Читать онлайн «ТЕХНИКА СЕТЕВЫХ АТАК». Страница 37

Кроме того, всегда существовала и такая угроза: кто-то из крупных производителей вычислительной техники возьмет да и смаштабирует программное обеспечение своих больших машин под компьютеры на базе микропроцессоров. IBM и DEC имели целые библиотеки мощных программ. Но Фортуна не отвернулась от Microsoft: ни один из серьезных производителей так и не стал переносить архитектуру и программное обеспечение своих компьютеров в индустрию “персоналок”».

Успех пришел неожиданно быстро, - уже к ноябрю 1982 года свыше пятидесяти производителей персональных компьютеров приобрели у Microsoft лицензию на MS-DOS 1.0. Большинство компьютеров продавались с уже установленной операционной системой фирмы Microsoft. Ощутимого дохода компания по-прежнему не имела, зато прочно закрепилась на рынке и уже перестала волноваться за свое будущее: что бы ни предприняли конкуренты, программное обеспечение, накопленное для MS-DOS, не позволило бы этой системе исчезнуть в мгновение ока.

Но репутация лидера вынуждала Microsoft бежать впереди всех, - совершенствовать операционную систему, удовлетворяя растущие потребности покупателей. Мощным стимулом к переработке MS-DOS стал выпуск фирмой IBM персонального компьютера PC XT, среди прочих новшеств оснащенного жестким диском на 10 мегабайт. Это породило следующую проблему: FAT ограничивала максимальное количество файлов на одном носителе. Для дискет такое ограничение несущественно и редко дает о себе знать, но жесткий диск - совсем другое дело. Даже если бы, доработав FAT, Microsoft сумела бы избавится от этого ограничения, то какой бы пользователь смог разобраться с тысячами файлов, сваленными в одну беспорядочную кучу?

Вторая версия MS-DOS сильно походила на молодую UNIX - в ней появилась иерархическая файловая система и устанавливаемые драйвера устройств. Конечно, виртуальной памяти и многозадачности по-прежнему не было, но можно подумать - они от рождения имелись в UNIX! К сожалению, по ни кому не известным причинам, разработчики использовали для разделения каталогов обратный слеш, - наклонную черту слева на права (быть может, кто-то из них был левшой?).

В управлении файлами произошли значительные изменения. На смену неудобным блокам FCB, полученным в наследство от CP/M, в MS-DOS появились дескрипторы, значительно упростившие операции записи - чтения.

Новые системные функции оказалась настолько удачны, что во всех последующих версиях не претерпевали никаких революционных изменений. Они так понравились программистам, что большинство из них стало писать программы, требующие на компьютере именно MS-DOS 2.0, и уже не работающие ни с CP/M, ни с MS-DOS 1.0

В свою очередь пользователи переходили на MS-DOS 2.0 ради совместимости с новыми программами. Ситуацию заметно подогрел выпуск компанией Microsoft текстового редактора Word 1.0 для MS-DOS 2.0. А вскоре [128] дочернее предприятие корпорации Microsoft - фирма VisiCorp создала потрясающую электронную таблицу, работающую под управлением MS-DOS, которая требовала, по крайней мере, 512 килобайт памяти и жесткого диска в придачу. Это активно способствовало пересаживанию пользователей на новую аппаратуру (по тем временам подобная конфигурация все еще оставалась роскошью).

Спустя короткое время CP/M канула в песок истории, а IBM отказалась от развития Pascal-P System, и на рынке операционных систем для персональных компьютеров в гордом одиночестве осталась одна Microsoft. Казалось, ничто не угрожало ее благополучию, но события развивались иначе.

Пользователи компьютеров всегда делились на два лагеря, - одни из них видели в куче железа забавную головоломку и уникальное средство время провождения, - чем сложнее оказывался компьютер, тем интересней становилось его изучение. Но основные покупатели - бизнесмены и клерки, воспринимали ЭВМ, как конторские счеты - подручный инструмент своей работы и туманный текстовой интерфейс у них не вызывал никакого восторга, а скорее смесь разочарования с сожалением.

Пока академические круги бились над разработкой языков программирования, близких по семантике к разговорному тексту, инженеры исследовательского центра Palo Alto Research Center (подразделение фирмы XEROX) натолкнулись на любопытное открытие, - оказалось, общаться с компьютером становится значительно легче, когда элементы интерфейса представляются графическими изображениями. Например, команда вывода текста на печать может быть изображена в виде принтера. Стоит только повести курсор… но клавиатура плохое средство перемещения курсора по экрану (вы, когда ни будь, пробовали работать с Windows без мыши?), поэтому конструкторам пришлось приступить к разработке манипулятора, сконструированного специально для управления курсором. Через некоторое время такое устройство удалось разработать и за отдаленное сходство с длиннохвостым грызуном, его окрестили «мышью» (mouse). Это сейчас графический интерфейс кажется самоочевидным и само собой разумеющимся, а до тех пока его не удалось изобрести, такой способ общения с компьютером никому и в голову не приходил!

Спустя короткое время на рынке появляются сразу две графические системы - XEROX Star и Apple Lisa. Обе дорогие (например, стоимость Lisa превышала 10 тысяч долларов), построенные на ненадежном железе собственной разработки, ни с чем не совместимые, практически не имеющие никакого программного обеспечения, они, несмотря на вопиющие недостатки, все же вызывали интерес покупателей, не желающих обременять себя изучением команд текстового интерфейса. Потом, графические иконки были просто красивы и очаровывали потребителей одним своим видом. Впрочем, поклонники MS-DOS все эти финтифлюшки в шутку окрестили WIMP-интерфейсом (wimp в переводе с английского обыватель, дебил, но в то же время это аббревиатура от Windows, Icons, Mice, Pointers - Окна, Пиктограммы, Мышь, Указатели).

Шутки - шутками, но Билл Гейтс предчувствовал: текстовой интерфейс бесконечно долго не продержится. Стоит только замешкаться, как конкуренты возьмут верх, вытолкнув его (его, Больного Билла!) на задворки истории. Создание удобной графической системы - дело серьезное и всегда требует многолетних усилий множества программистов. А Microsoft до этого времени совсем не сталкивалась с графикой и не имела никакого опыта таких разработок [129].

И вот в исторический день - 10 ноября 1983 корпорация Microsoft объявила о начале разработки Windows - графической среды для IBM XT. На самом же деле, Билл решил «попрактиковаться на кошках», приняв участие в создании Apple Macintosh. В тесном сотрудничестве двум компаниям удается создать полностью графический интерфейс (да, и Macintosh отмечен отпечатком Microsoft). Отталкиваясь от идей, впервые нащупанных фирмой XEROX, разработчики вносили все новые и новые элементы, пока, наконец, не поняли - слишком перегруженный интерфейс сбивает пользователей стоку сильнее мрачной командной строки. И начался обратный процесс - выкидывания всего лишнего, что только удавалось выкинуть. От полного идеала разработчиков отделяли десятки лет напряженной работы, но минимального комфорта сумели достичь уже к середине восьмидесятых.

Но никакой компьютер не станут покупать, пока тот не обрастет толстой шубой программного обеспечения. Это понимали обе компании, но Apple не имела никакого опыта создания офисного программного обеспечения и вся работа легла на плечи Microsoft. Она перенесла Microsoft Word на операционную систему Macintosh (вернее, заново переписала его практически с нуля, ведь Word 1.0 ориентировался исключительно на текстовой интерфейс), и создала электронную таблицу Microsoft Excel, приобретая навыки разработки графических приложений.

Если бы не промахи компании Apple, компьютеры Macintosh в короткое время смогли захватить рынок, вытеснив остальных конкурентов. Но Стив Джобс, вопреки всем советам Билла Гейтса, отказался продавать лицензии производство Macintosh сторонним компаниям и ревностно защитил архитектуру, графический интерфейс и саму операционную систему множеством патентов. «Здесь проявился традиционный подход, свойственный многим производителям оборудования: хочешь это программное обеспечение - купи наши компьютеры» писал Билл Гейтс.

Мрачные прогнозы Билла оправдались неожиданно скоро, - скромные производственные мощности Apple не смогли удовлетворить и половины покупателей и те, не дожидаясь у моря погоды, переметнулись к другим поставщикам. Обиднее всего для Microsoft оказался отказ в получении лицензии на результат совместной разработки (вот так - программировать значит, вместе, а… но бизнес не знает «а»).