79
Β«Π‘Π½Π°ΡΠ°Π»Π° ΡΡΡΠ΅Π»ΡΡΡ ΠΈΠ· ΡΡΠΆΠ΅ΠΉ, Π·Π°ΡΠ΅ΠΌ ΠΈΠ· ΠΏΡΡΠ΅ΠΊΒ» β Π² ΡΠ²ΠΎΠΈΡ ΠΈΡΡΠ»Π΅Π΄ΠΎΠ²Π°Π½ΠΈΡΡ ΠΏΠΎ ΠΊΠΎΠΌΠΏΠ°Π½ΠΈΡΠΌ, ΠΏΠ΅ΡΠ΅ΠΆΠΈΠ²ΡΠΈΠΌ ΠΌΠ°ΡΠΊΠ΅ΡΠΈΠ½Π³ΠΎΠ²ΡΠ΅ Π΄ΠΈΡΠ»ΠΎΠΊΠ°ΡΠΈΠΈ, ΠΠΎΠ»Π»ΠΈΠ½Π· ΠΈ Π₯Π°Π½ΡΠ΅Π½ ΠΎΠ±Π½Π°ΡΡΠΆΠΈΠ»ΠΈ, ΡΡΠΎ ΡΠ΅ ΠΊΠΎΠΌΠΏΠ°Π½ΠΈΠΈ, ΠΊΠΎΡΠΎΡΡΠ΅ Π²ΡΠΆΠΈΠ²Π°ΡΡ, Π½Π΅ Π΄Π΅Π»Π°ΡΡ Π±ΠΎΠ»ΡΡΠΈΡ ΡΡΠ°Π²ΠΎΠΊ Π½Π° ΠΈΠ½Π½ΠΎΠ²Π°ΡΠΈΠΈ Π΄ΠΎ ΡΠ΅Ρ ΠΏΠΎΡ, ΠΏΠΎΠΊΠ° Π½Π΅ ΠΏΡΠΎΠ²Π΅Π΄ΡΡ ΠΏΡΠΎΡΡΡΠ΅, Π½Π΅Π΄ΠΎΡΠΎΠ³ΠΎΡΡΠΎΡΡΠΈΠ΅ ΠΈΡΠΏΡΡΠ°Π½ΠΈΡ; ΠΊΠΎΠΌΠΏΠ°Π½ΠΈΠΈ, ΠΏΠΎΡΠ΅ΡΠΏΠ΅Π²ΡΠΈΠ΅ Π½Π΅ΡΠ΄Π°ΡΡ, Π½Π΅ ΠΌΠ΅Π½Π΅Π΅ ΡΠΊΠ»ΠΎΠ½Π½Ρ ΠΊ Β«ΠΈΠ½Π½ΠΎΠ²Π°ΡΠΈΡΠΌΒ», Π½ΠΎ ΠΎΠ½ΠΈ Π΄Π΅Π»Π°ΡΡ ΡΡΠ°Π²ΠΊΡ Π΄ΠΎ ΡΠ΅ΡΡΠΈΡΠΎΠ²Π°Π½ΠΈΡ ΠΈ ΠΈΠ½ΠΎΠ³Π΄Π° ΠΎΠΊΠ°Π·ΡΠ²Π°ΡΡΡΡ Π² Π·Π½Π°ΡΠΈΡΠ΅Π»ΡΠ½ΠΎΠΌ ΠΏΡΠΎΠΈΠ³ΡΡΡΠ΅. ΠΠΆΠΈΠΌ ΠΠΎΠ»Π»ΠΈΠ½Π· ΠΈ ΠΠΎΡΡΠ΅Π½ Π₯Π°Π½ΡΠ΅Π½, Β«ΠΠ΅Π»ΠΈΠΊΠΈΠ΅ ΠΏΠΎ ΡΠΎΠ±ΡΡΠ²Π΅Π½Π½ΠΎΠΌΡ Π²ΡΠ±ΠΎΡΡΒ» (Π.: ΠΠ°Π½Π½, ΠΠ²Π°Π½ΠΎΠ² ΠΈ Π€Π΅ΡΠ±Π΅Ρ, 2013) (Jim Collins and Morten T. Hansen (2011), Great by Choice: Uncertainty, Chaos, and Luck β Why Some Thrive (New York: HarperBusiness)); ΠΠΈΡΠ΅Ρ Π‘ΠΈΠΌΡ, Β«ΠΠ΅Π»ΠΊΠΈΠ΅ ΡΡΠ°Π²ΠΊΠΈ. ΠΠ΅Π»ΠΈΠΊΡΡ ΠΈΠ΄Π΅Ρ Π½Π΅Π»ΡΠ·Ρ Π²ΡΠ΄ΡΠΌΠ°ΡΡ, Π½ΠΎ ΠΌΠΎΠΆΠ½ΠΎ ΠΎΡΠΊΡΡΡΡΒ» (Π.: ΠΠ°Π½Π½, ΠΠ²Π°Π½ΠΎΠ² ΠΈ Π€Π΅ΡΠ±Π΅Ρ, 2012) (Peter Sims (2011), Little Bets: How Breakthrough Ideas Emerge from Small Discoveries (New York: Free Press)).
80
Π€ΠΈΠ»ΠΈΠΏ Π’Π΅ΡΠ»ΠΎΠΊ, Β«Π‘ΡΠΆΠ΄Π΅Π½ΠΈΡ ΠΏΠΎΠ»ΠΈΡΠΈΡΠ΅ΡΠΊΠΈΡ ΡΠΊΡΠΏΠ΅ΡΡΠΎΠ²: Π½Π°ΡΠΊΠΎΠ»ΡΠΊΠΎ ΠΎΠ½ΠΈ ΠΏΡΠ°Π²ΠΈΠ»ΡΠ½Ρ? ΠΠ°ΠΊ Π½Π°ΠΌ ΡΠ·Π½Π°ΡΡ?Β» (Philip E. Tetlock (2005), Expert Political Judgment: How Good Is It? How Can We Know? (Princeton, NJ: Princeton University Press)). ΠΠ±ΡΠ°Π·Π΅Ρ Π²ΠΎΠΏΡΠΎΡΠΎΠ² Π΄Π»Ρ ΠΏΡΠΎΠ³Π½ΠΎΠ·ΠΈΡΠΎΠ²Π°Π½ΠΈΡ ΡΠΊΡΠΏΠ΅ΡΡΠ°ΠΌΠΈ Π²Π·ΡΡ ΡΠΎ Ρ. 246β247. ΠΡΠΊΡΡΡΠΈΠ΅ Β«Π½Π΅Π±ΠΎ Π½Π΅ ΠΏΠ°Π΄Π°Π΅ΡΒ» β Π°Π½Π΅ΠΊΠ΄ΠΎΡ ΠΈΠ· Π²Π²Π΅Π΄Π΅Π½ΠΈΡ Π’Π΅ΡΠ»ΠΎΠΊΠ° ΡΠΎ Ρ. XIV. ΠΠ°ΡΡΠ½Π°Ρ ΡΡΠ°ΡΡΡ Ρ ΡΠΎΡΠ½ΡΠΌ ΠΏΠΎΠ΄Π·Π°Π³ΠΎΠ»ΠΎΠ²ΠΊΠΎΠΌ Π½Π°ΠΏΠΈΡΠ°Π½Π° ΠΠΎΠ»ΠΈΠ½ΠΎΠΌ ΠΠ°ΠΌΠ΅ΡΠ΅ΡΠΎΠΌ ΠΈ ΠΡΠΈΠΊΠΎΠΌ ΠΠΆΠΎΠ½ΡΠΎΠ½ΠΎΠΌ, Β«ΠΠ°ΡΠ°Π΄ΠΎΠΊΡ ΠΏΡΠΎΡΠ΅ΡΡΠ° β ΠΊΠ°ΡΠ΅ΡΡΠ²Π° ΡΠΊΡΠΏΠ΅ΡΡΠ½ΠΎΠΉ ΠΎΡΠ΅Π½ΠΊΠΈ: ΠΊΠ°ΠΊ ΠΌΠΎΠ³ΡΡ ΡΠΏΠ΅ΡΠΈΠ°Π»ΠΈΡΡΡ ΡΠ°ΠΊ ΠΌΠ½ΠΎΠ³ΠΎ Π·Π½Π°ΡΡ ΠΈ ΡΠ°ΠΊ ΠΏΠ»ΠΎΡ ΠΎ ΠΏΡΠ΅Π΄ΡΠΊΠ°Π·ΡΠ²Π°ΡΡ?Β» Π² ΠΊΠ½ΠΈΠ³Π΅ Β«Π Π²ΠΎΠΏΡΠΎΡΡ ΠΎΠ± ΠΎΠ±ΡΠ΅ΠΉ ΡΠ΅ΠΎΡΠΈΠΈ ΠΎΡΠ΅Π½ΠΎΠΊ: ΠΏΠ΅ΡΡΠΏΠ΅ΠΊΡΠΈΠ²Ρ ΠΈ ΠΎΠ³ΡΠ°Π½ΠΈΡΠ΅Π½ΠΈΡΒ» (Colin F. Camerer and Eric J. Johnson (1991), βThe Process-Performance Paradox in Expert Judgment: How Can the Experts Know So Much and Predict So Badly?β in Toward a General Theory of Expertise: Prospects and Limits, ed. K. A. Ericsson and J. Smith (Cambridge, England: Cambridge University Press), pp. 195β217).
81
ΠΠ½ΡΠ΅ΡΠ²ΡΡ Β«ΠΠ½Π΄ΠΈ Π¦ΠΈΠΌΠΌΠ΅ΡΠΌΠ°Π½ ΠΎ ΡΠΎΠΌ, ΠΊΠ°ΠΊ ΡΠ²Π΅ΠΆΠΈΠ΅ ΠΈΠ΄Π΅ΠΈ Π²ΠΎΠΏΠ»ΠΎΡΠ°ΡΡΡΡ Π² ΠΆΠΈΠ·Π½Ρ, ΡΠ΅Π°Π»ΡΠ½ΡΠ΅ ΡΠ²ΡΠ·Π°Π½Π½ΡΠ΅ Ρ ΠΈΠ½ΡΠ΅ΡΠ½Π΅ΡΠΎΠΌ ΠΊΠΎΠΌΠΏΠ°Π½ΠΈΠΈ Π² idealab!Β» (Interview: βAndy Zimmerman on How Fresh Ideas Turn into Real, Live Internet-Related Companies at idealab!β Business News New Jersey 13 (September 26, 2000), p. 15).
82
Π‘ΠΌ. Π‘Π°ΡΠ°Ρ Π‘Π°ΡΠ°ΡΠ²Π°ΡΠΈ, Β«Π§ΡΠΎ Π΄Π΅Π»Π°Π΅Ρ ΠΏΡΠ΅Π΄ΠΏΡΠΈΠ½ΠΈΠΌΠ°ΡΠ΅Π»Π΅ΠΉ ΠΏΡΠ΅Π΄ΠΏΡΠΈΠ½ΠΈΠΌΠ°ΡΠ΅Π»ΡΠΌΠΈ?Β» (Saras D. Sarasvathy (2002), βWhat Makes Entrepreneurs Entrepreneurial?β Working paper, Darden Graduate School of Business Administration). Π¦ΠΈΡΠ°ΡΠ° ΡΠΎ Ρ. 6 PDF-Π²Π΅ΡΡΠΈΠΈ Π½Π° papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=909038. Π‘ΠΌ. ΡΠ°ΠΊΠΆΠ΅ ΠΏΠΎΠΏΡΠ»ΡΡΠ½ΡΠΉ ΠΎΡΡΠ΅Ρ ΠΠ΅ΠΉ ΠΡΡΠΊΠ΅Π½Π΅Π½ Β«ΠΠ°ΡΠΊΠΎΠ»ΡΠΊΠΎ Π³Π»ΡΠ±ΠΎΠΊΠΎ Π΄ΡΠΌΠ°ΡΡ ΠΏΡΠ΅Π΄ΠΏΡΠΈΠ½ΠΈΠΌΠ°ΡΠ΅Π»ΠΈΒ» (Leigh Buchanan: βHow Great Entrepreneurs Think,β Inc., February 1, 2001, www.inc.com/magazine/20110201/how-great-entrepreneurs-think_pagen_2.html).
83
ΠΡΠΎΡ ΠΏΡΠΈΠΌΠ΅Ρ Π²Π·ΡΡ ΠΈΠ· ΡΠ°Π·Π³ΠΎΠ²ΠΎΡΠ° ΠΌΠ΅ΠΆΠ΄Ρ Π§ΠΈΠΏΠΎΠΌ Π₯ΠΈΠ·ΠΎΠΌ ΠΈ Π‘ΠΊΠΎΡΡΠΎΠΌ ΠΡΠΊΠΎΠΌ Π² Π°Π²Π³ΡΡΡΠ΅ 2011 Π³ΠΎΠ΄Π°. Π‘ΡΡΠΎΡΠΊΠ° Β«ΠΏΠΎΠ»ΠΈΡΠΈΠΊΠ°, ΡΠ±Π΅ΠΆΠ΄Π΅Π½ΠΈΡ ΠΈ PowerPointΒ» β ΠΈΠ· ΡΠ΅ΡΠΈ ΠΡΠΊΠ° Β«Π ΡΠΊΠΎΠ²ΠΎΠ΄ΡΡΠ²ΠΎ Π² Π³ΠΈΠ±ΠΊΠΎΠΌ Π²ΠΎΠ·ΡΠ°ΡΡΠ΅ (Π»Π΅ΠΊΡΠΈΡ ΠΏΠΎ ΠΈΠ½Π½ΠΎΠ²Π°ΡΠΈΡΠΌ 2011 Π³ΠΎΠ΄Π°: ΠΏΡΠ΅Π΄ΠΏΡΠΈΠ½ΠΈΠΌΠ°ΡΠ΅Π»ΡΡΡΠ²ΠΎ Π΄Π»Ρ ΠΏΡΠΎΡΡΠ²Π½ΠΎΠΉ Π²ΡΠ΅ΠΌΠΈΡΠ½ΠΎΠΉ ΠΊΠΎΠ½ΡΠ΅ΡΠ΅Π½ΡΠΈΠΈ, ΠΌΠ°ΡΡ 2011 Π³ΠΎΠ΄Π°), ΡΡΠ΅Π½ΠΎΠ³ΡΠ°ΠΌΠΌΡ ΠΌΠΎΠΆΠ½ΠΎ Π½Π°ΠΉΡΠΈ Π½Π° network.intuit.com/2011/04/20/leadership-in-the-agile-age/.
84
Π‘ΠΌ. ΠΎΠ±ΡΡΠΆΠ΄Π΅Π½ΠΈΠ΅ Π½Π° Ρ. 189 ΠΊΠ½ΠΈΠ³ΠΈ ΠΡΠ²ΠΈΠ΄Π° ΠΠ°ΠΉΠ΅ΡΡΠ° Β«ΠΠ½ΡΡΠΈΡΠΈΡ: Π΅Π΅ ΡΠΈΠ»Π° ΠΈ ΠΎΠΏΠ°ΡΠ½ΠΎΡΡΡΒ» (David G. Myers (2002), Intuition: Its Power and Perils. New Haven, CT: Yale University Press). ΠΠΎΠΌΠΌΠ΅Π½ΡΠ°ΡΠΈΠΈ Π ΠΈΡΠ°ΡΠ΄Π° ΠΠΈΡΠ±Π΅ΡΡΠ° ΠΎΠ± Β«ΠΈΠ»Π»ΡΠ·ΠΈΡΡ ΠΈΠ½ΡΠ΅ΡΠ²ΡΡΒ» Π½Π°Ρ ΠΎΠ΄ΡΡΡΡ Π½Π° Ρ. 190β191. ΠΠ±ΡΠ°ΡΠΈΡΠ΅ Π²Π½ΠΈΠΌΠ°Π½ΠΈΠ΅, ΡΡΠΎ ΡΡΠΎΡ ΡΠ°Π·Π΄Π΅Π» ΠΎΠΏΠΈΡΠ°Π΅ΡΡΡ Π½Π° ΠΎΠ΄Π½Ρ ΠΈΠ· Π½Π°ΡΠΈΡ ΠΊΠΎΠ»ΠΎΠ½ΠΎΠΊ Β«ΠΠΎΡΠ΅ΠΌΡ ΠΌΠΎΠΆΠ΅Ρ Π±ΡΡΡ ΡΠ°Π·ΡΠΌΠ½Π΅Π΅ Π½Π°Π½ΠΈΠΌΠ°ΡΡ Π»ΡΠ΄Π΅ΠΉ Π±Π΅Π· Π»ΠΈΡΠ½ΠΎΠΉ Π²ΡΡΡΠ΅ΡΠΈΒ», Fast Company, ΠΈΡΠ½Ρ 2009 Π³ΠΎΠ΄Π°.
85
ΠΠΏΡΡ ΠΌΠ΅Π΄ΠΈΡΠΈΠ½ΡΠΊΠΎΠΉ ΡΠΊΠΎΠ»Ρ Π’Π΅Ρ Π°ΡΡΠΊΠΎΠ³ΠΎ ΡΠ½ΠΈΠ²Π΅ΡΡΠΈΡΠ΅ΡΠ° ΠΎΠΏΠΈΡΠ°Π½ Π½Π° Ρ. 87β88 ΠΊΠ½ΠΈΠ³ΠΈ Π ΠΎΠ±ΠΈΠ½Π° ΠΠ°ΡΡΡΠ° Β«ΠΠ°ΡΡΠΎΡΠ½ΡΠΉ Π΄ΠΎΠΌΠΈΠΊ: ΠΏΡΠΈΡ ΠΎΠ»ΠΎΠ³ΠΈΡ ΠΈ ΠΏΡΠΈΡ ΠΎΡΠ΅ΡΠ°ΠΏΠΈΡ ΠΎΡΠ½ΠΎΠ²ΡΠ²Π°ΡΡΡΡ Π½Π° ΠΌΠΈΡΠ΅Β» (Robyn M. Dawes (1994), House of Cards: Psychology and Psychotherapy Built on Myth (New York: Free Press)).
86
Π¦ΠΈΡΠ°ΡΡ ΠΠΎΡΠ»Π° Π²Π·ΡΡΡ ΠΈΠ· ΠΈΠ½ΡΠ΅ΡΠ²ΡΡ, Π΄Π°Π½Π½ΠΎΠ³ΠΎ Π§ΠΈΠΏΡ Π₯ΠΈΠ·Ρ Π² ΠΌΠ°Π΅ 2011 Π³ΠΎΠ΄Π°.
87
Π§Π°Π½Π΄Π»Π΅Ρ Π€ΠΈΠ»Π»ΠΈΠΏΡ, Β«ΠΡΠΏΠΎΠ²Π΅Π΄Ρ ΠΏΡΠΎΠ΄Π°Π²ΡΠ° Π°Π²ΡΠΎΠΌΠΎΠ±ΠΈΠ»Π΅ΠΉ (Chandler Phillips, βConfessions of a Car Salesman,β Edmunds.com, January 18, 2001, www.edmunds.com/car-buying/confessions-of-a-car-salesman.html).
88
ΠΡΠ° ΠΈΡΡΠΎΡΠΈΡ ΠΈΠ· Π·Π°ΠΌΠ΅ΡΠ°ΡΠ΅Π»ΡΠ½ΠΎΠΉ ΠΊΠ½ΠΈΠ³ΠΈ ΠΠ½Π΄ΡΡ Π₯ΡΠ»Π»Π°ΠΌΠ° Β«Π£ΡΠΈΡΠ΅Π»Ρ-ΠΌΠΈΠ»Π»ΠΈΠΎΠ½Π΅Ρ: Π΄Π΅Π²ΡΡΡ ΠΏΡΠ°Π²ΠΈΠ» Π±Π»Π°Π³ΠΎΡΠΎΡΡΠΎΡΠ½ΠΈΡ, ΠΊΠΎΡΠΎΡΡΠ΅ Π²Ρ Π΄ΠΎΠ»ΠΆΠ½Ρ Π±ΡΠ»ΠΈ Π²ΡΡΡΠΈΡΡ Π² ΡΠΊΠΎΠ»Π΅Β» (Andrew Hallam (2011), Millionaire Teacher: The Nine Rules of Wealth You Should Have Learned in School (New York: Wiley)). Π ΠΏΠ΅ΡΠ²ΠΎΠΉ Π³Π»Π°Π²Π΅ ΠΎΠ½ ΠΎΠΏΠΈΡΡΠ²Π°Π΅Ρ ΡΠ²ΠΎΠΉ ΠΌΠ΅ΡΠΎΠ΄ ΠΏΠΎΠΊΡΠΏΠΊΠΈ ΠΌΠ°ΡΠΈΠ½Ρ, ΡΠΎΠ²Π΅ΡΡ ΠΏΠΎ ΡΠΊΠΎΠ½ΠΎΠΌΠ½ΠΎΠΌΡ ΠΎΠ±ΡΠ°Π·Ρ ΠΆΠΈΠ·Π½ΠΈ ΠΈ ΠΎΡΠΊΠ»Π°Π΄ΡΠ²Π°Π½ΠΈΡ Π΄Π΅Π½Π΅Π³. ΠΡΠ°Π²ΠΈΠ»ΠΎ 1: ΡΡΠ°ΡΡΡΠ΅, ΠΊΠ°ΠΊ Π±ΡΠ΄ΡΠΎ Π²Ρ Ρ ΠΎΡΠΈΡΠ΅ ΡΠ°Π·Π±ΠΎΠ³Π°ΡΠ΅ΡΡ.
89
Π‘ΡΠ·ΠΈ Π£ΡΠ»Ρ, Β«10/10/10Β» (New York: Scribner, 2009). Π£ΡΠ»Ρ ΠΏΡΠΈΠ΄ΡΠΌΠ°Π»Π° ΠΎΠ΄ΠΈΠ½ ΠΈΠ· ΡΠ°ΠΌΡΡ ΡΠ°Π·ΡΠΌΠ½ΡΡ ΠΈ ΠΊΠΎΠΌΠΏΠ°ΠΊΡΠ½ΡΡ ΡΠΎΠ²Π΅ΡΠΎΠ² Π² ΠΌΠΈΡΠ΅. ΠΡΡΠΎΡΠΈΡ ΠΠ½Π½ΠΈ ΠΈ ΠΠ°ΡΠ»Π° (ΠΈΠΌΠ΅Π½Π° ΠΈΠ·ΠΌΠ΅Π½Π΅Π½Ρ) Π²Π·ΡΡΠ° ΠΈΠ· ΡΠ°Π·Π³ΠΎΠ²ΠΎΡΠ° ΠΌΠ΅ΠΆΠ΄Ρ ΠΠ½Π½ΠΈ ΠΈ ΠΡΠ½ΠΎΠΌ Π₯ΠΈΠ·ΠΎΠΌ Π² ΠΌΠ°Π΅ 2012 Π³ΠΎΠ΄Π°; ΡΠΎΠΎΠ±ΡΠ΅Π½ΠΈΠ΅ ΠΏΠΎ ΡΠ»Π΅ΠΊΡΡΠΎΠ½Π½ΠΎΠΉ ΠΏΠΎΡΡΠ΅ ΠΏΠΎΠ»ΡΡΠ΅Π½ΠΎ Π² Π°Π²Π³ΡΡΡΠ΅ 2012 Π³ΠΎΠ΄Π°.
90
ΠΡΡΠ»Π΅Π΄ΠΎΠ²Π°Π½ΠΈΠ΅ Ρ Π΄ΠΎΡΠΊΠΎΠΉ ΠΏΡΠΎΠ²ΠΎΠ΄ΠΈΠ» Π ΠΈΠΊ ΠΡΡΠ½Π΄Π΅Π»Π», Β«Π Π°ΡΡΠΈΡΠ΅Π½ΠΈΠ΅ ΠΏΠΎΠ»Π΅Π²ΠΎΠ³ΠΎ ΡΠΊΡΠΏΠ΅ΡΠΈΠΌΠ΅Π½ΡΠ° ΠΏΠΎ ΡΠ²ΡΠ·ΠΈ ΡΠ°ΡΡΠΎΡΠ° β ΡΡΡΠ΅ΠΊΡΒ» (Rick Crandall (1972), βField Extension of the Frequency-Affect Findings,β Psychological Reports 31: 371β374). ΠΠ»Π°ΡΡΠΈΡΠ΅ΡΠΊΠ°Ρ ΡΡΠ°ΡΡΡ Π ΠΎΠ±Π΅ΡΡΠ° ΠΠ°ΠΉΠΎΠ½ΡΠ° ΠΏΠΎ ΠΏΡΠΎΡΡΠΎΠΉ ΡΠΊΡΠΏΠΎΠ·ΠΈΡΠΈΠΈ β ΠΎΠ΄Π½Π° ΠΈΠ· Π½Π°ΠΈΠ±ΠΎΠ»Π΅Π΅ ΡΠ°ΡΡΠΎ ΡΠΈΡΠΈΡΡΠ΅ΠΌΡΡ Π² Π»ΠΈΡΠ΅ΡΠ°ΡΡΡΠ΅ ΠΏΠΎ ΡΠΎΡΠΈΠ°Π»ΡΠ½ΠΎΠΉ ΠΏΡΠΈΡ ΠΎΠ»ΠΎΠ³ΠΈΠΈ: Β«Π£ΡΡΠ°Π½ΠΎΠ²ΠΎΡΠ½ΡΠ΅ ΡΡΡΠ΅ΠΊΡΡ ΠΏΡΠΎΡΡΠΎΠΉ ΡΠΊΡΠΏΠΎΠ·ΠΈΡΠΈΠΈΒ» (Robert Zajonc (1968), βAttitudinal Effects of Mere Exposure,β Journal of Personality and Social Psychology 9: 1β27). ΠΡΡΠ»Π΅Π΄ΠΎΠ²Π°Π½ΠΈΠ΅ Ρ ΡΠΎΡΠΎΠ³ΡΠ°ΡΠΈΡΠΌΠΈ Π±ΡΠ»ΠΎ ΠΏΡΠΎΠ²Π΅Π΄Π΅Π½ΠΎ Π’Π΅ΠΎΠ΄ΠΎΡΠΎΠΌ ΠΠΈΡΠ°, ΠΠ°ΡΡΠ°Π»Π»ΠΎΠΌ ΠΠ΅ΡΠΌΠ΅ΡΠΎΠΌ ΠΈ ΠΠΆΠ΅ΡΡΡΠΈ ΠΠ°ΠΉΡΠΎΠΌ, Β«ΠΠ΅ΡΠΊΠ°Π»ΡΠ½ΡΠ΅ ΠΈΠ·ΠΎΠ±ΡΠ°ΠΆΠ΅Π½ΠΈΡ Π»ΠΈΡΠ° ΠΈ Π³ΠΈΠΏΠΎΡΠ΅Π·Π° ΠΏΡΠΎΡΡΠΎΠΉ ΡΠΊΡΠΏΠΎΠ·ΠΈΡΠΈΠΈΒ» (Theodore H. Mita, Marshall Dermer, and Jeffrey Knight (1977), βReversed Facial Images and the Mere Exposure Hypothesis,β Journal of Personality and Social Psychology 35: 597β601). ΠΠΎΠ²ΡΠΎΡΠ΅Π½ΠΈΠ΅ Π²ΡΠ·ΡΠ²Π°Π»ΠΎ Π΄ΠΎΠ²Π΅ΡΠΈΠ΅: ΠΠ»ΠΈΡΠ° ΠΠ΅ΡΠ΅Π½ ΠΈ Π΄Ρ., Β«ΠΡΠ°Π²Π΄Π° ΠΎ ΠΏΡΠ°Π²Π΄Π΅: ΠΌΠ΅ΡΠ°Π°Π½Π°Π»ΠΈΡΠΈΡΠ΅ΡΠΊΠΈΠΉ ΠΎΠ±Π·ΠΎΡ ΠΏΠΎ Π²Π»ΠΈΡΠ½ΠΈΡ ΠΏΡΠ°Π²Π΄ΡΒ» (Alice DechΓͺne, et al. (2010), βThe Truth About the Truth: A Meta-analytic Review of the Truth Effect,β Personality and Social Psychology Review 14: 238β257).
91
ΠΠ»Π°ΡΡΠΈΡΠ΅ΡΠΊΠΎΠ΅ ΠΏΠ΅ΡΠ²ΠΎΠ΅ ΠΎΠ±ΡΡΡΠ½Π΅Π½ΠΈΠ΅ ΠΎΡΠ²ΡΠ°ΡΠ΅Π½ΠΈΡ ΠΊ ΠΏΠΎΡΠ΅ΡΠ΅ Π±ΡΠ»ΠΎ ΡΠ΄Π΅Π»Π°Π½ΠΎ ΠΡΠ½ΠΈΠ΅Π»ΠΎΠΌ ΠΠ°Π½Π΅ΠΌΠ°Π½ΠΎΠΌ ΠΈ ΠΠΌΠΎΡΠΎΠΌ Π’Π²Π΅ΡΡΠΊΠΈ, Β«Π’Π΅ΠΎΡΠΈΡ ΠΏΠ΅ΡΡΠΏΠ΅ΠΊΡΠΈΠ²: Π°Π½Π°Π»ΠΈΠ· ΡΠ΅ΡΠ΅Π½ΠΈΠΉ Π² ΡΡΠ»ΠΎΠ²ΠΈΡΡ Π½Π΅ΠΎΠΏΡΠ΅Π΄Π΅Π»Π΅Π½Π½ΠΎΡΡΠΈΒ» (Daniel Kahneman and Amos Tversky (1979), βProspect Theory: An Analysis of Decision Under Risk,β Econometrica 47: 263β292). ΠΡΠ° ΡΡΠ°ΡΡΡ Π΄Π²ΡΡ ΠΏΡΠΈΡ ΠΎΠ»ΠΎΠ³ΠΎΠ² ΠΏΠΎΡΠ²ΠΈΠ»Π°ΡΡ Π² ΠΏΡΠ΅ΡΡΠΈΠΆΠ½ΠΎΠΌ ΠΆΡΡΠ½Π°Π»Π΅ ΠΏΠΎ ΡΠ΅Ρ Π½ΠΈΡΠ΅ΡΠΊΠΎΠΉ ΡΠΊΠΎΠ½ΠΎΠΌΠΈΠΊΠ΅ ΠΈ ΡΡΠ°Π»Π° ΡΠ°ΠΌΠΎΠΉ ΡΠΈΡΠΈΡΡΠ΅ΠΌΠΎΠΉ ΡΠ°Π±ΠΎΡΠΎΠΉ ΠΈΠ· ΠΊΠΎΠ³Π΄Π°-Π»ΠΈΠ±ΠΎ ΠΏΠ΅ΡΠ°ΡΠ°Π²ΡΠΈΡ ΡΡ Π² ΡΡΠΎΠΌ ΠΆΡΡΠ½Π°Π»Π΅. ΠΡΠΎ Π±ΡΠ»ΠΎ ΠΎΠ΄Π½ΠΈΠΌ ΠΈΠ· ΠΈΡΡΠ»Π΅Π΄ΠΎΠ²Π°Π½ΠΈΠΉ, ΠΊΠΎΡΠΎΡΡΠ΅ ΠΎΠ±ΡΡΠΆΠ΄Π°Π»ΠΈΡΡ ΠΊΠΎΠΌΠΈΡΠ΅ΡΠΎΠΌ ΠΏΡΠΈ ΠΏΡΠΈΡΡΠΆΠ΄Π΅Π½ΠΈΠΈ ΠΠ°Π½Π΅ΠΌΠ°Π½Ρ ΠΠΎΠ±Π΅Π»Π΅Π²ΡΠΊΠΎΠΉ ΠΏΡΠ΅ΠΌΠΈΠΈ (ΠΊ ΡΠΎΠΆΠ°Π»Π΅Π½ΠΈΡ, ΠΠΌΠΎΡ Π’Π²Π΅ΡΡΠΊΠΈ ΡΠΌΠ΅Ρ Π·Π° Π½Π΅ΡΠΊΠΎΠ»ΡΠΊΠΎ Π»Π΅Ρ Π΄ΠΎ ΡΡΠΎΠ³ΠΎ ΡΠΎΠ±ΡΡΠΈΡ). ΠΡΠΈΠΌΠ΅Ρ Ρ ΠΏΠΎΠ΄Π±ΡΠ°ΡΡΠ²Π°Π½ΠΈΠ΅ΠΌ ΠΌΠΎΠ½Π΅ΡΠΊΠΈ Π²Π·ΡΡ ΠΈΠ· ΡΡΠΎΠΉ ΡΠ°Π±ΠΎΡΡ. ΠΠ°ΡΠΈΡΠ° ΠΏΠΎΠΊΡΠΏΠΊΠΈ: ΠΡΠ²ΠΈΠ΄ ΠΠ°ΡΠ»Π΅Ρ ΠΈ Π ΠΈΡΠ°ΡΠ΄ ΠΠ΅ΠΊΡ Π°ΡΠ·Π΅Ρ, Β«Π Π°ΡΠΏΡΠΎΡΡΡΠ°Π½Π΅Π½ΠΈΠ΅ ΡΠ΅ΠΎΡΠΈΠΈ Π½Π° ΠΏΡΠ°ΠΊΡΠΈΠΊΡ ΡΡΡΠ°Ρ ΠΎΠ²Π°Π½ΠΈΡΒ» (David M. Cutler and Richard Zeckhauser (2004), βExtending the Theory to Meet the Practice of Insurance,β Working paper, Harvard University). ΠΡΡΠ»Π΅Π΄ΠΎΠ²Π°Π½ΠΈΠ΅ Ρ ΠΊΠΎΡΠ΅ΠΉΠ½ΡΠΌΠΈ ΠΊΡΡΠΆΠΊΠ°ΠΌΠΈ: ΠΡΠ½ΠΈΠ΅Π» ΠΠ°Π½Π΅ΠΌΠ°Π½, ΠΠΆΠ΅ΠΊ ΠΠ½Π΅ΠΉΡ ΠΈ Π ΠΈΡΠ°ΡΠ΄ Π’Π°Π»Π΅Ρ, Β«ΠΠΊΡΠΏΠ΅ΡΠΈΠΌΠ΅Π½ΡΠ°Π»ΡΠ½Π°Ρ ΠΏΡΠΎΠ²Π΅ΡΠΊΠ° ΡΡΡΠ΅ΠΊΡΠ° Π²Π»Π°Π΄Π΅Π½ΠΈΡ ΠΈ ΡΠ΅ΠΎΡΠ΅ΠΌΡ ΠΠΎΡΠ·Π°Β» (Daniel Kahneman, Jack L. Knetsch, and Richard Thaler (1990), βExperimental Tests of the Endowment Effect and the Coase Theorem,β Journal of Political Economy 98: 1325β1348).
92
ΠΠ° ΡΠ°ΠΌΠΎΠΌ Π΄Π΅Π»Π΅ ΠΏΠ΅ΡΠ²ΠΎΠ½Π°ΡΠ°Π»ΡΠ½ΡΠΌ Π½Π°Π·Π²Π°Π½ΠΈΠ΅ΠΌ PayPal Π±ΡΠ»ΠΎ Confinity, Π° PayPal Π½Π°Π·ΡΠ²Π°Π»ΡΡ ΠΏΡΠΎΠ΄ΡΠΊΡ, ΠΊΠΎΡΠΎΡΡΠΉ ΠΎΠ½Π° ΠΏΡΠΎΠΈΠ·Π²ΠΎΠ΄ΠΈΠ»Π°, Π½ΠΎ ΠΏΠΎΠ·ΠΆΠ΅, ΠΏΠΎΡΠ»Π΅ ΡΠ»ΠΈΡΠ½ΠΈΡ, ΠΎΠ½Π° Π±ΡΠ»Π° ΠΏΠ΅ΡΠ΅ΠΈΠΌΠ΅Π½ΠΎΠ²Π°Π½Π° Π² PayPal. ΠΠ»Ρ ΠΏΡΠΎΡΡΠΎΡΡ ΠΌΡ Π½Π°Π·ΡΠ²Π°Π΅ΠΌ Π΅Π΅ PayPal. ΠΡΠΎΡ ΡΠ»ΡΡΠ°ΠΉ Π²Π·ΡΡ ΠΈΠ· Π·Π°Π±Π°Π²Π½ΠΎΠΉ ΠΊΠ½ΠΈΠ³ΠΈ ΠΠΆΠ΅ΡΡΠΈΠΊΠΈ ΠΠΈΠ²ΠΈΠ½Π³ΡΡΠΎΠ½, Π³Π΄Π΅ ΠΎΠ½Π° Π±Π΅ΡΠ΅Ρ ΠΈΠ½ΡΠ΅ΡΠ²ΡΡ Ρ ΠΎΡΠ½ΠΎΠ²Π°ΡΠ΅Π»Π΅ΠΉ ΠΏΠΎΡΡΠΈ ΡΡΠ΅Ρ Π΄Π΅ΡΡΡΠΊΠΎΠ² ΡΡΠ°ΡΡΠ°ΠΏΠΎΠ², Π² ΡΠΎΠΌ ΡΠΈΡΠ»Π΅ Craigslist, Adobe, Hotmail ΠΈ Π΄ΡΡΠ³ΠΈΡ . ΠΠΆΠ΅ΡΡΠΈΠΊΠ° ΠΠΈΠ²ΠΈΠ½Π³ΡΡΠΎΠ½, Β«ΠΡΠ½ΠΎΠ²Π°ΡΠ΅Π»ΠΈ Π·Π° ΡΠ°Π±ΠΎΡΠΎΠΉ: ΠΈΡΡΠΎΡΠΈΠΈ ΠΎ Π½Π°ΡΠ°Π»Π΅ ΡΡΠ°ΡΡΠ°ΠΏΠΎΠ²Β» (Jessica Livingston (2008), Founders at Work: Stories of Startupβs Early Days (New York: Apress), pp. 1β17).
93
ΠΡΠΎ ΠΏΠΎΡΠ»Π΅Π΄Π½Π΅Π΅ Π½Π°ΠΏΡΠ°Π²Π»Π΅Π½ΠΈΠ΅ ΠΈΡΡΠ»Π΅Π΄ΠΎΠ²Π°Π½ΠΈΠΉ, Π½ΠΎ ΡΡΡΠ΅ΡΡΠ²ΡΠ΅Ρ Π½Π΅ΡΠΊΠΎΠ»ΡΠΊΠΎ ΠΎΡΡΠ΅ΡΠΎΠ², ΠΊΠΎΡΠΎΡΡΠ΅ Π½Π°ΠΏΠΈΡΠ°Π½Ρ Π½Π΅ Π΄Π»Ρ ΡΡΠ΅Π½ΡΡ . Π₯ΠΎΡΠΎΡΠΈΠΉ ΠΎΠ±Π·ΠΎΡ ΠΈΡΡΠ»Π΅Π΄ΠΎΠ²Π°Π½ΠΈΠΉ ΠΌΠΎΠΆΠ½ΠΎ Π½Π°ΠΉΡΠΈ Π² ΡΡΠ°ΡΡΠ΅ Π―ΠΊΠΎΠ²Π° Π’ΡΠΎΠΏΠ° ΠΈ ΠΠΈΡΡ ΠΠΈΠ±Π΅ΡΠΌΠ°Π½ Β«Π’Π΅ΠΎΡΠΈΡ ΡΡΠΎΠ²Π½Ρ ΠΈΠ½ΡΠ΅ΡΠΏΡΠ΅ΡΠ°ΡΠΈΠΈ ΠΏΡΠΈΡ ΠΎΠ»ΠΎΠ³ΠΈΡΠ΅ΡΠΊΠΎΠ³ΠΎ Π΄ΠΈΡΡΠ°Π½ΡΠΈΡΠΎΠ²Π°Π½ΠΈΡΒ» (Yaacove Trope and Nira Liberman (2010), βConstrual Level Theory of Psychological Distance,β Psychological Review 117: 440β463).
94
ΠΡΠΎ ΠΈΡΡΠ»Π΅Π΄ΠΎΠ²Π°Π½ΠΈΠ΅ 1 ΠΈΠ· ΡΡΠ°ΡΡΠΈ ΠΠ°ΡΡΡ ΠΡΠ΅ΠΉ ΠΈ Π ΠΈΡΠ°ΡΠ΄Π° ΠΠΎΠ½ΡΠ°Π»Π΅ΡΠ° Β«ΠΠ·Π²Π΅ΡΠ΅Π½Π½ΡΠΉ Π²ΡΠ±ΠΎΡ ΠΏΡΠΎΡΠΈΠ² ΡΠΎΠ²Π΅ΡΠ°: Ρ Π΄Π΅Π»Π°Ρ ΡΡΠΎ, Π²Ρ Π΄Π΅Π»Π°Π΅ΡΠ΅ ΡΠΎΒ» (Laura Kray and Richard Gonzalez (1999), βWeighting in Choice Versus Advice: Iβll Do This, You Do That,β Journal of Behavioral Decision Making 12: 207β217).
95
Π‘ΠΌ. ΠΠΌΠΈ ΠΠΈΠ΅ΡΡΠ²Π°Π½Π³Π΅Ρ ΠΈ Π΄Ρ., Β«Π ΠΈΡΠΊ Π·Π°Π²ΡΠ·ΡΠ²Π°Π½ΠΈΡ ΠΎΡΠ½ΠΎΡΠ΅Π½ΠΈΠΉ: ΡΠ°Π·Π½ΠΈΡΠ° ΠΌΠ΅ΠΆΠ΄Ρ ΡΠ΅ΡΠ΅Π½ΠΈΠ΅ΠΌ, ΠΊΠΎΡΠΎΡΠΎΠ΅ ΠΌΡ ΠΏΡΠΈΠ½ΠΈΠΌΠ°Π΅ΠΌ Π΄Π»Ρ ΡΠ΅Π±Ρ, ΠΈ ΡΠΎΠ²Π΅ΡΠΎΠΌ, ΠΊΠΎΡΠΎΡΡΠΉ ΠΌΡ Π΄Π°Π΅ΠΌ Π΄ΡΡΠ³ΡΒ» (Amy Beisswanger, et al. (2003), βRisk Taking in Relationships: Differences in Deciding for Oneself Versus for a Friend,β Basic and Applied Social Psychology 25: 121β135).
96
ΠΡΠ° ΠΈΡΡΠΎΡΠΈΡ Π²Π·ΡΡΠ° ΠΈΠ· Π±Π΅ΡΠ΅Π΄Ρ ΠΡΠ½Π° Π₯ΠΈΠ·Π° ΠΈ ΠΠΈΠΌ Π Π°ΠΌΠΈΡΠ΅Ρ Π² ΡΠ΅Π²ΡΠ°Π»Π΅ 2012 Π³ΠΎΠ΄Π°. ΠΠΌΠ΅Π½Π° ΠΠΈΠΌ Π Π°ΠΌΠΈΡΠ΅Ρ ΠΈ ΠΠΆΠΎΡ ΠΈΠ·ΠΌΠ΅Π½Π΅Π½Ρ, Π²ΡΠ΅ ΠΎΡΡΠ°Π»ΡΠ½ΡΠ΅ Π΄Π΅ΡΠ°Π»ΠΈ ΡΠΎΡΠ½ΡΠ΅.
97
ΠΠ±ΡΡΠΆΠ΄Π΅Π½ΠΈΠ΅ Π² Interplast Π²Π·ΡΡΠΎ ΠΈΠ· ΡΠ»ΡΡΠ°Ρ Π‘ΡΡΠ½ΡΠΎΡΠ΄ΡΠΊΠΎΠΉ ΠΠ¨Π, Π° Π²ΠΈΠ΄Π΅ΠΎ ΠΠΆΠΈΠΌΠ° Π€ΠΈΠ»ΡΠ°, Β«ΠΠΈΠ»Π΅ΠΌΠΌΠ° ΠΊΠΎΠΌΠΏΠ°Π½ΠΈΠΈ InterplastΒ» (2006), Π‘ΡΡΠ½ΡΠΎΡΠ΄ΡΠΊΠ°Ρ Π²ΡΡΡΠ°Ρ ΡΠΊΠΎΠ»Π° Π±ΠΈΠ·Π½Π΅ΡΠ°, ΡΠ»ΡΡΠ°ΠΉ SI-14. Π¦ΠΈΡΠ°ΡΠ° Β«Π²ΡΠ΅ ΠΈΠ·ΠΌΠ΅Π½ΠΈΠ»ΠΎΡΡΒ» ΠΈ Π΄ΡΡΠ³ΠΈΠ΅ β ΠΈΠ· ΠΈΠ½ΡΠ΅ΡΠ²ΡΡ, ΠΊΠΎΡΠΎΡΠΎΠ΅ Π§ΠΈΠΏ Π₯ΠΈΠ· Π²Π·ΡΠ» Ρ Π‘ΡΡΠ·Π°Π½ Π₯Π°ΠΉΠ΅Ρ Π² ΠΌΠ°ΡΡΠ΅ 2012 Π³ΠΎΠ΄Π°.
98
ΠΡΠ° ΠΈΡΡΠΎΡΠΈΡ Π²Π·ΡΡΠ° ΠΈΠ· ΠΈΠ½ΡΠ΅ΡΠ²ΡΡ, ΠΊΠΎΡΠΎΡΡΠ΅ Π£ΡΠΉΠ½ Π ΠΎΠ±Π΅ΡΡΡ Π΄Π°Π» Π§ΠΈΠΏΡ Π₯ΠΈΠ·Ρ Π² Π½ΠΎΡΠ±ΡΠ΅ 2011-Π³ΠΎ ΠΈ ΠΈΡΠ»Π΅ 2012 Π³ΠΎΠ΄Π°.
99
Π¦ΠΈΡΠ°ΡΠ° ΠΠ°ΡΠ½Π΄Ρ ΡΠΎ Ρ. 40 ΠΊΠ½ΠΈΠ³ΠΈ ΠΠΎΡΠ³Π°Π½Π° ΠΠ°ΠΊΠΊΠΎΠ»Π»Π° ΠΈ Π ΠΎΠ±Π΅ΡΡΠ° ΠΠ°ΠΏΠ»Π°Π½Π° Β«Π§Π΅Π³ΠΎ Π±Ρ ΡΡΠΎ Π½ΠΈ ΡΡΠΎΠΈΠ»ΠΎ: ΡΠ΅Π°Π»ΠΈΠΈ ΡΠΏΡΠ°Π²Π»Π΅Π½ΡΠ΅ΡΠΊΠΈΡ ΡΠ΅ΡΠ΅Π½ΠΈΠΉΒ» (Morgan W. McCall and Robert E. Kaplan (1990), Whatever It Takes: The Realities of Managerial Decision-Making. Upper Saddle River, NJ: Prentice-Hall).
100
ΠΠΆΠΈΠΌ ΠΠΎΠ»Π»ΠΈΠ½Π·, Β«ΠΡΡΡΠ΅Π΅ Π½ΠΎΠ²ΠΎΠ³ΠΎΠ΄Π½Π΅Π΅ ΡΠ΅ΡΠ΅Π½ΠΈΠ΅? Π‘ΠΏΠΈΡΠΎΠΊ βΠΏΡΠ΅ΠΊΡΠ°ΡΠΈΡΡ Π΄Π΅Π»Π°ΡΡβΒ» (Jim Collins, βBest New Yearβs Resolution? A βStop Doingβ List,β USA Today, December 30, 2003).
101
ΠΡΡΠΎΡΠΈΡ ΠΎ ΡΠΏΠΈΡΠΊΠ΅ Π / ΡΠΏΠΈΡΠΊΠ΅ Π Π½Π°Ρ ΠΎΠ΄ΠΈΡΡΡ Π½Π° Ρ. 46β48, Π° Β«ΠΌΠΈΠ½ΠΈ-ΠΎΠ»ΠΈΠΌΠΏΠΈΠΉΡΠΊΠ°ΡΒ» ΠΏΡΠΎΡΠ΅Π΄ΡΡΠ° ΡΠ΅ΡΡΠΈΡΠΎΠ²Π°Π½ΠΈΡ β Π½Π° Ρ. 102β103 ΠΊΠ½ΠΈΠ³ΠΈ ΠΊΠ°ΠΏΠΈΡΠ°Π½Π° ΠΠ°ΠΉΠΊΠ»Π° ΠΠ±ΡΠ°ΡΠΎΡΡΠ° Β«ΠΡΠΎ Π²Π°Ρ ΠΊΠΎΡΠ°Π±Π»Ρ. Π’Π΅Ρ Π½ΠΈΠΊΠΈ ΠΌΠ΅Π½Π΅Π΄ΠΆΠΌΠ΅Π½ΡΠ° ΠΎΡ Π»ΡΡΡΠ΅Π³ΠΎ ΠΊΠΎΡΠ°Π±Π»Ρ ΠΠΠ‘ Π‘Π¨ΠΒ» (Π‘ΠΠ±.: ΠΠΈΡΠ΅Ρ, 2004) (Captain D. Michael Abrashoff (2002), Itβs Your Ship: Management Techniques from the Best Damn Ship in the Navy (New York: Business Plus)).