Читать онлайн «Начни действовать». Страница 12

     7 июля 1931 года штатное расписание было утверждено. Начался процесс поиска сотрудников. Александр решил с самого начала заняться полноценным формированием планово-аналитического и кадрового отделов. Были подобраны кандидаты на должности руководителей этих отделов, осталось добиться их согласия. На совместном собеседовании присутствовали, ведущий научный сотрудник «Института Психологии» - Штольц Генрих Рудольфович, и научный сотрудник, отдела математического обеспечения процессов планирования, «Экономического Института Комакадемии» - Скворцова Ирина Владимировна.

     - Товарищи, вы получили ознакомительные материалы, о нашем конструкторском бюро и надеюсь, внимательно их изучили. Я вкратце расскажу, о наших целях и объясню свое понимание важности кадрового и планово-аналитического отделов. Авиационное двигателестроение базируется на передовых технологиях и передовых достижениях науки. Для создания авиационного двигателя необходим высокий уровень развития фундаментальных, прикладных наук и промышленных технологий. Основной задачей КБ является инициирование фундаментальных и прикладных исследований и привлечение к совместной работе ведущие научные учреждения страны. Мы будем выступать в роли организатора и полноценного участника инициированных разработок. Только при наличии высокопрофессиональных кадров, тщательного планирования и контроля, нам удастся добиться положительного результата. Кадры и планирование, два краеугольных камня в основе нашей структуры. Понимая важность этих двух отделов, мы решили, формирование нашего конструкторского бюро, начинать с них. Организационные и функциональные структуры отделов и положения их деятельности у вас имеются, они были переданы вам за три дня до нашей встречи. Я заинтересован в совместной работе с вами. Не буду скрывать, рассматривались разные кандидатуры, вы наиболее подходящие. Совместное собеседование проводится исходя из понимания, что без эффективного взаимодействия двух отделов, вряд ли удастся добиться ожидаемых результатов. Я готов ответить на ваши вопросы.

     - Александр Владимирович, почему Вы считайте необходимой, личностную психодиагностику, и как Вы собирайтесь использовать результаты определяющих тестов.

     - Генрих Рудольфович, начну с того, что эти результаты нужны не руководству, а кадровому отделу: при подборе среди кандидатов наиболее соответствующего к определенным требованиям; при организации процесса обучения и повышения квалификаций сотрудника; при разработке индивидуальной системы стимулирования роста.

     - А для чего предназначена служба по физическому развитию.

     - Две цели, здоровье наших сотрудников и как не странно, развитие их умственных способностей, скрытых возможностей человеческого мозга. Вам наверняка известны результаты проведенных экспериментов, по определению физических упражнений, влияющих на активизацию обеих полушарии головного мозга, или снимающих умственную усталость.

     - Александр Владимирович, откуда у Вас столь глубокие познания?

     - Генрих Рудольфович, они далеко не глубокие. Я готовился к нашему разговору, и кое-что изучил.

     - Меня заинтересовал ваш подход. Вас интересует прикладная психология, для формирования высокопрофессионального коллектива сотрудников, нацеленных на высокую результативность своего труда. Психодиагностика на начальном этапе своего развития, боюсь, нам не удастся соответствовать Вашим ожиданиям.

     - Это меня не пугает, пугает отсутствие профессионально подготовленных исследований, по прикладной психологии, развитию умственных способностей и методов обучения. Научно-исследовательская работа будет занимать большую часть Вашего времени, только она должна иметь прикладную направленность. Обещать, что мы создадим условия, для глубоких фундаментальных исследований, я не буду.

     - Вы заинтересовали меня, обещаю серьезно подумать над предложением.

     - Александр Владимирович, я ознакомилась с положением планово-аналитического отдела и с методикой постоянного планирования и контроля. Я понимаю, что приглашая меня, Вас в первую очередь заинтересовали мои аналитические способности, и даже догадываюсь, что мои достижения по шахматам были определяющими. Ваша система планирования имеет мало общего с той, которой я занималась, не вижу необходимости создания математического аппарата, для этой системы, она слишком не стабильна.

     - Ирина Владимировна, Вы доказали правильность моего выбора и хорошо проанализировали ситуацию, мне остается лишь надеется, что Вы не откажите в сотрудничестве.

     - Я не буду обдумывать, мне все предельно ясно. Замахнуться на параллельную организацию исследований в различных направлениях науки и технологии, за сжатые сроки, ожидая конкретных результатов, это по мне, я принимаю Ваше предложение. Я обратила внимание, какое место Вы уделяйте постоянному сбору, обобщению и анализу информации, разделению потоков информации. При столь профессиональном подходе, КБ ждет большой успех.

     - Думаю, мы все высказались, Ирина Владимировна рад нашему сотрудничеству, как только Генрих Рудольфович определиться, мы займемся Вашим переводом.

     - Александр Владимирович, Ирина Владимировна, я с вами, не буду даже думать, находится в обществе столь неординарных личностей, большая честь для меня. Когда начинаем?

     - Генрих Рудольфович я рад Вашему решению, и для меня не малая честь быть с Вами в одном коллективе. Начинаем прямо сейчас, мой заместитель займется вашими переводами и оформлением на работу. К завтрашнему дню жду от вас предложения, как за короткие сроки, сформировать ваши отделы.

     В течении 15 дней были полностью укомплектованы кадровый, планово-аналитический отделы и служба безопасности. Состоялись обсуждения и утверждения положений: «Планирование и контроль»; «Аттестация сотрудников и критерий оценки»; «Обучение и повышение квалификаций сотрудников»; «Привлечение и подбор кадров»; «Тестирование и критерии оценки». Александр понимал, что восприятие психологии окружающими, было достаточно настороженным, и нужно было не вызывая особенного раздражения, организовать качественный подбор сотрудников. Состоялся разговор с Генрихом Рудольфовичем.

     - Генрих Рудольфович, я хочу сделать несколько акцентов, по поводу использования психодиагностики, при подборе кадров и обеспечении повышения квалификации. Не хотелось бы, до достижения ощутимых результатов, от применения тестирования, получить их отрицательное восприятие. Поэтому предлагаю не использовать до поры термин психологическая диагностика, и остановиться на термине тестирование.

     - Александр Владимирович, я понимаю Ваши опасения, и удивлен Вашей смелости, ведь психологию мало кто считает наукой, а критика в адрес ученных, занимающихся буржуазной псевдо наукой, звучит постоянно. Думаю, не упоминание психологии на начальном этапе оправданно.

     - Нам нужно прагматично подойти к подготовке тестов, и прежде разобраться, какие цели мы преследуем. Тесты должны помочь определить уровень знаний и наличие навыков, по их использованию. С помощью тестов, мы должны определить индивидуальные особенности личности, тип мышления и характер. Типов и подтипов личностных особенностей много, и я рекомендую остановиться только на оценке общих характеристик, и не углубляться до измерения подтипов. Например определить три типа мышления: математическое (логическое, аналитическое); вербальное (пространственное, творческое, нестандартное); конструктивное (синтез математического и вербального мышления). Кроме типов мышления, необходимо определить особенности характера личности: ведомый; ведущий; инициативный; пассивный; общительный; конфликтный; скрытый; эгоистичный; коллективист и т.п. Надеюсь, понимайте, что я хочу сказать. За короткое время нам вряд ли удастся разработать максимально продуманные тесты, это не должно являться препятствием, для начала их применения, по мере набора опыта будем их совершенствовать. Нужно провести подготовку специалистов, по тестированию. Обратите особое внимание к их навыкам коммуникабельности, что бы в процессе тестирования не вызывали раздражение и ощущение подопытного кролика, у тестируемого.

     - Александр Владимирович, я понял, что вы хотите сказать, и на какие моменты нужно обратить особое внимание. Нам нужно еще 15 дней и мы представим первые варианты наших тестов, еще неделя, для пробного тестирования и доработки тестов. Надеюсь, сотрудники двух отделов, не будут против пробного тестирования.

     - Можете подключить к этой работе сотрудников Службы Безопасности. Не нужно их бояться, они полноценные члены нашего коллектива, и их работа очень важна для КБ. Генрих Рудольфович, у нас мало времени, через 15 дней, мы начнем прием на работу сотрудников научно-исследовательских отделов. Постарайтесь за это время завершить разработку тестов.