Читать онлайн «Управление человеческими ресурсами». Страница 49

− обоснование состава и содержания критериев, характеризующих состояние аттестации персонала;

− обоснование содержания и источников информации, характеризующей состояние аттестации персонала;

− разработка методики диагностики процедуры аттестации персонала организации;

− анализ существующей последовательности и содержания этапов проведения аттестации персонала в конкретной организации и ее влияния на эффективность деятельности исследуемой организации;

− обоснование необходимости и путей совершенствования процедуры аттестации персонала в конкретной организации;

− разработка мероприятий, обеспечивающих приведение аттестации персонала в желаемое состояние;

− разработка организационной процедуры реализации мероприятий по совершенствованию процедуры аттестации персонала.

Тема 7. Разработка системы обучения персонала (подготовки, переподготовки и повышения квалификации).

Цель работы – разработка программы подготовки и реализации обучения определенных групп сотрудников предприятия.

Выполнение работы предполагает решение следующих задач:

− определение целей обучения для конкретных групп сотрудников;

− выбор методов обучения для конкретных групп сотрудников;

− разработка показателей оценки качественных характеристик обучаемых сотрудников как основы формирования программ обучения;

− описание методики анализа и развития системы организации обучения;

− определение состава и основного содержания обучении конкретной группы сотрудников;

− определение способов оценки результативности обучения.

Тема 8. Разработка системы планирования трудовой карьеры работника.

Цель работы – разработка системы управления карьерой сотрудников организации.

При подготовке работы необходимо решить следующие вопросы:

− увязать предлагаемые мероприятия к конкретной категории или группе персонала, для которой рассматриваются вопросы управления карьерой;

− анализ действующей в организации системы планирования карьеры сотрудников;

− разработка процесса планирования карьеры, целесообразного для рассматриваемой организации и группы персонала;

− взаимная увязка разработанного процесса с другими элементами системы управления карьерой: функциональным разделением труда, составом принимаемых решений, информационными и структурными взаимосвязями в рамках разработанного процесса планирования;

− проработка взаимного влияния планирования карьеры и других задач управления организацией;

− роль службы управления персоналом в процессе планирования трудовой карьеры: регулирование и контроль управления карьерой, деловой оценки, обучения персонала и т.п.

Тема 9. Совершенствование информационного и технического обеспечения системы управления персоналом.

Цель работы – разработка рекомендаций по развитию информационного и технического обеспечения системы управления персоналом организации.

Выполнение работы предполагает решение следующих задач:

− обоснование требований к информационному и техническому обеспечению системы управления персоналом;

− анализ существующего состояния информационного и технического обеспечения выполнения функций управления персоналом организации (качественные и количественные характеристики информации, используемой при выполнении функций управления персоналом, наличие системы автоматизированной обработки информации);

− обоснование необходимости и путей совершенствования информационного и технического обеспечения выполнения функций управления персоналом в организации;

− разработка организационной процедуры совершенствования информационного и технического обеспечения выполнения функций управления персоналом в конкретной организации.

Тема 10. Организация системы оценки персонала для периодической аттестации.

Цель работы – разработка системы организационных мероприятий по обеспечению оценки персонала.

При выполнении работы необходимо уделить внимание следующим вопросам:

− определение групп персонала или подразделений, где проводится оценка;

− описание методики анализа и совершенствования процесса оценки персонала;

− установление фактической последовательности и содержания этапов проведения оценки, целесообразности их состава и полноты организационного обеспечения;

− разработка состава этапов оценки, необходимых в конкретных условиях работы или для различных подразделений организации;

− организационно-технологические процессы выполнения функций;

− состав решений, принимаемых в процессе оценки и порядок подведения итогов;

− информационное и кадровое обеспечение процесса оценки персонала;

− состав показателей оценки, характеризующих сотрудника за оцениваемый период;

− способы оценки показателей, порядок подведения итогов оценки.

Тема 11. Совершенствование управления кадровым резервом.

Цель работы – совершенствование системы управления кадровым резервом в организации.

Выполнение работы предполагает решение следующих задач:

− обоснование значения и сущности процесса управления кадровым резервом в организации;

− обоснование состава и содержания критериев, характеризующих состояние организации работы с кадровым резервом;

− обоснование содержания и источников информации, характеризующей состояние работы с кадровым резервом;

− анализ существующего процесса управления кадровым резервом в организации и его влияния на эффективность деятельности исследуемой организации;

− обоснование необходимости и путей совершенствования процесса управления кадровым резервом в организации;

− разработка мероприятий, обеспечивающих приведение процесса управления кадровым резервом персонала в желаемое состояние;

− разработка организационной процедуры реализации мероприятий по совершенствованию процесса управления кадровым резервом.

Тема 12. Совершенствование организационной культуры.

Цель работы – разработка рекомендаций, обеспечивающих развитие организационной культуры в соответствии с требованиями организации.

Выполнение работы предполагает решение следующих задач:

− обоснование значения и сущности управления развитием оргкультуры;

− обоснование состава и содержания критериев, характеризующих состояние организационной культуры;

− выявление факторов, влияющих на организационную культуру;

− разработка методики диагностики организационной культуры;

− диагностика организационной культуры и характеристика ее влияния на эффективность деятельности исследуемой организации;

− обоснование желаемого состояния организационной культуры исследуемой организации в соответствии с выделенными параметрами;

− разработка мероприятий, обеспечивающих приведение организационной культуры в желаемое состояние;

− разработка организационной процедуры реализации мероприятий по развитию организационной культуры.

Тема 13. Совершенствование системы мотивации и стимулирования персонала организации.

Цель работы – разработка рекомендаций, обеспечивающих совершенствование системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала организации.

Выполнение работы предполагает решение следующих задач:

− обоснование значения и сущности мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала;

− обоснование состава и содержания критериев, характеризующих состояние системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала;

− обоснование содержания и источников информации, характеризующей состояние системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала;

− анализ существующего состояния системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала в организации и ее влияния на эффективность деятельности исследуемой организации;

− обоснование необходимости и путей совершенствования системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала в конкретной организации;

− разработка мероприятий, обеспечивающих приведение системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала в желаемое состояние;

− оценка социально-экономической эффективности предлагаемых мероприятий.

Тема 14. Совершенствование социальной и экономической эффективности системы управления персоналом.

Цель работы – разработка рекомендаций, обеспечивающих совершенствование социальной и экономической эффективности системы управления персоналом.