Читать онлайн «Международная торговля». Страница 46

2.5.3. Международная закупочная логистика

Международная закупочная логистика (логистика импорта (снабжения), или экспортная логистика) – деятельность по управлению материальными потоками в процессе обеспечения предприятий материальными ресурсами от поставщиков, находящихся за рубежом.

Целью международной закупочной логистики является реализация целей, концепции и правил логистики в процессе обеспечения предприятия необходимыми материальными ресурсами при их доставке от зарубежных поставщиков.

Задачи закупочной логистики: определение потребности предприятия в материальных ресурсах; исследование международных рынков материальных ресурсов; выбор зарубежных поставщиков; заключение договоров на поставку материальных ресурсов; организация доставки материальных ресурсов на предприятие из других стран; контроль поставок; расчет бюджета закупок; минимизация затрат на поставку необходимых ресурсов; координация поставок с производством, транспортировкой и складированием.

Решением задач закупочной логистики занимается служба логистики совместно с отделами материально-технического снабжения, планово-экономическим, производственным и финансовым.

Объектами управления в закупочной логистике являются входной материальный и связанные с ним информационный, финансовый и сервисный потоки.

Входной материальный поток – это сырье, материалы, комплектующие и полуфабрикаты, энергоресурсы, поступающие на предприятие от зарубежных поставщиков в соответствии с договорами поставок.

На предприятии разрабатываются планы поставки материальных ресурсов, согласованные с планами производства и реализации готовой продукции потребителям.

Производственная логистика – управление материальными потоками на самом предприятии при производстве готовой продукции.

Целями производственной логистики являются обеспечение качественного, своевременного и комплектного производства продукции в соответствии с хозяйственными договорами, сокращение производственного цикла и минимизация затрат на производство.

Задачи производственной логистики: производство продукции точно в срок; отказ от изготовления продукции, не имеющей спроса; снижение уровней запасов; сокращение времени выполнения основных и вспомогательных операций; устранение брака и простоев оборудования; обеспечение ритмичности производства; устранение нерациональных внутризаводских перевозок; оптимизация материальных потоков внутри предприятия.

Решение задач производственной логистики позволяет обеспечить снижение затрат и себестоимости продукции, повышение ее качества и конкурентоспособности на зарубежных рынках, достижение целей международной логистики.

Задачи производственной логистики на предприятии решаются в рамках систем МРП-1, МРП-2, «Канбан» производства точно в срок, управления качеством продукции, концепции экономного производства.

Международная распределительная (сбытовая, или эспортная) логистика – обеспечение доведения готовой продукции от предприятия до зарубежных рынков и потребителей в соответствии с их требованиями.

Целью международной распределительной логистики является реализация целей, концепции и правил логистики при доведении продукции до зарубежных потребителей.

Задачи распределительной логистики: планирование объемов продаж готовой продукции на зарубежных рынках; выбор схемы товародвижения; организация получения и обработки заказов от зарубежных покупателей (потребителей); заключение договоров на поставку продукции зарубежным покупателям; комплектация, упаковка и маркировка продукции; отгрузка продукции; доставка продукции потребителям и контроль поставок; послепродажное обслуживание; определение количества и мест расположения распределительных центров (складов) на рынках сбыта; формирование сбытовой сети; выбор посредников и каналов товародвижения; максимизация продаж и прибыли от реализации; минимизация затрат на доведение продукции до потребителей.

Исследованием зарубежных рынков и определением, сколько и каких товаров и услуг надо продавать на них занимается международный маркетинг.

Международная распределительная (сбытовая) система предприятия включает:

• собственные сбытовые подразделения (отдел сбыта, фирменные магазины, торговые фирмы, торговые представительства за рубежом);

• зарубежных и национальных партнеров (посредников) по сбыту;

• собственные и арендуемые склады и распределительные центры, транспорт и транспортно-экспедиторские организации в своей стране и за рубежом;

• информационное обеспечение;

• финансово-кредитное и нормативно-правовое обеспечение.

Распределительная сеть предприятия – это сбытовая система, распределенная по зарубежным рынкам для эффективного продвижения продукции к потребителям.

Посредники (партнеры) по сбыту – оптовые и розничные торговые предприятия, дистрибьюторы и дилеры, торговые агенты, комиссионеры, брокеры, товарные биржи, аукционы и тендеры, международные выставки, ярмарки, оптовые рынки.

Каналы распределения (сбыта) – частично упорядоченное множество однотипных посредников, участвующих в доведении материального потока до потребителей на данном рынке.

Финансово-кредитное обеспечение сбыта – банки и страховые организации, участвующие в реализации продукции предприятия на зарубежных рынках.

Нормативно-правовое обеспечение сбыта – международное и национальное законодательство в области оптовой и розничной торговли, таможенного обслуживания и транспортных перевозок.

Информационное обеспечение сбыта – компьютерные информационные системы, системы связи и интернет, электронная торговля, обеспечивающие решение задач продажи продукции потребителям.

Логистическими посредниками в каналах распределения являются транспортно-экспедиторские фирмы, склады общего пользования, логистические провайдеры (3PL– и 4PL-провайдеры).

При выборе распределительной системы и каналов распределения решается задача максимизации прибыли и минимизации транспортных и складских затрат при доведении товаров и услуг до потребителей.

Важную роль в международной торговле играет создание запасов товаров на зарубежных рынках и управление запасами. Эти задачи решает международная логистика запасов.

Международная логистика запасов – управление запасами товаров на зарубежных рынках в соответствии с выбранными критериями оптимизации (минимизация логистических издержек, максимальная надежность поставки, минимальное время выполнения заказа, максимизация прибыли и т. п.).

Материальные запасы – товары потребления, находящиеся на складах, в местах хранения или в процессе транспортировки. Запасы определяются в натуральном и стоимостном выражении, на дату и как средние за период.

Причины образования запасов: необходимость обеспечения непрерывности производства и продаж; возможное увеличение спроса на запасы; нарушение графиков поставок; рост цен на запасы; возможность немедленного обслуживания потребителей и др.

Задачи логистики запасов: удовлетворение потребностей производства и торговли в запасах; планирование и нормирование запасов; оптимизация уровней запасов; определение времени пополнения запасов и объема заказа; максимизация оборачиваемости и эффективности запасов; оперативное управление запасами; учет, анализ и контроль запасов.

Виды запасов: производственные, товарные, текущие, страховые, подготовительные, сезонные, переходящие, сверхнормативные, неликвидные, запасы в пути.

Производственные запасы – запасы, предназначенные для производства, в том числе сырье, материалы, комплектующие, полуфабрикаты, незавершенное производство.

Товарные запасы – запасы, предназначенные для продажи, в том числе готовая продукция предприятий, запасы в системе оптовой и розничной торговли.