Читать онлайн «Дело «Норильский никель»». Страница 112

Наиважнейшие для энергообеспечения всего полуострова Таймыр компании ОАО «Норильскгазпром» и ОАО «Таймыргаз» не просто подконтрольны бизнес-системе Владимира Потанина и Михаила Прохорова, внутренняя кадровая политика этих акционерных обществ, бюджеты, схемы завоза оборудования и запасных частей, — всё управляется из тех же московскихкабинетов, что и само ОАО «ГМК «Норильский никель».

Часть депутатов представительных органов власти местного самоуправления, равно как и депутатов Таймырской Думы, являются одновременно руководителями среднего управленческого звена Заполярного филиала ОАО «ГМК «Норильский никель». Наиболее проверенные компанией и полностью лояльные политике двух её ведущих собственников менеджеры, пользуясь мощной финансово-организационной олигархической поддержкой, в течение нескольких лет к ряду не без успеха участвовали в качестве кандидатов в предвыборных кампаниях на занятие должностей глав городов Норильска и Дудинки, губернаторов Таймырского автономного округа и Красноярского края.

Ведущим акционерам ОАО «ГМК «Норильский никель» давно стало ясно, что только грамотная, сорганизованная деятельность каждого из их представителей на своём месте в конечном итоге позволит максимально безболезненно, поэтапно и постепенно «выколупать изюм из булки», выделив из всего производственно-хозяйственного комплекса приватизированного Норильского комбината лишь добычу руды, её обогащение и производство металлов.

На базе же материальных активов и трудовых ресурсов всего остального сопутствующего производства с годами сложится «свободный» рынок работ и услуг, контролировать лояльность субъектов которого наверняка продолжат сотрудники ДЭБиР Заполярного филиала ОАО «ГМК «Норильский никель», чья деятельность очень напоминает детскую игру во вражеских шпионов и наших контрразведчиков.

К сожалению, командиры и ведущие специалисты ДЭБиР, однажды попутав служение Отечеству с услужением частным лицам, исходя из финансово-житейских требований окружавшей их действительности, уже не в состоянии представить себя в другой роли, не связанной с неусыпным доглядом за «неуёмными врагами» хозяйских стратегических и тактических планов. Что же тут поделаешь, когда, разваливаясь на глазах, мельчало Отечество, спешившее избавиться от одной национальной идеи, ничего не приобретая взамен, когда процветала коррупция и надменная чиновничья фальшь, тогда заметно мельчали и взгляды на жизнь и устремления соотечественников!

На первый взгляд парадокс, но в двух гипотетических, исторически и политически разнящихся психологических этюдах есть чётко уловимые элементы качественного сходства.

Первый заключается во внутренних ощущениях свободного по Конституции Союза ССР гражданина, не разделявшего правоту идей развитого социализма и не являвшегося ярым сторонником социально-равноправного образа жизни, насаждавшихся сталинским, хрущёвским и брежневским политическими режимами в стране, население которой фактически было изолировано от общения с инакомыслящей частью человечества. Этот гражданин мог иметь намерения куда-нибудь уехать, сбежав в буржуазный мир социального неравенства, но не имел возможности преодолеть административнотаможенные барьеры, установленные родным государством. В результате он вынужден был быть «свободным» в пределах территории страны всеобщего социального равноправия, ежедневно пытаясь понять, как дальше в ней жить, одновременно не поступаясь своими принципами и не рискуя попасть под «праведные жернова» государственной машины подавления.

Второй психологический этюд заключается во внутренних ощущениях свободного по Конституции России гражданина, в наше время проживающего в городах и посёлках Большого Норильска, не желающего быть ни лояльным сторонником, ни спокойным созерцателем хищнической экономической политики, проводимой на территории географически изолированного полуострова Таймыр ставленниками деловой коалиции Потанин — Прохоров. Он может иметь намерение переехать на постоянное место жительства в какой-либо другой регион Российской Федерации, сбежав от унизительной каждодневной зависимости человеческой жизнедеятельности от поворотов олигархического мышления, от капризов менеджеров компании, а также некоторых муниципальных чиновников, реально обалдевших от полнейшей безнаказанности, показного усердия и постоянного стремления непременно лично понравиться своим хозяевам.

Зачастую же по нынешнему уровню благосостояния среднестатистического норильчанина очень немногие жители Большого Норильска имеют реальную возможность осуществить переезд, как говорят, «на материк». В итоге норильчанин скорее на многие годы, а иногда навсегда останется в родном, полюбившемся ему Большом Норильске, вынужденно мирясь со своеобразным территориально-географическим «олигархическим крепостничеством» конституционно свободного человека-гражданина демократической России, ежедневно пытающегося понять, как дальше жить в пределах «свободного Таймыра», одновременно не поступаясь своими принципами и не страшась мести олигархических послушников (!).

Когда-то субъективными мнениями Иосифа Сталина и Лаврентия Берии на любого неугодного человека легко навешивался ярлык «враг народа». Сегодня субъективными мнениями Владимира Потанина и Михаила Прохорова на любого неугодного норильчанина легко навешиваются ярлыки «аферист», «проворовавшийся», «нелояльный», «вредитель» и тому подобное. Конечно, отрицательные последствия для ярлыконосителей не сравнимо разные, но в обоих примерах они есть, подтверждая живучесть во времени авторитарных методов правления, основанных на презрении некоторыми индивидуумами сильного или очень богатого меньшинства социальноэкономических прав, жизненных интересов, а иногда и достоинства представителей слабого большинства.

Несомненно, лучше учиться на чужом опыте, ошибках и заблуждениях других людей, но свои злоключения всякий человек помнит дольше. Поэтому описанное будет ближе и понятней тем, кто уже попадал «под каток» внутренней реорганизации ОАО «ГМК «Норильский никель» и был уволен или переведён на нижеоплачиваемую работу; кто на собственном обывательском опыте дошёл до смысла понятий «оптимизация» и «перераспределение» производственных затрат; кто успел познать вкус наступившей или только грозящей безработицы в промышленном районе, изолированном самой природой Заполярья. Здесь далеко не всегда и не все могут найти подходящую работу. Иногда это либо просто невозможно, либо предлагаемая работа ставит крест на специальных знаниях, на годами наработанном профессиональном опыте и трудовых навыках человека, на том, к чему он когда-то стремился и чем гордился, на привычном образе жизни его семьи, на перспективных планах его детей, провоцируя наступление психических срывов и стресса.

Трудно, но можно попробовать понять степень переживаний среднеоплачиваемого служащего компании, только ещё увольняемого по сокращению штатов, когда ему в соответствии с трудовым законодательством предлагают новое место работы, допустим, в виде вахты в подъезде жилого дома, где он при мытье лестничных пролётов «с успехом» сможет применять свои профессиональные знания и навыки.

Сидя ночами на вахте, он, по-видимому, с особым интересом будет изучать газетные статьи с текстами выступлений генерального директора и сособственника ОАО «ГМК «Норильский никель» Михаила Прохорова, касающихся капитализации компании, её выдающегося места в глобальной экономике и тому подобное.

Возможно, бывший работник даже сможет гордиться, что и его увольнение в процессе послеприватизационной реорганизации бывшего многопрофильного государственного производственно-хозяйственного объединения, осуществляемой с целью сохранения преимущественно горнодобывающего и металлургического производств, внесло свой маленький вклад в избавление промышленного гиганта от несвойственных ему направлений деятельности, совершенно не приносящих прибыль новым хозяевам. Однако постепенно реалии жизни приведут человека к пониманию, что уходящее время, возраст, а может быть и пол, не позволят ему в дальнейшем особо рассчитывать на какую-либо другую работу, иначе этот факт в заполярном Норильске вполне можно было бы счесть за чудо (!).

Не исключено, что в этой ситуации бывший служащий просто захочет, круто изменив свою судьбу, взять да и уехать куда-либо на постоянное место жительства в поисках приемлемой работы и лучшей доли для себя и своей семьи. Одновременно с возникновением этого желания придёт и осознание жгучей потребности в значительных денежных сбережениях, достаточных не только на несение дорожных расходов, но и на обустройство на новом месте, включая приобретение жилья, предметов бытового обихода и ещё много чего подобного.