Читать онлайн «Известные пресс-секретари». Страница 40

Конечно, случались и неудачи. Но они были не так ощутимы на фоне общей прибыли компании. За время правления Марджори Скардино чистая прибыль группы выросла более чем в два раза: с $19,7 млн. в 1993 году до $42 млн. в 1996 году.

Благодаря успеху The Economist на американском рынке на Марджори Скардино обратил внимание совет директоров британского медиа – конгломерата Pearson, владеющего половинной долей в группе The Economist Newspaper.

В тот момент дела Pearson шли далеко не блестяще, акции компании падали, и эксперты все чаще упоминали ее как потенциальную мишень для враждебного захвата.

Чтобы выжить, компании был необходим новый лидер. И в итоге на эту роль была выдвинута Марджори Скардино, которая после длительных раздумий приняла предложение совета директоров. Американка стала первой женщиной, возглавившей столь крупную британскую компанию.

Консервативно настроенная английская пресса вдоволь подискутировала на неисчерпаемую тему: ну разве сможет мать троих детей эффективно управлять огромным бизнесом, имеющим 150-летнюю историю? С лихвой досталось и супругу Марджори, которого не раз пытались выставить этакой домохозяйкой в брюках при амбициозной жене.

Насмешки и критику британцев Марджори Скардино переносила стоически. Первое, что она сделала на новом посту, – разослала всем сотрудникам Pearson письмо, которое начиналось чисто по американски: Дорогой, кто бы ты ни был… В нем она рассказала о своих планах реорганизации компании – шаг достаточно необычный для консервативного британского бизнеса. Затем запустила программу, которая позволяет всем 17 тыс. служащим Pearson – от белых воротничков до уборщиков – получать небольшие пакеты акций компании (раньше этой привилегией обладали только несколько сотен топ-менеджеров).

Скардино на свой лад перестроила стиль общения в компании, придав ему неформальный вид. Всем сотрудникам компании было рекомендовано называть босса просто Марджори. Сама же она не раз эпатировала коллег, являясь на деловые встречи в бейсбольной кепке и отпуская на совещаниях довольно рискованные шутки.

Довольно быстро скептики были посрамлены, когда Марджори удалось перевыполнить собственную программу – максимум: за 5 лет удвоить стоимость акций компании. За три года стоимость акций Pearson возросла с $11 до $30 за каждую.

Главным критерием реформ в компании стала концентрация усилий на двух ведущих направлениях – средства массовой информации и образование.

Ежедневная The Financial Times по-прежнему остается главным брендом компании в области печатных СМИ, но помня о своем успехе в раскрутке журнала The Economist на американском рынке, Марджори задумала повторить тоже самое и с The Financial Times.

Главный рекламный слоган для американской публики, привыкшей читать The Wall Street Journal звучал так: В мире 143 страны, и в каждой из них есть деньги.

В результате американский тираж газеты вырос с 342 тыс. в 1997 году до 470 тыс. в 2000-м.

Весной 2007 года компания Pearson совместно с концерном Bertelsmann начала выпуск немецкого издания The Financial Times. Сейчас его тираж составляет 60 тыс. экземпляров. FT владеет также ведущими деловыми газетами Испании, Португалии и Франции плюс многообещающее совместное предприятие в России.

В начале 90-х годов Pearson начало формировать свою телевизионную империю. Скардино продолжила эту линию. Одной из первых ее крупных сделок на посту СЕО стало приобретение в 1997 году калифорнийской компании All American Communications Inc. (сумма сделки – $513 млн.), которая производит несколько популярных телешоу, в том числе знаменитых Спасателей Малибу. Эта покупка позволила Pearson значительно расширить свое влияние на международном телевизионном рынке, поскольку All American владеет сетью местных компаний по всему миру, а также обширной библиотекой телеигр. Компания стала хорошим дополнением к уже имевшейся у Pearson коллекции брэндов, в которую входит, например, знаменитая телеигра Wheel of Fortune, послужившая прообразом нашего Поля чудес.

Повышенный интерес Скардино испытывает и к рынку испано-язычных средств массовой информации.

Испанский язык входит в число трех самых важных языков мира. Отсюда – сотрудничество с Telefonica, бывшей телекоммуникационной монополией Испании, которая является ведущим игроком на информационном рынке латинского мира. В 1999 году компания Pearson договорилась с Telefonica о том, что будет предоставлять свои фильмы и телешоу для показа в Испании и в странах Латинской Америки.

Большие усилия Скардино тратит на усиление своего влияния на образовательном рынке.

Это направление по – праву считается очень перспективным, особенно в США, где на каждого из 14 млн. студентов тратится в среднем по$300 в год на учебные материалы, а будет тратиться еще больше, особенно учитывая, что приоритет образования занимает ведущее место в программе всех ведущих американских политиков, независимо от их политической платформы.

В подтверждение этого направления своей деятельности, группа Pearson в 1998 году приобрела у компании Viacom издательство Simon amp; Schuster (за $4,6 млрд.), специализирующееся на выпуске учебной литературы. После его слияния с уже принадлежавшими Pearson издательствами Longman и Addison-Wesly было сформировано образовательное подразделение Pearson Education, которое уже сейчас контролирует до 40 % мирового рынка учебников.

Такую тягу к просветительству Марджори унаследовала от деда, который был директором школы в Техасе, и в свой работе она руководствуется не только соображениями прибыли.

Основной смысл всей деятельности компании Pearson заключается в том, чтобы донести до каждого сотрудника мысль о том, что своей работой они меняют в лучшую сторону чью-то жизнь.

Биография.

Марджори Скардино (Mardjori Skardino) родилась 25.01.1947 года в шт. Аризона, США.

В 2007 году американка Марджори Скардино, СЕО британского медиа – гиганта «Pearson», была признана журналом «Fortune» самой влиятельной женщиной европейского бизнеса.

Скардино – первая женщина, возглавившая крупную британскую компанию, первая иностранка на этом посту, а также самый высокооплачиваемый СЕО в Великобритании.

Тони Сноу, полное имя которого Роберт Энтони, родился в 1955 году в США, штат Кентукки, в городе Бэриа. Как считают сами американцы, штат Кентукки, – это самая консервативная глубинка Америки, – про эту местность говорят – «пять миллионов жителей и всего пять фамилий». Поэтому склонность к консервативным принципам республиканцев Т. Сноу проявил уже в начале своей головокружительной карьеры тележурналиста, также сумел сохранить ее, вступив на должность пресс-секретаря.

После получения степени бакалавра искусств, Т. Сноу продолжил свое обучение и в 1977 году он получил еще одну степень бакалавра философии в Колледже Дэвидсона в Северной Каролине. В последствии он не оставил изучение философии и дополнил прежние знания в Чикагском университете. Здесь же, в Северной Каролине Сноу занимался общественно-социальной деятельностью, защищая права умственно-отсталых людей. Вскоре, после окончания университета, Т. Сноу занялся преподавательской деятельностью в Кении, где преподавал физику, арифметику, географию и историю.

Продолжая свое обучение, Т. Сноу пробует себя в журналистике, публикуясь в различных газетных изданиях. В 1979 году Т. Сноу пришел работать в газету Greensboro Record (штат Северная Каролина). С этого периода начинается его профессиональная карьера «акулы пера».

В 1987 году Т. Сноу женился и его супругой стала Джилл Эллен Уокер, с которой он счастливо женат уже 20 лет. В совместном браке у них родились сын и две дочери. Всей семьей он по сей день проживает в своем доме в Вирджинии.

С начала 90-х годов Т. Сноу возглавляет редакционную полосу в одном из самых влиятельных газет Америки – Washington Times. В 1991 году он оставляет эту должность и поступает на службу в Белый Дом, где работает спичрайтером президента Дж. Буша-старшего (такая должность называется Director of Speechwriting, что означает написание официальных речей и составление представительских документов для президента). Спустя некоторое время Т. Сноу получает повышение и становится заместителем помощника президента по работе со средствами массовой информации.

Проработав в Белом Доме два года, Т. Сноу возвращается в журналистику. Он начинает вести специальную колонку обозревателя. И на этом поприще завоевывает славу «национального колумниста», что собой подразумевает публикации комментариев, известные всей стране. Такие работы закупаются издательствами побуквенно на многие месяцы вперед, и это считается признанием его профессионального журналистского успеха. Его статьи публикуются во всех известных газетах, примерно в двухстах изданиях и среди них такие как: «The Detroit News», «USA Today», «The Virginian-Pilot», «Washington Times».

В 1996 году Т. Сноу приглашают работать к могущественному медиа-магнату Руперту Мердоку, который владеет телеканалом FOX News и радиостанцией под тем же названием. Сноу начинает вести воскресные новости на телевидении, а затем становится автором и телеведущим субботней аналитической программы «Weekend Live with Tony Snow». Эта программа становится одной из самой рейтинговой на американском телевидении, ее смотрят несколько миллионов американцев. В это самое время Т. Сноу начинает вести ежедневную передачу на радио того же медиа-холдинга FOX News., выходящую в эфир под одноименным названием «Tony Snow Show». Как отмечают его многие коллеги-журналисты, Т. Сноу из тех тружеников в области масс-медиа, которые не рвутся в «горячие точки планеты», а с легкостью добиваются успеха, находясь в студии и перед радиомикрофоном и при этом сумевшем завоевать статус «звезды». Гостями его передач были известные политики и популярные общественные деятели, а также высокопоставленные чиновники, например, вице-президент Ричард Чейни, который считает Сноу любимым своим интервьюером.