Читать онлайн «Гендерное общество». Страница 85

плату, а не административно-управленческий персонал, представители профсоюза и

менеджеры, полагающиеся на тендерные стереотипы. (Если бы рынок труда был

совершенным, то не было бы дискриминации в оплате труда!) Третьи утверждают, что такие

программы открывают дверь патернализму в установлении уровней оплаты труда или что они

приведут к банкротству предприятия, если заставят работодателя платить женщинам более

высокую заработную плату. Но ведь каждая фирма могла бы устанавливать уровни оплаты

труда на основе квалификации, а не пола. И кроме того, у женщин, зарабатывающих больше,

увеличилась бы

310

покупательная способность как потребителей, что было бы во благо экономике, а не во вред46.

Программы по сравнительной оценке труда и равенству в оплате не бесспорны. Их внедрение

может привести к выравниванию оплаты в сторону понижения и к сохранению разрыва между

низкооплачиваемой работой и наиболее высоко оплачиваемыми местами управляющих,

поскольку принципы равной оплаты и сопоставимости рабочих мест основываются на «идее,

что некоторые виды работ ценятся выше, чем другие». Кроме того, они затушевывают

наличие тендерных стереотипов, которые будут привноситься мужчинами, участвующими в

оценке рабочих мест47.

Меры по установлению равенства на работе также потребуют вмешательства в процессы

найма и продвижения по службе. Хотя в последние годы в США наметилась тенденция к

отказу от политики прямого действия, такая политика была чрезвычайно эффективна в

выравнивании общих правил игры. Одно из объяснений, почему благонамеренные

американцы выступают против прямого действия, состоит в том, что, по их мнению,

представителей меньшинств должен оскорблять доступ к определенным позициям только

потому, что они относятся к недостаточно представленной группе, хотя мало кого из женщин

и меньшинств нанимают на работу или продвигают по службе исключительно по этой

причине. Так или иначе, большим унижением является отказ в найме или продвижении из-за

принадлежности человека к дискриминируемой группе. Барбара Бэбкок, помощник

Генерального прокурора в администрации Картера, говорила при получении нового

назначения по женской квоте: «Это лучше, чем не получить назначение из-за того, что ты —

женщина»48.

Другое средство против неравенства на рынке труда — устранение «дорожки мамы», нового,

изощренного способа, посредством которого также воспроизводится тендерное неравенство

на рабочем месте. Этот способ — дискриминация работниц, которые берут отпуск по

беременности, уходу за младенцем и воспитанию детей. Хотя такая дискриминация является

незаконной, женщину часто оттесняют с пути быстрой карьеры на дорожку мамы, якобы из-за

несоответствия занимаемой должности. Молодые адвокаты, например, должны работать

определенное количество часов в неделю; из-за неотработанных часов их не повысят до

партнеров. Женщина, таким образом, оказывается в двойной ловушке: если она — хорошая

мать, она не сделает

44

карьеру; если она делает карьеру, ее считают плохой матерью .

311

Набор наиболее очевидных средств избавиться от неравенства на работе под общим

названием «дружественная к семье политика рабочего места» подразумевает реформы,

позволяющие сочетать интересы работы и семьи: гибкий рабочий график и родительский

отпуск. В Национальном отчете по проблемам работы и семьи за декабрь 1997г. эти две меры

упоминались среди важнейших мер по сохранению на рабочих местах высо-

коквалифицированных кадров.

В конце концов, равенство на рабочем месте потребует серьезных структурных изменений и в

том, как мы работаем, и в том, как мы живем. Социологи Ронни Стейнберг и Элис Кук пишут:

«Для обеспечения равной занятости требуется больше, чем гарантии прав на равный доступ,

равные возможности в продвижении по службе и на равную оплату за равный или сопо-

ставимый по ценности труд. Требуется еще принять законы о социальном благосостоянии,

которые бы обеспечили равенство в семье; широко внедрить использование альтернативных

способов организации рабочих мест с учетом семьи с двумя работающими супругами;

омолодить профсоюзное движение за счет лидеров-женщин, активно отстаивающих права

работниц на предприятиях. Законы о социальном благосостоянии, семейная политика и

действия правительства должны создать стимулы к более равному разделению обязанностей в

семье и домашнего труда между мужчинами и женщинами. Надо больше делать для охраны

детства, а также для обеспечения пожилых людей, чтобы снять часть самых неотложных забот

с работающих членов семей. Необходимо также, чтобы реализуемые правительством

налоговая политика, законы о социальном обеспечении и пенсионные программы стали

совместимыми с такой структурой семьи, в которой муж и жена являются равными

партнерами»50.

Другой социолог, Карен Оппенхейм Мейсон, пишет, что тендерное неравенство на работе

вряд ли исчезнет, «если не будут пересмотрены тендерная идеология и половое разделение

труда». Она приходит к выводу, что «в конечном счете сегрегация на работе — это лишь часть

жизни, которую в американском обществе раздельно ведут мужчины и женщины, и, пока не

будет преодолено общее разделение между мужчинами и женщинами, вряд ли мы преодолеем

разделение в мире профессий и рабочих мест»51.

Но это стоит сделать. Равенство на рабочем месте позволит и женщинам, и мужчинам жить более

полной жизнью не только на работе, но и вне ее.

312

Вывод: о совмещении работы и семьи

Несмотря на сильное тендерное неравенство на работе, женщины с работы не уйдут. Они

работают по тем же самым соображениям, что и мужчины: чтобы обеспечить себя и свою

семью, чтобы осознать свои возможности, свою полезность и компетентность в успешном

труде. И мужчины, и женщины работают, потому что хотят и потому что им приходится.

Социально-экономические условия большинства американских семей в наши дни таковы, что

оба супруга работают, а это значит, что оба они стараются совместить трудовую и семейную

жизнь.

Было предложено несколько стратегий реформирования, чтобы сделать рабочее место «более

дружественным для семьи» и позволить работающим мужчинам и женщинам совмещать

трудовую и семейную жизнь. Все предложенные стратегии направлены на решение трех

основных проблем: возможности присматривать за детьми на рабочем месте, гибкого

рабочего графика и отпуска по уходу за детьми. Мы убеждены, что если сделать работу более

дружественной для семьи, если решить названные три проблемы, то все изменится к лучшему.

Как только уйдет злой босс, работа преобразится. Повсюду появятся цветы, на рабочих столах

женщин — детские фотографии, а сами дети будут играть в манежах рядом с мамами. И

конечно производительность взлетит так высоко, что самый большой босс решит увековечить

эти изменения.

Но мы в Соединенных Штатах по-прежнему думаем, что все это только женские проблемы.

Именно женщины проводят кампании в поддержку этих реформ. Однако уход за ребенком на

рабочем месте, гибкий рабочий график и родительский отпуск — это не женские, а

родительские проблемы. И в той мере, в какой мужчины считают себя родителями, эти

реформы отвечают и их интересам. С политической точки зрения, женщины, скорее всего, не

смогут добиться необходимых реформ без мужской поддержки; с личной точки зрения,

мужчины, не поддержав эти реформы, не смогут изменить свою жизнь так, как они сами того

хотят.

Сочетание должностных и семейных обязанностей позволит женщинам жить так, как они

мечтают. Работающие матери — более счастливы и как матери, и как работники, чем

неработающие мамы, утверждает психолог Фэй Кросби. Другой психолог, Джоан Петере, пишет,

что «матерям следует работать вне дома, иначе они не смогут ни сохранить собственную иден-

тичность, ни вырастить детей, которые смогут сочетать незави-

313

симость с семейной жизнью». Но для этого нужно существенно изменить жизнь американских

мужчин. Им понадобится взять на себя часть повседневной работы по дому и по уходу за

детьми, а не просто «отпустить жену». Сочетание должностных и семейных обязанностей

позволит и американским мужчинам жить так, как они мечтают:

«Удивительно. Я рос с сознанием, что мужчина — это тот, кого большую часть времени не

бывает дома, а затем он появляется и начинает всем вокруг приказывать, и это все. Я не хочу,

чтобы мои сыновья попали в такую ситуацию или думали, что мир именно таков»52.

Будь у нас побольше таких мужчин, плюс поколение женщин, отказывающихся быть на