Читать онлайн «Дело «Норильский никель»». Страница 245

Иначе говоря, с одной стороны, уменьшенные расходы должника, выражавшиеся в достигнутой им экономии финансовых средств, были прямо пропорциональны возникавшим у него, как бы ниоткуда, непроизводственным доходам. С другой стороны, не в полном объёме полученные или несвоевременно взысканные с должника долги были прямо пропорциональны возникавшей у фирм-кредиторов, как бы ниоткуда, упущенной выгоды, легко переходящей при высочайшем уровне инфляции рубля в убытки.

Эти взаимосвязанные процессы идеально характеризует природный Закон сохранения энергии и массы вещества, по которому ничто ниоткуда не берётся и никуда не девается, или, если кто-то в Москве стал богаче, значит, к примеру, где-то в Норильске кто-то стал беднее (!).

На этой формуле и строился секрет менеджерского успеха Александра Хлопонина!

Как нельзя лучше это соответствует народному изречению: «Пока беднягу вокруг пальца не обведёшь — сладко не заживёшь!».

Послеприватизационная практика внедрения финансовыми менеджерами принципов оптимизации в процессы погашения просроченной кредиторской задолженности прихватизированных компаний ставила в зависимость их материальное вознаграждение и результаты труда, выражавшиеся в абсолютных значениях сэкономленных финансовых ресурсов, реально недоплаченных «отжатым» и неоплаченным вовремя бесконечно долготерпеливым кредиторам.

По-другому и быть не могло, поскольку без достаточно серьёзного материального стимулирования существование этого своеобразного «организационно-финансового рэкета» было бы невозможно. Любые же попытки убедить грамотных финансистов, знающих себе цену, поработать за «дырку от бублика» граничили с риском обречь на неудачу весь процесс реструктуризации и оптимизации погашения просроченной «кредиторки».

Понятно, что в ряде случаев без определённого, пусть призрачного, но риска не обходилось, но, как правило, соответствующее материальное стимулирование присутствовало всегда, иначе, как говорится: кое-кто не получил бы кое-чего, поскольку кое-что кое-кем другим кое-когда было бы сделано кое-как.

Зачастую многое зависело не от размеров самих просроченных долгов, а от степени формального и неформального влияния коммерческих организаций-кредиторов, их потенциальных возможностей подключить при необходимости к решению возникших проблем какой-либо политический, административно-силовой, либо понятийно-силовой ресурс, то есть всё, что в России обобщённо именовалось понятием «непромокаемой крышей».

Огромное значение играла удалённость Норильского промрайона, его фактическая изолированность от других российских регионов, а также многими десятилетиями прививавшееся северянам чувство бесконечного уважения и признательности к родному комбинату, супротив которого никто даже мысленно пискнуть не решился бы. В этой ситуации кардинальная смена собственника-хозяина ОАО «Норильский комбинат» неспособна была привести к быстрой перемене отношения людей к тому, что ещё вчера было их родным комбинатом, а сегодня оказалось отданным двум откуда ни возьмись взявшимся московским банкирам, в собственном интересе вывернувшим комбинат наизнанку в потанинско-прохоровскую ОАО «ГМК «Норильский никель».

Все эти факторы придавали уверенности действиям Александра Хлопонина и Льва Кузнецова, ведь они были ставленниками новых собственников-хозяев ОАО «Норильский комбинат», а значит — неприкасаемыми, но на всякий случай окружёнными со всех сторон охраной. Характер выполняемой работы вынуждал их держать ухо востро, несмотря на то, что Норильск — не Санкт-Петербург и не Екатеринбург, где «игры» в игнорирование требований кредиторов, выражавшиеся в несвоевременности или неполноте погашения долгов, в 90-х годах XX века запросто заканчивались для некоторых ловких финансистов-пофигистов выделением им под оркестровое сопровождение персонально-огороженных клочков земли.

Вскоре они убедились, что все первоначальные страхи были напрасны, так как норильские коммерсанты — народ культурный, законопослушный и уж, конечно, не взрывоопасный, готовый при случае пошуметь, но в пределах собственной кухни или зала судебного разбирательства. Да и жители Большого Норильска скорее обвинили бы в чём-либо мелкий и средний бизнес, чем руководителей РАО «Норильский никель», отождествляемых с чем-то особенным, молодым, энергичным, удачливым, состоятельным, прогрессивно-перспективным, но никак не с виновниками послеприватизационного упадка северных городов, процветавших в бытность государственного промобъединения Норильский комбинат.

Обратим внимание читателя на то, что в период управления РАО «Норильский никель» Анатолием Филатовым ОАО «Норильский комбинат» испытывало серьёзные финансовые трудности, но и тогда «краснодиректорский» состав руководства компании не позволял себе тупо не возвращать долги, проявляя неуважительное отношение к экономическим интересам контрагентов по договорам поставки и подрядов (!).

Сравним это с ситуацией, сложившейся после того, как РАО «Норильский никель» около года и трёх месяцев находилось под управлением Александра Хлопонина.

Буквально накануне дефолта, 30 июля 1998 года, по материалам 120 исполнительных листов о взыскании с ОАО «Норильский комбинат» в пользу коммерческих организаций 3 миллиардов деноминированных рублей, сведённых в сводное производство № 902 от 2 июня 1998 года, исполнявшая обязанности старшего судебного пристава Ольга Антонова вынесла постановления № 292 и № 293, соответственно констатировавших:

«В связи с тем, что до настоящего времени денежные средства в счёт исполнения решений Арбитражного суда и выданных Арбитражным судом исполнительных документов на депозитный счёт подразделения судебных приставов не поступили, на основании изложенного, руководствуясь статьями 10, 12 Закона РФ «О судебных приставах» № 118-ФЗ, статьёй 9, 81 Закона РФ «Об исполнительном производстве» № 119-ФЗ от 21 июля 1997 года, постановляю:

1. Арестовать недвижимое имущество, принадлежащее должнику — ОАО «Норильский горно-металлургический комбинат имени А.П.Завенягина» (АО «НК»)…

2. Разрешить должнику, АО «НК», пользоваться указанными зданиями до дня их продажи или передачи взыскателю (взыскателям)»;

«Наложить арест на счета:

1. 40702810110020000020

2.99613810000009983760

находящиеся в «ОНЭКСИМ-Банк» города Норильска».

Ещё более красноречиво откровенное игнорирование решений арбитражных судов, систематически допускавшееся в период управления РАО «Норильский никель» Александром Хлопониным, было описано в аналогичном постановлении Ольги Антоновой, вынесенном 6 августа 1998 года:

«На протяжении длительного времени с 1996 года должник не принимает мер к погашению задолженности согласно решений Арбитражного суда, в результате за ним образовалась большая задолженность, судебными приставами накладывается арест на имущество должника для погашения сумм в принудительном порядке. На 6 августа 1998 года наложен арест на транспорт комбината, объекты недвижимости, расположенные на территории Норильского промышленного района, счета комбината, находящиеся в Норильском филиале «ОНЭКСИМ-Банк».

Даже находясь под давлением судебных приставов, первый заместитель гендиректора ОАО «Норильский комбинат» Лев Кузнецов, прекрасно понимавший, что гендиректор РАО «Норильский никель» Александр Хлопонин не согласовывал выделение в бюджете комбината необходимого количества финансовых средств, достаточных для полноценной отдачи долгов, продолжал упорно склонять компании-кредиторов к добровольнопринудительному дисконтированию долгов, оттягиванию сроков их уплаты.

И вот что примечательно, если благодаря обвалу курса рубля к валютам иностранных государств, начиная с конца 1998 года, ситуация с разруливанием и погашением консолидированной кредиторской задолженности РАО «Норильский никель» в целом улучшается, то каких-либо существенных изменений в части возврата простроченных долгов коммерческим организациям (поставщикам и подрядчикам) не наблюдается вовсе (!).

Ровно через год, по состоянию на 8 декабря 1999 года, кредиторская задолженность ОАО «Норильский комбинат» перед поставщиками и подрядчиками, вынужденными обратиться за защитой своих прав в арбитражный суд, составляла 1 936 820 700 рублей, притом что никто не торопился отдавать эти долги.

Разумеется, многим коммерсантам это не нравилось, а первые лица РАО «Норильский никель» и ОАО «Норильский комбинат» через средства массовой информации продолжали крутить изрядно поднадоевшую, заезженную пластинку заказной пиаркампании, прославлявшую команду менеджеров, действовавших под руководством Александра Хлопонина, добившуюся несусветных успехов на пути вывода дочерних компаний РАО «Норильский никель» из кризиса неплатежей. А о тех, кого довела до разорения политика новых хозяев РАО «Норильский никель», образно выражаясь, «чьими костями» был выстлан этот тернистый путь, хорошо оплачивавшиеся пиарщики-подпевальщики молчали.