Читать онлайн «Эксперт № 45 (2013)». Страница 37

Гидро- и тепловая энергетика в регионе могут развиваться параллельно. «На Дальнем Востоке много угля. Но экспортировать его нельзя, он энергетический и низкокачественный. Его можно сжигать на угольных станциях, получать электроэнергию. В принципе электроэнергию можно продавать в Китай», — рассказал сотрудник кафедры экономической и социальной географии России географического факультета МГУ им. М. В. Ломоносова Владимир Горлов .

Действительно, в период с 2001 по 2007 год электроэнергию с Дальнего Востока продавали китайцам по 1,8 цента за 1 кВт·ч. В то же время внутренние тарифы на Дальнем Востоке составляли 4,9 цента за 1 кВт·ч для населения, еще дороже обходилась электроэнергия промышленным предприятиям. Фактически РАО ЕЭС субсидировало китайскую экономику.

Правильным применением энергетического потенциала Дальнего Востока, по словам Владимира Горлова, было бы комплексное развитие региона и его промышленности: «По-хорошему, необходимо комплексное развитие территории. Нужно строить там электростанции, если есть возможность. На электроэнергию сажать энергоемкие производства, их продукцию уже продавать, повышать добавленную стоимость в регионе».

Зачатки комплексного подхода в тепловой эпопее «РусГидро» есть. Так, строительство ТЭЦ в Советской Гавани даст возможность удовлетворить растущие потребности в электрической и тепловой энергии формирующейся портовой особой экономической зоны. Здесь планируется создать многопрофильный судоремонтный центр, контейнерный терминал, промышленные мощности по переработке морских биоресурсов.

Но как указывает Владимир Горлов, для развития всего региона не хватает инфраструктуры, не хватает людей: «Нужна политика государства по комплексному развитию территории. У нас, к сожалению, про комплексное развитие забыли. Это “табу” в гайдаровских учебниках. “РусГидро” выступает как полномочный представитель государства, поэтому занимается развитием и гидрогенерации, и угольной генерации. Это верное направление. Только этого мало — тут нужны усилия всего государства».

Андрей Кудисов

В конце сентября макрорегиональный филиал «Дальний Восток» ОАО «Ростелеком» возглавил Александр Белейчев. Сегодня он наш собеседник, с которым мы обсуждаем перспективы деятельности и развития «Ростелекома» на Дальнем Востоке

Вице-президент — директор макрорегионального филиала «Дальний Восток» ОАО «Ростелеком» Александр Белейчев считает необходимым для компании внедрять в регионе самые современные технологии

—   П режде всего примите поздравления с назначением. И логичный вопрос: что изменится с приходом нового руководителя? Поменяются ли стратегические приоритеты компании в регионе?

— Спасибо за поздравление. Смена руководителя не означает изменения основных стратегических направлений развития подразделения. Они остаются прежними. Это развитие широкополосного доступа в интернет, интерактивного телевидения, продвижение облачных сервисов в рамках национальной облачной системы О7, модернизация сервиса для клиентов, развитие мобильного бизнеса. Правда, говорить подробно о последнем направлении сейчас несколько преждевременно, поскольку наша стратегия развития мобильного бизнеса корректируется.

— « Ростелеком» — инновационная компания?

— С точки зрения технического и технологического развития «Ростелеком», безусловно, инновационная компания. Мы следим за технологическими новинками, появляющимися на рынке, активно работаем с вендорами, представляющими свое оборудование. У нас есть зоны, где это оборудование тестируется, как в лаборатории, нарабатывается опыт его использования. Мы очень внимательно наблюдаем за технологической составляющей рынка, и новинки, которые представляются нам перспективными, изучаем, тестируем и внедряем в эксплуатацию. Компания ведет серьезную работу по инвестированию в современные технологии коммуникаций.

— Развитие облачных сервисов достаточно перспективное направление. Чем вызвана стратегическая ориентация « Ростелекома» на эти прикладные решения?

— Национальная облачная платформа О7, в разработке и продвижении которой «Ростелеком» принимает самое активное участие, появилась относительно недавно — в 2011 году. Работа над облаками — это подтверждение гибкости и способности такой масштабной компании, как «Ростелеком», своевременно и адекватно реагировать на запросы рынка и наших клиентов, в том числе из государственного и корпоративного секторов. Государство, наш основной акционер, видит необходимость в автоматизации деятельности органов власти, стремится быть максимально доступным для граждан. Для этого созданы и развиваются портал госуслуг, система единой службы спасения 112, автоматизируются ЖКХ, медицина, образование, культура. Акцент на развитие облачных решений обусловлен прежде всего спросом на эти технологии. Сегодня мы серьезно занимаемся данным сектором рынка, строим соответствующую инфраструктуру: созданы мощные центры обработки данных в Москве и Новосибирске, позволяющие предоставлять эти сервисы.

— Что меняется в структуре компании, в управленческой линии?

— Структура компании остается прежней. Корпоративный центр, расположенный в Москве, макрорегиональные филиалы, ориентированные на федеральные округа, и региональные филиалы. На Дальнем Востоке «Ростелеком» представлен филиалами в Приморском, Хабаровском и Камчатском краях, Амурской, Магаданской и Сахалинской областях, Республике Саха (Якутия), Еврейской автономной области, а также дочерними предприятиями — ОАО «Чукоткасвязьинформ» (Чукотский АО), ЗАО АКОС (Приморский край), ЗАО БИТ (Сахалинская область). Так что сегодня мы присутствуем во всех субъектах Российской Федерации, входящих в состав Дальневосточного федерального округа.

В компании оптимизируются бизнес-процессы, что требует перераспределения полномочий между ее структурными подразделениями. Например, в вопросах технической поддержки или расчетно-сервисных функций потребуется бо́льшая централизация управления. И наоборот: бо́льшая свобода действий — в принятии и реализации решений на местах. Сейчас формируется матрицы балансаполномочий, которая определит, какие бизнес-процессы на каком уровне будут контролироваться. Это позволит более оперативно и качественно реагировать на потребности и запросы наших клиентов.

— Чего стоит дальневосточникам ждать от « Ростелекома» в обозримой перспективе? В апреле операторовдоступа в интернет критиковали, к примеру, за медленный и дорогой интернет в Якутии. Что изменилось за полгода?

— Дальний Восток — это треть территории России с самыми, пожалуй, сложными природно-климатическими условиями, с непростым транспортным сообщением и крайне низкой плотностью населения, что напрямую влияет на экономику рынка связи, на тарифообразование.

В этих условиях мы строим работу на определенных приоритетах. Первый из них — развитие современных волоконно-оптических магистральных телекоммуникационных каналов, которыми необходимо покрыть каждый из субъектов Российской Федерации. Сегодня четыре из девяти регионов, входящих в зону ответственности «Ростелекома», таких каналов связи не имеют. Это Республика Саха (Якутия), Магаданская область, Камчатский край и Чукотка.

Относительно ситуации в Якутии. Сейчас в этом регионе вступает в завершающую стадию строительство волоконно-оптической линии связи (ВОЛС) Тында — Якутск, которое мы ведем совместно с энергетиками Федеральной сетевой компании. Уже получено и монтируется необходимое технологическое оборудование. До конца текущего года данная линия будет запущена в эксплуатацию, что сразу скажется и на скорости, и на тарифах доступа в сеть интернет.