляторов в диете детей, переведенных на искусственное вскармливание. Основные преимущества – это свойства компонента Lactocore: нормализация развития нервной системы, усиление тяги к общению с мамой, отставленные эффекты (память, внимание).

На какой стадии разработка продукта сейчас?

Разработаны пути синтеза нашего компонента (это не лекарство, еще раз подчеркну), изучены его свойства.. Основные направления проделанной научной работы – это тесты на животных моделях и работа с детьми. Если вкратце, то на животных мы показали комплекс полезных свойств Lactocore и доказали эффективность компонента, а в пилотных работах с детьми наши коллеги-педиатры показали важность и применимость разработок именно для детей.