Читать онлайн «Белое танго успеха». Страница 62

Рассмотрим карту ситуации на конкретном примере. Крупный город на юге России. Множество промышленных предприятий, развитая инфраструктура. Вскоре после развала СССР промышленность начала стремительно угасать. Государственной поддержки больше не было, работать в капиталистических условиях люди еще не научились, и потому предприятия дышали на ладан. Надо добавить, что большинство предприятий относилось к оборонному комплексу и в то время их продукция перестала быть нужной стране. А мирные изделия пока еще не освоили. Привычные условия работы рухнули. Новые могли бы появиться, но вместо реальной помощи звучали только обещания в скором времени поправить обстановку. И тогда директор одного небольшого завода решил перемоделировать обстановку на предприятии нетрадиционными методами.

Руководители той поры, независимо от ранга, видели реальную помощь в скорых и обильных финансовых вливаниях из бюджета. А все эти премудрости с «Формулой успеха», потоком событий и прочей метафизикой относили к разряду шарлатанских фокусов, рассчитанных на простаков с улицы.

Я не знаю до сих пор, кто посоветовал этому директору обратиться за помощью к нетрадиционщикам. Но он пришел. Настроен, понятно, был весьма скептически и сразу определил свою позицию: если поможет, будет разговор о материальном вознаграждении, а если нет — извините. Принцип материальной заинтересованности в действии. Мне же было очень интересно поработать с заводом, с его проблемами. Скучно было выслушивать однообразные жалобы людей на нехватку денег, на невыплату зарплат и т. п. Все, что они говорили, было справедливо. Но трудно объяснить такому жалобщику, что я не могу достать из кармана деньги и возместить ему долги местного бюджета или кассы предприятия, где он работал. Все ждали чуда и надеялись, что можно мгновенно решить проблемы, без их личного участия. А когда узнавали, что речь идет об обучении методам достижения успеха, сразу скисали и откланивались. Оставались немногие — те, кто действительно хотел крепко встать на ноги и добиться в жизни значительных успехов.

К числу последних относился и тот директор. Звали его Анатолий Михайлович. Он добросовестно занимался на всех ступенях курса, активно практиковал и дотошно выяснял все, что ему казалось непонятным. Такое рвение объяснялось просто: Анатолий Михайлович очень хотел вытянуть из тупика свой завод. Он искренне болел за людей, которые работали на предприятии, хотел платить им хорошую зарплату, выпускать нужную и важную продукцию.

Когда обучение завершилось, он на какое-то время пропал из виду. Не было никаких известий о нем. А потом вдруг пошли разговоры, что на такой-то завод устроиться невозможно, там исправно платят, хоть и не так много, как хотелось бы, но все же… Люди держатся, и кто вылетает за прогулы или по пьянке, те потом очень сожалеют, что потеряли приличное по нынешним меркам место.

Понятно, что я рассказываю о заводе, который возглавлял Анатолий Михайлович. Мы встретились через несколько месяцев. Он поведал о том, как использовал новые знания для исправления экономической и социальной ситуации на заводе. Все приемы и методы, что описаны в книге, он опробовал практически. И в результате своих действий Анатолий Михайлович открыл для себя совершенно новую сторону практической работы на успех. На каждый планируемый шаг он составлял карту ситуации. Делал он это так: сначала продумывал общий план действий на каком-то этапе. Потом с помощью методов прогнозирования просматривал свои будущие шаги. В процессе просмотра создавал мысленные символы, и каждый этап будущей работы обозначал определенным символом. Скажем, наметил меры по активизации экономического и конструкторского потенциала коллектива и обозначил их в своем воображении символом колеса.

А потом обозначил символом такую эфемерную категорию, как коллективный талант всех работников, вместе взятых. Это вроде бы совсем не экономическая категория. Но в основе любых экономических явлений стоят люди с их психологией, переживаниями, желаниями и надеждами. Экономические законы, действующие в сфере производства, неминуемо должны включать в себя психологические обоснования. В противном случае они будут оторванными от реальной жизни теоретическими построениями.

Для понимания принципа карты ситуации нужно определить круг тех проблем, которые необходимо разрешить для достижения успеха. У каждого они могут быть особенными, отличными от других, но их неповторимая индивидуальность имеет общие корни. Что поможет достичь успеха? И что стоит на пути к нему? С чего начать движение, какие шаги предпринять сначала, а какие потом?.. Вопросов набирается много, и ответить на них призвана карта ситуации.

Вернемся к примеру с заводом. Анатолий Михайлович определил круг проблем, которые мешали коллективу заработать в полную силу, добиться экономического успеха. Я не буду перечислять их все, поскольку у каждого, кто будет повторять этот опыт, определится свой круг, и не стоит отвлекаться на чужие задачи. Важно понять принцип этой работы. А он прост: каждой проблеме соответствует символ, придуманный вами. Но этот символ не должен быть отвлеченным значком. Он появляется из недр подсознания, когда вы продумываете ситуацию в мелочах. К примеру, вы составили общий перечень проблем, стоящих перед вами или вашим коллективом. Затем каждую из них нужно рассмотреть отдельно, поскольку отдельная проблема легко раскладывается на составляющие. Скажем, какие-то торговые операции состоят из действий ваших партнеров, а те, в свою очередь, зависят от того, как сработают их контрагенты, и т. д. К этому обязательно нужно добавить вмешательство разного чиновного люда и криминальных элементов. Увы, сегодняшняя действительность такова, что исключить эти варианты помех невозможно… Перечень проблем и их составляющих должен включать в себя все, что реально происходит в нашей жизни. Иначе карта ситуации может быть неполной или же искаженной, что не позволит объективно смоделировать ситуацию, а потом перестроить ее.

И когда такой список будет готов, нужно мысленно сформировать программу запроса в подсознание. Ориентировочная формулировка может быть такой: «Я прошу мое подсознание показать мне символ такой-то проблемы…» Как и при формировании графической «формулы успеха», нужно ловить первую мысль-ощущение. Символ может быть странной закорючкой, но может быть и картинкой, которая рождает определенное ощущение. Ведь не каждому дано быть художником и умело изобразить то, что появляется в воображении. Если очертания символа покажутся сложными и вы не сможете их воспроизвести, постарайтесь почувствовать ощущение, которое сопровождает символ. Оно заменит рисунок.

Анатолий Михайлович создал систему символов, соответствующих кругу проблем, стоящих перед ним. Изобразил их как мог и запомнил, какой символ обозначает ту или иную проблему. Карту ситуации он составлял так: представил набор символов в той последовательности, как он предполагал решать назревшие проблемы. А потом мысленно обратился к своему подсознанию с просьбой помочь выстроить ситуацию так, чтобы она стала выигрышной для него. Он сам был удивлен тем, что символы в его воображении неожиданно исчезли, а потом появились в другой последовательности. Не было такого, что они начали как-то кружиться, меняться местами. Исчезли и появились вновь, но именно в том порядке, как следовало решать задачи, чтобы добиться максимального эффекта. Директор поначалу растерялся, но быстро спохватился и постарался по памяти зарисовать новый порядок символов. Пришлось несколько раз погружаться в измененное состояние сознания, чтобы восстановить порядок рисунка символов. Здесь, кстати, нужно сразу отметить, что начинать эту работу лучше всего с маленьких проблем или даже проблемок, поскольку сразу удержать в воображении картину из множества символов очень трудно. Начать с малого и постепенно расширять возможности запоминания больших объемов бессознательной символики — это наиболее эффективный путь работы с картой ситуации.

Так вот, у нашего директора символы выстроились в новой последовательности, и когда он зарисовал все для себя и начал расшифровывать, то был немало удивлен. Подсказка из бессознательного отличалась от того, как сам Анатолий Михайлович видел ситуацию. Он полагал, что начинать решение своих насущных вопросов придется с одного, а в новом варианте ему показали, что лучше начать с другого, о чем он думал вообще в последнюю очередь. Любой логик, привыкший к определенным жизненным аксиомам и схемам поведения, напрочь отверг бы подсказку и действовал так, как принято. И Анатолий Михайлович также долго сомневался. Привычный подход к проблеме требовал начать именно с того, что он и предусматривал сначала. И все же он решился. Начал с конца, ведь тот символ, который оказался первым, он в первоначальной мысленной конструкции поставил в числе последних. Утешало то, что даже если и не получится, то у него будет резерв времени и возможностей, чтобы повернуть ситуацию в привычное русло. Начал и с удивлением отметил, что вопрос решается. Потом уже с большей уверенностью воспользовался подсказкой и приступил к разрешению второй проблемы… И она также разрешилась… Вы уже поняли, что, полностью отработав свои вопросы по схеме подсознания, Анатолий Михайлович сумел решить главные проблемы завода и наладил производство. Я не буду вдаваться в подробности, поскольку в каждом конкретном случае они особенные и внешняя похожесть не означает полной идентичности. Ведь проблема несет на себе отпечаток личности человека и потому индивидуальна.