Читать онлайн «Эксперт № 8 (2013)». Страница 5

Действительно, строительство собственной производственной площадки довольно дорого, а для малого и среднего бизнеса может стать критическим. Кроме того, достаточно велики и сроки строительства. Все работы, от получения участка земли до пуско-наладки оборудования в новых помещениях, могут занять до двух-трех лет. Для высокотехнологичных компаний это слишком долго. За это время на высокотехнологичном рынке может измениться конъюнктура, технологии, появиться спрос на принципиально новую продукцию.

Машиностроение и хайтек — ключевые отрасли для любой страны, претендующей на звание индустриальной державы. Но конкурентоспособные компании в этих областях — это, как правило, мобильный и восприимчивый к новым веяниям мелкий и средний бизнес; именно на него и приходится основная часть наиболее востребованной и актуальной продукции (в развитых странах — от 30 до 60% всего промпроизводства; см. график 1). В России на малый бизнес приходится порядка 20% ВВП, а его доля в промпроизводстве вообще всего несколько процентов: в структуре малых российских компаний сейчас преобладают непромышленные направления бизнеса (см. график 2).

По этой причине новация «РосОЭЗ» может оказаться весьма интересной и привлечет в Россию многочисленные хайтечные компании, уже прошедшие стадию стартапов и бизнес-инкубаторов, со своими производственными проектами. Причем речь идет не только об иностранных инвестициях. Сейчас весьма распространена практика, когда молодые российские хайтечные компании, уже переросшие бизнес-инкубаторы и получившие доступ к венчурному финансированию, начинают свои производственные проекты в других странах.

Так, совладельцы отечественного производителя светодиодной продукции компании «Оптоган» свой первый индустриальный проект по выпуску светодиодных компонентов организовали в Германии.

Как отмечает гендиректор «РосОЭЗ» Олег Костин, «“Синергия” является пилотной площадкой для отработки подобных проектов. Нет никаких сомнений в том, что опыт создания этого индустриального парка, в случае его востребованности и окупаемости, будет реализован нами и в других ОЭЗ России». 

График 1

Доля малого и среднего бизнеса в промышленном экспорте

График 2

Структура малого бизнеса в России

Наталья Литвинова

Нишу семейных развлечений в России начали осваивать голливудские тематические парки аттракционов. Концепциям развивающих развлечений конкурировать с ними будет трудно

Джеффри Катценберг, генеральный директор DreamWorks Animation (справа от Шрека), и Амиран Муцоев, член совета директоров ГК «Регионы», считают, что обойдут всех конкурентов благодаря популярности своих персонажей

В нескольких городах России — Санкт-Петербурге, Екатеринбурге и Москве — будут построены крупнейшие в Европе тематические парки развлечений от голливудской студии DreamWorks. Об этом на прошлой неделе объявила ГК «Регионы». Аттракционы будут объединены темами популярных героев этой студии — Шрека, Кота в сапогах, Панды Кунг-фу, героев «Мадагаскара» и других. На презентацию проекта в Москву приехал CEO студии DreamWorks Джеффри Катценберг , который заявил, что в России из топ-10 популярных блокбастеров шесть принадлежат DreamWorks, поэтому Россия станет первой страной, где появятся парки DreamWorks.

Во всем мире индустрия тематических парков развивается давно и успешно. Диснейленд в Калифорнии, созданный еще в 1955 году, ежегодно посещает порядка 16 млн человек, а крупнейший в Европе парижский Диснейленд — 12,5 млн человек (см. « Мир глазами голливудских студий» ).

Тематические парки — самостоятельные экономические проекты, рассчитанные на извлечение прибыли за счет продажи входных билетов, билетов на посещение аттракционов и представлений, продажи сувениров и игрушек, а также общепита.

Российский проект, помимо всего прочего, призван еще и стать «якорем» для привлечения потребителей в новые гигантские торговые центры. Идея «посадить» тематический парк в торговый центр возникла у девелопера ГК «Регионы» в связи с ростом конкуренции среди торговых центров и недостатком на рынке торговых компаний-арендаторов, которые способны привлекать большой поток посетителей. Тематический парк от известной голливудской студии, безусловно, таким «якорем» стать может.

Тем более что ниша таких парков на рынке развлечений сегодня пуста: остатки аттракционов в бывших советских парках культуры и отдыха повсеместно закрываются, новые не создаются. По словам Сергея Капкова , главы департамента культуры Москвы, создавать открытые парки аттракционов в нашем климате экономически не выгодно — они могут функционировать лишь шесть-семь месяцев в году, так что создание круглогодичных крытых тематических парков может стать хорошим решением и разнообразит возможности проведения досуга для москвичей.

Тематический бум

ГК «Регионы» и DreamWorks не первые, кто планирует строить в России тематические парки. За две недели до этого о намерении построить парк аттракционов, возможно и не один, заявили финские создатели компьютерной игры Angry Birds — подобные парки уже есть в Финляндии, Великобритании, а скоро откроются и в Китае.

Группа компаний БИН Саит- Салама Гуцериева в прошлом году тоже объявила о создании к 2018 году торгово-развлекательного комплекса «Галактика» с тематической зоной аттракционов площадью 150 тыс. кв. м от голливудской студии Universal. Сначала компания пыталась пригласить в этом качестве Диснейленд, но договориться с ними не удалось. Переговоры с Universal были длительными и обстоятельными — там затребовали предоставить архитектурную концепцию, прежде чем дать согласие на участие.

Еще один крупный развлекательный проект для семейного отдыха намеревается осуществить в Москве корейская компания Lotte — построить Lotte World Park по примеру знаменитого сеульского. Таким образом, в ближайшее время в России ожидается бум строительства тематических парков, в которых идея привлечения посетителей основывается на любви аудитории, прежде всего детской, к героям западных анимационных фильмов и к электронным играм.

По мнению члена совета директоров компании «Регионы» Амирана Муцоева , в нашей стране герои DreamWorks сегодня на пике популярности, их любят не только дети, но и взрослые, так что конкуренции с другими проектами компания не боится. Тем более что ниша пуста. (До настоящего времени развитием крытых парков с аттракционами занималась лишь компания «Хэппилон», имеющая 11 парков в торговых комплексах разных городов России и Казахстана. Но все это относительно небольшие проекты, площадью 2–6 тыс. кв. м, с грандиозными планами голливудских гигантов их не сравнить.)

Общая сумма инвестиций в три проекта ГК «Регионы» составит 1 млрд долларов с горизонтом окупаемости 10 лет. На площади торговых центров разместятся несколько объектов: сам парк аттракционов — от 70 тыс. кв. м с высотой стен до 35 м (это позволит избежать ощущения закрытого пространства и поставить очень высокие конструкции для разного типа горок), трехзвездочный отель на 400 номеров, многофункциональный концертный зал, кинотеатр, торговый центр, паркинг на 11 тыс. мест. Компания получила от DreamWorks лицензию на строительство, разработку и управление тематическими парками. Окончание строительства планируется на 2015 год. По оценкам ГК «Регионы», поток посетителей во всех трех парках составит порядка 11 млн человек в год. То есть при запланированной стоимости билетов от 50 до 80 долларов на одного посетителя выручка от функционирования парков может составить от 700 до 900 млн долларов в год. Кстати, планируемая цена билетов примерно такая же, как в американском Диснейленде: 76 долларов с человека.

Развлекаться или развиваться?

Нужны ли нам такие тематические парки? Безусловно, индустрия развлечений в российских крупных городах динамично развивается, и потенциал связанных с ней рынков далеко не исчерпан. Кстати, в ГК «Регионы» оценивают емкость рынка развлечений в трех городах — Москве, Санкт-Петербурге и Екатеринбурге — в 24 млрд долларов. В большинстве случаев развлечения являются частью индустрии потребления и призваны это потребление наращивать.

Голливудские парки развлечений, несомненно, будут и дальше стимулировать приверженность детей (семей) западным анимационным персонажам и их желание занимать свой досуг «электронными» развлечениями. Сегодня они уже отодвинули на задний план другие формы досуга — познавательную, развивающую, творческую. И динамика этого процесса только нарастает.