Читать онлайн «Как мотивировать одним словом. 50 приемов НЛП». Страница 13

Генеральный испытывал некое чувство вины, что делает недостаточно, и старался «благодарить» такого благодарного и хорошего директора отдела маркетинга и его отдел. Интересно, что при этом генеральный считал отдел маркетинга самым продуктивным в компании, а его директора – самым мудрым и толковым руководителем. Возможно, так оно и было, ведь руководитель отдела маркетинга как минимум умел грамотно мотивировать и добиваться своего.

ВАЖНО!

Прием «Спасибо вам, вы сделали все, что смогли!» активизирует в наших собеседниках желание «быть лучше», делать «что-то хорошее» и действительно удовлетворять наши просьбы.

Этот прием используют многие коммерческие структуры, чтобы заманить к себе клиентов.

– Поздравляю вас! Вы победили в нашем конкурсе и выиграли приз! – торжественным голосом заявляет представитель компании.

Неискушенный собеседник радуется, искренне поверив в то, что «наконец-то ему начинает везти в этой жизни», потому что он, сам того не подозревая, участвовал в конкурсе и выиграл приз, деньги или какой-нибудь подарок. Человек радуется и соглашается на дальнейшие взаимоотношения с теми, кто сделал его победителем и призером. Мотивация состоялась!

– Вы победили! Вам удалось нас убедить! Мы готовы пойти на уступки для вас, – этот аргумент партнеров по переговорам стал ключевым для того, чтобы добиться согласия оппонентов на дальнейшее сотрудничество.

Партнер по переговорам, довольный своей признанной «победой» и тем, что он оказался на высоте, всецело готов к дальнейшему сотрудничеству. При этом уступки могут быть незначительными, а выигрыш минимальным, но очень мотивирует сам факт признания успеха и предложения выгод.

– Вы – победитель, и поэтому вам можно все! – именно этими словами один спортивный клуб сумел привязать к себе одного очень успешного футболиста – чемпиона мира, победившего во многих соревнованиях.

Другие клубы, предлагавшие чемпиону более выгодные финансовые условия, были отвергнуты в пользу клуба, постоянно напоминавшего спортсмену о том, что он – победитель.

ВАЖНО!

Прием «Вы победили!» буквально приподнимает нашего собеседника, возвышая в том числе в его собственных глазах. Особенно данный прием эффективен с собеседниками, нуждающимися в повышении самооценки и настроения.

Иногда для мотивации нашего собеседника очень эффективно принять роль его помощника и эксперта в той области, где ему нужны помощь и поддержка.

Один новичок пришел в давно сформированный коллектив и сумел за считаное время стать в этом коллективе авторитетным лидером. Позднее его даже выдвинули на должность руководителя. Все это – благодаря его экспертной позиции и постоянному стремлению всем помочь, которые проявлялись во фразе: «Знаете, что вам сейчас поможет больше всего?»

Собеседники начинали с интересом ожидать его предложений. Он уверенно и профессионально давал определенные рекомендации и советы, которые были довольно конструктивны. Даже если эти советы и не выполнялись, то к ним однозначно прислушивались. В результате у коллектива выработалась привычка прислушиваться к этому человеку и ценить его экспертные рекомендации. Так он создал себе репутацию авторитета, с которым стоит советоваться и к которому нужно прислушиваться. В результате он стал лидером в этом коллективе.

– Знаете, что вам сейчас помогло бы больше всего? – спросил однажды незнакомец у одного неудачливого кандидата в президенты.

– Нет, не знаю, – удивился кандидат.

– Удачно скроенный костюм! – ответил незнакомец, с доброжелательной критичностью глядя на короткие брюки и мешковатый пиджак своего собеседника.

Позднее незнакомец пошил политику фантастически удачный стильный костюм, в котором этот кандидат выиграл на выборах и стал президентом, превратив незнакомца из неудачливого портного в крупнейшего кутюрье с мировым именем.

Знаете, что вам помогло бы в мотивации больше всего? Умение своевременно задавать подходящий мотивирующий вопрос, превращающий вас в авторитетного эксперта и профессионала в глазах вашего собеседника.

ВАЖНО!

Прием «Знаете, что вам сейчас помогло бы больше всего?» – это эффективная мотивирующая фраза, которая является началом убеждающей речи, цель которой – изменить подход к жизни и, возможно, даже судьбу нашего собеседника.

Многочисленные исследования и наблюдения за динамикой заинтересованности людей показали, что негативные эмоции снижают уровень заинтересованности человека в чем бы то ни было. Повышение настроения всегда усиливает степень мотивации человека.

Именно поэтому, для того чтобы добиться от потенциального партнера согласия на сделку, коммерсанты зачастую приглашают друг друга в рестораны и бани, устраивают праздники и радостные мероприятия.

– У нас для вас подарок!

– Мы хотим порадовать вас нашим новым юмористическим клипом!

– Давайте вместе выпьем кофе!

Эти и другие предложения приятно провести время переключают внимание нашего собеседника с текучки, рутины и, возможно, даже не очень хорошего настроения на удовольствия и приятные впечатления от жизни, которые сразу же поднимают настроение, улучшают физическое состояние человека, усиливают его энергию и повышают вероятность его заинтересованности в нас и предлагаемых нами проектах.

– Как вы добились таких высоких продаж? – спросили одного очень успешного продавца.

– Я предлагаю всем своим клиентам выпить кофе с моими фирменными плюшками! – признался он.

ВАЖНО!

Получение удовольствия и поднятие настроения способствуют повышению мотивации.

Прежде чем мотивировать кого-либо на что-либо, постарайтесь создать для этого человека атмосферу радости, позитива, комфорта и удовольствия.

– Давайте быстрее! – торопил однажды менеджера заказчик визиток. – Я хочу получить мои визитки как можно скорее!

– Быстро только кошки родятся! – как говорил Остап Бендер из знаменитого произведения «Двенадцать стульев» Ильфа и Петрова! – ответил заказчику представитель типографии. – Мы же с вами хотим не «кошек», а шедевры, верно? А на шедевры требуется немного больше времени!

Аргумент сработал. Несмотря на всю спешку, клиент согласился еще подождать. Он помнил и любил героев Ильфа и Петрова.

Цитата из известного произведения: книги, кинофильма, анекдота, шоу и даже мультфильма – это очень сильный инструмент мотивации. Ореол популярности, остроумие и яркость известных фраз являются значимым аргументом для тех, кого мы убеждаем. Главное – умело и своевременно подбирать подходящие цитаты. Особенно сильный эффект получается, когда мы цитируем авторов, любимых теми, кого мы мотивируем.

Однажды один психолог – эксперт в области позитивной психологии – выступал перед аудиторией деятелей искусств. Тема выступления была «Позитивное мышление». Поэты, писатели, музыканты и актеры, присутствовавшие в аудитории, к позитивному мышлению и оптимизму изначально относились скептически, так как считали, что негативные эмоции (грусть, страх и гнев) хороши в качестве источника творческого вдохновения. Именно поэтому аудитория была настроена изначально критически.

Но оратора это не смутило. Он начал свое выступление с цитаты из фильма «Тот самый Мюнхгаузен».

– «Улыбайтесь, господа!» – сказал тот самый Мюнхгаузен, гениально сыгранный Олегом Янковским в киношедевре Марка Захарова по пьесе Григория Горина.

Упоминание незабываемого телефильма вкупе с великими именами мастеров сделало свое дело: аудитория заулыбалась, расслабилась и с удовольствием начала внимать рекомендациям по позитивному восприятию и мышлению.

Подбирайте точные и впечатляющие цитаты: одна великая метафора способна произвести впечатление более сильное, нежели множество аргументов.

ВАЖНО!

Используйте больше известных мотивирующих цитат. Ничто так не воодушевляет, как авторитеты великих, воплощенные в точно подобранных цитатах.

Человек располагает тремя главными модальностями восприятия мира: зрительным (то, что мы видим), слуховым (то, что мы слышим) и кинестетическим (то, что мы воспринимаем тактильно – на ощупь, обонятельно как запах, а также – на вкус вкусовыми рецепторами). В каждый момент времени каждый из нас фокусирует свое внимание только на одной из этих трех модальностей восприятия. Например, когда мы слушаем музыку, доминирующей является слуховая модальность. Когда мы смотрим в подзорную трубу, наиболее активна наша визуальная модальность. Когда мы выбираем аромат в парфюмерном магазине или проверяем, теплые ли батареи отопления, – все наше внимание сосредоточено на кинестетической модальности.