Читать онлайн «Дело «Норильский никель»». Страница 167

Производство и экономика именно этих предприятий нуждались в огромных долгосрочных финансовых вложениях частных инвесторов, кипучей энергии и знаниях менеджеров-специалистов по отраслевому маркетингу.

Случись так, на внутреннем рынке страны, скорее всего, достаточно быстро появились бы легковые автомобили, автомасла и автопокрышки для них, канцелярская мелованная бумага, одежда и хорошо упакованная сельхозпродукция, произведённая российскими фермерами. Всё это, как минимум, было бы сравнимо по качеству с зарубежными аналогами или даже превосходило их, а самое главное, — реализовывалось бы в розничной торговой сети по приемлемым для рядового российского потребителя ценам.

Если бы вдруг всё это так и произошло, то думается, было бы впору, испытав гордость за осуществлённые полезные улучшения в российской макро- и микроэкономике, в буквальном смысле сотворить земной поклон Анатолию Чубайсу за все блага, делами и помыслами его сотворённые.

Однако по жизни вышло совсем по-другому — не честность и благость, а жадность до всеобъемлющей власти и быстрых денег взяли верх в умах авторов и проводников программ приватизации государственных промышленных предприятий по-Чубайсу. А отсюда, выразим убеждённость, ни среди живущих добропорядочных граждан российских, ни среди достойных людей будущих поколений россиян не найдётся для них слов благодарственных за приватизационные дела их, сотворённые ложью и бесправием, опиравшимся на всеобщее неведение сути происходящего.

Когда речь шла о необходимости спасения посредством приватизации крупнейших отраслевых рентабельнейших государственных предприятий и промобъединений, эксплуатировавших, пожалуй, самое ценное, что есть из материального в российской экономике, — полностью инфраструктурно обустроенные месторождения полезных ископаемых, продукция которых пользовалась спросом не только внутри страны, но и за её пределами, чубайсовские реформаторы откровенно лукавили.

Вся история и государственного промобъединения Норильский комбинат, и всего концерна «Норильский никель» изобилует примерами, документально подтверждаемыми событиями и фактами, с лёгкостью убеждающими, что в 90-х годах XX века государственные предприятия этой отрасли бывшего народного хозяйства, базирующейся на природно-сырьевых ресурсах страны, не нуждались в каких-либо жизненнонеобходимых частных инвестициях в производство (!).

Так было даже в период экономического кризиса, в период падения мировых цен на цветные и благородные металлы, когда государственное промобъединение Норильский комбинат, сохраняя верность своему градообразующему статусу, продолжало исправно финансировать коммунально-бытовое хозяйство Большого Норильска и Дудинки.

Технология производства была настолько отлично отлажена, достигнув за три — четыре года до акционирования и приватизации Норильского комбината своего пика, что в сколько-нибудь существенных долгосрочных инвестициях уже не нуждалась. Выручаемых после реализации цветных и благородных металлов финансовых средств с лихвой хватало государственному градообразующему промобъединению на ежегодное осуществление капитальных и текущих ремонтов зданий, сооружений и оборудования, на модернизацию производства, на строительство и ремонт жилищного фонда, на развитие социальной инфраструктуры промрайона и Таймыра в целом.

Это, кстати, хорошо понимали, как Анатолий Чубайс со своими единомышленниками, так и лица из окружения Владимира Потанина. Поэтому никаких долгосрочных инвестиций и не было, а под их видом, как это уже отмечалось ранее, под залог идущих на экспорт цветных металлов, по готовности отгружаемых на склад готовой продукции Дудинского морского порта, АКБ «ОНЭКСИМ-Банк» предоставлял возобновляемые кредитные линии, в основном способствовавшие всего-то лишь пополнению финансовых оборотных средств компании (!).

Равно как не было и какой-то там команды суперменов-менеджеров, отправленной Потаниным и Прохоровым из Москвы поднимать якобы растасканное и запущенное при прежнем руководстве хозяйство бывших государственных промышленных предприятий и объединений концерна «Норильский никель», расположенных на периферии, выводя их экономику из состояния во многом надуманного финансово-экономического кризиса.

Избранный, а по факту поставленный Владимиром Потаниным на должность генерального директора РАО «Норильский никель» Александр Хлопонин, конечно, наездами бывал в Норильске, повседневно же просто ограничиваясь докладами прикреплённого им к «финансовому крану» в должности первого заместителя генерального директора ОАО «Норильский комбинат» своего доверенного человека Льва Кузнецова. Начиная с весны 1997 года, в обязанности последнего как раз и входило следить, чтобы дочерняя компания научилась выживать теми «грошовыми» финансовыми ресурсами, которые руководство РАО «Норильский никель», утверждая бюджет «дочки», оставляло ей на самое необходимое простое воспроизводство рабочей силы, энергообеспечение и поддержание в сносном состоянии производственного оборудования.

Ближайших помощников для догляда за соблюдением указаний руководства РАО «Норильский никель» по исполнению навязанных ОАО «Норильский комбинат» финансовых правил Лев Владимирович завербовал из норильчан, а в вопросах технологии производства он и сам-то не разбирался и, соответственно, вынужден был прислушиваться к специалистам, работавшим ещё на государственном промобъединений Норильский комбинат.

На фоне прежних инвестиций Государства в развитие Норильского промрайона блёклыми видятся любые мероприятия, проводимые за последние одиннадцать лет новыми послеприватизационными собственниками бывших активов Норильского комбината, в настоящее время входящими в состав ОАО «ГМК «Норильский никель». Зачастую скудных средств, «щедро» выделяемых новорусскими олигархами из получаемых ими финансовых доходов от реализации сотен тысяч тонн цветных и благородных металлов, в последние годы прошлого века едва хватало на обыкновенное латание дыр в построенных без участия частного капитала объектах производственного назначения, а в XXI веке перестало хватать и на это (!).

Постоянное стремление следовать по пути псевдоэкономии финансовых средств, направляемых куда угодно, но только не то чтобы на строительство, а хотя бы на поддержание в должном виде доставшегося им за бесценок бывшего имущества Норильского комбината, приводило и приводит к недофинансированию нередко самых необходимых ремонтных работ. А это со временем может грозить уже не только ускоренным в условиях Крайнего Севера старением основных производственных фондов, но, самое главное, тем, что работа в этих цехах, корпусах и шахтах на изношенном оборудовании делается значительно в большей степени травмоопасной.

На рубеже веков, когда стратегические интересы частного капитала Владимира Потанина и Михаила Прохорова потребовали наличия своего человека на важнейшем государственном посту губернатора Таймырского (Долгано-Ненецкого) автономного округа, Александр Хлопонин оставил менеджерское кресло в прихватизированном бизнесе и без каких-либо особых усилий, но благодаря активной поддержке своих руководителей, пересел в кресло Главы Таймыра.

В то время нанятые специалисты по организации предвыборных агиткампаний, работая среди избирателей Таймыра, впервые подняли на щит лозунг, призывавший голосовать за Александра Хлопонина, который якобы сумел вывести бывшее государственное промобъединение, имея в виду Норильский комбинат, из финансово-экономического кризиса неплатежей. Дескать, такой умелец и Таймырский автономный округ сделает процветающим. Насколько этот лозунг возымел действие, сказать трудно. Скорее, в большей степени сработали шефские подарки в виде моторов для лодок, палаток, радиоприёмников и тому подобных вещей, как бы независимо от выборов преподнесённых жителям тундры — долганам и ненцам, да голословные обещания жителям Дудинки построить в их городе современный развлекательный центр для организации досуга молодёжи.

Тем не менее с завидным постоянством этот лозунг повторился в качестве основного аргумента, подчёркивающего профессиональные умения и деловитость Александра Хлопонина, когда он, решив на Таймыре все проблемы, сколько-нибудь значимые для частного бизнеса деловой коалиции Потанин — Прохоров, сотворённого на активах прихватизированного концерна, баллотировался на губернаторских выборах в край.

После массированной обработки умов жителей населённых пунктов Красноярья агитаторами-политтехнологами, способными по воле заказчика «из мухи сделать слона», после каравана шефской помощи, проследовавшего от Дудинки вверх по Енисею с заходом в селения, в которых и не слыхивали о достоинствах Александра Геннадиевича, после вмешательства президента России он всё-таки стал губернатором Красноярского края.