Читать онлайн «Цифровой журнал «Компьютерра» № 212». Страница 3

В мае 2011 года портал поменял своё называние — на Fab.com — и принципиально перепрофилировался — с социальной сети на онлайн-салон уже помянутых flash sales дизайнерской одежды и аксессуаров. Главным креативным двигателем продаж служили ставка на «внутреннее потребление» (то есть покупать на Fab.com можно было только членам «нашего палисадника») и фича под названием Live Feed, которая однозначно не могла бы работать ни на какой другой площадке, кроме социальной сети для гомосексуальной публики. 

Live Feed предполагает огласку в режиме реального времени всех покупок, которые совершаются участниками социальной сети. То есть вы понимаете: я купил себе розовые трусики — и сразу же все мои «френды» (да и просто любые желающие из членов «палисадника») оповещаются об этом замечательном событии. Разумеется, Live Feed можно было отключить, однако никто этого в Fab.com не делал, потому что в данной тусовке подобные анонсы смотрелись самым цимесом!

Для того чтобы оценить все своеобразие «профессиональной среды», можно вспомнить о многочисленных попытках торговать, которые предпринимались в Facebook, Twitter и прочих социальных сетях широкого профиля. Все они завершились, что называется, epic fail, потому как онлайн-магазин и социальная сеть как-то уж очень плохо совмещаются друг с другом. 

Можно было предположить, что у Fab.com, принимая во внимание потенциальный успех Live Feed и своеобразие «палисадника», торговля должна была пойти на ура, да вот как бы не так! После превращения узкопрофильной сети Fabulis в узкопрофильный же магазин Fab особых доходов у Голдберга и Шеллхаммера не прибавилось. 400 тысяч членов ближнего круга (которые через полгода после начала дизайнерских продаж расплодились до миллиона), конечно, свои дизайнерские розовые трусики покупали, но до «тайного клуба миллиардеров» проекту было как до Луны.

И тут случился эпохальный прорыв: в сентябре 2012-го, почти полтора года спустя после запуска портала с торговым профилем, Fab.com радикально меняет всю парадигму ведения бизнеса и отказывается от концепции members only, продаж только для членов «нашего палисадника»! Впредь для того, чтобы купить модную дизайнерскую шмотку по суперцене, не нужно было ни регистрироваться на портале, ни тем более быть гомосексуалом: достаточно просто кликнуть на Buy Now и заплатить за товар! 

Что тут началось! Батюшки святы! Ни в сказке сказать, ни пером описать! В декабре 2012 года, всего через три месяца после отмены апартеида, число покупателей на Fab.com выросло до 10 миллионов! Стоит ли говорить, что эти 10 миллионов в массе своей являлись вполне себе традиционно ориентированными в сексуальном отношении, а на Fab.com их привлекал не специфический «наш палисадник», а качество товаров по доступной цене? Именно эти покупатели и обеспечивали фантастические показатели портала: ежеминутно на Fab.com продавалось 5,4 товарной единицы.

Разумеется, в Fab.com тут же повалили и частные инвесторы, спящие и видящие, как бы поскорее вложиться в столь популярный, модный и — главное! – финансово перспективный проект. Отсюда до «тайного клуба миллиардеров» осталось рукой подать. И Голдберг с Шеллхаммером, разумеется, руку подали. 

Теперь вопрос на засыпку! Откуда взялись эти 10 миллионов нормальных людей, вдруг возжелавших делать покупки в социальной сети для гомосексуалов? Кто их туда заманил? Даю подсказку: сроки взрыва популярности Fab.com вам ничего не говорят? 

Правильно догадались: на исходе 2012 года в мире взорвалась та самая загадочная бомба, результатом которой явился массовый психоз и галлюцинация западной цивилизации с установкой на срочно-срочно-срочно-срочно дать все мыслимые и немыслимые права ЛГБТ-меньшинствам, срочно-срочно-срочно-срочно легализовать однополые браки, а также на развязывание в обществе неслыханной со времён огульных обвинений в антисемитизме охоты на ведьм: ещё вчера проблем не было, а уже сегодня утром человек, считающий, что гомосексуализм — это болезнь (тем более — извращение), превращался в нерукопожатного социального изгоя. Попробуйте заявить сегодня в Лондоне, Париже, Мюнхене, Мадриде, Риме или Нью-Йорке, что вы против геев: вас на порог ни одного официального дома не пустят, обрежут все социальные нити, выбросят на обочину общества, сделают персоной нон-грата. 

Куда я веду? А вот куда: как только ЛГБТ-тема была умелыми кукловодами возведена в ранг самого насущного и важного вопроса современной жизни общества (ну разве что кроме судьбы жирафов Мариусов), так сразу же (среди много-много-много чего прочего, разумеется) продажи Fab.com вознеслись до небес! Почему? Потому что «голубая» тема стала модной!

Вот вам и название палочки-выручалочки, с помощью которой частные стартапы попадали в «тайный клуб миллиардеров». Технологическая продвинутость — это, конечно, замечательно. Но не это главное! Главное — попасть аккурат в обойму модных тем: когда-то это были облачные технологии, затем — дата-майнинг и Big Data, теперь вот — прогрессивные взгляды на однополые браки. Название темы не имеет значения, важна лишь принадлежность к модному рынку!

Какая-то незамысловатая у нас вышла в конце концов палочка-выручалочка... Ну да ничего не попишешь, коли вся цивилизация консьюмеризма такая и есть — простенькая и незамысловатая!P.S. Пишу статью специально в период сочинской Олимпиады, на открытии которой пели «Нас не догонят» и вообще обещали то ли временное перемирие, то ли оттепель, посему искренне надеюсь, что пришить «пропаганду гомосексуализма» всем ретиво бдящим будет проблематично. Тем более что её и не было :-).

К оглавлению

Опубликовано 13 февраля 2014

Вообще-то сегодня я планировал рассказать только о «тайном клубе миллиардеров» — технологических компаниях, чья капитализация перевалила за $1 млрд, сумевших «сохранить девственность», то есть обойтись без добровольной продажи в рабство, публичного статуса и биржевого халоймеса.

Изучая, однако, список гордых счастливчиков, я вышел на столь неожиданные откровения, что было бы слишком расточительно комкать тему. На фоне новых идей «тайный клуб» увял до состояния трамплина для запуска под кожу читателя гораздо более фундаментальных идей, чем констатация завершения секулярной эпохи публичной капитализации как единственного пути для реально серьёзного плавания в море бизнеса.

Единственное, что может помешать моему амбициозному замыслу, — это нехватка времени и пространства. Ну да не беда: если окажется, что мы не укладываемся сегодня в регламент, спокойно доведём тему до конца уже в следующей колонке (завтра). 

Начнём с «тайного клуба миллиардеров». Исходной янтрой для медитации служит публикация в The Wall Street Journal списка частных компаний, чья капитализация превысила $1 млрд. Иными словами, это тот бизнес, который прекрасно обошёлся без процедуры go public со всеми вытекающими из неё последствиями, убийственными для полноценного развития компании в будущем (зацикливание на сиюминутных показателях прибыли и роста доходности, бесконечные уловки и ухищрения для подгонки бухгалтерской отчётности под вкусы акционеров, война между «активистами-инвесторами» с улицы и отцами-основателями, война между правлением и руководством компании, и т. д., и т. п.). 

Предлагаю проанализировать этот список, но не в плане восхищенного цоканья языком и завистливых придыханий, а на предмет типологизации впечатлений: давайте посмотрим, в какие области сегодня частные инвестиционные фонды предпочитают вкладывать серьёзные деньги. 

Первое обобщение: верхняя часть списка, за исключением единичных компаний, представлена бизнесами, не достигшими даже пубертатного возраста. Компании-миллиардеры были учреждены в период с 2007 по 2012 год. Ниже по списку вы найдёте и реальных «старожилов» (вроде Mobileye, основанной в 1998 году, или Fanatics — из вообще допотопного 1995-го), однако своей засветкой в окружении миллиардеров они обязаны отнюдь не многолетнему опыту, а совершенно другому. Чему? Сейчас разберёмся.

Смотрим, каким бизнесом занимаются фавориты частных инвесторов (в скобках привожу доходного «конька» каждой компании):

— — — — производство мобильных гаджетов: Xiaomi (реально сильные ТТХ, конкурирующие с корифеями отрасли, однако по демпинговым ценам), Woodman Labs (экстремальные портативные видеокамеры GoPro, способные снимать поток Full HD 60p, и при этом также по цене фотомыльниц); облачные технологии: Dropbox (пионер предоставления услуг массовому пользователю), Box (облака с акцентом на групповую работу сотрудников малого бизнеса); дата-майнинг и Big Data: Palantir (разработчик аналитического софта, пользующийся особой любовью АНБ и ФБР); розничная торговля в интернете: Jingdong (бросовые цены, гигантские обороты, один из фаворитов китайских домохозяек, привлекающей всеядным ассортиментом), Zalando (европейский фаворит дешёвой, однако же стильной одежды и обуви), Vancl (китайский монобренд одежды, очень популярной у молодёжи), Trendy Group (модная одежда онлайн для китайских стиляг);